Centro de I+D+i

Comercialización de Tecnología

Un plana preliminar

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Desarrollo Industrial

Lista de verificación he haber hecho los pasos precedentes que son necesarios antes de lanzar un nuevo producto (hasta tres meses):• certeza de ningunas divulgaciones publicas con o sin

intención;

• acuerdos de confidencialidad firmados con los inversores y otras partes interesadas (por ejemplo, los hospitales para poner a prueba el prototipo);

• contratos o acuerdos suplementarios con cláusulas explicitas de no divulgar ni competir por cuatro años efectuados con las internas partes interesadas;

• confirmación de la patente otorgado, o de una solicitud registrada, por I.M.P.I.;

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Lista de verificación:apoyo financieropropiedad intelectualcoberturas de seguroscadena de suministroestrategia de márketingumbral claro para continuar

y para terminarplan de distribución de

derechos de dueñoproceso para integrar las

señales del mercado

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Lista de verificación he haber hecho los pasos precedentes que son necesarios antes de lanzar un nuevo producto a continua (hasta tres meses):

• acuerdos o memorandos de intención de los proveedores para la primeras dos generaciones del producto (es decir: el prototipo de trabajo para los hospitales y el mínimo producto viable;

• una estrategia clara para todas partes interesadas de la progresión ideal de generaciones del producto;

• planas contingentes para adaptar el producto al señales o actitudes inesperadas en el mercado; y

• distribución de los derechos del dueño.

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Transferencia de Tecnología por el Modelo de ‘Ox-bridge’

Identificar Proteger Trasladar Márketing Licenciar Salir de Inversión

Beneficiar

Persuadir

Liderar

Evaluar

1. Posgrados

2. Dirección

Junta de CyT

Determinar

Patentar

Otra

1. IMPI

2. LABTA

Crear

Diseñar

Demostrar

1. Dirección

Operativa

2. Posgrados

Analizar

Enfocar

Promover

1. CIDESI

2. LABTA

Valorizar

Negociar

Cumplir

1. Dirección Junta de CyT

2. Dirección Operativa

Estudiar

Financiar

Equipar

1. CIDESI

2. Dirección

Junta de CyT

Distribuir

Recaudar

re-Negociar

1. LABTA

2. Admón.

LOS PRINCIPALES INTERESADOS

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Desarrollo de generación cero: un prototipo del laboratorio • acumulación de gastos de investigación (hasta un

mes):1. horas de los ingenieros, científicos y asistentes;2. primas materias y equipo;3. costos de compras incurridos (por ejemplo, para

reemplazar las piezas y refacciones defectuosas);4. gastos sobre la reclutamiento de los hospitales; 5. costos para probar los insumos del prototipo y el

prototipo al principio; así como,6. primas de seguros (para la interrupción de

negocios o seguro de responsabilidad por productos, etc.).

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Generación Cero:horas facturables de los

ingenierosgastos para controlar

proveedoresgastos suministrosdesarrollo de los algoritmosvaloración por la

participación de los primeros hospitales

acuerdo por los hospitales a contribuir al desarrollo

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Desarrollo de generación cero: un prototipo del laboratorio•Desarrollar el prototipo para probarlo en el

laboratorio (hasta seis meses):1. programación de algoritmos;2. verificación por dos otros (¿posgrados?) de los

algoritmos;3. probar la operatividad de del sistema para

transmitir los señales desde cuatro lugares, etc.;4. Preparar para probar el prototipo con los

hospitales de Querétaro; y,5. valorar la participación de dichos hospitales para

que puedan usar los dispositivos como el pago en especie o para cuantificar la inversión de especie.

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Primera generacion:Querétaroprototipo de trabajomenor capacidadacuerdos informales precio gratiscontacto directo por tres

días por semanaredes dentro los hospitalesintegrar retro-alimentación

para mejorar el producto

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La Primera Generación: el prototipo de trabajo con una unidad de control remota• Identificar y trabajar con los hospitales dispuestos a

probar el prototipo (hasta tres meses):1. catorce (14) hospitales en la ciudad;2. un grupo de muestra entre siete (7) y diez (10); 3. precio gratis en cambio de colaboración;4. establecer acuerdos informales y redes de apoyo

dentro de los hospitales elegidos;5. trabajar cada día o cada dos días directamente con

los hospitales para identificar las mejoras necesarios para llevar el producto hacia el mercado secundario; y,

6. integrar la reto-alimentación dentro del producto.

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Segunda generacion:Estado de Querétarodos unidades remotasprecio de USD XXacuerdos con ciento-y-

cincuenta hospitalesbeneficios como mejoras

libres para integrar mas del mercado

buscar nuevas aplicacionesintegrar retro-alimentación

para mejorar el producto

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La Segunda Generación: el producto para probar el mercado con capacidad de un 50% de lo que es posible ahora•Ventar el producto por el precio de USD XX de

dólares ($XX) por cada sistema1. ciento y cincuenta (150) hospitales a través del

estado fuera de Santiago de Querétaro;2. prometer mejoras gratuitas por dos años en

cambio de retroalimentación documentada para mejorar el producto;

3. establecer redes informales dentro de los clientes para entender sus preferencias para destacas futuras (por ejemplo, YYYYosis, etc.), así como,

4. generar oportunidades para ventas futuras.

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Tercera generación:A través de MéxicoDoblar de la capacidadprecio de USD 1.25*XXdoce miles hospitales a

través del paísinvertir utilidades en

aplicaciones pedidas por los previo dos mercados

buscar nuevas aplicacionesgarantía del producto por

dieciocho (18) meses

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La Tercera Generación: el producto para entrar el mercado con la retro-alimentación anterior con una mejora de capacidad planeada para realizar más altos precios.•Ventar el producto por el precio de USD 1.25*XX de

dólares ($1.25*XX) por cada sistema1. doce mil (12.000) hospitales a través del estado;2. garantía de producto por una vida un 50% más que

normalmente otorgado (sí no hay dichas garantías en México, pues por dieciocho meses);

3. invertir regalos o rentas en la próxima generación del producto (para YYYYYs, etc.), así como,

4. abrir discusiones con representantes del mercados extranjeros (India, China, Japón, U.K., Francia, etc.).