ESTUDIO DE CASO DE ESFUERZOS PARA REDUCIR COSTES Y AUMENTAR PRODUCCIN EN UN MEDIANAS COMPAA MINERA INTERNACIONAL LA MINA DE SO BENTO: La mina So Bento se encuentra en estado de Minas Gerais de Brasil y ocupa el cuarto lugar en Brasil en la produccin anual de oro. La produccin de oro en 1997 lleg a 105.907 oz. Con los costos de operacin de hasta $ 360 / oz en 1996 la mina sepropusoaumentarlaproduccindeoro,mientrasquelareduccindecostes. Para lograr estos objetivos la gestin tendra que hacer grandes cambios dentro de las operaciones. Los siguientes desafos se establecieron y completaron en 1997 y 1998: 1.Modernize and mechanize the underground operations 2.Implementar una exploracin geolgica que aumentar la base de reservas y mejorar la continuidad de mineral de grado. 3.Mejorar las condiciones de seguridad en la mina y la planta. 4.Reestructurar la organizacin de gestin 5.Eje de aumento de capacidad de elevacin 6.Aumentar la capacidad de proceso en la planta de recuperacin. La estructura de la organizacin en So Bento fue revisado. Se decidi incorporar el mantenimiento en las reas operativas y de integrar el departamento de recursos humanos. Adems el nmero de departamentos se redujo de 6 a 4, con lo que un nuevo estilo de gestin que era ms participativa. MINERA, DIAMOND DRILLING Y PRODUCTIVIDAD Desde la Mina de So Bento comenz a operar ms de 1.000.000 de onzas de oro hansidoextradosutilizandolacontraccinmanualycorteyrellenomtodos stoping.LoscostesdeparadamanualesfuerondeUS$20.00/toneladayel historial de seguridad era muy pobre. La mina es necesario implementar un mtodo de explotacin ms rentable. Eldorado realiz un examen detallado de la operacin subterrnea ingeniera. Se determin que un mtodo de minera a nivel Sub agujero largousandoequiposdemineramecanizadatenaelpotencialdeaumentarla produccin y reducir los costos de extraccin. Un total de 15 millones de dlares se destinaronalaconversindeSoBentoaunaoperacinmineraSub-Nivel mecanizada largo Hole. Este programa incluye la compra de equipos subterrneos mecanizada, extensa perforacin diamantina y desarrollo necesaria para mantener el aumento de la tasa de produccin de la mina. Para aprovechar las ventajas de la estructura geolgica, las partidas de desarrollo estn excavadas en la inmersin con lavenade mineral.Estoaumentala estabilidad delsueloyreducela dilucin.El nuevo mtodo de minera a nivel Sub consiste en retirar el mineral en los ascensores de 30 pies y paneles de 60 pies a lo largo de la huelga. Un pilar costilla se deja entre cada panel de rebaje. Los paneles de mineral se extraen de las extremidades de la zona de mineral en retirada hacia el centro. Back-llenado se lleva a cabo despus de que el panel de rebaje se ha estropeado a cabo. Este nuevo mtodo de minera se ha traducido en la reduccin de los costes de parada a US $ 10.00 / tonelada. El aumento de los objetivos de produccin se han logrado y el historial de seguridad ha mejorado. Una comprensin completa de la reserva mineral se requiere para el nuevo mtodo deminera.En1997Eldoradocomprunamquinadeperforacindediamante hidrulica, as como la contratacin de una empresa brasilea para llevar a cabo un extensoprogramadeperforacin.Esteprogramaproporciona17.000metrosde perforacindelainformacin,dando unamejorcomprensin del comportamiento geolgico del yacimiento y permitir la planificacin minera exacta y el desarrollo. Los recursosgeolgicosactualesson5,2Mdetoneladas@10.95GAU/toneladay reservas geolgicas son 3,3 M de toneladas @ 9.01 GAU / tonelada. Elmtododeextraccinconsistienlautilizacindemaquinariacostosay tcnicamente complicado. Para asegurar el xito de So Bento emprendi un amplio programa de entrenamiento. En lugar de depender de vendedor y de ingeniera para la formacin de tcnicos, So Bento contrajo mineros de Canad, que se ganaban la vida de operar estas mquinas. El xito de este programa puede ser demostrado por el hecho de que en la actualidad la mayor parte de las operaciones subterrneas So Bento lograr una productividad igual a la de las minas en Amrica del Norte. Lamecanizacindelaclandestinidadcomo resultadounareduccindela fuerza laboralrequeridayunaumentodelascompetenciasylaresponsabilidaddela minera.EstotuvoelvalorintrnsecodepermitirSoBentolaoportunidadde aumentar los salarios, establecer un sistema de primas y aumentar el compromiso, la dedicacin y la productividad de la fuerza de trabajo. La productividad de metro ha aumentado de 2,5 toneladas / hombre / turno a 5,5 toneladas / hombre / turno. La produccin de mineral ha aumentado de 30.000 tpm a 47.000 TPM. La mano de obra subterrnea se ha reducido de 900 trabajadores y 300 contratistas en enero de 1996 a un total de 670 trabajadores y 120 contratistas al final de 1998. Los gastos de operacin de la mina se han reducido de 35 dlares por tonelada a US $ 25 por tonelada. La mina revisado contratos significativos con materiales y explosivos de perforacin, los trminos y condiciones de negociacin, que se tradujeron en una reduccin significativa de costos de US $ 5,00 / oz. El siguiente equipo fue comprado para la mecanizacin de la Mina de So Bento: 1.9-LHD Scooptram, 6-3 yardas, 1 a 6,5 yardas, 1- 3,5 patio, y 1-2,2 patio. 2.4-hidrulico individual Boom Jumbo 3.Mquinas de 5 largos hoyos de perforacin, 4-neumticas, hidrulicas 1-. 4.3-16 camiones tonelada. 5.Varios equipos de apoyo y vehculos. La productividad de los equipos real es: 1.Productos 65.000 toneladas / mes de LHD. 2.Jumbos Desarrollo producen 45.000 metros perforados / mes. 3.Mquinasdeperforacindebarrenoslargosproducen20.000metros perforados / mes. 4.Camiones de transporte producen 40.000 toneladas / mes. La produccin prevista para el prximo ao es de 47.000 toneladas de mineral / mes y 500 m de desarrollo / mes. SEGURIDAD La mejora de las condiciones de trabajo de seguridad y al So Bento fue tambin un objetivo importante para Eldorado Gold Corp. La mina So Bento implementado los siguientes cambios para garantizar una mina seguro y productivo: 1.Aplicacin de la "George Neil" sistema de seguridad de 5 puntos. 2.Establecimiento de un sistema de alerta de gas hedor. 3.Construccin de estaciones subterrneas de seguridad en toda la mina que se suministran con agua potable y aire a presin en caso de una emergencia o un incendio subterrneo. 4.Mscarassalvadoryopersonalsellevanatodoslostrabajadores subterrneos. 5.Nuevos mineros lmparas con salida de 50% ms de intensidad de la luz, de alta intensidad de mano focos. 6.EquipodeseguridadpersonaldeMejora,queincluyeropadetrabajo equipadosconbandasreflectantes,botasconpuntadeacero,proteccin para los odos, cinturones con proteccin soporte de la espalda 7.Barrasdeescaladealuminioseintrodujeronparapermitirzonastraseras ms altas para escalar de manera ms eficiente. Un sistema de transporte de tren de autobs y fue construido para el transporte de los trabajadores a sus reas de trabajo, tanto en la superficie y subterrneos. Esto reducelafatigadeltrabajadoryelaumentodelaproductividadalmaximizarel tiempo de trabajo disponible en las reas de trabajo. Estos cambios ayudaron So Bentoparalograrelmejorrcorddeseguridadenlahistoriamayredujeronel LTIFR(perdidadefrecuenciadeaccidentestiempo)amenosdel10%delnivel anterior a los cambios. En1998,SoBentoMinarealizunaampliacindelsistemaprincipaldela ventilacin de las labores subterrneas. La inversin incluye la adquisicin de dos ventiladoresaxiales,conunatasanominalde65m3/sdeaireyunapresin esttica de 18 mm de Hg. La inversin total en el nuevo sistema de ventilacin era US330,000.00.Elvolumenrealdeaireesde176m3/s,loquesignificaun incremento de 120% de aire fresco para trabajos subterrneos. AUMENTAR EJE DE ELEVACIN CAPACIDAD ElSoBentoMinaalzamientofueevaluadoen38miltoneladasdedesechosy mineralpormes.Elejecontenaunpolipastodedobletamborusandouna capacidad de salto 9,5 ton. Una jaula utilizada para izar trabajadores y materiales de construccin se encuentra en el mismo compartimiento eje. Las leyes exigen que ser izado detuvo mientras los mineros se mueven dentro del compartimiento del eje deproduccin.Estoresultenunaprdidadeproductividad.Unanueva configuracin de diseo se aprob que aadira un salto adicional y polipastos de dobletamborpermitiendounsoloelevadortamborparamoversuministrosy trabajadores dentro de un compartimiento separado del eje. La expansin del eje se complet en enero de 1998 y el aumento de la produccin de 38.000 toneladas por mes a 100.000 toneladas por mes. La expansin se complet por $ 4 millones, que era 1.600.000 dlares por debajo del presupuesto. AMPLIACIN DE LA PLANTA DE RECUPERACIN La mina So Bento tiene una planta de complejo para el procesamiento y el oro se recupera de mineral refractario. La planta consta de un molino autgeno, una etapa derecuperacindelagravedad,de flotacindesulfuros,seguidodeoxidacin a presin y bio-oxidacin. El original del molino procesa 20.000 toneladas de mineral refractario al mes. Un segundo reactor de bio-oxidacin se instal en 1993, lo que aument el rendimiento de 32.000 toneladas por mes... Eldorado Gold establece los siguientes objetivos: 1.Aumentar la produccin de 43.000 toneladas por mes. 2.Reducir el costo de operacin por $ 20 por onza. 3.Mejorar la seguridad. 4.Mejorar las condiciones ambientales. Unpresupuestode$12.9millonessedestinaronparalaexpansinde32.000 toneladas por mes a 43.000 toneladas. Esta suma de dinero sera necesario para instalarterceraautoclaveycuartoreactorbio-oxidacin.Despusdepruebas exhaustivas y el examen se determin que mediante el aumento de la capacidad de oxidacinpor34%noseranecesarialainstalacindelaterceraautoclave. Presiones de funcionamiento para los dos buques del autoclave se incrementaron de1.600kPaa1700kPayselogrlacapacidaddeoxidacinadicional.Se necesitan cambios menores ro abajo para lograr la eficiencia en todo el circuito de recuperacin. Dos bombas se aadieron al circuito de clasificacin y el circuito CIL seampliparamanejar10.000ton/mesdexidodeproductodelaseccinde oxidacin. Un total de 3 millones de dlares se gastaron en expansin y se logr un ahorro de $ 9,900,000. Despus de esta inversin de la zonade fresado alcanz una produccin de 47.000 TPM y super 10.000 oz al mes. So Bento revis todos losimportantescontratosconproveedoresytrminosnegociadosycondiciones, haciendo hincapi en las alianzas que resultaron en reducciones significativasde costos. Beneficios principales se realizaron con los costos de oxgeno reduciendo aproximadamente US $ 12,00 / oz. RESUMEN Las acciones llevadas a cabo en So Bento mejoraron la produccin subterrnea, bajar costos y el aumento de rendimiento de la planta. Los principales logros fueron: MtodoMineraCambio,compradeequiposubterrneo,Implementacindeun sistema de bonificaciones, mejorar las condiciones laborales, la expansin del eje deelevacindelacapacidad,mejorarlaseguridad,IngenierayPlanificaciny OptimizacindelaPlanta.Losresultadosmsimportantesson:Modernizacin completa y mecanizacin de la mina, Gestin Participativa Filosofa, la exploracin geolgicadenivelesmsbajos,OptimizacindelaSeguridadylaPlantade expansin. Los costos de operacin se redujo de 360 dlares la onza en 1996 a 266 dlares en el primer trimestre de 1997. Se espera que estos costos para reducir a $ 250 en 1998 y $ 235 en 1999. LA MINA DE LA COLORADA La mina La Colorada se encuentra en el estado de Sonora, Mxico 45 kilometros al surestedelacapital,Hermosillo.Laminaesunprocesamientoconvencional operacin de lixiviacin con cianuro aproximadamente 9,000 toneladas diarias de mineralylautilizacindeuncircuitoderecuperacinMerrill-Crowe. Aproximadamenteel30%delmineralestratadocomodegestindelaminay vertidos directamente en las almohadillas con la mayora siendo aplastado en una planta de trituracin de dos etapas para un tamao de -3/4 ". Combinado minerales y residuos de la produccin de 10 a 12 milln de toneladas por ao se extraen con unaflotadeCat992cargadorasyCat777/773camionesoperadosporun contratistadelaminera.Actualmentelafuerzadetrabajosesitaen110 empleados. minera,voladurasylaseguridadsonrealizadosporcontratistascon una mano de obra combinada de 125. la produccin anual de oro ha aumentado de manera constante con 20,000 onzas producidas en 1994, 31.000 en 1995, 47.000 en 1996 y 53.000 en 1997 Laminaprodujoaproximadamente60.000onzasdeoroen1998auncosto operativo en efectivo de $ 240 / oz. Este es el resultado de los esfuerzos en 1997 y 1998 para re-diseo de pozos y reducir los costos de funcionamiento de la unidad, con el objetivo de ser rentable en los precios del oro en o ligeramente por debajo de los $ 300 por onza. Unarevisincomenzamediadosde1997detodaslasfacetasdelaoperacin incluyendo planificacin a largo plazo, las prcticas actuales de funcionamiento, y loscostosdelamina.Algunosdeloscambiosresultanteseranmenorespero muchosresultenmejorassignificativasenelesfuerzoporcontenerloscostos. Aunque no era necesario un impulso adicional para proceder a estos cambios, la cada en picado de los precios del oro de US $ 360 / oz en junio de 1997 para el rangode$300en1997y1998,agregelinstintodesupervivenciadeestos esfuerzos. Se han realizado los siguientes cambios en 1997 y 1998 para mejorar la productividad y reducir los costos: 1."La asociacin" con el contratista minero. 2.Perforacin reducido y los costos de voladura. 3.Mejora de la productividad de la mina por un mejor control de mineral. 4.Mejora el uso del suelo y la planificacin de vertederos. 5.Cambios implementados en la contabilidad de costes y la compra. 6.la mano de obra reducida "LA ASOCIACIN" CON EL CONTRATISTA MINERA Costosminerashansidohistricamenteelmayorcomponentedecostosparala mina.Conratiosdedesbroce mayoresel porcentajedeloscostostotalessiguen aumentando.Fueestareaqueofrecelanicaoportunidadmsgrandeparala reduccin de costes. UncontratistaconsedeenSonoraharealizadolamineradesdeeliniciodelas operacionesenelao1993.Comolastasasdeproduccinaumentaronel contratista mina continu agregando equipos y la construccin de la flota minera. Duranteunperododetresaosquehabantrabajadobajocontratosdeunao como el tamao del depsito continu por definir. La incertidumbre de los futuros trabajossevioreflejadoenelprecioporunidadsuperior.DespusdeEldorado completlaperforacindelosyacimientosdeGranCentralyLaColorada,se prepar un plan a largo plazo. El plan se utiliz para la licitacin de un contrato de efectivo a largo plazo ms coste. Un nio de cuatro aos de contrato vida de la mina fue una oferta por 5 empresas. Todosloslicitadoressepresentunaestimacindelrequerimientoanualdela mineraqueincluyemovimientosdetonelajeyperfilesanualesmediosde transporte. El siguiente paso fue seleccionar los tres licitadores ms cualificados y perfeccionarsusestimaciones.Porestarondafinal,Eldoradotenaunplanms refinado y haba pedido a los contratistas para proporcionar una gama de precios unitariosenfuncindelasdistanciasmediasdetransporte.Sobreunabase competitiva,contratistaactualdeEldoradoandemostrserlamejoropcin. Costos de Minera se basaron en el total de toneladas mtricas anuales minadas frente distancias de acarreo. El contratista de La Colorada haba indicado previamente su voluntad de participar enelriesgoyelxitodelaoperacinmineradeLaColoradayhabaindexado voluntariamente el precio por tonelada que pagan al precio del oro en los ltimos cincomesesde1997.Basndoseenelconceptodequetantolaempresayel contratista debe compartir en el xito o el lado negativo de la empresa minera de oro, una tabla de precios fue desarrollado para varios rangos de los precios del oro, donde el precio por tonelada pagado aument con el aumento del precio del oro. Hay 4 rangos que comienzan con $ 375 / oz. Otrosdosfactoresfueronincorporadosenestatabladeprecios:distanciasde transporte y proyectan tasas de extraccin anuales. Distancias de transporte fueron indexados enincrementos de 500metrosquevandesde0 a>2.500 metros. Por ltimo,elreconocimientodelarelacindelaseconomasdeescalaylosgastos generales del contratista, la tabla de precios tambin fue indexada a tasas anuales de produccin variables. Esto proporcion Eldorado la flexibilidad de ajuste de los planesdelaminasinnecesidaddeescribirunnuevocontratoysiemprequeel contratistaconpreciosunitariosmsaltossiseredujeranlastasasanualesde tonelaje. Con una nueva, la vida de la mina contrato en su lugar, una revisin conjunta de las eficienciasoperativasdelcontratistallevavarioscambiosquemejoraronla productividad.Estudiosdetiempoparaaumentarlaproductividaddeplomopara alimentar durante el almuerzo para disminuir el tiempo de inactividad de los equipos de abastecimiento de combustible durante el turno. El departamento de ingeniera de minas mejor los diseos de carreteras y rampas para reducir las distancias de viaje. PERFORACIN REDUCIDO Y COSTES DE VOLADURA Hasta mediados de 1997, barrenos se perforaron para desarrollar 5 metros de altura bancos. Espaciado normal patrn fue 4 por 4 metros de residuos y 3 por 3 metros en el mineral. Menores costes de explosivos se lograron mediante el aumento de la alturadelbancoa10metrosyaumentarladistanciaentrelosagujerosde perforacin. Eldorado sigue experimento, pero se ha encontrado que en la mayora de las reas de la fosa que son capaces de perforar un espacio entre los orificios de 5,5 por 5,5 e incluso 5,5 por 6 metros sin afectar la eficacia de voladura. Una comparacin de los de la casa de voladura costos del Eldorado a la utilizacin deunserviciodevoladuraporelagujerosehizoenseptiembrede1997.Se recibieron dos cotizaciones y uno present un ahorro significativo en los costos de manodeobrayagentesdevoladuraconuncontratodedosaos.Unbeneficio adicional es la capacidad de conocimientos especializados y de monitoreo explosin tcnicas fcilmente disponibles. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD MINA POR BETTER ORE CONTROL La nica rea en la mina de recibir un aumento de personal fue el departamento de geologa. A la geologa y de control tcnico en jefe de mineral fueron contratados principalmenteparamejorarelcontroldemineralenlaboca.Losgelogos,los planificadores y los topgrafos de la mina de corto alcance recibieron capacitacin en el uso de los mdulos MEDS-sistema para el control de mineral. Antes de este cambio, MEDS se haban utilizado principalmente para la planificacin a largo plazo. Los topgrafos utilizan un programa de software independiente. Para mejorar probar eficiencia, los catadores de la tubera de mineral de through-thedeckfueroninstaladosenlostaladrosdelbarreno.Estoscatadoresfueron "modificadosencampo"paraasegurarunsuficientetamaodemuestra.Estos cambiosresultadosenunareduccindefuerzadetrabajodetresobrerosporel desplazamientoquehabaestadopreviamenteasignadoprobando responsabilidades. Otro vuelto debi no designar muestreo" reas en el hoyo para reducir los requisitos de prueba en el laboratorio. reas que devastan desperdicio son identificadas y marcadas por personal de control de mineral y ninguna muestra est ocupada. Enellaboratoriodepruebalacapacidadinsuficientedepruebadefuegopara aquilatar todos los barrenos requiri el uso de un anlisis de sacudida de cianuro para determinar pruebas del barreno. Un factor fue desarrollado basado en cheque aquilata para convertir esta prueba de regreso a un equivalente de prueba de fuego. Elusodefactoresparahacerempeosdesperdiciadosenmineralcrticoshaba sido un tema en curso de discusin y la preocupacin. Por esta razn, dos unidades usadas de prueba de fuego fueron instaladas en el primer trimestre de 1998. LAMEJORADAUTILIZACINDETIERRASYELNUEVODESPERDICIOSE DESHACEN DE PLANIFICAR En conjuncin con reducir costos en el nearterm y en obtener el diseo ptimo del hoyo,unamiradafrescaenellugardesanguijuelaacolchaylosdesperdiciados volcadosdememoriafueronemprendidos.Enesteejercicio,unreamscerca paraelhoyoabiertoperonopermitidocomoundescargaderodesperdiciadofue considerado para un descargadero desperdiciado futuro. Este rea no haba estado permitido para desperdicio elmaterialdebidoalacondenacininadecuadapracticandoaostiempoatrs. Adems hubo tambin preocupaciones referente a continuar derechos de uso por la Colorada Ejido. Unestudioconfirmelatractivodeestereaconunareduccinestimadaenla distanciacomndetransportede$0.10/tonneen1998yconunosahorrosenel costode$1,000,000.LosacuerdospreviosconelEjidofueronrevisadosy modificado para asegurar el descargadero desperdiciado propuesto fue aceptable. Eneloctubrede1997,unpermisoquelaaplicacinfueenviadaalaoficinade SEMARNAP, la agencia medioambiental federal. En el febrero de 1998 el permiso fue aprobado por alrededor de 1/2 de lo modificado para asegurar el descargadero desperdiciado propuesto fue aceptable. En el octubre de 1997, un permiso que la aplicacinfueenviadaalaoficinadeSEMARNAP,laagenciamedioambiental federal.Enelfebrerode1998elpermisofueaprobadoporalrededorde1/2del pedido rea de la superficie y el botadero comenz inmediatamente. IMPLEMENTE CAMBIOS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y COMPRA Laterminacindelaexpansindel1996-1997leproveyalagerenciala oportunidad para enfocar la atencin en anlisis del centro de costos. Los reportes de costos detallados disponibles a travs del SOLAR software desistemas fueron provistosadirectoresdedepartamentoyloscapatacesgeneralesenunabase mensualpararevisartotalizanehistoriasdecosteporunidad.Tiempoextraque incluye adems, estadsticas de la fuerza de trabajo evala y productividad siempre ycuandoclaro mida de mejora.Lastasas detiempo extrafueron reducidas60% cambiando los planes de trabajo y enfocando la atencin en requisitos del personal para las asignaciones individuales. Los mtodos adquisitivos fueron fortalecidos y proveyeron el armazn y disciplina para obtener citas mltiples para los servicios y los productos. Un centralizado mi almacn se construy tambin y se provey de personal para mejorar recibir y la rutina haciendo el pedido prctica. LA REDUCIDA FUERZA DE TRABAJO En fuerza de trabajo mid-1997 los niveles en la mina fueron evaluados y un plan y horariodeimplementacinparareduccionesdefasefuerondesarrollados.Los aadidos costos sociales y estatutarios por empleado son sustanciales y el costo efectivo para la compaa para cada empleado es casi tres veces el salario directo. Msall deloscostosdirectosms altos detenerempleados excedentes,haya menudo un nivel ms bajo asociado de productividad. Sobreunperododecuatromesesen1997,lafuerzalaboralpermanentefue disminuida casi 30%. RESUMEN LaminaLaColoradafueexitosaenreducircostosyaumentarproduccin supervisandolasexplotacionesmineras.Elxitoresultandodeestoscambios puede verse en la produccin aumentada y las disminuciones en los costos tuvieron xito en 1998. LA MINA DE LOS ANGELES TRINIDAD LaminaLaTrinidadsesitaenelestadodeSinaloa,Mxico100kilmetrosal sureste de la ciudad de babor de Mazatln. La mina es una explotacin minera de la sanguijuela del montn a cielo abierto que procesa 60,000 toneladas mtricas de mineral y quita 100,000 toneladas mtricas de desperdicio al mes. En 1997 la mina produjo 29,810 onzas de oro en un efectivo coste de operacin de $216. El 1998 planconvocadoparalareduccindecantidaddereservasconreclamacin desperdiciada del descargadero comenzando inmediatamente al la terminacin de minar actividades. La lixiviacin de mineral apilado en el cojincillo continuara bien dentro de 1999 con todo trabajo de reclamacin siendo completada hacia fines de 1999. Los puntos claves en estudio fueron: 1.Pese produccin al contado flujo contra reclamacin y costos operativos. 2.Reduzca a requisitos de la fuerza de trabajo en los pasos incrementales para evitar pagos grandes de cesanta. 3.Realice reclamacin de volcado de memoria desperdiciado y del hoyo antes del fin de 1999. 4.Deshgase de mis activos para ayudar en los requisitos de flujo de efectivo. 5.Reduzca 1999 pagos terrestres de ocupacin 6.Intensifique la participacin del contratista de la mina en las actividades de relaciones comunales. PESE PRODUCCIN AL CONTADO FLUJO CONTRA COSTOS LasreservasdemineralLaTrinidadestabanagotadashaciafinesdelagostode 1998. La mina continuaba filtrando el mineral apilado a todo lo largo de 1998 y la primera mitad de 1999. La mina program 2,000 onzas de produccin de oro en los meses cuatro finales de 1998. Unas onzas 1,618 adicionales de oro eran requeridas en 1999 para reducir el inventario recuperable del cojincillo al cero. Acelerando las actividadesdereclamacindelaminaparareducircostos,aplicanmedidasde ahorros en el costo a todo lo largo de la mina y sacando provecho de la venta de activos un balance en los costos con ingreso podra ser lograda. LA REDUCCIN EN FUERZA DE TRABAJO La mina tuvo una poblacin en edad laboral de 23 integrantes del personal titulado y 85 obreros. Las leyes laborales en Mxico requieren un pago de cesanta de das positivos 20 de tres meses de salarial de paga al mes por cada ao de servicio. La planificacin cuidadosa fue requerida para reducir la poblacin en edad laboral por etapas a fin de que mi flujo de efectivo de produccin de oro pudiera pagar por la reduccinenpoblacinenedadlaboral.Estabadecididoqueuntotalde14 integrantes del personal titulado y 55 obreros seran soltados entre septiembre y el diciembre de 1998. Las ms reducciones antes de que julio de 1999 redujera a la poblacin en edad laboral para 4 integrantes del personal titulado y 29 obreros. Los 29 obreros consistieron en 12 empleados de seguridad y 7 obreros amanerados con el resto hicieron cesin para plantar operaciones o reclamacin. LA RECLAMACIN DE DESCARGADERO DESPERDICIADO Y DEL HOYO Un total de $58,892 fue presupuestado para hoyo y reclamacin desperdiciada del descargadero entre septiembre y el diciembre de 1998. El contratista acord dejar atrsvariospedazosdeequipopesadoparaacelerareldescargadero desperdiciadoyllenarsede picadurasreclamacin.Elcosto mensualde $14,649 adecuadodeadentrobienconelflujodeefectivodeproduccindelhoyo.La estacindelluviascomienzaentardejunioyterminaadentroaprincipiosde Noviembre. La falta de humedad durante los meses secos hace revegetacin casi imposible. Realizando la reclamacin desperdiciada del descargadero durante tarde 1998 que no habra que realizar trabajo adicional en 1999. LA ELIMINACIN DE MIS ACTIVOS Unavezquemiproduccinterminaraunaauditoracompletadedesechablemis activosfuepreparada.Elcostooriginalparaobtenerlosmisactivosvinoa3.3 millones de dlares. Un horario fue preparado eso esboz cules activos podran ser vendidos y cuando esos activos estaran disponibles. Eldorado le asign a su administrador jefe la responsabilidad de localizar fiestas confiables en las que seran interesadas comprando una cierta cantidad o todo el mis activos. En un plazo de 45 dasdeterminacindeminarlicitacionesdeactividadesfuerarecibidoparala compradelaplastamientoyelequipoacarreador.Laeliminacindemisactivos basados en que una tabla de disponibilidad del equipo alivi los requisitos de flujo de efectivo a todo lo largo de mi cierre. LA REDUCCIN DE PAGOS TERRESTRES El paquete terrestre La Trinidad consiste en sobre 23,264 hectreas. Dos acuerdos terrestres dentro de las 23,264 hectreas fueron hechos de los pueblos locales. El primer contrato de alquiler terrestre se conect el diciembre de 1995 consisti en "empleo temporal" de 160 hectreas usados para la explotacin minera. Un pago de $31,000 al ao es hecho para los pueblos locales. Un segundo acuerdo para la tierra de alquiler de 772.5 hectreas fue firmado en marzo de 1997. Esta tierra fue de un acuerdo de exploracin de alquiler. Un pago de dlares de $55,625 estuvo pagadoendiciembredecadaao.Alosbarrioslesfueroninformdosleenel octubre de 1998 que EESA no renovara el acuerdo de exploracin de alquiler. Los puebloslocalesestarannotificadosdelacancelacindel"empleotemporal" acuerdo antes del fin de 1999. EL SOPORTE DE LOS BARRIOS DEL CONTRATISTA El La Trinidad mi contratista es lo mismo que el contratista acostumbr en la mina La Colorada. Eldorado siempre ha trabajado de cerca con los barrios y espera que elmicontratistaparticipedelasactividadesderelacionescomunales.El representante del contratista asisti a reuniones del barrio y se encontr con lderes comunales cuando las empresas se llevaron bien con el contratista fuera presentado a Eldorado. Fue considerada una parte importante de la explotacin minera hacer al mi contratista soportar los barrios. El contratista La Trinidad es responsable de obras en la va, agente supresor de polvo de la va del pueblo, reparaciones para facilidades de recreo y las mejoras en la comunidad. Durante la transicin de una minacompletamenteoperacionalparaunaminaenelcierrelosbarriossintieron aprensin concirnindole a la partida de personal y extrayendo de la cantera equipo. El contratista asegur a las comunidades que el equipo quedara en la propiedad para ayudar en la reclamacin y mejoras comunales. La relacin cercana entre la compaa, el contratista y la comunidad ayudada para aliviar la tensin sentida por losaldeanosdurantelareduccindepoblacinenedadlaboralyelperodo transicional. RESUMEN Aunque la reclamacin que el trabajo contina en La Trinidad Eldorado sea seguir elplan originaldiseado en1998. Lareduccin escalonada de fuerzadetrabajo, planificacin cuidadosa de trabajo de reclamacin de la mina, cerca la relacin con la persona local las comunidades y la venta de activos han realzado el esfuerzo de Eldoradoenpesarcostoscontraingreso.Lametaesterminarreclamacinhacia fines de 1999 con costos totales de cierre para no exceder el ingreso creado por el inventario del cojincillo de lixiviacin y mis activos que liquida.