1. BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU (BCRP)

a. Origen y creacinEl 9 de marzo de 1922 se promulg la Ley N 4500 que cre el Banco de Reserva del Per. La institucin inici sus actividades el 4 de abril de dicho ao, siendo su primer presidente Eulogio Romero y su primer vicepresidente, Eulogio Fernandini.La creacin de la nueva entidad respondi a la necesidad de contar con un sistema monetario que no provocara inflacin en los aos de bonanza, como sucedi con los repudiados billetes fiscales; ni deflacin como la generada por la inflexibilidad crediticia del patrn de oro.

b. Directorio Presidente del Directorio:Julio Velarde Flores Vicepresidente del Directorio:Luis Alberto Arias Minaya Director: Eduardo Francisco Gonzlez Garca Director: Drago Kisic Wagner Director: Waldo Mendoza Bellido Director: Jaime Serida Nishimura Director: Gustavo Adolfo Yamada Fukusaki

c. Reglamento de Organizacin y funcionesFunciones de la Gerencia de Riesgos:a) Proponer para su aprobacin la creacin, actualizacin y difusin de las metodologas, lineamientos y estrategias generales de gestin de riesgos. b) Formular y proponer a la Gerencia General el Plan Anual de Gestin de Riesgos del Banco.c) Llevar el seguimiento de la ejecucin y gestin del Plan Anual de Gestin de riesgos.d) Promover una cultura de riesgos en la institucin, incluyendo la difusin y capacitacin de las metodologas, lineamientos y estrategias generales de gestin de riesgos y continuidad operativa. e) Coordinar y prestar apoyo tcnico en la aplicacin de las metodologas, lineamientos y estrategias de los grupos permanentes de riesgo, de las unidades organizacionales del Banco, en sus procesos de gestin de riesgo.f) Coordinar con las unidades organizacionales la preparacin, constante actualizacin y prueba de los planes de Continuidad Operativa, incluyendo los de Contingencia, Manejo de Crisis y Recuperacin de Desastres. g) Coordinar con las unidades organizacionales, aplicando la metodologa de la gestin de riesgos, la evaluacin y aprobacin de cambios significativos en sus procesos y/o activos crticos. h) Tomar las acciones para que en las Gerencias se registren los eventos adversos ocurridos en el Banco y llevar una base de datos centralizada.i) Realizar investigaciones, estudios y evaluaciones de eventos adversos especficos de oficio o cuando sea requerido. j) Guiar el anlisis de los procesos del Banco y sugerir mejoras.k) Analizar, elaborar y presentar los mtodos, los procedimientos administrativos y las actualizaciones necesarias de los manuales de organizacin y funciones, reglamentos, normas y otros relacionados, en coordinacin y participacin activa de las unidades organizacionales involucradas.l) Realizar el registro, optimizacin y publicacin de las funciones y procedimientos administrativos del Banco. m. Aprobar y emitir las normas, estndares, mtodos y procedimientos tcnicos administrativos que corresponda a la Gerencia.m) Elevar a la Gerencia General los informes necesarios para informar al Directorio y para sustentar los proyectos de acuerdo del Directorio en el rea de su competencia.n) Emitir opinin tcnica sobre materias de la Gerencia a su cargo.o) Elevar para la aprobacin de la Gerencia General los procedimientos de las unidades a su cargo y sus modificaciones. p) Mantener indicadores de gestin de los procesos y subprocesos a su cargo; y del grado de avance de los indicadores de resultados del Plan Estratgico y de las actividades de dicho Plan. r. Dirigir la gestin de riesgos, el cumplimiento de las normas de Control Interno, y el mantenimiento y mejora de los procesos bajo el mbito de su unidad organizacional y dentro de los lineamientos establecidos por la institucin. q) Supervisar el cumplimiento de los procedimientos, planes de contingencia, de continuidad operativa y de seguimiento de los riesgos operativos vinculados a los procesos a su cargo.r) Supervisar la gestin del conocimiento del personal de la Gerencia. u. Supervisar el desarrollo de los recursos humanos en las unidades a su cargo. v. Otras tareas que le sean encargadas por la Gerencia Genera.Funciones de la Gerencia de Contabilidad y Supervisina. Emitir directivas, manuales, procedimientos contables, presupuestarios y de control concurrente de operaciones sobre la base de los principios de contabilidad generalmente aceptados, normas internacionales y dispositivos legales vigentes, segn corresponda.b. Supervisar la administracin del sistema de contabilidad y orientar a las unidades organizacionales del Banco sobre aspectos contables, de control concurrente y tributarios. c. Supervisar el registro de los libros principales y auxiliares de contabilidad.d. Supervisar la preparacin de los estados financieros, anexos y anlisis contables.e. Proporcionar informes contables y presupuestarios requeridos por organismos pblicos, de acuerdo a la normativa vigente. f. Supervisar la formulacin del proyecto del Presupuesto Institucional Anual y la elaboracin de los estados financieros proyectados. g. Controlar, supervisar y evaluar la ejecucin del presupuesto, proponer las modificaciones, efectuar el cierre presupuestario e informar a la Alta Direccin.h. Controlar la supervisin de las operaciones del Banco.i. Supervisar la conciliacin de las cuentas con el exterior y con las sucursales.j. Disponer la verificacin del movimiento de las bvedas de numerario nuevo, metales preciosos y valores, as como la destruccin de billetes, monedas, cuos, virolas y cospeles mal acuados, de acuerdo a las normas internas.k. Controlar la supervisin del gasto administrativo y del cumplimiento de las obligaciones tributarias del Banco.l. Emitir opinin tcnica sobre materias a su cargo. m. Elevar a la Gerencia General los informes necesarios para consideracin del Directorio y para sustentar los proyectos de acuerdo del Directorio en el rea de su competencia. Pgina 39 de 180n. Elevar para la aprobacin de la Gerencia General, en los casos que correspondan, los procedimientos de las unidades a su cargo y sus modificaciones.o. Mantener indicadores de gestin de los procesos y subprocesos a su cargo y del grado de avance de los indicadores de resultados del Plan Estratgico y de las actividades de dicho Plan. p. Dirigir la gestin de riesgos, el cumplimiento de las normas de Control Interno, y el mantenimiento y mejora de los procesos bajo el mbito de su unidad organizacional y dentro de los lineamientos establecidos por la institucin. p. Supervisar el cumplimiento de los procedimientos, planes de contingencia, de continuidad operativa y de seguimiento de los riesgos operativos vinculados a los procesos a su cargoq. Supervisar la gestin del conocimiento del personal de las unidades a su cargo.r. Supervisar el desarrollo de los recursos humanos en las unidades a su cargo. s. Otras que le asigne la Gerencia General.

d. Organigrama

e. Plan estratgico 2014-2016 VisinSomos reconocidos como un Banco Central autnomo, moderno, modelo de institucionalidad en el pas, de primer nivel internacional, con elevada credibilidad y que ha logrado recuperar la confianza de la poblacin en la moneda nacional MisinPreservar la estabilidad monetaria Principios Autonoma:Preservar la independencia y la estabilidad institucional. Profesionalismo:Nuestro personal es altamente calificado y priman los criterios tcnicos en la toma de decisiones. Integridad:Nuestras decisiones se guan por la finalidad del Banco y no por intereses particulares. Eficiencia y eficacia:Optimizamos los recursos del Banco, considerando la prevencin de riesgos, para orientarlos hacia la consecucin de sus objetivos. Veracidad:Informamos al pblico de manera responsable, veraz y transparente. Estrategias. Cumplir con la meta de inflacin Contar con una perspectiva integral de la economa local e internacional. Contribuir a la estabilidad macro-financiera. Administrar eficientemente las reservas internacionales. Promover el uso del Nuevo Sol. Lograr la identificacin de la sociedad con el Banco. Contar con una elevada solidez jurdica en las acciones del Banco. Desarrollar el talento humano del Banco. Contar con tecnologas de informacin y comunicaciones modernas. Lograr una gestin administrativa eficiente. Lograr un sistema de informacin financiera confiable y oportuna. Contar con procesos internos modernos en los que prime una gestin integral de riesgos y la continuidad operativa. Impulsar una gestin eficaz del conocimiento.

2. SUPERINTENDENCIA DE BANCOS, SEGUROS Y AFP (SBS)a. Visin, Misin Visin:Ser una institucin supervisora y reguladora reconocida en el mbito mundial, que aplica estndares internacionales y las mejores prcticas, apoyada en las competencias de su capital humano. Misin:Proteger los intereses del pblico, cautelando la estabilidad, la solvencia y la transparencia de los sistemas supervisados, as como fomentar una mayor inclusin financiera y contribuir con el sistema de prevencin y deteccin del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo.b. Valores Institucionales Integridad:El trabajador de la SBS demuestra con su comportamiento que es justo, firme, honrado e intachable, digno de la confianza de los dems. Prudencia:El trabajador de la SBS acta con buen juicio, con cautela y en forma moderada. Asimismo, guarda reserva de cualquier hecho, informacin o documentacin de la que hubiere tomado conocimiento en el ejercicio de sus funciones y slo la revela en las instancias autorizadas. Responsabilidad:El trabajador de la SBS es un profesional que se mantiene actualizado, aplica su conocimiento y experiencia con la autonoma, el cuidado y la atencin debida en lo que hace o decide. Vocacin de servicio:El trabajador de la SBS se preocupa en atender con calidad y oportunidad las solicitudes de los clientes internos y externos. Creatividad:El trabajador de la SBS es un profesional capaz de generar conceptos y alternativas de solucin adaptables, originales e innovadoras.

c. Resea Histrica

d. Reglamento de Organizacin y funciones

e. Organigrama

f. Filosofa de Regulacin y Supervisin.El enfoque de la SBS es crear, a travs de la regulacin, un sistema de incentivos que propicie que las decisiones privadas de las empresas sean consistentes con el objetivo de lograr que los sistemas bajo supervisin adquieran la solidez e integridad necesarios para mantener su solvencia y estabilidad en el largo plazo.Principios de Regulacin:El enfoque de la SBS es crear, a travs de la regulacin, un sistema de incentivos que propicie que las decisiones privadas de las empresas sean consistentes con el objetivo de lograr que los sistemas bajo supervisin adquieran la solidez e integridad necesarios para mantener su solvencia y estabilidad en el largo plazo.La SBS confa en el mercado como mecanismo de organizacin y asignacin de recursos, siempre que los incentivos dados por la regulacin orienten a las empresas a internalizar los costos sociales en sus decisiones. Para que este enfoque se pueda desarrollar en la prctica, la SBS se apoya sobre la base de cuatro principios bsicos relacionados a (i) la calidad de los participantes del mercado, (ii) la calidad de la informacin y anlisis que respalda las decisiones de las empresas supervisadas (iii) la informacin que revelan las empresas supervisadas para que otros agentes econmicos tomen decisiones y (iv) la claridad de las reglas de juego.En cuanto a la calidad de los participantes del mercado, la regulacin de la SBS se basa en el principio de idoneidad. Si se desea que los sistemas gocen de solidez e integridad, entonces es necesario asegurar que quienes operan en el mercado sean personas de solvencia moral, econmica y que demuestren capacidad de gestin. As, la regulacin de la SBS busca verificar que la direccin de las empresas supervisadas est en manos de personas idneas. El principal nfasis de este principio se encuentra en los requisitos de entrada al mercado.Respecto de la calidad de informacin y anlisis empleado por las empresas supervisadas, la regulacin de la SBS se basa en el principio de prospeccin. Esto quiere decir que, en la regulacin de la SBS, se propicia una visin prospectiva de los riesgos que enfrentan las empresas supervisadas. As, el nfasis est puesto en la necesidad de aplicar sistemas que les permitan identificar, medir, controlar y monitorear sus riesgos de una manera eficiente. Las empresas tienen libertad para implementar los sistemas que crean ms convenientes, pero la SBS establece los parmetros mnimos que deben cumplirse para garantizar un manejo prudente de los riesgos a que las empresas supervisadas estn expuestas.Las empresas de los sistemas financieros, de seguros y privado de pensiones tambin proporcionan informacin para que otros agentes econmicos tomen decisiones. Con relacin a este punto, la regulacin de la SBS se basa en el principio de transparencia. Los clientes, supervisores, analistas e inversionistas, requieren de informacin proporcionada por las empresas supervisadas para poder tomar sus decisiones. Para que las decisiones sean ptimas y fomenten una disciplina de mercado, se requiere que la informacin sea correcta, confiable y oportuna. La regulacin de la SBS busca crear incentivos y herramientas que garanticen la calidad y oportunidad de la informacin emitida por las empresas supervisadas.Finalmente, respecto de la claridad de las reglas de juego, la regulacin de la SBS se basa en el principio de ejecutabilidad. Este principio persigue que las normas dictadas por la SBS sean de fcil comprensin, exigibles y que puedan ser supervisadas. En esta direccin, las normas de la SBS buscan cumplir con cuatro caractersticas bsicas. En primer trmino, las normas deben ser de carcter general, es decir, deben basarse en la exigencia de lineamientos generales y en la definicin de parmetros mnimos, dejando un margen prudencial para la toma de decisiones por parte de las empresas supervisadas. En segundo lugar, dichas normas deben estar bien acotadas, es decir, deben tener un mbito de accin claramente definido y ste debe girar en torno a algn riesgo en particular. Asimismo, las normas deben ser claras, evitando dejar lugar a interpretaciones errneas. En cuarto y ltimo trmino, las normas deben establecer metas que puedan ser cumplidas por las empresas supervisadas.Principios de Supervisin:Los principios de regulacin arriba presentados demandan un estilo de supervisin dinmico y flexible, que se adecue a las caractersticas de cada empresa. En esta direccin la SBS busca poner en prctica una supervisin especializada, integral y discrecional.Una supervisin especializada significa que la SBS pretende implementar un enfoque de supervisin por tipo de riesgo. Ello implica contar con personal especializado en la evaluacin de los diversos tipos de riesgo, tales como riesgo crediticio, de mercado, de liquidez, operacional y legal. Asimismo, la SBS se orienta hacia una supervisin integral que genere una apreciacin sobre la administracin de los riesgos por parte de las empresas supervisadas. Finalmente, una supervisin discrecional se refiere a que el contenido, alcance y frecuencia de la supervisin debe estar en funcin del diagnstico de los riesgos que enfrenta cada empresa supervisada.La estrategia de supervisin de la SBS se desarrolla en dos frentes. El primero consiste en la supervisin que ejerce directamente sobre las empresas y el segundo se basa en participacin de los colaboradores externos, tales como los auditores, las empresas clasificadoras de riesgo, supervisores locales y de otros pases.Con relacin a la supervisin directa, sta se desarrolla bajo dos modalidades: la supervisin extra-situ y la supervisin in-situ. La primera consiste en analizar en forma permanente la informacin brindada por las empresas supervisadas e identificar los temas que sean de preocupacin y que merezcan un examen ms profundo. La segunda se ocupa de verificar en la propia empresa supervisada los aspectos identificados previamente en la labor de anlisis extra-situ.Respecto de la colaboracin de agentes externos, desde su propia perspectiva estas entidades ejercen un cierto tipo de monitoreo de las empresas que se encuentran dentro del mbito de la Superintendencia. La estrategia de la SBS es buscar que su participacin sea permanente y consistente con la regulacin. En el caso de los auditores y clasificadoras de riesgo se busca que, adicionalmente a las labores que realicen estos agentes, se pronuncien sobre la calidad de la administracin de riesgos de las empresas. En el caso de los supervisores locales y de otros pases, la estrategia se basa en propiciar la cooperacin y el intercambio de informacin.

g. Objetivos Institucionales.

3. COMISIN NACIONAL SUPERVISORA DE EMPRESAS Y VALORES (CONASEV)a. VISIN, MISIN.

VISINPromover un mercado de valores transparente, eficiente e ntegro, que genere confianza en el pblico y contribuya al desarrollo econmico y social del pas.

MISINLa misin de la Superintendencia de Mercado y valores es proteger al inversionista y promover el desarrollo de los mercados de valores, de productos y del sistema de fondos colectivos, a travs de altos estndares internacionales de regulacin, supervisin y orientacin; con un equipo especializado y comprometido con la excelencia, y con el uso de tecnologas avanzada.

RESEA HISTRICALa Superintendencia de Mercado y Valores (SMV) fue creada formalmente mediante la Ley N17020 publicada el 28 de mayo de 1968, bajo la denominacin de Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores(CONASEV), habiendo iniciado sus funciones el 02 de Junio de 1970, a partir de la promulgacin del Decreto Ley N 18302. Dicha norma dispuso que la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores sera un organismo pblico desconcentrado del sector economa y finanzas, responsable del estudio, reglamentacin y supervisin del mercado de valores, de las bolsas de valores, de los agentes de bolsa ydems partcipes de dicho mercado. Las competencias originales de la Comisin Nacional de Valores fueron ampliadas posteriormente, destacando entre estas las siguientes:1. El DecretoLey N19648,Publicado el 07 de diciembre de 1972, que otorg a la Comisin la supervisin de las personas jurdicas organizadas de acuerdo a la entonces Ley de Sociedades Mercantiles y sustituyendo la denominacin de Comisin Nacional de Valores por la de Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV).Posteriormente, mediante Ley N 27323 publicada el 23 dejulio de 2000,dicha funcin fue trasladada al Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI);2. El Decreto Ley N 21907,Publicado el 01 de septiembre de 1977, que encarg a la CONASEV lasupervisin de las Empresas Administradoras de Fondos Colectivos.3. La Ley N 26361,Publicada el 30 de septiembre de 1994, que otorg a la CONASEV la facultad de supervisar el mercado de productos y a los agentes que participan en dicho mercado. Mediante la Ley de Fortalecimiento de la Supervisin del Mercado de Valores, aprobada por Ley N 29782, que entr en vigencia el 28 de julio de 2011, se sustituy la denominacin de Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV) por la de Superintendencia del Mercado de Valores, otorgndole a su vez mayores facultades para el cumplimiento de sus funciones.

b. FINALIDAD Y FUNCIONES

La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) es un organismo tcnico especializado adscrito al Ministerio de Economa y Finanzas que tiene por finalidad velar por la proteccin de los inversionistas, la eficiencia y transparencia de los mercados bajo su supervisin, la correcta formacin de precios y la difusin de toda la informacin necesaria para tales propsitos. Tiene personera jurdica de derecho pblico interno y goza de autonoma funcional, administrativa, econmica, tcnica y presupuestal.Son funciones de la SMV las siguientes: Dictar las normas legales que regulen materias del mercado de valores, mercado de productos y sistema de fondos colectivos.

Supervisar el cumplimiento de la legislacin del mercado de valores, mercado de productos y sistemas de fondos colectivos por parte de las personas naturales y jurdicas que participan en dichos mercados.

Promover y estudiar el mercado de valores, el mercado de productos y el sistema de fondos colectivos.

c. OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

En este marco, la actuacin de CONASEV durante el 2008 se concentr en los siguientes objetivos institucionales: 1. Promover la incorporacin de nuevos emisores e inversores al mercado de valores. 2. Fortalecer la proteccin a los inversionistas.

d. ORGANIZACIN.

RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:1. Cul es el objetivo del BCRP?Estabilidad Monetaria: Pas con baja inflacin y estable para generar confianza y permitir la llegada de inversiones, ahorr seguro para beneficio de todo el pas.2. En qu consiste la Autonoma del BCRP?Es autnoma porque tiene como fin preservar la estabilidad monetaria, regular la moneda, regular el crdito del sistema financiero, administrar las reservas internacionales e informar al pas peridicamente sobre el estado de las finanzas nacionales, emisin de billetes y monedas. El BCR es la nica entidad que establece las normas de cantidad y calidad del circulante. Fija las metas anuales de inflacin (2002). Regular las expectativas de los agentes econmicos y mantener baja la inflacin (tasa inters interbancaria). Tasa de inters es generada por la libre competencia.( TASA MIN Y MAX PARA REGULAR EL MERCADO ECEPCIONALMENTE) Fija los encajes.( efectivo EN PODER DE LOS BANCOS y depsitos QUE TIENEN en el BCR) Tenencias internacionales. Informacin peridica mendicantes estadsticas macroeconmicas regionales (balanza de pagos y cuentas monetarias del pas).

3. Qu es la tasa de inters interbancaria?

La tasa de inters interbancaria es una variable importante para la poltica monetaria en varios pases. En algunos pases es considerada una meta intermedia mientras que en otros es un indicador de la situacin de liquidez del sistema (Bringas y Tuesta. BCRP).

En el Per la tasa de inters interbancaria es un indicador de la situacin de liquidez del mercado y el objetivo intermedio de la poltica monetaria es la oferta monetaria en soles, sin embargo, el Banco Central mantiene un seguimiento permanente de la evolucin de la tasa de inters interbancaria (Bringas y Tuesta. BCRP).

La tasa interbancaria es la tasa de inters de los prstamos entre las empresas financieras, principalmente los bancos, y se calcula como un promedio diario de las operaciones efectuadas durante el mes.

La tasa de inters de referencia interbancaria es el principal instrumento de poltica monetaria que tiene el BCRP y la mayora de los bancos centrales del mundo.

Como dice su nombre, un movimiento de esta tasa afecta a los bancos del pas, especficamente, a los prstamos de muy corto plazo que se hacen entre ellos. Es decir, una disminucin de la tasa hara que el banco A le preste dinero al banco B a un menor costo.Si la tasa es ms baja, habr un incentivo para que los bancos se presten entre s; por lo tanto, las entidades tendrn una mayor cantidad de dinero. Este dinero puede ser otorgado a las personas travs de prstamos bancarios, estimulando la economa peruana.Cabe resaltar que las tasas activas que se cobran a las personas por los prstamos son fijadas por el sistema financiero, pero no por el BCRP. Sin embargo, el cambio de la tasa de inters de referencia podra tener un efecto sobre estas tasas en el largo plazo.

Cmo aplica el BCRP?El BCR aumenta o disminuye su tasa de inters de referencia a travs de operaciones de mercado abierto. Esto quiere decir que si es que el BCR quiere bajar su tasa, comprar bonos o certificados a los bancos, aumentando la cantidad de dinero en el sistema bancario.

Al haber ms soles, ser ms fcil realizar prstamos entre los bancos, es decir, el costo del crdito interbancario ser menor; por lo tanto, la tasa de inters referencial caer.

4. Cmo se relaciona la tasa de inters interbancaria con las tasas de inters para ahorros y prstamos?

Las tasas de inters para ahorros y prstamos vigentes en la economa son determinadas en el mercado financiero y no por el Banco Central. Sin embargo, ste puede inducir cambios en las tasas de inters por ser el principal oferente de fondos lquidos. Dado que los fondos lquidos son transados en el mercado interbancario, es la tasa de inters de las operaciones que se realizan en este mercado sobre la que el BCRP tiene mayor influencia, particularmente la tasa de inters de ms corto plazo (overnight).

En los dems mercados, en donde se transan activos menos lquidos y ms riesgosos, la importancia de factores ajenos a la poltica monetaria en la determinacin de las tasas de inters es mayor, aunque el Banco Central, a travs de su influencia sobre la tasa de inters de ms corto plazo, puede inducir cambios graduales en las tasas de inters para operaciones con plazos mayores ya que esta ltima sirve como referencia para la formacin de las primeras.

El efecto que el BCRP consigue sobre las tasas de inters relevantes para las decisiones de gasto de los consumidores e inversionistas es ms potente en la medida que la tasa de inflacin es baja y estable. Por ello, el esquema actual de Metas Explcitas de Inflacin que aplica el Banco Central en la conduccin de su poltica monetaria, al anclar las expectativas de inflacin del pblico en el nivel de la meta inflacionaria que persigue, contribuye a aumentar la potencia de la poltica monetaria mediante una mayor influencia sobre las tasas de inters de mercado a travs de variaciones en la tasa de referencia.

5. Qu son las reservas internacionales netas?Son activos financieros que el banco central invierte en el exterior y facilidad de liquidez, son activos libres de cualquier impuesto y libre disponibilidad, su objetivo es contribuir con la compensacin (estabilidad de precios).blindar la economa peruana.Las divisas estn en moneda extranjera $ americanos (depsitos, ttulos y valores) son considerados de primer orden en mercados marginales.Los divisas de los crditos en bancos internacionales son exigibles pagaderas a plazo no mayor de 6 meses.Enero 2013Febrero 2013Incremento? Compra neta de moneda extrajera, aumentos de depsitos en moneda extranjera, menor valuacin de moneda extranjera. (Compro dlares a bajo precio y dio crditos en dlares y gana una tasa activa al dar crditos en $).

67016 millones67348 millones

6. Por qu realiza el BCRP operaciones interbancarias?Se realizan para que haya liquidez fluida entre bancos, Dado el dinamismo de los pagos de alto valor a travs de la banca (compensaciones de cheques y otras transacciones del pblico).Para dar la tasa de referencia que deben cobrar las instituciones financieras (modelo y Gua), si bien el BCR da libertad a los bancos para estimar sus tasas indirectamente a travs de las tasas que asigna a los prstamos que otorga le da una tasa de referencia.Con estas operaciones se modifica la oferta de fondos lquidos en el mercado interbancario, inyectando o esterilizando liquidez segn se observen presiones al alza o a la baja respecto al nivel de la tasa de inters de referencia.

7. Aumenta el BCRP la volatilidad cambiaria?

Conceptos bsicos:Volatilidad cambiara: Se refiere a la tendencia de las divisas extranjeras a apreciar o depreciar su valor, lo que afecta a la rentabilidad de las operaciones en divisas. La volatilidad es la medida de la cantidad de los tipos de cambios y la frecuencia de dichos cambios.Divisa: Es todamonedaextranjera, es decir, perteneciente a una soberana monetaria distinta de la nuestra. Las divisas fluctan entre s dentro del mercado monetario mundial.

Respuesta No, por el contrario, el Banco Central de Reserva interviene en el mercado cambiario para reducir la excesiva volatilidad del tipo de cambio, que puede causar un deterioro en los balances de los agentes econmicos con descalce de monedas al afectar su liquidez y solvencia.En el siguiente grfico se puede observar que la moneda peruana ha registrado una menor volatilidad comparada con otras monedas de la regin como el real brasilero, peso colombiano, el peso chileno y el peso mexicano.

8. La intervencin bancaria busca fijar el tipo de cambio?En ocasiones el BCRPpuede intervenir en los mercados para lograr un tipo de cambio favorable. Esta intervencin se conoce como fluctuacin dirigida.El tipo de cambio nominal es una variable que vincula el precio de dos monedas. Normalmente hace referencia a la cotizacin del dlar con respecto al sol, es decir cuntos soles se necesitan para comprar un dlar. Al haber muchos dlares que la gente no le hace caso, el precio sigue a la baja y es cuando entra el BCR a comprar dlares y mantener el precio del mismo, recuerda que a mayordemandamayor el precio y a mayorofertamenor el precio.

ElBCRP en el 2008 ha comprado desde que comenz el ao 5,223.6 millones de dlares para atenuar el avance del sol, lo que representa el 50.6 por ciento de lascomprasdel 2007. El 2007 el BCR adquiri 10,306 millones de dlares en elmercadocambiario para evitar cadas abruptas en el tipo decambio.

9. Qu es el requerimiento de encaje?

Los requerimientos de encaje se definen como las reservas de activos lquidos que los intermediarios financieros estn obligados a mantener bajo la forma de efectivo en sus bvedas y/o como depsitos en el Banco Central. Dichos fondos no pueden ser utilizados por los agentes financieros en el giro de prstamos o en algn tipo de inversin que genere rentabilidad. El encaje es aplicado principalmente a las entidades financieras y se calcula como un porcentaje de sus obligaciones (depsitos o pasivos). El rol de los requerimientos de encaje ha cambiado sustancialmente a lo largo del tiempo y su aplicacin vara entre pases. Inicialmente, dicho requerimiento asuma un papel prudencial o de seguro. En efecto, dado que los bancos estn obligados a mantener una proporcin de activos lquidos (bsicamente efectivo), dichos fondos pueden atender la demanda cotidiana de retiros en la ventanilla de los bancos adems de estar en condiciones de enfrentar una eventual corrida bancaria.

Los cambios en la tasa de encaje que establece el BCRP tienen por objetivo contribuir a una evolucin ordenada de la liquidez y del crdito. Para ello, el BCRP eleva las tasas de encaje en periodos de mayor abundancia de fuentes de expansin del crdito, como por ejemplo, en periodos de abundantes flujos de capital, y los reduce en periodos de menor crecimiento de estas fuentes.

Encaje como Instrumento de Control MonetarioEl encaje ha sido considerado tradicionalmente como un instrumento de poltica monetaria ya que est incluido dentro del multiplicador bancario. Bajo esta perspectiva y asumiendo una base monetaria constante, una mayor tasa de encaje reduce el potencial expansivo del crdito. Con ello, ajustes en el encaje repercutiran en ltima instancia sobre la inflacin y la actividad econmica.

Otros Roles del EncajeEl encaje tambin es considerado un impuesto a la intermediacin financiera, el cual puede ser utilizado para controlar flujos de capitales altos y voltiles.Visto como un impuesto a la intermediacin financiera, el encaje genera un diferencial entre las tasas de inters activas y pasivas de las entidades financieras. Dicho de otro modo, y en funcin de las condiciones del mercado financiero, un aumento en los requerimientos de encaje tiende a incrementar las tasas de inters activas y/o disminuir las tasas pasivas. Bajo dicho razonamiento, un incremento en los requerimientos de encaje puede considerarse como una poltica monetaria contractiva, pero con efectos un tanto distintos a los de un incremento en la tasa de inters de poltica. As por ejemplo, mientras que un incremento del encaje afecta solo al sistema bancario, un aumento en la tasa de inters de poltica tiene un impacto sobre todos los mercados financieros.

10. Qu riesgo ocasiona la dolarizacin financiera en la economa?

11. Un crecimiento de la liquidez se traduce necesariamente en mayor inflacin?

La liquidez: todo el dinero que hay en una economa(excepto el pblico), tanto circulando como guardado en los bancos.Cuando se aumentan los flujos de liquidez pueden producirse tres efectos bien diferenciados. Uno bastante positivo y dos negativos. Esto puede lograrse mediante una bajada del tipo de inters, al fin y al cabo, este no es sinoel precio del dinero.

Aumento de la actividad econmica:losprstamos son baratosy los prestamistas benevolentes, el dinero barato alienta a las familias a consumir. Se compran casas, coches, etc Tras las familias, el dinero fluye hacia los productores de los bienes, de ah hacia los fabricantes de maquinaria, vendedores de materias primas, etc Toda la cadena de la economa de beneficiar de ello. Inflacin de precios:si al producirse el aumento de la liquidez la economa no se encuentra en un momento con un crecimiento slido, la liquidez acta como un mero retardante de la cada. Estimula la economa durante un tiempo pero luego se produce la cada y, adems, se produce una elevacin de los precios (inflacin) que reduce el rango de maniobra de las familias. Inflacin financiera:sta no es sino lainflacinde los activos financieros, como ejemplos ms representativos de estos tenemos los bonos, las acciones, etc

A nivel terico, no afecta la inflacin ni otras variables reales-, y que la inflacin es un fenmeno monetario. A nivel emprico, la evidencia internacional confirma una correlacin positiva de largo plazo entre la tasa de crecimiento de la liquidez y la tasa de inflacin. Sin embargo, esta correlacin no implica causalidad. La causalidad depende de la naturaleza del rgimen monetario. Cuando la poltica monetaria utiliza como instrumento operativo la cantidad de dinero, la causalidad va desde dinero a inflacin. De otro lado, cuando la poltica monetaria utiliza como instrumento operativo la tasa de inters de corto plazo del mercado de dinero, la oferta monetaria se adeca para satisfacer la demanda por dinero y, por lo tanto, el comportamiento del dinero en la explicacin de la dinmica de corto plazo de la inflacin es menos importante.En el caso peruano, si se analiza a partir del ao 2000 no existe una estrecha relacin entre el crecimiento de los agregados monetarios con la evolucin de la inflacin. Una posible explicacin de esto es que la oferta de dinero, bajo un esquema de metas explcitas de inflacin y con una meta operativa de tasas de inters, se acomoda a la demanda de dinero. De otro modo, bajo un esquema que estableciera exgenamente el crecimiento de la oferta de dinero, un aumento deliberado de sta por encima de la demanda de dinero, con el consecuente incremento que se registrara en los agregados monetarios, s generara inflacin de forma consistente con la teora cuantitativa del dinero.

12. Qu tipo de dolarizacin est presente en nuestra economa?La moneda cumple tres funciones: medio de pago, unidad de cuenta y depsito de valor. El tipo de dolarizacin depender de qu funcin el pblico asigna principalmente a la moneda extranjera. En nuestra economa, la moneda nacional cumple principalmente las tres funciones aunque la funcin de depsito de valor es ejercida en parte por la moneda extranjera. En el Per, la dolarizacin es de naturaleza financiera.La dolarizacin financiera es una respuesta a las experiencias pasadas en las que se registraron altas y voltiles tasas de inflacin, que desvalorizaban la moneda nacional. Dada la ausencia de instrumentos financieros que permitieran cubrir el riesgo de inflacin, se increment la preferencia por la moneda extranjera como depsito de valor.En los ltimos aos, la dolarizacin financiera ha registrado una continua reduccin en la medida que la tasa de inflacin se ha reducido a niveles similares a los de economas desarrolladas. As, el coeficiente de dolarizacin de las obligaciones del sector privado con las sociedades de depsito se ha reducido de 80 por ciento en el ao 2000 a menos de la mitad en los ltimos aos. La reduccin de la dolarizacin financiera ha sido favorecida por el esquema de metas explcitas de inflacin, pues ste conlleva un compromiso permanente, claro y creble con el mantenimiento del poder adquisitivo del Nuevo Sol a lo largo del tiempo.

13. Qu es la SBS?

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP es el organismo encargado de la regulacin y supervisin de los Sistemas Financiero, de Seguros y del Sistema Privado de Pensiones, as como de prevenir y detectar el lavado de activos y financiamiento del terrorismo. Su objetivo primordial es preservar los intereses de los depositantes, de los asegurados y de los afiliados al SPP.

La SBS es una institucin de derecho pblico cuya autonoma funcional est reconocida por la Constitucin Poltica del Per. Sus objetivos, funciones y atribuciones estn establecidos en la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (Ley 26702).

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