Trabajo recuperación

Análisis del nivel de

actividad en obra.

PRODUCTIVIDAD

EN LA

CONSTRUCCION Alumna: Adriana Sarango Guamán

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

1. Introducción.

La construcción se sitúa en los sectores más importantes de la actividad económica, tanto

por su contribución a la riqueza de los países, como por los puestos de trabajos que genera

en forma directa e indirecta; razón por la cual es de suma importancia determinar las

causas que originan pérdidas en la construcción de edificaciones, una de los más

importantes radica en la deficiencia de la elaboración optimizada de proyectos.

Existen diferentes investigaciones que se han centrado en la optimización de recursos,

costos y tiempos los proyectos de construcción en este sentido la filosofía Lean

Construction está orientado fundamentalmente a eliminar pérdidas en los procesos

productivos, entendiéndose como pérdida en general todo aquello que no genera valor al

producto final. De acuerdo a la nueva orientación, el proceso de producción es en esencia

el flujo de materiales y de información hacia el producto final. En este flujo, los materiales

son procesados, se inspeccionan, están en espera y se transportan. Los procesos

representan las conversiones en la producción, mientras que inspecciones, esperas y

transportes, representan los flujos dentro de la misma.

Se puede hacer uso de una serie de herramientas para adquirir una mejor

productividad, en este estudio se acudió al muestreo de trabajo, el cual es una técnica que

se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas

actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados determinaran la

productividad de la obra basándose en una clasificación de trabajo que permite valorar

realmente si las actividades que se realizan contribuyen al desarrollo del proyecto.

2. Objetivos.

2.1. Objetivo Principal.

Determinar el nivel de actividad del proyecto habitacional “SAVHANA”, a

través de la aplicación de un muestreo del trabajo.

2.2. Objetivos Secundarios

Determinar y comparar los resultados de trabajo contributorio, no

contributorio y productivo del proyecto en estudio.


Identificación de los factores que afectan la productividad

Analizar las posibles soluciones para mejorar la productividad

3. Justificación.

Dada la importancia de la actividad constructora en el ámbito económico y social es

notable la necesidad del continuo mejoramiento de la productividad razón por la cual la

misma ha sido objeto de estudio por todo tipo de industrias y empresas, especialmente en

la actualidad donde la competencia del mercado obliga a que los niveles de productividad

sean más altos, sin embargo en el medio en el que se despliega la industria de la

construcción, se mantienen costumbres y métodos que lamentablemente no han

cambiado, aunque el ámbito internacional da muestras de que es necesario mejorar la

eficiencia en la productividad.

En el ámbito local, no existe mayores investigaciones sobre este tema, que permitan

mostrar a las personas que se desenvuelven en la construcción, que es necesario mejorar

los procesos de productividad para generar mejores ganancias, y en general la

optimización de los recursos utilizados en construcción desarrollando tácticas y

disminuyendo pérdidas en su producción.

El presente trabajo muestra el análisis del nivel de actividad en obra, dando paso a

verificar si las actividades realizadas en obra benefician el desarrollo de la misma, y a la

vez determinar los puntos de fuga de productividad.

4. Metodología.

Para ejecutar el presente análisis fue necesaria la recolección de información bibliográfica

correspondiente al tema de estudio, se manejó como principal fuente de información la

investigación realizada por el Ing. Roberto Mauricio Luna Guzmán que determina las

fuentes de pérdida en la construcción de edificaciones para viviendas mediante el empleo

de sistemas de información de niveles de actividad además del uso de otras

investigaciones obtenidos en la web.

De acuerdo a la información revisada fue necesario escoger una construcción de acuerdo a

las características mencionadas en la tesis de forma especial se hizo énfasis en escoger una

obra con un número considerable de obreros que facilite conseguir las observaciones

necesarias en el menor tiempo posible.


Establecido el proyecto a observarse se realizaron las visitas para conocer las

características de la obra, la fase en la que se encontraba, el personal a cargo, fiscalización,

contratista, residente, cuadrillas de trabajo, extensión del proyecto, esto como preámbulo

para realizar las mediciones, después se procedió a efectuarlas en diferentes turnos del dia

que permitan apreciar el manejo en la ejecución de los trabajos.

Se tomó nota de las actividades realizadas detallando el número de obreros que las

efectuaban para luego proceder a la clasificación según lo especificado en la filosofía

aplicada, después se procedió al análisis de la información recolectada lo que abrió paso a

determinar las conclusiones y recomendaciones para mejorar la productividad.

5. Marco Teórico.

5.1. Productividad

Una aproximación a la definición de productividad presenta la relación existente entre

lo producido y lo gastado. De una manera más amplia, podemos definir la

productividad en la construcción como "la medición de la eficiencia con que los

recursos son administrados para completar un proyecto específico, dentro de un

plazo establecido y con un estándar de calidad dado" (Serpell, 1999).

La productividad en la construcción es la aproximación de la eficiencia con que los

recursos son administrados para completar un proyecto específico, dentro de un plazo

establecido y con un estándar de calidad dado. El logro de la productividad involucra

entonces la eficiencia, ya que no tiene sentido producir una cantidad de obra si ésta

presenta problemas de calidad.

En otras palabras una mayor producción significa hacer más con la misma cantidad de

recursos o lo mismo con menos capital y recursos.

El objetivo de los procesos constructivos es lograr una alta productiva, pero de forma

eficiente y efectiva y por lo tanto agregar valor al producto final y aumentar la

rentabilidad de la empresa, en la siguiente gráfica se indican estas relaciones.


Fuente: “Administración de operaciones de construcción” Alfredo Serpell B

5.2 Factores Negativos Sobre La Productividad

Los principales factores que tienen una incidencia negativa en la productividad

de un proyecto son los siguientes:

Sobre tiempo o fatiga.

Errores en los planos y falta de especificaciones. Modificaciones durante de

la ejecución.

Diseños complejos, incompletos o atrasados. Muchos trabajadores en

lugares pequeños. Falta de supervisión.

Reasignación de tareas.

Ubicación inadecuada de materiales. Ubicación y clima adverso.

Nivel de agua subterránea. Ausentismo de trabajadores. Rotación de

trabajadores.

Falta de materiales, equipos y herramientas. Accidentes durante el trabajo.

Disponibilidad limitada de mano de obra capacitada. Dificultad de acceso a

la obra.

Situación económica del país y nivel de desempleo. Excesivo control de

calidad.

Características de tamaño y duración de la obras.

Poca motivación de los trabajadores.

Para lograr una buena productividad, es necesaria la aportación de todos los

que pueden de una u otra manera afectarla, es decir, de todos aquellos que

tengan que ver con la ejecución del trabajo. Los más importantes a este

respecto son los siguientes: cliente o dueño, proyectista, constructor, mano de

obra y proveedores.


5.3 Factores Que Aumentan Productividad.

Algunos factores principales que ayudan a mejorar la productividad de un

proyecto son:

Programas educacionales y de capacitación del personal.

Uso de materiales y equipos innovadores y materiales prefabricados.

Programas de motivación del personal. Pre planificación de las operaciones.

Utilización eficiente de los subcontratistas. Buena supervisión de los trabajos.

Uso del muestreo del trabajo e informes de costos para controlar la eficiencia de

la dirección de la obra.

Optimización del sistema productivo.

5.4 Mejoramiento De La Productividad

Para llevar a cabo el mejoramiento de la productividad es conveniente llevar un

ciclo el cual consta de las siguientes etapas.

a. Medición de la productividad.

Toma de datos

Análisis y procesamiento de la información

b. Evaluación de la productividad.

Diagnóstico

Identificación de problemas

Determinación de cursos de acción

Evaluación de alternativas

c. Sistemas o planes de mejoramiento.

Implementación de estrategias y acciones de mejoramiento

Seguimiento de control de la implementación y sus resultados

5.5 Filosofía “Lean Construcción”

Se consideran pérdidas todos aquellos recursos utilizados que sean consideran

pérdidas, todos aquellos recursos utilizados que sean distintos al mínimo necesario

para agregar valor al producto. (Alarcón 1993)

El concepto de “Lean Construction” indica que el proceso productivo se compone

de conversiones y flujos a diferencia del sistema tradicional que solo considera


conversiones, llamándose conversiones a todas las actividades de transformación

de materiales e información en productos, pensando en los requerimientos de los

clientes y así agregar valor a todas las actividades de producción.

Mientras que se denomina pérdidas a todas actividades que o agregan valor pero

consumen tiempo, recurso y espacio, lo que disminuye la rentabilidad de la

actividad. Este significado no solamente se refiere al derroche de materiales sino

también por ejemplo a no conocer o interpretar de forma errónea los requisitos de

los clientes, falta de comunicación, etc.

El objetivo principal para utilizar esta filosofía o enfoque de producción es hacer

más eficientes las actividades de transformación que agregan valor y minimizar al

máximo las pérdidas o eliminar actividades que no generan valor, con el fin de

lograr mayor productividad en el proceso constructivo.

Fuente: “www.motiva.com.pe/Articulos”

5.6 Control de Métodos y Procedimientos de Construcción

El proceso de control de métodos y procedimientos constructivos forma parte de la

administración de los mismos. Para realizar el control y evaluación del proceso es

necesario contar con información preliminar lo suficientemente extensa, de calidad


y oportuna, lo que permita tomar decisiones acertadas que reflejen la realidad del

proyecto.

Los objetivos básicos de las herramientas de control de métodos y

procedimientos son:

Pérdidas en la ejecución de la construcción.

Determinar áreas importantes de pérdidas y sus causas.

Determinar áreas importantes de pérdidas y sus causas.

Brindar información pertinente para la toma de decisiones.

5.7 Muestreo de Trabajo

Este es un método de medición del nivel de actividad de un proyecto u operación

este método ha sido utilizado de forma creciente en los últimos años

principalmente por su simplicidad y bajo costo de muestreo.

Esta técnica nos permite determinar el porcentaje de tiempo que la mano de obra y

el equipo ocupan en ciertas categorías de actividades previamente

determinadas. Al conocer cómo se utiliza el tiempo de estos recursos se

reflejarán los problemas que afectan la productividad y por lo tanto ser superados

con un plan de control y reducir costos de mano de obra y de los equipos.

Características que definen esta técnica:

Permite realizar un análisis cuantitativo en términos de tiempo de las

actividades de los recursos.

Se aplica principalmente a mano de obra y equipos.

Las observaciones de muestreo deben ser realizadas en forma aleatoria.

Previamente se debe establecer categorías de actividades que reflejen las

observaciones de los recursos.

Los resultados permite realizar inferencias estadísticas de las actividades de los

recursos.

5.8 Niveles De Productividad

Se han desarrollado herramientas que permiten medir la productividad,

entregando valores detallados y efectivos para la gestión, en términos del manejo

de factores productivos, como mano de obra, uso de equipos y materiales. Estas

herramientas se denominan SINA (Sistema de Información Niveles de Actividad) y

ADP (Análisis De Procesos), las cuales permiten identificar, establecer control y

hacer gestión sobre las variables críticas.


El SINA es una herramienta que permite identificar y posteriormente disminuir las

principales causas de pérdida de tiempo en el personal, consiguiendo con ello

mejorar la utilización de la mano de obra, mejores niveles de producción y una

reducción importante de sus costos.

Las categorías de trabajo que se determinaron en los estudios desarrollados en

Chile se indican en Serpell (2002) y son básicamente tres:

Trabajo productivo (TP): Es el tiempo que un trabajador destina a producir

alguna unidad de construcción (por ejemplo, m2 de mampostería).

Trabajo contributorio (TC): Corresponde al tiempo dedicado a las labores

de apoyo necesarias para que se ejecuten los trabajos productivos. Sin

embargo, se destaca que, un exceso de actividades de apoyo implica

necesariamente una pérdida para la empresa, por lo que sus índices deben

controlarse. La categoría TC se divide en la siguiente clasificación:

T= Transporte de materiales

L= Aseo

I= Instrucción

X=Otras labores de apoyo

Trabajo no contributorio (TNC): Cualquier otra actividad que no

corresponda a las categorías anteriores y que implica tiempo que no se

aprovecha por diferentes causas. Esta categoría de tiempo se divide en la

siguiente clasificación:

V= Viajes (desplazamientos con manos vacías)

D=Descanso

E=Esperas (por métodos, esperas por recurso o material) Trabajo rehecho

NV=No visto

Estas actividades ocurren por deficiencias en la dirección de la obra, el

personal, el sistema de trabajo, el tipo de proyecto, y las condiciones

ambientales y de seguridad. Estos elementos a la vez establecen el ritmo o

velocidad de la obra, por lo que tienen que ser mejorados de manera que la

operación sea cada vez más eficiente.

La productividad del trabajo, se mide en relación con el contenido de

trabajo productivo, por lo que la clasificación previa de los 3 tipos de

trabajos que existen debe ser lo más preciso posible, de manera que ningún

tipo de trabajo no contributorio pase desapercibido y no se pueda ejercer un

control sobre él. Cabe resaltar que a medida que el tiempo utilizado en


trabajos no contributorios aumenta, el tiempo disponible para realizar

trabajos productivos disminuye, lo cual afecta negativamente a la

productividad de la obra.

5.9 Inapropiados Sistemas de Control

En la construcción, se utilizan sistemas de control que descuidan la

parte productiva y se focalizan más en analizar los costos de las obras,

comparando los costos reales con los presupuestados.

Entre las principales deficiencias tenemos (Serpell, 2002):

La información no es correctamente difundida incluso puede ser

distorsionada.

Cuando se dan estos casos las soluciones demoran en darse.

No se identifica con claridad los errores que se presentan en obra.

Desinformación total de lo que ocurre en obra.

6. Desarrollo.

El estudio se realizó en la construcción del edifico habitacional que consta de 6 plantas

correspondiente a un área de 905,25 m2

Obra: Construcción del edificio habitacional “SAVHANA”

Contratista: Ing. Dorian Mora Costa

Plazo: 365 días calendario

Porcentaje de avance a la fecha: 20%

Tiempo de trabajo a la fecha: 60 días

Cuadrilla de trabajo: 1 Residente de Obra

2 Maestro mayor

15 albañiles

10 peones

Maquinaria disponible: 1 concretera de 1 saco.


Compactador

Vibrador

Andamios metálicos

Herramienta menor

Retroexcavadora (cuando se realiza excavación para

plintos)

Jornal de trabajo: Lunes a viernes: 08:00 a 12:00 - 14:00 a 18:00

Sábado: 4 horas: 08:00 a 12:00

Total: 44 horas semanales.

7. Presentación y análisis de resultados

Para el presente estudio se efectuaron 390 observaciones durante la ejecución del edificio

SAVHANA, durante 8 dias laborables, tomando hasta 4 observaciones por día

distribución que se detalla en el anexo 1, se procedio a la tabulación de los datos

obtenidos.

Fig. 1. Curva del nivel de actividad en el tiempo del muestro de trabajo

1 2 3 4 5 6 7 8

TP 14,8% 30,8% 20,4% 15,4% 53,8% 32,7% 38,9% 9,1%

TC 66,7% 59,0% 55,1% 73,1% 30,8% 59,6% 48,1% 63,6%

TCN 18,5% 10,3% 24,5% 11,5% 15,4% 7,7% 13,0% 27,3%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

VARIACION DE LOS NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA


Fig. 2 Barras de los niveles de actividad por cada dia

La figura 1 muestra los porcentajes de variación diaria de las principales categorías, donde

se puede apreciar que el trabajo contributorio supera los porcentajes del trabajo

productivo y del trabajo no contributorio esto se debe a que el proyecto se encuentra en

una etapa inicial, y la mayoría de trabajos efectuados se relacionan con la colocación de

encofrado y adecuación de las instalaciones para proceder a fundir la losa de la primera

planta alta, aunque es notorio que dentro del trabajo productivo destaca el día 5 ya que en

el mismo se ejecutaron más actividades con respecto a la colocación de acero en la losa,las

tuberías de agua y puntos de luz que deben ser ubicados antes de que la losa se funda.

La figura 2 representa la distribución de los trabajos en un día de lo cual se puede

observar que en los días sábados existe un aumento de las actividades correspondientes al

trabajo no contributorio esto se debe a que en este día asiste menos personal asi como

también las actividades realizadas son de menor importancia y de poca duración, de la

misma forma los días en los que se realizaron observaciones al inicio de la jornada tambien

se muestra un aumento del trabajo no contributorio ya que el personal empieza su jornada

no a la hora determinada del inicio sino paulativamente en un rango de hasta 45 min de la

hora fijada como entrada, se suma tambien que se contabiliza como tiempo de espera a la

actividad que realizan al inicio de la jornada como es el cambio de vestimenta, y la espera

de indicaciones para ejecutar los trabajos, el factor clima tambien incide en el aumento del

trabajo no productivo ya que se tiene indicaciones de no trabajar cuando la precipitación

es abundante, además por la excesiva lluvia se tienen que hacer mayores trabajos de

limpieza.

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

25-ene 26-ene 27-ene 28-ene 29-ene 30-ene 31-ene 01-feb 02-feb

PO

RC

ENTA

JE

25-ene 26-ene 28-ene 29-ene 30-ene 31-ene 01-feb 02-feb

TP 14,8% 30,8% 20,4% 15,4% 53,8% 32,7% 38,9% 9,1%

TC 66,7% 59,0% 55,1% 73,1% 30,8% 59,6% 48,1% 63,6%

TNC 18,5% 10,3% 24,5% 11,5% 15,4% 7,7% 13,0% 27,3%

NIVELES DE ACTIVIDAD DIARIA


Fig. 3 Distribución del trabajo contributorio

La figura 3 simboliza la distribución del trabajo contributorio, se muestra que el mayor

porcentaje de las actividades contributorias corresponde a la denominación otros que en

su mayoría representa la colocación de encofrado metálico y de madera asi como tambien

las actividades de corte de la madera, y la adecuación y busqueda de pedazos de madera

para constituir el encofrado en partes que asi lo ameritan.

Fig. 4 Distribución del trabajo no contributorio

La figura 4 muestra la distribución del trabajo no contributorio como son las actividades

de viajes, tiempo de ocio, esperas, necesidades biológicas y el trabajo rehecho, como se

puede apreciar en el grafico el mayor porcentaje lo representa la denominación esperas,

esto se debe a que el encofrado metálico no llego en el tiempo previsto, asi mismo el clima

10,2% 10,2% 7,9%

16,7%

55,1%

TRABAJO CONTRIBUTORIO

Distribución TC

Transporte Limpieza Indicaciones Mediciones Otros

4%

17%

66%

4% 9%

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

Distribución TNC

Viajes Tiempo Ocioso Esperas

Necesidades Biológicas Trabajo Rehecho


obligo a realizar pausas no solo porque la lluvia era abundante sino tambien porque al

situarse en un terreno de arcilla limosa al ponerse en contacto con el agua se producia gran

cantidad de lodo que debía ser retirado del armado del muro para seguir efectuando las

actividades.

Fig. 5. Nivel de actividad en la obra durante el tiempo de muestreo

La figura 5 muestra los niveles de actividad de toda la obra, la misma que muestra un 55%

de trabajo contributorio, esto debido a la fase en la que se encuentra la obra, un 14% de

trabajo no contributorio que se encuentra dentro del rango permitido de acuerdo a la

filosofía aplicada que considera el 15% como optimo; y un 31% de trabajo productivo que

demuestra que la obra se encuentra realizando actividades en su mayoría previas o de

ayuda para generar la construcción en sí.

8. Conclusiones y recomendaciones

Las actividades realizadas en la obra son en su mayoría trabajo contributorio, esto

generado principalmente por la fase en la que se encuentra la obra

El nivel de trabajo productivo representa un tercio de las actividades realizadas,

esto se debe como se mencionó a la etapa en la que se realizó el muestreo, pero

tambien a factores que aumentan la perdida de producción como es la deficiente

planificación, los obreros no tienen establecido que actividades van a realizarse, y

no se tiene previsto los incovenientes, de tal forma que cuando se va a efectuar una

actividad, recién se dan las indicaciones y de designa el personal.

31%

55%

14%

Nivel de actividad en la obra

TP

TC

TCN


Para mejorar el desempeño en la ejecución de proyectos de construcción es

necesario emplear herramientas estadísticas, de planificación y control

La mayor fuente de perdida que se encontró en el proyecto es la falta de

planificación y la disponibilidad de materiales ya que esto represento un gran

porcentaje de espera lo cual puede ser corregido con la incorporación de

programas de control con nuevas filosofías que permitan mejorar su desempeño a

nivel general, tales como Lean Construction, Justo a tiempo (Just in Time),

Administración total de la Calidad (Total Quality Management), y otras, de tal

forma de ganar competitividad y posicionamiento en el sector Lean Construction

promueve varias herramientas para obtener resultados positivos en cuanto al

mejoramiento de la construcción por lo cual es necesario mantener reuniones

con las empresas y constructores para introducir en ellas, conceptos de gestión

de la construcción, para lograr resultados positivos. Es necesario contar con

profesionales capacitados, para el control del avance de los proyectos, durante su

ejecución, como también para la planificación del mismo, lo cual evitará generar

pérdidas en la productividad debido a variaciones en los niveles de actividad de

los obreros.

9. Bibliografía.

Serpell, A., (2002) Administración de Operaciones de Construcción. ALFAOMEGA

Grupo Editor. México.

Revista Universidad EAFIT No. 130 (2003) Botero, L. & Álvarez, M. Identificación

de pérdidas en el proceso productivo de la construcción. pág. 65 – 78 Medellín,

Colombia.

GHIO CASTILLO, Virgilio A. 2001 Productividad en obras de construcción:

diagnóstico, crítica y propuesta. Lima: PUCP, Fondo editorial.

Luna, Roberto (2009) Identificación de fuentes de pérdida en la construcción de

edificaciones para vivienda en la ciudad de loja mediante el empleo del sistema de

información de niveles de Actividad


10. Anexos.

Fotografía 1. Colocación de encofrado

Fotografía 2. Colocacion pared


Fotografía 3. Transporte de material (bloques para mampostería)

Fotografía 4. Medicion de verticalidad

Fotografía 5. Espera


Fotografía 6. Armado muro

Fotografía 7. Corte acer


Fotografía 8. compactacion


Fotografía 9. Colocacion encofrado


Fotografía 10. Colocacion estribos


Contenido 1. Introducción. ............................................................................................................................. 2

2. Objetivos. ................................................................................................................................... 2

2.1. Objetivo Principal. ................................................................................................................ 2

2.2. Objetivos Secundarios ......................................................................................................... 2

3. Justificación. .............................................................................................................................. 3

4. Metodología. ............................................................................................................................. 3

5. Marco Teórico. .......................................................................................................................... 4

5.1. Productividad ....................................................................................................................... 4

6. Desarrollo. ............................................................................................................................... 10

7. Presentación y análisis de resultados ................................................................................. 11

8. Conclusiones y recomendaciones ........................................................................................ 14

9. Bibliografía. ............................................................................................................................. 15

10. Anexos. ................................................................................................................................ 16

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