AUDITORIA INFORMATICA

FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILESCARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ASESOR: ING. DARIO MALDONADO

AUTORA:MARCELA MARTÍNEZ

Evolución de los recursos humanos

El trabajador va dejando de ser una persona controlada y obligada a regirse por normas establecidas para convertirse en un sujeto que toma sus propias decisiones, se autocontrola y elabora sus propias reglas.Se pasa del entrenamiento en el puesto de trabajo a la formación y el desarrollo como procesos que permiten un más elevado desempeño, como garantía de competitividad.

EXISTEN CUATRO GRANDES PERIODOS

Periodo de inicio Periodo de desarrollo Periodo de cambio Periodo estratégico

PLANTEA ADEMÁS TRES NIVELES DE ANÁLISIS:

• "Nivel de comportamiento social • Nivel de comportamiento

organizacional • Nivel de comportamiento

individual

LOS PRINCIPIOS GENERALES QUE RIGE EL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SON:

"Carácter sistémico: Orientación hacia la estrategia del futuro: Carácter científico -técnico: Flexibilidad y dinámica: Descentralización de funciones y atribuciones: Participación de los trabajadores

Las competencias de Recursos Humanos, que pueden ser clave para el futuro en su industria, pueden ser identificadas, y se pueden dar pasos en orden de adquirirlas. 

Entrevistas con el personal de informática

OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA:

Formación y estudios.La personalidad.Sus actitudes:La motivación.

TIPOS DE ENTREVISTA:

Con iniciativa del entrevistador (interrogatorio):Con iniciativa del entrevistado:Con iniciativa de ambos (conversación):

PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA:

COMIENZO Y DESARROLLO DE LA ENTREVISTA:

Formación y estudios:Experiencia profesional:Motivación:Capacidad de comunicación y adaptación:Actitud organizativa:

FINALIZACIÓN DE LA ENTREVISTA:

Despídase con la misma cordialidad y amabilidad que lo hizo al principio al finalizar la entrevista.Expresión verbal y corporal:El entrevistador tomará nota de todo lo que suceda en estos dos niveles de comunicación.

SITUACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA

CICLOS DE PLANEACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA Una presupuestación eficiente depende de una planeación que tome en cuenta la actividad permanente del organismo electoral

La elaboración de presupuestos sobre las necesidades financieras y de otros recursos para la logística electoral,

Presupuestos

De ingresos y gastos Resumen que recoge la previsión de los gastos, así como de los ingresos que se estiman para un determinado período de tiempo, Comercial. 

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

Los presupuestos son útiles Usos del presupuestoEl proceso presupuestario en las organizaciones

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

Rígidos, estáticos, fijos o asignados:Flexibles o variables.

SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

A corto plazo:A largo plazo: en lo posible

SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de mano de obra (PMO) Presupuesto de gasto de fabricación Presupuesto de costo de producción Presupuesto de requerimiento de

materiales (PRM) Presupuesto de gasto de ventas (PGV) Presupuesto de gastos administrativos

(PGA) Presupuesto financiero Presupuesto público Presupuesto por desempeño Presupuesto Base Cero Presupuesto del estado 

RECURSOS FINANCIEROS

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez.

Recursos materiales.

Estos resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión administrativaLos recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos.

GRACIAS POR SU ATENCION