Univ. Cárdenas Llanque Milton German2015

ÍNDICE

1. Introducción 2

2. Desarrollo 2

2.1. Análisis interno 2

2.2. Análisis externo 2

2.3. Misión 2

2.4. Estrategia 3

2.5. Objetivos corporativos 3

2.6. Cuadro de mando integral 4

3. Conclusiones 4

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CONFECCIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ESTRATEGIA PERSONAL PROYECCIÓN A 5 AÑOS

1. Introducción

En lo que es la confección de un cuadro de mando integral es preciso tener en cuenta el proceso de planificación de los objetivos estratégicos, tomando en cuenta las metas y posibles variables que interfiriesen en el logro de los objetivos.

Para poder tener un cuadro de mando integral efectivo es pertinente hacer una planificación que establecerá la siguiente secuencia en la elaboración de los indicadores:

1) Análisis interior.2) Análisis exterior.3) Misión4) Estrategia5) Objetivos corporativos (personales).6) CUADRO DE MANDO INTEGRAL.7) Control del CMI.8) Decisiones en función a las desviaciones.9) Rediseño del CMI.

Por consecuente la primera operación es identificar los puntos de partida tanto internos como externos, siendo de esta manera poder hacer un análisis de las posibilidades y futuras contingencias que llegasen a afectar el logro de nuestros objetivos.

2. Desarrollo

En este punto desarrollare a detalle los puntos detallados en el punto anterior para poder elaborar a cabalidad el cuadro de mando integral. Cada aspecto detallado en los siguientes puntos se conocerán como indicadores que ayudaran a solucionar posibles contingencias en el logro de los objetivos.

2.1. Análisis interior.

En este punto al igual que las empresas detallare las características internas que llegarían a sustentan el logro de mis objetivos:

Control adecuado del tiempo. Fácil determinación de puntos críticos. Diversas modalidades de control de operaciones.

2.2. Análisis externo.

En este punto hare simple referencia al sector o rubro en especifico que deseo especializar a lo largo de estos 5 años para así completar con una adecuada formación.

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Capacitación en la materia tributaria en impuestos nacionales. Culminación de estudios de postgrado en materia financiera. Inclusión en entidades publicas e privadas para el desarrollo personal.2.3. Misión.

Para mi persona la misión que quiero llegar a alcanzar a su cabalidad es:

“Llegar a culminar mis estudios de postgrado en materia financiera y tributaria con el máximo aprovechamiento posible. Ejercer mi profesión en firmas privadas en las cuales obtendré y desarrollare mi criterio profesional para aspiraciones futuras.”

2.4. Estrategia.

La estrategia que he pensado desarrollar para poder llegar a cumplir mi objetivo principal se remonta en los siguientes puntos:

Asistir a cursos de capacitación en impuestos nacionales. Mejorar el nivel de manejo de las herramientas tecnológicas. Obtener un cargo en una consultora donde especializare mis conocimientos bajo la coyuntura

social del momento. No desaprovechar oportunidades que involucren alguna mejora en los aspectos a los cuales me

quiero especializar. Contener un adecuado ritmo en las operaciones sin exagerar con responsabilidades mayores al

tiempo que con el que cuento. Mantenerme informado con las plataformas de las diversas instituciones por si hubiese la

posibilidad de un doctorado o una maestría en los puntos ya mencionados.

Para base del objetivo principal creo que estos son los indicadores mas imprescindibles que debo concretar a lo largo de los próximos 5 años, siendo que no llegue a exagerar con el nivel de responsabilidad y no descuidando las relaciones personales que son eje fundamental de obtención de información y posibilidades de trabajo en nuevas instituciones.

2.5. Objetivos Corporativos

Para tener como base sobre la estrategia principal formulare unos cuantos objetivos que ayudaran a cumplir con mi misión.

“Obtener una adecuada capacitación sobre lo que es la materia tributaria en la actualidad mediante cursos a lo largo de estos meses de manera que llegue a obtener una adecuada base sobre los futuros conocimientos que aspirare con mi formación de postgrado.”

“Llegar a tener un amplio conocimiento sobre lo que es la materia financiera y tributaria gracias a lo que resta de mi formación en pregrado, con la ayuda de mis docentes titulares y demás que afecten de manera significativa.”

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“No desaprovechar las oportunidades posibles si emergieren sobre la capacitación en las materias especificas, siendo e esta manera el logro de los objetivos preliminares de la gestión independientemente de las posibles variables que puedan suscitarse.

3. Cuadro de Mando Integral.

Es momento de elaborar el Cuadro de mando Integral con las variables emergentes de las operaciones previas incluyendo el análisis de los indicadores de manera superficial.

Objetivos EstratégicosIndicador de Resultados

Metas Proyección 5 Años

Iniciativas Estratégicas

FINANCIEROS

Obtener una fuente de trabajo relacionado con mis objetivos que sustente el aprendizaje y nivel de experiencia casual.

Sustentado con los porcentajes de participación dependientes de las capacidades personales.Una optima retribución acorde a las exigencias del trabajo en el cual se desempeña.

 Solventar en un 100%Consolidarlo a partir de la presente gestión.

Posibles promociones y reconocimientos al trabajo ofrecido.

CLIENTE

Generar buenas relaciones interpersonales en el ambiente laboral los cuales permitirán nuevos horizontes a posibles cargos o cursos.

 Generar nuevas relaciones personales para optimizar los movimientos laborales.Solucionar los posibles acontecimientos personales que ayuden a la disposición de cargos.

Sustentar las relaciones personales como laborales  un 30% del sustento financiero.Constante a lo largo de los 5 años.

Generar nuevos círculos de amistades con los mismos fines pero en diferentes áreas de especialización.

PROCESOS

Mantener un adecuado control de las operaciones entre los tiempos de capacitación.Optimizar los recursos obtenidos en las relaciones personales y laborales que beneficien el aprendizaje.Concretar procesos de aprendizaje detallados en los objetivos.

 Nuevas necesidades detectadas.Oportunidades optimas de capacitación.Modelos de educación acordes al tiempo disponible.Solventar con las políticas de cada cargo emergente de la operación determinada.

Concorde a las necesidades entre un 20 a 30%Constante a lo largo de los 5 años.

 Vincular la actividad laboral manteniendo un equilibrio constante con las operaciones y relaciones personales.

APRENDIZAJE

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Obtener una adecuada capacitación en el pregrado para sustentar conocimientos del postgrado.Mejorar la capacidad de aprendizaje que optimice los recursos disponibles.Lograr culminar los diversos cursos de capacitación de manera mas que satisfactoria independiente de los resultados.

Buscar acorde a las necesidades y posibles contingencias de la coyuntura social.Determinar adecuados centros de capacitación en las modalidades de postgrado.Estar adecuadamente actualizado con las normativas de la profesión.

En lo mas adecuado solventar entre un 40% del sustento financiero emergente de la operaciones.En sus posibilidades en una capacitación mas profunda a lo largo de unos 3 años si dejar la capacitación continua a lo largo de los 5 años.

 Obtener el máximo aprovechamiento en las áreas ya mencionadas en los objetivos consecuentes a este plan estratégico.

4. Conclusiones

Como un punto de centrarme en lo que es la capacidad y el valor agregado que este cuadro posibilita a darme a conocer sobre lo que puedo y no puedo llegar a ofrecer, es un buen ejercicio personal para entender las posibles limitaciones los posibles cambios en las estrategias de una vida y protecciones permanentes del trabajo.

Quizás no todo funcione como uno planea siempre hay que optar por lo mejor y sustentarlo con un plan detallado que ayuden a tomar decisiones y a volver hacia nuestro norte como personas siempre y cuando estemos dispuestos a comprometernos en su totalidad con uno mismo y con la causa a la que persigues.

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