Trabajo Investigativo 04-Estimacion de Proyectos

8/19/2019 Trabajo Investigativo 04-Estimacion de Proyectos

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TRABAJO INVESTIGATIVO 04

ESTIMACIÓN DE PROYECTOS

Presenta

Camilo Andrés Frontado Escobar

Erik Alexis Valderrama

Alejandro Jiménez Mateus

Harold Jhovany !"ez Medina

Docente

Juan Carlos #uevara $%

Asignatra&n'enier(a de )o*t+are

,niversidad -istrital Francisco José de Caldas

.ecnolo'(a en )istematizaci!n de datos

Facultad .ecnol!'ica

$o'ot/ -%C Colombia 0 12 de Marzo de 3415


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CONTENIDO

3% &ntroducci!n666666666666666666666666%%%666%37% Estimaci!n de )o*t+are66666666666666666666%%%6%%%%%7

7%1% -e*inici!n6666666666666666%6%%6%66666%%%%66%67

7%3% &m"ortancia66666666%%%666666666%%66666%%%%%%%%%%%%%%%7

7%7% Caracter(sticas666666666%%66666666666666%%668

7%8% Factores cr(ticos de éxito66%%666666666666666666%%%%8

8% Métodos de estimaci!n66666666666666666666666%9

9% Estimaci!n del tama:o666666%%%666666666%6666%%%%66%2

5% Estimaci!n del es*uerzo%%%6%%66%%%666666666%66666%6%%%6%;

2% Estimaci!n del tiem"o%%%66666%%%66666666%66666%6%%6%%11

ue sedis"one "ara realizar el "royecto= son adecuados y lo su*icientemente realistas%

Hacer una buena estimaci!n de so*t+are antes de o*ertar un "royecto "uedeayudar a detectar "royectos >ue no conviene abordar y >ue no son rentables=adem/s de dar una idea clara de lo >ue se re>uiere "ara el "royecto y "oder o"timizar todos los "rocesos "ara su *inalizaci!n%


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%" Esti&aci$n #e so't(are

%") De'inici$n

os )istemas de )o*t+are "ueden ser considerados como "roductos oservicios% Esto ha motivado >ue a escala mundial se est/ 'enerando unconjunto de modelos "ara estimar su calidad= los cuales res"onden a lasnecesidades de 'arantizar "roductos de calidad en una com"etencia abierta ymundial= sobre la base de las caracter(sticas "ro"ias de cada "a(s y de cadati"o de )istema de )o*t+are%

Hacer una buena estimaci!n so*t+are antes de o*ertar un "royecto nos "uedeayudar a detectar "royectos >ue no conviene abordar y >ue no son rentables% Aun>ue la realidad di'a >ue normalmente ne'ocio= o la "arte comercial= *ijainamoviblemente= y sin estimaci!n "revia= el tiem"o del "royecto= esto nodeber(a evitar las estimaciones= ya >ue estas nos ayudar/n entonces a saber

de >ué tama:o es el "roblema en >ue nos hemos metido% Mejor saber al"rinci"io >ue es im"osible hacer el "royecto en el tiem"o o*ertado >ue al *inaldel "lazo= cuando ya hay muy "oco mar'en de maniobra%

?ara realizar estimaciones se'uras de costos y es*uerzos= se "ueden tener lassi'uientes o"ciones@

1% -ejar la estimaci!n "ara cuando el "royecto esté m/s adelantado%

3% $asar las estimaciones en "royectos similares ya terminados

7% ,sar técnicas de descom"osici!n >ue "ermita 'enerar las estimaciones de

costos y de es*uerzo del "royecto%

8% ,tilizar modelos em"(ricos "ara la estimaci!n del costo y es*uerzo delso*t+are%

a utilizaci!n de técnicas de descom"osici!n y de modelos em"(ricos= "ermitendescom"oner el "royecto en *unciones "rinci"ales y en tareas lo >ue im"lica>ue se "ueda realizar una estimaci!n del costo y del es*uerzo del "royecto de*orma escalonada%

%"! I&*ortancia #e +a esti&aci$n

a raz!n *undamental de la im"ortancia de la estimaci!n de costes del so*t+areestriba en >ue esta "ro"orciona la uni!n entre los conce"tos 'enerales delan/lisis econ!mico y el mundo de la in'enier(a del so*t+are% o hay *orma derealizar un an/lisis coste0bene*icio sobre el so*t+are= si no se cuenta con unmétodo de estimaci!n del coste del so*t+are >ue se "retende desarrollar%

as técnicas de estimaci!n son im"ortantes "or>ue "ro"orcionan la "arteesencial de una buena 'esti!n de "royectos% )in una ace"table ca"acidad deestimaci!n de so*t+are= los "royectos "ueden su*rir los si'uientes "roblemas@

1% os "ro'ramadores no tienen una base *irme sobre la >ue a"oyarse "araa*irmar a su mana'er= cliente o vendedor= >ue el "resu"uesto y el tiem"o>ue le han sido otor'ados "ara *inalizar el "roducto son "oco realistas%


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3% os analistas de so*t+are no tienen *orma de realizar un an/lisis *iablede intercambio de "iezas hard+are0so*t+are durante la *ase de dise:odel sistema% Esto "uede "rovocar un dise:o en el >ue el coste delhard+are >ueda "or debajo de lo es"erado a costa de un so*t+are >ueha costado mucho m/s de lo estimado%

7% os 'estores del "royecto no saben c!mo estimar el tiem"o y el es*uerzo>ue conlleva cada *ase y actividad durante el desarrollo de undeterminado "royecto

%"% Caracter,sticas

• ?redecir las variables involucradas en el "royecto con cierto 'rado de

certeza%• .rata de a"ortar una "redicci!n de al'Bn indicador im"ortante "ara la

'esti!n de "royectos d so*t+are= tiem"o= es*uerzo= cantidad d de*ectos

es"erados= entre otros%• Es razonable conocer cu/nto se va a invertir= >ue taras se deben realizar

y el tiem"o >ue se necesitara "ara ejecutarlas%• a estimaci!n es un "roceso continuo% A medida >ue el "royecto avanza=

m/s se conoce de él= y "or lo tanto m/s "ar/metros est/n dis"onibles"ara introducir en un modelo de estimaci!n%

• a estimaci!n continua= nos "ermite el uso d un Bnico modelo coherente

>ue "ueda ca"turar y utilizar la in*ormaci!n sobre el "royecto a medida>ue este se conozca%

• El "roceso de estimaci!n comienza usando unas "ocas variables "ara

"roveer las caracter(sticas 'enerales de un "royecto= y evolucionaincor"orando in*ormaci!n de m/s bajo nivel "ara "roducir lascaracter(sticas m/s es"ec(*icas%

%"4 -actores cr,ticos #e ./ito

)e denomina *actores cr(ticos de éxito FCED= a las condiciones necesariasindividualmente y en conjunto su*icientes "ara >ue ocurra el éxito del "royecto%odr('uez= #arc(a y amarca= 3442= "% 88D os 14 mandamientos de la 'esti!nde los "royectos in*orm/ticos@

1% Est/n claramente establecidos el valor y los bene*icios de ne'ocioaumento de in'resos= reducci!n de costos= etc%D >ue se obtienen alrealizarlo%

3% )e establecen claramente los objetivos= resultados y "roductos >ue hay>ue obtener%

7% )e establecen claramente el alcance y las limitaciones del trabajo%8% )e realizan= controlan y actualizan "lanes detallados= en los cuales los

hitos y actividades a"arecen bien es"eci*icados en el tiem"o%9% )e ase'ura constantemente el a"oyo de la direcci!n= en términos de

autoridad= consistencia de los objetivos y "rovisi!n de recursos%


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5% )e escuchan e inter"retan las ex"ectativas de todos los usuarios y"artes involucradas y se "lani*ican y 'estionan adecuadamente% )ease'ura la ace"taci!n del trabajo "or "arte de los usuarios y otras "artesinteresadas%

2% )e asi'nan los recursos adecuados= con las habilidades necesarias=

tanto técnicas como de 'esti!n de "royectos= as( como otras habilidades*uncionales >ue se re>uieran en cada caso% )e es"eci*ican los roles yres"onsabilidades de todos los miembros%

ue una estimaci!n "uede llevar un 'ran "unto de di*icultad"uesto >ue se basa en@

os re>uisitos iniciales no est/n totalmente delimitados%

?uede >ue necesitemos utilizar tecnolo'(as nuevas%

as "ersonas involucradas en el "royecto "ueden tener distintos 'radosde ex"eriencia%

El método basado en juicio ex"erto@ Consiste en la ex"resi!n base de encuesta>ue "rinci"almente se caracteriza en la "ro"iedad extra0"onencial en dondeuna "ersona ex"erta da una directriz de soluci!n en la cual "or medio dededucci!n y un "oco de an/lisis arrai'ado >ue determina al'unos *actores en laestimaci!n de la 'esti!n de "royectos%

Método anal!'ico@ Es una evoluci!n del "rimer método= esta se basa en ladocumentaci!n indexada >ue se basa en ex"eriencias documentadas res"ecto

a "royectos "revios% Este hace una com"araci!n entre el "royecto y los >ue seterminaron con éxito "reviamente y >ue sean similares= de tal *orma >ue es unmétodo de recolecci!n automatizada >ue se llena con el avance de los"royectos= una base de datos se llena con el avance%

Método CCM Contructive Cost ModelD@ Es un método de estimaci!ncreado "or $oehmn "ara estimar el es*uerzo hombreG horas de trabajo= >ueinterviene con la cantidad de l(neas de c!di'o >ue "uede tener un "royectose'Bn su com"lejidad y los *actores en los cuales interviene%

)&M )o*t+are &*ecycle Mana'ementD= de ?utnam= >ue de manera similar

contiene un conjunto de *!rmulas de estimaci!n so*t+are% Estas *!rmulas se


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extrajeron de estudiar 'randes bases de datos de "royectos= observando c!mose com"ortaron la estimaci!n so*t+are y distribuciones de es*uerzo%

Método de descom"osici!n@ Este método se basa en conjeturas de "artici!n enestructuras del "royecto= se descom"one el "roducto en com"onentes m/s

"e>ue:os= entre divisiones a "artir de 'esti!n de actividades y tareas= laestimaci!n se hace a "artir del es*uerzo re>uerido "ara "roducir loscom"onentes m/s "e>ue:os%

Métodos no al'or(tmicos o modelos heur(sticos@ )on las ex"resiones m/sb/sicas de *ormas de bBs>uedas basadas en inteli'encia arti*icial% as"rinci"ales técnicas a"licadas son@

edes neuronales

Miner(a de datos

?ro'ramaci!n 'enética

azonamiento basado en casos

)imulaci!n

Cuando interactuamos con eso relacionando una 'ran cantidad de métodos"odemos lo'rar reducir los costes e incrementar los niveles ex"ectativos decalidad y servicios= midiendo variados as"ectos del "roceso de so*t+are >uetiene un nivel de desarrollo !"timo% as subdivisiones "ermiten clari*icar di'namente un "royecto= adem/s de >ue sostiene una documentaci!n mediana

hacia la "recisi!n y exactitud de "redicci!n hacia la 'esti!n de subdivisi!n en el"royecto%


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,na estimaci!n con ?untos Funci!n= "ermite >ue la em"resa ten'a un métodore"etible de estimar= y "or ello se usan sobre todo en or'anizaciones >ue

externalizan mucho y >uieren *ijar unas re'las= un método est/ndar= deestimaci!n con sus "roveedores%

Estimar varias veces durante el "royecto% o basta con estimar al "rinci"io=se'Bn avanza el "royecto deber(amos reajustar la estimaci!n% Al'unos autoresse:alan >ue deber(amos estimar al menos en tres "untos@

En la eta"a de estudio de viabilidad= o inicio del "royecto= en la eta"a dere>uisitos y en la eta"a de dise:o% o incluso creo >ue en "royectos 'randeshabr(a >ue estimar varias veces se'Bn avanza el desarrollo%

" Esti&aci$n #e+ ta&a1o #e so't(are

") 2Por 3. #ee&os canti'icar e+ ta&a1o #e+ So't(are5

"! -nciona&iento

T.cnicas De Esti&aci$n De Ta&a1o

• .écnicas -e -escom"osici!n


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Antes de realizar la estimaci!n del "royecto se debe 'enerar una estimaci!ndel tama:o del so*t+are a construir%

.ama:o del so*t+are

-entro de la "lani*icaci!n de "royectos= el tama:o se re*iere a una "roducci!ncuanti*icable del "royecto de so*t+are%

• El tama:o se mide en -C= si se utiliza un en*o>ue directo• El tama:o se re"resenta como ?F= si se utiliza un en*o>ue indirecto%

)e tienen 8 en*o>ues re*erentes al tama:o@

a6 Ta&a1o en +$gica #i'sa

,tiliza las técnicas a"roximadas de razonamiento% ?ara a"licar este en*o>uese debe@

• &denti*icar el ti"o de a"licaci!n• Establecer su ma'nitud en una escala cuantitativa• e*inar la ma'nitud dentro del ran'o ori'inal

6 Ta&a1o #e co&*onentes est7n#ar

El so*t+are est/ com"uesto "or un nBmero de com"onentes est/ndar subsistemas= m!dulos= "antallas= in*ormes= etcD >ue son 'enéricos "ara un/rea en "articular= )e debe@

• Estimar el nBmero de incidencias de cada uno de los com"onentes• ,tilizar los datos de "royectos hist!ricos "ara determinar el tama:o de

entre'a "or com"onente%

c6 Ta&a1o #e+ ca&io

Este en*o>ue se utiliza cuando en un "royecto se utiliza so*t+are existente y>ue se debe modi*icar de al'una manera como "arte del "royecto% )e debeestimar el nBmero y ti"o de modi*icaciones >ue se deben llevar a cabo%

?ara estimar el tama:o del cambio= se utiliza una "ro"orci!n de es*uerzo"ara cada ti"o de cambio%

T.cnica 8DC 9DATOS DE 8INEAS DE CÓDIGO6

(nea de c!di'o@ Es una medida "ro"uesta inicialmente cuando los"ro'ramas se escrib(an en tarjetas= con una l(nea "or tarjeta% Actualmentelos len'uajes "ermiten escribir varias sentencias en una l(nea= o una mismasentencia en varias l(neas%


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2:. ;a+ores se *onen en esta ta+a5

)e coloca en la columna de I$s*Gl(neaI el "recio de cada l(nea en cadam!dulo= esto #eneralmente se realiza basado en los costos de "royectosanteriores% a si'uiente casilla "ertenece a cuantas l(neas se "uedenescribir en un mes%

a casilla de ICosteI= nos "ermite tener el c/lculo de cu/nto costar(a cada

m!dulo= esto se obtiene de multi"licar la columna de I$s*% "or l(neaI con lade IEs"eradaI%

os meses se calculan multi"licando las I(neas al mesI "or IEs"eradaI Altotalizarlas columnas calculadas tendr(amos en la columna deIEs"eradaI la cantidad de l(neas >ue se escribir(an= en la de ICosteI elcosto estimado del "royecto y en la de IMesesI los meses >ue demorar(a el"royecto%

Pasos Para E+ C7+c+o 8DC

• -escom"oner el "roblema• Estimar valores "ara columnas de l(neas de c!di'o a escribir• Calcular columna es"erada

Eue se re>uiere 'enerar 19 in*ormes%os datos hist!ricos indican >ue "or in*orme se re>uieren


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Esto "ermite >ue se estime >ue se re>uieren 13849 -C "ara el com"onentede in*ormes%

=" Esti&aci$n #e es'er>o

?ara cum"lir con los "lanes de "royecto de so*t+are se necesita de una buena"revia "laneaci!n en los >ue se considera los desa*(os de la cienciacom"utacional= el control del "royecto hacia las técnicas de estimaci!n >ueadministran el ries'o y el an/lisis en el mejoramiento de la inversi!n% El"roceso de estimaci!n se basa en actividades es"ec(*icas hacia la recolecci!nde datos= 'eneraci!n de conocimientos y modelos de estimaci!n "ara lle'ar hacia la veri*icaci!n y validaci!n de modelos con base hacia la "recisi!n%

a elaboraci!n de "ro"uestas re>uiere un "roceso de estimaci!n >ue debe"oder realizarse en *orma r/"ida= "recisa y con bajo costo% as "ro"uestas >uelas em"resas de so*t+are entre'an a sus clientes "ara la realizaci!n de"royectos= deben incluir la duraci!n= costo del "royecto= un "lan de trabajo y ele>ui"o de "ersonas >ue va desarrollar el so*t+are%

as técnicas "ara la estimaci!n de so*t+are se inte'ran en tres cate'or(as"rinci"almente@

Jicio E/*erto? ,n ex"erto evalBa las es"eci*icaciones de losre>uerimientos en el so*t+are= su técnica es esencialmente basada en la

derivaci!n hacia las estimaciones de la "ericia de los "royectos similaresrealizados con antici"aci!n= esto si'ni*ica >ue la estimaci!n no esex"licita y no hay tendencia re"etitiva%

a "recisi!n no se basa en resultados cercanos hacia la soluci!n *inal deser es"ecialmente Btil y *recuentemente la Bnica o"ci!n "ara com"a:(ascon ya sea de*iciente ex"eriencia documentada de "royectosdesarrollados o bien "or tener recursos limitados "ara el "roceso deestimaci!n%

M.to#os a+gor,t&icos? os modelos intentan re"resentar el es*uerzo y

las caracter(sticas del "royecto se basan en la utilizaci!n de *!rmulasa"licadas sobre los modelos to"0do+n o bottom0u"= se relacionan con laaceleraci!n entre la vinculaci!n de "ersonas en un instante de tiem"o%

A*ren#i>a


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ormas utilizadas en la estimaci!n del es*uerzo

@" Esti&aci$n #e tie&*os

a estimaci!n lo >ue busca es realizar la actividad de la "lani*icaci!n del"royecto teniendo en cuenta@ el dinero= es*uerzo= recursos y tiem"o "aracum"lir con su *inalidad% En este caso= analizaremos "rinci"almente laestimaci!n del tiem"o >ue *acilita el "roceso del "royecto%

a 'esti!n de tiem"os se encar'a de administrar los "rocesos necesarios "ara

ase'urar el correcto desarrollo de las distintas tareas= dentro del tiem"oes"eci*icado= utilizando las herramientas "ara el control= "lani*icaci!n y"ro'ramaci!n del "royecto%

os "rocesos "ara la 'esti!n de tiem"o se com"onen de la si'uiente manera@

• De'inici$n #e tareas@ -eterminar las tareas es"ec(*icas "ara cum"lir con el desarrollo del "royecto como resultado de lo >ue se "retend(arealizar%


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• Secencia #e acti;i#a#es@ .eniendo en cuenta las tareas >ue ya seten(an "laneadas= en este "aso se interrelacionan "ara de*inir lasactividades >ue se van a realizar en un orden determinado en la"ro'ramaci!n del "royecto%

• Esti&aci$n #e +a #raci$n #e tareas@ as "ersonas de*inidas "ara

cada una de las tareas= determinan la duraci!n "ara cum"lir con eltrabajo teniendo en cuenta los objetivos= su alcance= los recursosnecesarios y dis"onibles% ?or lo >ue el "royecto de"ende de laelaboraci!n de cada una de las tareas necesarias y >ue se trabajen enun tiem"o acorde con los dem/s trabajos%

• Esta+eci&iento #e ca+en#ario@ .eniendo de*inida la duraci!n de cadauna de las tareas= en este "aso se establece la *echa de inicio y *in "aracum"lirlas en la *echa >ue se ten(an "laneadas%

• Contro+ #e ca+en#ario@ )e realiza un se'uimiento en la elaboraci!n decada tarea= "ara determinar el cambio >ue se debe realizar comométodo y soluci!n "ara *inalizarla en la *echa esti"ulada% ?or lo >ue este"roceso se debe cum"lir hasta la *inalizaci!n del "roducto o "royecto%

El nBmero de "rocesos de"ende del "royecto >ue se vaya a realizar= "or estaraz!n existen al'unos "royectos de menor tama:o >ue los elementosanteriormente lle'an a ser evaluados en un mismo "roceso%

El control del calendario >ue de*inimos entre los com"onentes de la 'esti!n deltiem"o= también lo "odemos nombrar como crono'rama "ara determinar el

inicio y *inal de cada tarea "ara la "lani*icaci!n del "royecto% -e tal *orma elcrono'rama cuenta tanto con unas entradas como unas salidas en el "rocesode desarrollo= las entradas son@

• Activos de los "rocesos de la or'anizaci!n= como calendario del

"royecto

• Enunciado del alcance de los "royectos= "ara determinar la *echa de

inicio y *inalizaci!n del "royecto= y "oder cum"lir con el trabajo

esti"ulado "or el cliente%


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• ista de actividades

• Atributo de las actividades

• -ia'ramas de red del crono'rama del "royecto

• e>uisitos de los recursos de las actividades

• Calendario de los recursos

• Estimaciones de duraci!n de la actividad

• ?lan de 'esti!n del "royecto= contiene el "lan de 'esti!n del

crono'rama= el "lan de 'esti!n de costes= el "lan de 'esti!n de alcance

del "royecto y el "lan de 'esti!n de ries'os%

como salidas se tiene@

• Crono'rama del "royecto= "ara controlar el tiem"o de duraci!n%

• -atos del modelo del crono'rama

• (nea base del "royecto%

• e>uisitos de recursos

• Atributos de la actividad

• Calendario del "royecto

• Cambios solicitados

• ?lan de 'esti!n de "royectos%

-e tal modo= es necesario "lantear la distribuci!n del tiem"o de las actividadesy el "royecto como "uede ser visto en la si'uiente 'r/*ica@


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-e acuerdo con la 'r/*ica= se "uede determinar la si'uiente *ormula@

-onde@

te tiem"o valorado de actividad "romedio

a tiem"o o"timista de la actividad

b tiem"o "esimista de la actividad

m tiem"o m/s "robable de la actividad

la variabilidad de tiem"o necesaria tanto "ara las actividades como "ara el"royecto se de*ine de la si'uiente manera@

Adem/s= "ara conocer la duraci!n total del "royecto se tiene en cuenta la

distribuci!n normal con los valores relacionados= reem"lazo "or la letra KL conel nBmero de desviaciones est/ndar >ue demuestran los valores de ladistribuci!n "ara determinar si el "royecto se "uede cum"lir en el tiem"o"laneado%

-onde@

.E -uraci!n de la ruta critica

.) -uraci!n "ro'ramada del "royecto


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L "robabilidad >ue debe ser localizada en la tabla >ue muestra los valores dela distribuci!n normal%

" Esti&aci$n #e+ costo

a estimaci!n de costos en el desarrollo de so*t+are es un *actor realmenteim"ortante "ara el an/lisis de los "royectos= constituye un tema estraté'icocontar con métricas "ara medir el costo de un "royecto de so*t+are'arantizando la e*iciencia= com"etitividad= e*icacia y excelencia%

,n elemento indis"ensable en cual>uier sistema econ!mico constituye elase'urar el "a"el del costo en la "lani*icaci!n del "a(s y *undamentalmente enla correcta direcci!n de la em"resa mediante mecanismos /'iles >ue "ermitanun elevado 'rado de con*iabilidad%

Actualmente= a>uellas em"resas >ue "retendan alcanzar un nivel com"etitivo=necesitan de un buen sistema de costos >ue les sirva de base "ara la toma dedecisiones% a de*inici!n de los di*erentes ti"os de costos "or /reas deres"onsabilidad y centros de costos es una 'ran ventaja "ara cual>uier or'anizaci!n%

En el mundo em"resarial actual= es indis"ensable lo'rar los niveles de e*icaciaes"erados "or los clientes y "or la com"etencia% ?ara lo'rarlo se debenconocer los costos de la entidad estos "ueden "roveer in*ormaci!n re>uerida"ara las o"eraciones de "laneaci!n= evaluaci!n= y control de la entidad"ermitiendo tomar decisiones estraté'icas= t/cticas y o"eracionales >uecontribuyan al cum"limiento de los objetivos de una or'anizaci!n%

o'rar la medici!n y 'esti!n e*icaz de los costos o 'astos de o"eraciones=im"lica una ventaja com"etitiva= lo cual "ermitir/ a la or'anizaci!n valorar mejor los 'astos de todas sus actividades= tomar decisiones diri'idas adisminuir los mismos= y as( cum"lir los objetivos trazados y satis*acer lademanda de sus clientes "otenciales% El an/lisis de los costos es el "roceso deidenti*icaci!n de los recursos necesarios "ara llevar a cabo la labor o "royecto%

a evaluaci!n del costo determina la calidad y cantidad de recursos necesarios

en términos de dinero= es*uerzo= ca"acidad= conocimientos y tiem"o= >ue endis(miles ocasiones no son estimados o como sucede en otros casos= se valora>ue el costo es tan bajo >ue no es necesario realizar el an/lisis%

-e i'ual manera= suele suceder >ue= una vez iniciado el "royecto= losdesarrolladores se dan cuenta de >ue el e>ui"amiento= los materiales y losrecursos humanos >ue se re>uiere "ara com"letarlo no est/n dis"onibles y el"royecto *racasa

Esta estimaci!n consiste en a"roximar el costo de los recursos necesarios "aradesarrollar el "royecto% ?ara lo cual se debe tener en cuenta no solo los costos

sino también los ries'os "ara decidir si *abricar en lu'ar de com"rar o com"rar en lu'ar de al>uilar%


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Adem/s= normalmente la estimaci!n de costos se re"resenta con las unidadesmonetarias "eso= euro= d!lar= yen= etc%D= "ero en otros casos se tienen encuenta las horas o los d(as de trabajo "ersonal= "ara realizar la com"araci!n ydescri"ci!n del "royecto en esta estimaci!n%

as entradas >ue se caracterizan en esta estimaci!n son las si'uientes@• (nea base del alcance• Crono'rama del "royecto• ?lani*icaci!n de los recursos humanos• e'istro de ries'os• Factores ambientales de la em"resa• Activos de "roceso de la or'anizaci!n

(nea base del alcance@ Es necesario conocer del "royecto si los estimados

son solamente costos directos o si también cuenta con costos indirectos=siendo a>uellos >ue no se "uedan asi'nar a un "royecto es"ec(*ico y "or lotanto se re"artir/ entre varios "royectos con un "rocedimiento establecidoa"robado y documentado%

tros as"ectos >ue se establecen en la l(nea base del alcance son@ la salud= lase'uridad= el desem"e:o= el medioambiente= los se'uros= los derechos de"ro"iedad intelectual= las licencias y los "ermisos= en la estimaci!n de costos%

Crono'rama del "royecto@ os *actores "rinci"ales "ara determinar el costo del"royecto son el ti"o y la cantidad de recursos= como también la cantidad de

tiem"o% -e este modo= la estimaci!n de duraci!n de las actividades también"uede a*ectar la estimaci!n de los costos= es decir= se tienen en cuenta loscostos de las variables en *unci!n del tiem"o como los sindicatos detrabajadores con convenios colectivos de trabajo%

?lani*icaci!n de los recursos humanos@ ?ara desarrollar la estimaci!n del costodel "royecto son necesarios los atributos de los recursos humanos como@salarios y com"ensaciones%

e'istro de ries'os@ os ries'os del "royecto "ueden traer amenazas uo"ortunidades "ara los costos de las actividades% Cuando ocurren los ries'os

ne'ativos= se incrementa el costo a corto "lazo del "royecto y el crono'rama delas actividades se retrasa%

Factores ambientales de la em"resa@ ?ara la estimaci!n de los costos se tienenen cuenta las condiciones del mercado y la in*ormaci!n comercial "ublicada%

Activos de los "rocesos de la or'anizaci!n@ En la estimaci!n de los costos seincluye las "ol(ticas de estimaci!n de costos= la "lantilla de estimaci!n decostos= la in*ormaci!n hist!rica y las lecciones a"rendidas%

Adem/s de las entradas de la estimaci!n de costos >ue ya se han nombrado=

en la si'uiente ima'en se "ueden encontrar las herramientas y salidas >ue sonim"ortantes "ara esta estimaci!n%


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Entre las herramientas >ue se "udieron visualizar en la anterior ima'en= laestimaci!n "or tres valores al i'ual >ue la estimaci!n de duraci!n de lasactividades= lo >ue también "odemos llamar estimaci!n de tiem"o= el ?E.utiliza tres estimados "ara de*inir un ran'o a"roximado de costos de unaactividad@

M/s "robable cMD "timista cD ?esimista c?D Es"erada cED

a estructura de descom"osici!n del trabajo E-.D es una estructura *ormada"or los entre'ables y las tareas necesarias "ara desarrollar un "royecto% aE-. es una herramienta muy comBn y cr(tica en la 'esti!n de "royectos%

El "ro"!sito "rinci"al de la E-. es entre'ar una base "ara la estimaci!n de los

recursos del "royecto= entre estos est/n@ )ubcontratos ?roveedores y sus "roductos )ervicios Cual>uier otro recurso identi*icable

" So't(are #e esti&aci$n 0) :SM S8IM ESTIMATE

El so*t+are )&M )o*t+are i*ecycle Mana'ementD también conocido comomodelo ?utnam= se centra "rinci"almente en la estimaci!n del es*uerzo total y

el tiem"o de *inalizaci!n de los "royectos= siem"re y cuando el "royecto su"erelas 24%444 -C (neas de c!di'oD% Aun>ue las ecuaciones b/sicas >ue o*receeste so*t+are se "ueden ajustar "ara "e>ue:os "royectos%

?or otro lado= el )&M cuenta con una técnica de estimaci!n de costes "ara"royectos de so*t+are= siendo uno de los com"onentes de la in'enier(a deso*t+are%

a ecuaci!n b/sica en este modelo es@


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-onde . es el tama:o de -C= C es un *actor >ue de"ende del entorno= N es eles*uerzo en "ersonas= y td es el tiem"o "ara com"letar el "royectocorres"ondiente medido en a:os%

C el *actor de la tecnolo'(a "uede ser de tres maneras@

3444 entornos de desarrollo "obres% ue seha realizado las *ases del ciclo de vida del "royecto@

-e*inici!n del sistema% -ise:o *uncional% -esarrollo%

?rueba y validaci!n% &nstalaci!n%

)&M0Estimaci!n le ayuda a estimar el costo= el tiem"o y el es*uerzo necesarios

"ara satis*acer un determinado conjunto de re>uisitos del sistema y determinar


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)us ecuaciones son varias y se ri'en "or modelos@

Ecuaciones de es*uerzo

Es*uerzo % -onde@

• N-C tama:o en miles de l(neas de c!di'o

• El es*uerzo se mede en "ersonas "or mes

• A y $ son "ar/metros de ajuste se'Bn el ti"o o modo del desarrollo del"royecto

.i"os de desarrollo del "royecto

Mo#e+o org7nico

)e caracteriza "or el desarrollo de un "royecto "or un 'ru"o de "ro'ramadoresex"erimentados en el desarrollo de so*t+are en un entorno *amiliar

o "osee una innovaci!n técnica radical y las "resiones en el tiem"o casinunca se "resentan

a estimaci!n re*erente hacia las l(neas de c!di'o no su"era las 94NFC94444 -CD%

Mo#e+o e&*otra#o

El "royecto tiene ciertas restricciones= >ue "ueden relacionarse con el

"rocesador y la inter*ace hard+are%?artici"a una variedad de "ersonas y el Bnico "roblema es la "arte base en laex"eriencia%

?osee una "ers"ectiva de innovaci!n técnica bastante com"leja "or su 'ranvolatilidad de re>uisitos

Mo#e+o se&i+ire

Es un modelo intermedio entre las dos anteriores%

a estimaci!n re*erente hacia las l(neas de c!di'o no su"era las 744NFC94444 -CD%

?uede incluir una mezcla de "ersonas ex"erimentadas y no ex"erimentadas%

)us *!rmulas son@

?M ?ara conocer las "ersonasGmesD

.-aR?MSb ?ara conocer el tiem"o de desarrollo en mesesD%

Mo#e+os segn e+ cic+o #e ;i#a

Modelo $/sico


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)u "recisi!n viene dada "or la incor"oraci!n de 19 *actores >ue re*lejan lain*luencia de ciertos elementos en el desarrollo de so*t+are y >ue im"lican elcosto nominal del so*t+are%

A>u( es donde se ven los 19 *actores >ue im"lican en el desarrollo de so*t+are

.abla de *actores de coste

Modelo desarrollado

En este modelo se "ueden "rocesar todas las caracter(sticas del "royecto "arala estimaci!n del coste% os *actores corres"ondientes a los atributos sensibles"oseen una mi'raci!n y 'estionan una mayor in*luencia en las *ases m/sso*t+are unas >ue otras%


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Re3eri&ientos tecno+$gicos

Es un "ro'rama >ue no necesita muchos recursos tecnol!'icas solo se tiene>ue almacenar soluciones matem/ticas= ya >ue los c/lculos no son muycom"lejos "ero tiene un tiem"o de res"uesta de"endiendo de las variables deinicio%

-nciona+i#a#es

• ?ermite la construcci!n de unas bases de "ar/metros bien de*inidos

"ara los "rocesos de costo tiem"o vs "ersona

• CCM es trans"arente= se "uede ver c!mo trabaja con otros

modelos tal como )&M )o*t+are i*e Cycle Mana'ementD%

• Manejadores de costo ayudan "articularmente al estimador a

com"render el im"acto de di*erentes *actores >ue a*ectan en el costo del

"royecto%

• Establecer estrate'ias de inversi!n mixtos "ara mejorar la ca"acidad del

so*t+are de or'anizaci!n= a través de la reutilizaci!n= las herramientas=

la madurez del "roceso= la subcontrataci!n= etc%

E


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Enunciado@ Estimar el es*uerzo de desarrollo de un sistema de comunicaci!nde 74N-C= de alta com"lejidad= "ersonal de muy alta cuali*icaci!n u altaex"eriencia en el len'uaje de "ro'ramaci!n% El coste del salario mensual decada "ersona es de 1794 TGmes%

)oluci!n y C/lculo@)e "uede observar dos cosas >ue es >ue "ertenecen a un modelo or'/nico "or >ue lleva menos de 94N-C y de ti"o intermedio "or la intervenci!n de*actores%

o "rimero >ue hacemos es usar la *ormula nominal de ti"o or'/nico intermedio

?M 7%3RN-CD S 1%49D

.-3%9R?MD S 4%7


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Esta herramienta de trabajo est/ en*ocada a administradores y je*es de"royectos= utilizada "ara or'anizar y se'uir las tareas de *orma e*icaz= "araevitar as( los retrasos y no salirse del "resu"uesto "revisto% $/sicamente= crea"ro'ramas y si'ue su "roceso= adem/s de calcular costos%

)e "uede com"lementar con elementos de Microso*t Excel% Existen muchosti"os de herramientas dentro de este so*t+are, de *orma >ue el an/lisis de losdatos es mucho m/s sencillo%

En las técnicas de administraci!n de "royectos >ue se centran en los métodosde clasi*icaci!n del trabajo realizado= se desarrolla el método tradicional de unared FWC&ME.E de las tareas de dia'ramas >ue a menudo se conoce comoel IActividad en la *lechaI o IMétodo de dia'rama de direcci!nI%

El método FWC&ME.E de administraci!n de "royectos "resenta unaestimaci!n de tiem"o Bnica "ara cada actividad y asociado un costo de esa

actividad%Microso*t ?roject utiliza el método FWC&ME.E internamente "ara calcular laduraci!n de "royectos%

Microso*t ?roject de*ine la ruta cr(tica= como un conjunto de las tareas >ue si seretrasan o han comenzado antes a*ectar/ la *echa de todo el "royecto *in% ?or lo tanto= las tareas >ue constituyen la ruta cr(tica son las tareas Icr(ticasI%

El mejor método "ara mostrar una vista FWC&ME.E de un "royecto es crear una vista "ersonalizada de un "anel doble con un dia'rama de #antt con

*ormato "ara mostrar las tareas cr(ticasD en la vista su"erior y un dia'rama?E. de tareas en la "arte in*erior%

A continuaci!n= se "ueden a"licar *iltros "ara restrin'ir los datos visibles deacuerdo con los criterios FWC&ME.E% ?roject no "ro"orciona una red ?E.0similaresD= orientado a escala de tiem"o vista FWC&ME.E= a continuaci!n= sede*inen las "rinci"ales caracter(sticas de Microso*t ?roject@

Rta cr,tica? )e realiza una vez >ue todos los datos est/n in'resados% -e esta*orma de obtienen datos relevantes como los tiem"os de inicio y término m/scercanos y m/s lejano de cada actividad= o las hol'uras%

Diagra&a #e Gantt? )e muestra "or de*ault% Esta 'r/*ica ilustra la"ro'ramaci!n de actividades en *orma de calendario= en el >ue el eje horizontalre"resenta el tiem"o= y el vertical las actividades%

)e se:alan con barras los tiem"os de inicio y término de la actividad= suduraci!n y su secuencia% as actividades cr(ticas se muestran en rojo= las otrasen azul% as actividades >ue tienen otras secundarias dentro se muestran encolor ne'ro%

Sorecarga #e recrsos? )i'ni*ica >ue le estamos asi'nando a un recurso

humano m/s tareas de las >ue "uede realizar% Esto lo "odemos observar en laherramienta #r/*ica de ecursos del menB Ver%

http://empresayeconomia.republica.com/aplicaciones-para-empresas/convierte-facilmente-un-pdf-al-formato-de-excel.htmlhttp://empresayeconomia.republica.com/aplicaciones-para-empresas/convierte-facilmente-un-pdf-al-formato-de-excel.html


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Res&en #e Proecto? os brinda di*erentes ti"os de in*ormaci!n= como las*echas de inicio y término del "royecto en la "arte su"erior= la duraci!n= lashoras totales de trabajo= los costos= el estado de las tareas y de los recursos%

C7+c+o #e costos? Calcula los costos de los recursos y la mano de obra= una

vez >ue los recursos son asi'nados a cada tarea% Hay dos ti"os de re"ortes@ el*lujo de e*ectivo X es un re"orte del 'asto semanal0 y el re>uerimiento demateriales%

Contro+ #e *roecto? Cuando ya se han introducido todos los datosnecesarios "ara realizar la ruta cr(tica= y se ha establecido el "ro'rama de"royecto como se desea= se "uede salvar como l(nea base% Esto "ermitir/com"ararla con las modi*icaciones >ue se le vayan haciendo al "royecto%

)!" SO-TFARE DE ESTIMACION 04 Bai+eBasi+i

$ailey y $asili su'irieron en 1;


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*actor indicado en la si'uiente tablaZ de"endiendo de la o"ini!n del 'erente del"royecto%

os valores obtenidos se usan "ara ajustar la ecuaci!n@

Ajuste del es*uerzo a ME.H Y b C?[ Y c E[? Y d

as l(neas de c!di'o -CD y los "untos de *unci!n ?FD se describieron comomedidas b/sicas a "artir de las >ue se "ueden calcular métricas de"roductividad% os datos de -C y ?F se utilizan de dos *ormas durante laestimaci!n del "royecto de so*t+are@

• Como una variable de estimaci!n >ue se utiliza "ara \dimensionar]cada elemento del so*t+are

• Como métricas de l(nea base= reco"iladas de "royectos anteriores yutilizados junto con variables de estimaci!n "ara desarrollar "royecciones de coste y de es*uerzo

as estimaciones de -C y ?F son técnicas de estimaci!n distintas% A "esar de>ue ambas tienen varias caracter(sticas en comBn% El "lani*icador del "royectocomienza con un en*o>ue limitado "ara el /mbito del so*t+are y desde esteestado intenta descom"oner el so*t+are en *unciones >ue se "ueden estimar

individualmente%

?ara cada *unci!n entonces se estiman las -C y el ?F la variable deestimaci!nD% -e *orma alternativa= el "lani*icador "uede seleccionar otrocom"onente "ara dimensionar clases u objetos= cambios o "rocesos de 'esti!nen los >ue "uede tener im"acto%

M/s >ue un modelo de estimaci!n en s( mismo= $ailey y $asili "resentan unmétodo de construcci!n de un modelo local de estimaci!n% El "roceso de'eneraci!n del modelo consiste en tres "asos@

1% Calcular el Es*uerzo a "artir de la ecuaci!n inicial "ro"orcionada "or elmodelo%


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3% -eterminar >ué conjunto de *actores di*erencian al "royecto >ue se haestimado y >ue "odr(an ex"licar las variaciones entre los datos medidosen el "royecto real y los valores estimados obtenidos mediante laecuaci!n inicial% $ailey y $asili identi*icaron cerca de 144 atributosde"endientes del entorno local de desarrollo como "osibles causantes

de la variaci!n entre el es*uerzo medido y el estimado= aun>ue altrabajar solamente con 1< conjuntos de datos no "od(an considerar matem/ticamente tantos atributos%

7% ?ara resolver el "roblema "ro"usieron la utilizaci!n de distintas técnicascomo la ex"eriencia de ex"ertos= o las matrices de correlaci!n= "araseleccionar los m/s in*luyentesZ de esta *orma obtuvieron *inalmente 31atributos% Adem/s a'ru"aron dichos atributos si'uiendo la l!'ica de >ueel 'ru"o tuviera un im"acto "ositivo o ne'ativo sobre el es*uerzo y *uera*/cilmente ex"licable% os tres 'ru"os obtenidos *ueron@

Metodolo'(a .otal ME.HD• -ia'ramas de /rbol%• -ise:o .o" X -o+n%• Formalismos de -ise:o%• ectura de c!di'o%• Je*e del 'ru"o de "ro'ramadores%• ?lanes *ormales de "ruebas%• ,nidades de desarrollo%•

?lanes *ormales de *ormaci!n%

Com"lejidad Acumulada CM?[D• Com"lejidad de inter*az de usuario%• Cambios del cliente iniciado el dise:o%• Com"lejidad de "roceso de la a"licaci!n%• Com"lejidad del *lujo de datos del "ro'rama%• Com"lejidad de comunicaci!n interna%• Com"lejidad de comunicaci!n externa• Com"lejidad de la base de datos

Ex"eriencia Acumulada CE[?D

• A"titud del "ro'ramador%• Ex"eriencia del "ro'ramador con la m/>uina%• Ex"eriencia del "ro'ramador con la m/>uina%• Ex"eriencia del "ro'ramador con la a"licaci!n%• .rabajos "revios del e>ui"o trabajando juntos%

7% ,tilizar el modelo "ara "redecir nuevos "royectos% a ecuaci!n inicial o

relaci!n b/sica entre es*uerzo y tama:o se determin!= como se ha dicho=utilizando 1< conjuntos de datos "rocedentes del )E )o*t+are En'ineerin'


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aboratory X aboratorio de &n'enier(a del )o*t+areD de la A)A ational A'ency )"ace Administration X A'encia acional "ara la Administraci!n delEs"acioD%

)%" CADRO COMPARATIVO DE THCNICAS DE ESTIMACIÓN

Conc+siones


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• a estimaci!n de "royectos es al'o esencial= ya >ue nos "ermite

conocer los recursos necesarios= o"timizar ciertos "rocesos y saber la

viabilidad >ue tiene un "royecto= de tal manera >ue 'arantiza una mejor

"lani*icaci!n y su vez un mejor desarrollo de los "rocesos%• a "lani*icaci!n de un "royecto se basa en una buena estimaci!n del

es*uerzo y tiem"o re>uerido "ara realizarlo= y "ara a"oyar esta tarea se

han desarrollado varios métodos en la "lani*icaci!n del desarrollo de

so*t+are%• El uso de un método a"ro"iado de estimaci!n es de vital im"ortancia

"ara cual>uier com"a:(a >ue desarrolle "royectos de so*t+are= ya >ue le

"ermite tener una visi!n a *uturo del es*uerzo tama:o y costo >ue

tomar/ desarrollar una a"licaci!n o "royecto%• ?ara lo'rar las mejores técnicas de estimaci!n es mejor usar la 'ran

variedad de so*t+are >ue llevan a este *in= una estimaci!n describe a los

clientes y directivos en nuestro "royecto una *orma de relacionar las

mejores técnicas de calidad de acuerdo a los costes= el tiem"o y los

recursos humanos >ue se van a utilizar en toda la realizaci!n de nuestro

"royecto%

Bi+iogra',aMétodos de estimaci!n


32/33

− htt"@GG+++%liderde"royecto%comGarticulosGestimacion^costos^de^so*t+are%html

− htt"@GGes%slideshare%netGmontoya11


33/33

− htt"@GG+++%>sm%comGtoolsGslim0estimate

)o*t+are de métricas 43 CCM

− htt"s@GGes%+iki"edia%or'G+ikiGCCM− htt"@GGes%slideshare%netGtechi733Gcocomo− htt"s@GGacevedodelacru%+ord"ress%comGejem"lo07G− htt"@GG+++%*orosdel+eb%comG*18Gventajas0cocomo0ii0sobre0cocomo0i0

73742;G

)o*t+are de Estimaci!n 47 Microso*t ?roject

− htt"s@GGes%+iki"edia%or'G+ikiGMicroso*t^?roject− htt"@GGem"resayeconomia%re"ublica%comGa"licaciones0"ara0

em"resasGcaracteristicas0y0usos0de0microso*t0"roject%html− htt"s@GGtutorialeso**ice110;%+ikis"aces%comGMicroso*tYo**icceY"rojectYYconce"to=YcaracteristicasYyYventajas

)o*t+are de métricas 48 $ailey0$asili

− htt"@GG+++%lsi%us%esGdocenciaG'et%"h"id735

Cuadro Com"arativo

− htt"s@GGsites%'oo'le%comGsiteG'estionde"royectosso*t+areGunidad070"lani*icacion0de0"royectoG7030estimaciones0de0tiem"o

− htt"@GG+++%iue%edu%coGdocumentsGem"G'estionCostos%"d* − htt"@GG"ost'rado%in*o%unl"%edu%arGCarrerasG-octoradoG.esisG$ertolami^Ma

bel%"d*
http://www.qsm.com/tools/slim-estimatehttps://es.wikipedia.org/wiki/COCOMOhttp://es.slideshare.net/techi322/cocomohttps://acevedodelacru.wordpress.com/ejemplo-3/http://www.forosdelweb.com/f14/ventajas-cocomo-ii-sobre-cocomo-i-323079/http://www.forosdelweb.com/f14/ventajas-cocomo-ii-sobre-cocomo-i-323079/https://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Projecthttp://empresayeconomia.republica.com/aplicaciones-para-empresas/caracteristicas-y-usos-de-microsoft-project.htmlhttp://empresayeconomia.republica.com/aplicaciones-para-empresas/caracteristicas-y-usos-de-microsoft-project.htmlhttps://tutorialesoffice11-9.wikispaces.com/Microsoft+officce+project++concepto,+caracteristicas+y+ventajashttps://tutorialesoffice11-9.wikispaces.com/Microsoft+officce+project++concepto,+caracteristicas+y+ventajashttp://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=326https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3-planificacion-de-proyecto/3-2-estimaciones-de-tiempohttps://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3-planificacion-de-proyecto/3-2-estimaciones-de-tiempohttp://www.iue.edu.co/documents/emp/gestionCostos.pdfhttp://postgrado.info.unlp.edu.ar/Carreras/Doctorado/Tesis/Bertolami_Mabel.pdfhttp://postgrado.info.unlp.edu.ar/Carreras/Doctorado/Tesis/Bertolami_Mabel.pdfhttp://www.qsm.com/tools/slim-estimatehttps://es.wikipedia.org/wiki/COCOMOhttp://es.slideshare.net/techi322/cocomohttps://acevedodelacru.wordpress.com/ejemplo-3/http://www.forosdelweb.com/f14/ventajas-cocomo-ii-sobre-cocomo-i-323079/http://www.forosdelweb.com/f14/ventajas-cocomo-ii-sobre-cocomo-i-323079/https://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Projecthttp://empresayeconomia.republica.com/aplicaciones-para-empresas/caracteristicas-y-usos-de-microsoft-project.htmlhttp://empresayeconomia.republica.com/aplicaciones-para-empresas/caracteristicas-y-usos-de-microsoft-project.htmlhttps://tutorialesoffice11-9.wikispaces.com/Microsoft+officce+project++concepto,+caracteristicas+y+ventajashttps://tutorialesoffice11-9.wikispaces.com/Microsoft+officce+project++concepto,+caracteristicas+y+ventajashttp://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=326https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3-planificacion-de-proyecto/3-2-estimaciones-de-tiempohttps://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3-planificacion-de-proyecto/3-2-estimaciones-de-tiempohttp://www.iue.edu.co/documents/emp/gestionCostos.pdfhttp://postgrado.info.unlp.edu.ar/Carreras/Doctorado/Tesis/Bertolami_Mabel.pdfhttp://postgrado.info.unlp.edu.ar/Carreras/Doctorado/Tesis/Bertolami_Mabel.pdf

Trabajo Investigativo 04-Estimacion de Proyectos

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