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  • 7/25/2019 Trabajo Grupo 5.doc

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    Universidad de Oriente

    Postgrado en Ciencias Administrativas

    Ncleo Monagas

    Costos e IngresosRelevantes en la Toma

    de Decisiones y

    Anlisis de Punto deEquilibrio y Costo-

    Volumen-Utilidad

    Profesor: Integrantes:

    Prof. Guillermo Carreo. Lcdo. Alejandro Rasse. C.I: 16.249.555

    Cona!ilidad Gerencial. Lcda. G"nesis Ca#riles. C.I: 2$.%1%.1%6

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    Lcda. &osel's (ill)n. C.I: 15.%9*.44$

    Lcdo. (anuel G+me,. C.I: 2$.%5*.414

    (aur-n /o0iem!re2.$15

    !

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    INTRODUCCIN

    oda or3ani,aci+n inde#endienemene de su ra,+n social necesia

    sa!er si el curso de acci+n ue es) lle0ando es el m)s adecuado. Para ello

    necesia de #ersonas ue re3isren ' suminisren informaci+n #ersonas ue

    omen decisiones sisemas ' formaos en !ases a los cu)les omar un #lan

    de acci+n ' la e0aluaci+n de las aci0idades reali,adas #ara conocer ue an

    !ien encaminadas se es)n ejecuando.

    isen daos mu' #unuales ' rele0anes ue de!en ser omados en

    cuena a la 7ora de omar decisiones ' son esos los ue deerminan la

    eficiencia de los ra!ajadores encar3ados de suminisrar dic7os daos 'a

    ue de ellos de#ende ue se ome o no el camino correco en el desarrollo

    de las aci0idades en la or3ani,aci+n.

    n la unidad desarrollada en el #resene ra!ajo se !usca am#liar las

    ea#as de la oma de decisiones 3erenciales conocer el #a#el ue jue3a un

    conador 3erencial ' u" an im#orane es la informaci+n ue suminisra los

    #ro!lemas m)s comunes en las omas de decisiones la naurale,a de los

    cosos de #roducci+n las limiaciones en el an)lisis del #uno de euili!rio '

    de coso 0olumen uilidad8 enre oros #unos im#oranes #ara conocer el

    !uen desarrollo de una or3ani,aci+n.

    "

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    Costos e Ingresos Relevantes en la Toma de Decisiones.

    Toma de Decisiones erenciales.

    no de los roles de los Gerenes es #recisamene omar decisiones

    3randes ' #eueas. Lle3ar a la decisi+n m)s acerada es la am!ici+n de

    odos #ero siem#re conando con el mejor eui#o de ra!ajo ' si3uiendo los

    #asos necesarios desde la deecci+n del #ro!lema 7asa el conrol ue se

    lle0a a ca!o lue3o de 7a!er omado la misma.

    Las siuaciones o #ro!lemas #ueden lle0ar a los Gerene a omar la

    decisiones de diferenes maneras de!ido a ue si es un #ro!lema del cual

    'a iene conocimieno #or ser recurrene sim#lemene selecciona un curso

    de acci+n conocido8 as- como am!i"n #ueden sur3ir siuaciones im#ro0isas

    o sin #recedenes ' se oman decisiones de emer3encia #ero siem#re con

    la #remisa de ue sean las aceradas8 as- como eisen las decisiones m)s

    im#oranes de los 3erenes ue son esas esra"3icas en donde de!en

    con0erir los o!jei0os ' meas en #lanes de acci+n #ara #oder lo3rarlos8 '

    es)n esas decisiones m)s relacionadas con la #are o#erai0a ' 7umana de

    la em#resa ue es donde se deciden conraaciones des#idos ' odas esas

    siuaciones relacionadas con el !uen funcionamieno de la or3ani,aci+n.

    Los Gerenes de!en ener as#ecos claros al momeno de omar

    decisiones8 a ui"n in0olucrar en el #roceso decisorio si es necesario crear

    3ru#os de discusi+n ' di0ul3ar oda la informaci+n o sim#lemene ele3ir el

    camino a se3uir #or s- solo. so sucede de!ido a ue las siuaciones o

    #ro!lemas #ueden ser rele0anes o no. n caso de no serlo el Gerene

    #uede dele3ar la oma de decisi+n a sa!iendas de ue no 3enerar) caos o

    daos en la or3ani,aci+n #ues #uede raarse de al3o 'a conocido. As- como

    am!i"n #ueden sur3ir #ro!lemas enre em#leados #or ejem#lo en donde

    sea necesaria la iner0enci+n de odos #ara conocer la siuaci+n m)s a fondo

    #

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    ' as- lle3ar a la soluci+n m)s fa0ora!le o sim#lemene eisen esas

    decisiones an delicadas ue #ueden #oner en jue3o el fuuro econ+mico de

    la em#resa #or lo ue el Gerene se oma m)s iem#o en !uscar soluciones

    #ero lo 7ace si3uiendo su crierio ' con la informaci+n ue le 7a'a sido

    suminisrada.

    e acuerdo a esudios una decisi+n omada de manera efeci0a sur3e

    con la a#licaci+n de seis #asos ue conlle0an a lo3rar la saisfacoria

    soluci+n. ;i en una or3ani,aci+n sur3e un #ro!lema como #or ejem#lo ue

    en el de#arameno de #ro0eedur-a no eisa el in0enario de un ar-culo al

    momeno de ser necesiado lo ue ocasione ue se rerase el ra!ajo el

    Gerene de!e #rimeramene deecar la ma3niud del #ro!lema ' u" anos

    incon0enienes #odr-a raer consi3o. Lue3o reconocer) si es un #ro!lema

    recurrene #or lo ue #uede ener una serie de soluciones a#licadas

    aneriormene o si es una conin3encia ue no 7a!-a ocurrido #or lo ue la

    e0aluaci+n #ara lle3ar a la soluci+n de!e ser un #oco m)s #rofunda.

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    Contador erencial.

    l conador 3erencial ocu#a en las or3ani,aciones un desacado #a#elal conocer ' enender odas las funciones de la com#a-a ' c+mo cada una

    de ellas a3re3a 0alor a sus #roducos o ser0icios suminisrando a los jefes

    de las disinas )reas la informaci+n cona!le adminisrai0a necesaria '

    o#oruna #ara la oma de decisiones de disinas -ndoles consiu'"ndose en

    asesor de esrae3ias financieras ' de ne3ocios.

    Aunue el conador 3erencial no #arici#a direcamene en la oma de

    la decisi+n su #arici#aci+n se 0e reflejada en la informaci+n ue suminisra

    rele0ane #ara conocer la siuaci+n ue se #resena. l Conador es)

    #resene en odo el #roceso de lle3ar a la o#ci+n m)s saisfacoria. ;u

    #resencia comien,a con la #resenaci+n de los sisemas ' documenos ue

    maneja en donde se e0idencia lo ue es el #ro!lema ue se 7a #resenado.

    Lue3o 'a conocido el #ro!lema 0isuali,a la eisencia de #recedenes ue

    sir0an #ara raar la siuaci+n #resenada de no ser as- crea ' #resena un

    nue0o modelo ue sea =il. e a7- #resena diferenes alernai0as ue se

    ada#en a la realidad de la or3ani,aci+n juno con las 0enajas ' des0enajas

    de cada una de esas o#ciones #ara ue el Gerene en3a claro lo ue #uede

    ocurrir.

    Lue3o se 0erifica u" an !ueno 7a sido el ra!ajo del Conador

    Gerencial en !ase a los resulados o!enidos 'a ue la inclusi+n u omisi+n

    de daos rele0anes en la informaci+n suminisrada #uede 7acer la diferenciaen el desarrollo efeci0o de la or3ani,aci+n lue3o de a#licada la soluci+n al

    #ro!lema. ;e3uidamene lue3o de odo el esudio reali,ado es donde

    #resena una es#ecie de informe con oda la informaci+n reca!ada #ara ue

    el Gerene ome la decisi+n m)s +#ima en !ase a la realidad de la em#resa

    %

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    ' del #ro!lema. Por =limo el Conador Gerencial #ro#one una es#ecie de

    e0aluaci+n #ara el #roceso ue 7a sido resuelo en !ase a una serie de

    es)ndares creados con anerioridad ' ue son la !ase #ara 0er el a0ance

    #ro3resi0o del #roceso ' si 7a funcionado o no ' en caso de ser ne3ai0o

    0erificar cu)l #are de odo el sisema es) fallando.

    Datos Relevantes.

    ;on auellos suminisrados #or el conador 3erencial enfocados m)s

    ue odo en lo ue son los cosos e in3resos. ;u rele0ancia 0iene

    deerminada en ue se e0al=an son auellos cosos e in3resos ue

    suceder)n en el fuuro de!ido a ue es irrele0ane omar en cuenas

    auellos en los ue 'a se 7a incurrido aneriormene #ues no cam!iar) en

    nada. el mismo modo si son i3uales no influ'en 'a ue se ienen #lanes de

    acci+n 'a conocidos.

    l resulado ser) el mismo ano si se oman odos los daos como si

    se oman s+lo los daos rele0anes. Pero es mejor omar solo los daos

    rele0anes 'a ue de esa forma es m)s dif-cil caer en la confusi+n.

    am!i"n #uede clasificarse la informaci+n rele0ane como cuaniai0a o

    cualiai0a. La cuaniai0a es auella ue #uede medirse en n=meros como

    #or ejem#lo la medici+n del almac"n de la #ro0eedur-a o la canidad de

    in0enario dis#oni!le #ara ue el ra!ajo se realice de la mejor manera.

    (ienras ue la informaci+n rele0ane cualiai0a es auella ue no #uede

    medirse num"ricamene #ero ue i3ual se 0e reflejada los resulados de lasmeas u o!jei0os como #or ejem#lo el com#romiso insiucional de los

    em#leados al momeno de cum#lir con sus ra!ajos.

    &

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    !"aminar # anali$ar %na cantidad de &ro'lemas com%nes en la

    toma de decisiones.

    Pro'lemas com%nes en la toma de decisiones

    Ace#ar una orden es#ecial >acer o com#rar liminar una l-nea de #roduco (e,clar #roducos o ser0icios resricci+n =nica

    Decisi(n de ace&tar %na orden es&ecial

    Consise en #roducir m)s del mismo #roduco a un #recio inferior al

    del mercado o ela!orar ora l-nea de #roducos a ciero #recio ue 3enere

    deerminado mar3en de conri!uci+n #ara cu!rir los cosos fijos.

    na de las esrae3ias m)s recomendadas #ara a#ro0ec7ar la ca#acidadociosa es la de ace#ar #edidos es#eciales. Con frecuencia los fa!ricanes

    #roducen ar-culos !ajo su nom!re de marca o el de una cadena de

    almacenes. Los #roducos 0endidos a las cadenas a menudo se modifican

    li3eramene ' se 0enden a #recios m)s !ajos ue auellos ue lle0an el

    nom!re del fa!ricane. Adem)s de #roducir ' 0ender so!re una !ase re3ular

    al3unas 0eces una firma es) en #osici+n de ace#ar una orden es#ecial

    =nica #ara sus #roducos a un #recio #or de!ajo de lo normal. n el "rmino

    a coro #la,o una firma #uede incremenar sus uilidades 3lo!ales ace#ando

    +rdenes a ?#recios? @es decir in3reso diferencial ue ece