Compañía global e innovadora enfocada a cautivar alconsumidor con alimentos prácticos y gratificantes,sustentada en una marca sombrilla fuerte, marcasreconocidas y el desarrollo de productos de alto valorpercibido, dirigidos a la base de consumo a través de unacomercialización eficaz. Comprometida con un esquema desostenibilidad que involucra a todos sus Grupos deInterés.

Con nuestra experiencia en el sector de alimentos,Nutrimos la vida de millones de familias por todo elmundo, ofreciendo una manera diferente, grata,saludable, divertida de disfrutar sus mejores momentosalimentarios convirtiéndolos en inolvidables.Fortalecemos a nuestros clientes, sus negocios, declientes industriales, comerciales, sector Publico eInstituciones .

1. Asesoría integral, experta y de calidad a la fuerza de Ventaspara todos los canales de distribución.

2. Calidad , variedad y exquisitez en los productos.3. Investigación y desarrollo constante de nuevos productos.4. Calidad en el servicio y atención al cliente con respecto a

soluciones eficientes a cada tipo de consumidor.5. Cobertura, accesibilidad y presencia de nuestros productos en

todo el país.6. Marca corporativa reconocida y fuerte posicionamiento de las

marcas en todas las categorías.7. Alianzas estratégicas con otras empresas del mundo.8. Precios mas competitivos con productos de excelente calidad,

rentables a los canales.9. Cumplimiento total en entregas, facturación correcta y manejo

de devoluciones e incidentes con el canal

La tabla siguiente ha sido diseñada para uso en una sesión de auditoría de gestión de producto. Para ello, Ud.Va a considerar cada declaración, haciéndose la siguiente pregunta: ¿hasta qué punto representa la frase una descripción exacta o parcial de lasituación de la gestión de producto en su empresa, división o unidad comercial?A. Declaraciones positivas¿Es verdadera respecto a su empresa la siguientedeclaración?

PuntuaciónVerdadera 4parcialmente 2Falsa 0

B. Declaraciones negativas¿Es verdadera respecto a su empresa la siguientedeclaración?

PuntuaciónVerdadera 1Verdadera en parte½Falsa 0

1. La gestión de producto recibe de maneraostensible un apoyo total de la altadirección y de otros niveles ejecutivosimportantes en la estructura y jerarquías dela empresa.

4 1.1 La gestión de producto es considerada como laúltima locura

0

1.2 La gestión de producto tiene un apoyo tibio 0

1.3 La gestión de producto no satisface lasnecesidades actuales del mercado.

0

1.4 No se informa sobre los fines de la gestión deproducto

0

1. Se establecen y se aceptan los jefes deproducto o de marketing como campeonesde producto capaces de influir sobre losbeneficios

4 2.1 Se considera a los jefes de producto como ungasto general

0

2.2 Se considera a los jefes de producto como unpuesto para principiantes.

0

2.3 Se da poca autoridad ye importancia a los jefesde producto

0

2.4 Se considera a los jefes de producto sólo comocoordinadores

0

1. Las tareas básicas y las responsabilidades delos jefes de producto son comunicadasclaramente a todos los ámbitos de laorganización y son aceptadas por lasfunciones correspondientes.

4 3.1 No participan otras áreas en el desarrollo deproductos.

0

3.2 No participan otras áreas en el fomento de laspolíticas de producto.

0

3.3 No participa el área de producto en ventas 03.4 No participa en investigación de mercados. 0

1. Los jefes de producto o marketing tienenhabilidad para trabajar en armonía con otrasfunciones y lo hacen en la práctica.

4 4.1 Se producen habitualmente conflictos con lafunción de ventas.

0

4.2 Se producen habitualmente conflictos con lafunción de desarrollo de producto

0

4.3 Se producen habitualmente conflictos con losservicios de marketing.

0

4.4 Se producen habitualmente conflictos con lafunción de fabricación.

0

1. El proceso de planificación de la empresa esparticipativo e intenta integrar los demarketing y en especial, con atención a losplanes de producto y los planes territoriales.

4 5.1 Los territorios no hacen caso a los planes del jefede producto.

0

5.2 No existe un auténtico vínculo de las políticas deproducto con los planes de fabricación.

0

5.3 Los lanzamientos de productos suelen ser unproblema.

0

5.4 Se pone énfasis sobre el papel y no en lasdecisiones de participación.

0

1. El desarrollo de las estrategias de marketinganaliza y da prioridad a la “combinacióncompetitiva” y a la “combinación demarketing” totales.

2 6.1 Ventas utiliza descuentos por aumentos devolúmenes.

1

6.2 No hay tiempo para análisis completos. 0

6.3 Se considera que los conceptos son algo teóricos. 0

6.4 Sólo se da prioridad a la planificación a corto plazo. 0

1. Se dispone fácilmente de datos actualizadossobre las actividades de los competidoresactuales y de los potenciales.

4 7.1 No se recibe información procedente de la funciónde ventas.

0

7.2 Solo se tienen Tendencias históricasprincipalmente.

0

7.3 Inadecuada atención prioritaria al día de mañana. 0

7.4 Análisis insuficiente de las estrategias de loscompetidores.

0

1. Los jefes de producto viajan con frecuenciapara reunirse con la fuerza de ventas y conclientes estratégicamente importantes.

2 8.1 No hay presupuesto para viajes de los jefes deproductos.

0

8.2 Las visitas de ventas suelen estar mal organizadas. 0

8.3 Sólo se visita a los clientes actuales, no a lospotenciales.

1

8.4 Sólo los vendedores tienen contacto con losclientes.

0

1. Se reconoce la gestión de producto comooportunidad para una interesante eimportante carrera profesional.

4 9.1 No hay nombramientos de mitad de carrera. 1

9.2 A los jefes de producto no se les asciendefácilmente.

1

9.3 Se proporciona una formación insuficiente. 0

9.4 Hay pocos solicitantes para los puestos. 0

10. La actuación de los jefes de producto se evalúasemestralmente o anualmente de una maneraobjetiva.

4 10.1 No hay evaluaciones periódicas. 010.2 Se utilizan criterios confusos para evaluar laactuación.

0

10.3 Sólo se utilizan criterios cualitativos. 0

10.4 Se lucha con los territorios sobre quiencontribuyó a los resultados.

0

Puntuación de la columna A 36 Puntuación de la columna B 4

El estado actual de la empresa después de haber realizado laevaluación es de 36 Puntos, lo que nos lleva a concluir que lagestión del producto se encuentra bien.

Escogimos la marca Bon Bum la cual esta muy posicionada en elmercado nacional e internacional como la líder en el mercado de lacategoría Bombones con chicle.

Es una marca que esta enfocada a los las todos los públicossocioeconómicos, su foco mas grande esta en los niños yjóvenes entre los 9 y 17 años.

La percepción por parte de sus principales clientes, es el deuna marca cercana, alegre, divertida y tradicional.

En las ultimas investigaciones que se han realizado en elmercado, se ha notado una gran disminución en el consumo deproductos hechos con azúcar(dulces, galletas, cereales),esto se debe a todas las enfermedades que ocasiona elconsumo excesivo de azúcar como la «diabetes» yadicionalmente las nuevas tendencias FITNESS.

De acuerdo con esto queremos crear un producto diferente,innovador que se ajuste a todas las tendencias actuales, unproducto que sea para todos y que no afecte su salud, y quea la hora de consumirlo no genere malestares niremordimientos.

Ampliar el target del producto a : niños, jóvenes, adultosde todos edades y estratos.

Desarrollaremos un Bon Bon especial para el consumo acualquier hora del día, delicioso y saludable, endulzado conestevia(componente natural), con 0% azucares , en busca deuna mejor calidad de vida que impacte directamente en losconsumidores que quieran cuidar su figura y consumir pocascalorías.