Trabajo Final - Plan de Negocios

8/18/2019 Trabajo Final - Plan de Negocios

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Curso: Emprendedorísmo | Profesora: Cerda NeiraGiuliana

Alumnos:

Moscoso Ayllón Joselyn

Díaz Calderón Renao

!izano Mera "a#erine

García Monerroso

$N%&ER'%

DAD CE'AR &A!!EJ(

PR()EC*( C!$+ DE DEP(R*E' E,*REM('-



ESQUEMA DEL PLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVO

JUMP, es una empresa que tiene como objetivo sociocultural, la práctica denuevas modalidades de actividades físicas extremas, para el adecuadoaprovechamiento del tiempo libre y el mejoramiento de la calidad de vida mediantela recreación de los ciudadanos

!l propósito es crear y promover espacios para las nuevas modalidades ytendencias deportivas "aranti#ando nuevas alternativas, actividades y pro"ramasque "eneren impacto !sto vinculará a los jóvenes con los procesos de

participación "aranti#ando el acceso adecuado a trav$s de espacios concertadosen dise%o y construcción &odo esto re"lamentado por normas de vi"ilancia ycontrol de dichas actividades físicas

'simismo el p(blico al cual nos diri"imos se ha interesado más en estas culturasextremas y se ha comen#ado aceptar como una nueva opción que aleja de losvicios a los que los jóvenes se exponen diariamente

Por lo tanto se ha identificado esta oportunidad de ne"ocio tras una serie deinvesti"aciones que dio como resultado una carencia de necesidad y deseosinsatisfechos



INTRODUCCIÓN

JUMP , será la primera en su cate"oría dentro de la ciudad de Piura, y buscarásatisfacer la demanda potencial , cubriendo las expectativas de los jóvenesadultos en torno a su vida sociocultural , esto llevará a la empresa a ser primeraopción de esparcimiento para el tar"et definido



)epresentante le"alJoselyn Moscoso 'yllón

*irección

+os ejidos m - , frente a caballos de Paso

Pá"ina .eb///jumpes

)ed social0aceboo1 jumpbussines2hotmailcom

3orreos !lectrónicosJumppiura4-2hotmailcom

&el$fonos56-4747-8 9 :-:;6<

http://www.jump.es/

http://www.jump.es/

mailto:[email protected]




http://www.jump.es/



CAPÍTULO I: GENERALIDADES

1.1. Constitucin ! "o#$%&i'%cin () &% E$*#)s%

1.1.1. Ti*o () E$*#)s%

JUMP, es una empresa privada que brinda servicios de entretenimiento en lacate"oría de deportes extremos 0uncionará como sociedad anónima cerrada yestará conformada por cuatro socios

1.1.+. No#$%ti,% &)-%& () constitucin

No#$% G). 1: /A&c%nc)s ! cont)ni(o0

'rtículo :1 +as normas t$cnicas del presente título comprenden

'rquitectura1 recreación y deportes !structura1 Madera, dise%o sismo resistente, suelos y cimentaciones =nstalaciones sanitarias =nstalaciones el$ctricas y mecánicas1 instalaciones el$ctricas interiores,

instalaciones de comunicaciones e instalaciones de ventilación =nstalaciones de comunicaciones1 &elefonías, cable, internet, sistemas de

alarma, detectores de humo, sensores de movimiento, sistema de controlde accesos, sistema de control de personas, sistemas de se"uridad,sistema de control de medios audiovisuales pertinentes

No#$% G) +: /Co$*on)nt)s ! c%#%ct)#stic%s ()& *#o!)cto0

'rtículo 41 los proyectos elaborados por profesionales responsables deberáncumplir con requisitos de información suficiente para lo"rar que el constructor cuente con todos los elementos que le permitan estimar el costo de la edificación yposteriormente ejecutarla sin contratiempos

'rtículo :1 los proyectos de edificación se dividen por especialidades se"(naspectos a los que se refieren y pueden ser de1

'rquitectura, referente a la concepción, ocupación del terreno y relación con

el entorno *istribución de ambientes volumetría, sistemas constructivos yde calidad

3aracterísticas de los elementos estructurales =nstalaciones sanitarias 3aracterísticas de transmisión de vos y datos



'rtículo 61 los proyectos de cada espacialidad están compuestos de1

Planos !specificaciones t$cnicas Memoria descriptiva o de cálculo

'rtículo ;1 Planos

Plano de ubicación Plano de distribución por niveles Plano de cortes por elementos de circulación vertical Plano de detalles constructivos Planos de se"uridad1 rutas de escape, ubicación de extintores,

se%ali#ación, #onas de se"uridad

No#$% G) 2:/C%&i(%( () const#uccin0

'rtículo 41 >erificación del concepto de calidad, en cada una de las áreas de laconstrucción que cumplan las características de dise%o y ejecución que soncríticas para el cumplimiento del nivel requerido

'rtículo -1 ?rientar la aplicación de "estión de calidad en todas las etapasprote"iendo los intereses de clientes y usuarios

'rtículo 461 &odo proyecto requiere de una or"ani#ación específica, nombres,funciones y responsabilidades definidas

No#$% G) 3:/Uso ! $%nt)ni$i)nto0

'rtículo -1 no puede modificarse el comportamiento de su estructura en perjuiciode su estabilidad

'rtículo 61 +os ambientes tendrán iluminación natural directa desde el interior yexterior de acuerdo con el uso al que está destinado

+os ambientes destinados a cocinas, servicios sanitarios, áreas por departamento,pasajes de circulación, depósitos y almacenamiento

'rtículo ;@1 +a construcción del proyecto deberá proyectarse con una dotación deestacionamiento dentro del lote, de acuerdo a su uso y se"(n lo establecido en elplan urbano

'rtículo ;61 los estacionamientos que deben considerarse son para automóviles ycamionetas para el transporte de personas con hasta 8 asientos



1.1.2. Socios Est#%t4-icos

Aestión de control y calidad1 +ic Batherine Ctephany +i#ano Mera

3ontrolará los procesos y subprocesos relacionados con el servicio usando

t$cnicas de control de calidad y control estadístico !jecutará un pro"rama de costos de calidad 'dministrará el personal a su car"o aplicando t$cnicas de "estión de

recursos humanos 3ontrolará el cumplimiento de las normas de se"uridad y prevención de

ries"os en los procesos de la or"ani#ación =mplementará proyectos de mejoramiento continuo

Aestión de Maretin"1 +ic Joselyn Moscoso 'yllón

*etecta oportunidades, innova, crea

'sume ries"os y lidera el proceso dinámico de visión, creación y cambio,inspirando a sus colaboradores para que lo"ren dichos objetivos

!val(a y anali#a situaciones toma decisiones a corto y lar"o pla#o Promueve la oferta y demanda 3rea y promueve la presencia de la marca en el mercado !stimula a los consumidores a preferir el servicio

Aestión finan#as1 +ic )enato 'rturo *ía# 3alderón

&iene la responsabilidad de llevar de manera adecuada y ordenada los

in"resos y "astos de la empresa 'dministra recursos ase"urando su eficiencia Proporciona información necesaria para la toma de decisiones comerciales

Aestión lo"ística1 +ic 3laudia

3onecta las distintas áreas de la empresa y promueve el trabajo

colaborativo Cupervisa el traslado de mercancías proporcionadas por y para la empresa !stablece los tiempos de entre"a e informa oportunamente los retrasos D(squeda de una "estión a menor costo



1.+. L% E$*#)s%

1.+.1. R)s)5% 6ist#ic%

+a historia de los deportes extremos, se caracteri#a a las personas que persi"uensu práctica como individuos extrava"antes sin miedo al peli"ro, que no dependende recompensas excitables e impulsivas

*efinimos así a los individuos que reali#an deportes extremos, actividades que sedefinen por su ries"o y que se llevan a cabo al aire libre, es decir en compa%íacon la naturale#a 'llí lo practicantes (nicamente desean someterse a situacionesdonde buscan una liberación psíquica y física, a lo que les proporciona unaprofunda sensación de placer

*ichos deportes como motocross, escalaje, sate par, etc se caracteri#an por

ser disciplinas deportivas en las que los participantes tienen que someterse a unaserie de retos los cuales los imponen otros ju"adores o hasta el mismo campo

!stos deportes suelen hacerse en terrenos extensos, lejos de #onas urbanas, ycon personas que disfruten del mismo ocio Piura cuenta con estas característicasdeterminadas tras una carencia de necesidad y deseos insatisfechos +a venta demotos todo terreno, motocross y cuatrimotos ha incrementado y jóvenes adultosbuscan un lu"ar donde puedan reali#ar estas actividades sin verse afectadas por las normativas de la ciudad

Por lo cual se ha identificado tras secuenciales investi"aciones y se ha

determinado esta oportunidad de ne"ocio en un lu"ar de esparcimientodeterminado



4-- >isión

Cer la primera opción de esparcimiento en el departamento de Piura, "enerando ypromoviendo una transformación sociocultural y de desarrollo de las capacidadesfísicas de los jóvenes, lo"rando reconocimiento a corto y lar"o pla#o

4-: Misión

Comos una empresa que impulsa estos deportes extremos potenciali#andodestre#as en los usuarios9clientes otor"ándoles beneficios y brindando unaexcelencia en calidad de personal y servicio, cumpliendo con las expectativasrequeridas y la implementación adecuada

4-6 'nálisis 0?*' EfaltaF

0ortale#as *ebilidades

Givel de esparcimiento Hona de ubicación excelente =mplementación y calidad de

Cervicio Ce"uridad M$todos de Pa"o

)econocimiento sociocultural eidentificación

Pro actividad laboral

3ostos 'ltos *istancia

?portunidades 'mena#as

Primero en el Mercado Piurano =nexistencia de competencia &endencias favorables en el

mercado 0uerte poder adquisitivo de

clientes potenciales 0inanciamiento

3ambios en las PolíticasAubernamentales

'umento de precio en productos

básicos para el funcionamientodel servicio



4-7 ?bjetivos =nstitucionales

Maximi#ar la calidad del ne"ocio y el uso de actividades de circuito 3rear un sentido de pertenencia entre el personal, clientes y usuarios que

acuden al club deportivo 'nali#ar el proceso de decisión de los consumidores y desarrollar un plan

de se"uimiento a los clientes potenciales implementando nuevas tácticascomunicativas

3apacitar al personal de mantenimiento y control otor"ándoles la función

de asesoramiento a los consumidores sobre evitar posibles accidentes y

simultáneamente desarrollar las capacidades psicomotrices básicas,"enerando nuevos talentos respecto a los niveles de deportes extremosque ofrecemos

Pa"o mensual al banco D3P93ontinental con una tasa de inter$s mensual

de Exy#F para cancelar la deuda en un lapso de : a 6 a%os !fectuar una retro inversión al cuarto a%o de haber aperturado el ne"ocio

4-; ?bjetivos sociales

3rear espacios para el ejercicio de nuevas modalidades y tendencias

deportivas Promover estilos de vida saludables a trav$s de nuevas alternativas,

actividades y pro"ramas que "eneren impacto en la 3iudad Aaranti#ar el adecuado acceso y vincular a los jóvenes adultos en los

procesos de participación ciudadana )e"lamentar normas para la vi"ilancia y control de la práctica de estas

actividades físicas

'se"urar la inte"ridad física de los practicantes en los diferentes espacios



?)A'G=A)'M'

Gerene

General y

Mar.ein/

Jefe de

!o/ísica Gerene

0inanzas

Gerene de

Mar.ein/

Ca1eroC#e2

Personal de

!impiezaa

Personal de

conrol

Empleados



CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

+.1. An7&isis () &% O8)#t%

Ce ha investi"ado y anali#ado la demanda para otor"ar valor y precio a losservicios que se está dispuesto a colocar en el tar"et Por lo cual se consideranvarios factores

=n"reso mensual Presupuesto requerido por clientes9usuarios para actividades 0recuencia de uso M$todo de pa"o 3alidad del servicio

3onsiderando que la mayor parte de los consumidores mantiene un in"resomensual entre C94@@@ y C9-@@@ soles, del cual su presupuesto para actividades

de esparcimiento estándar es de 7@@ soles, con una frecuencia e inter$s a reali#ar dichas actividades semanalmente y quincenalmente 'demás el m$todo de pa"o autili#ar es mediante el uso de la tarjeta de asociación, respaldada por el efectivoen caja, los clientes y usuarios de dicho servicio se ri"en por la calidad antes delprecio, lo que ha disminuido el índice de altos costos, permitiendo otor"ar unprecio opcional por cate"oría y m$todo de pa"o estándar de manera que este ensatisfa"a ambas partes

Guestro mercado potencial abarca los clientes interesados por formar parte delclub, es decir de un pa"o de C9-8@ mensual, lo que cubre todas las cate"orías de

deportes además de alquiler de equipos, en caso de contar con uno elmantemiento 'demás les permite entrar en descuentos en el coffee brea !stopromueve su inter$s y "enera un vínculo emocional !n caso contrario y desoporte además, consideramos a los usuarios, que mediante pa"o efectivo se"(ncate"oría seleccionada, tambi$n entran se"(n su frecuencia de puntos deasistencia a promociones mensuales de paquetes, además de un trato exclusivoen coffee brea

-44 3ompetencia *irectaJump es una empresa que no cuenta con competencia directa no existe nin"(notro club que brinde toda esta línea de deportes extremos y cuente con atención yservicio de calidad, además de una infraestructura adecuada todo en un mismolu"ar



-4- 3ompetencia =ndirecta

+a competencia indirecta que se tiene actualmente, son los espacios al aire libre,ya que los deportistas asiduos que practican estos deportes, "eneralmente buscaespacios naturales, alejadas totalmente de la ciudad

-4: Denchmarin"

3onsideramos dos aspectos fundamentales internos

Givel de calidad1 &eniendo en cuenta que esta variable, prevalece en losconsumidores antes que el precio, se puede deducir que hay un valor creado en elservicio mediante la innovación indicadores a considerar 1

3apacidad y tiempo de respuesta &areas planificadas por área

3ontrol de personal 3alidad de atención 3omunicación 'ccesibilidad 'mabilidad

Productividad1 'barca aspectos de frecuencia de uso y cuánto consumenobteniendo una cantidad fija en los procesos Por lo cual los niveles alcan#adosdentro de la misma empresa son altos =ndicadores a considerar1

0ijación de metas a corto pla#o y lar"o pla#o

Proceso de mejora continua y capacitación al personal Promover las actividades

+.+. An7&isis () &% D)$%n(%

-- !valuación de las tendencias, "ustos y preferencias del mercado

!n Piura se ha ido incrementando la necesidad de deportes en lu"ares extensos yal natural, deportes como motocross y uso de cuatrimotos, han sido prohibidas enla ciudad por las normativas



Iay una carencia y deseos insatisfechos, variables a estudiar que han hecho esteproyecto viable en el cual los clientes y usuarios E consumidoresF , ocupan unlu"ar de residencia en la ciudad de Piura en su mayor proporción, continuando conCullana, estos jóvenes adultos con entorno sociocultural dinámico , mantienen unpresupuesto para actividades sustanciales, que abarca y condiciona sus "ustos y

preferencias al momento de decidir o seleccionar , son personas que les "usta losdeportes, los viajes, actividades de esparcimiento netamente libres

!mprendedores y modernos, que buscan la autorreali#ación en sus distintasformas, pero dejan lu"ar a esa inquietud por el reto Personas con un alto inter$spor otra opción que cubra sus expectativas y los sorprenda 'nteponen la calidad ydespu$s el precio

+.2. M)#c%(o O9)ti,o

-:4 3aracterística del mercado objetivo1

Jóvenes y jóvenes adultos entre 4< a 6@ a%os de edad, de la ciudad de Piura ,departamento de Piura, con poder adquisitivo medio alto, dinámicos eima"inativos , que buscan el reconocimiento social , retos y otra cate"oría deentretenimiento

-:- Perfil del cliente potencial

Personas que buscan tendencias de moda urbana desenfadada, tambos "$neros,independientes en su mayoría, instruidos, transmiten ima"en, buscan calidad, se

ri"en por su entorno social y tienen una actitud positivaPersonas de fuertes e impactantes estímulos para su reacción o conducta, buscannuevas sensaciones y experiencias en sus consumos, exi"en un mejor servicio



-:: 3uantificación de la demanda a atender

3onsumo promedio es determinado por1

15%

42%

43%

Frecuencia de realizar actividades

Pre/una 3

$na 4ez al mes

5uincenal

*odas las semanas

74 personas asistirían todas las semanas K 74 L 4- ;4- 7@ personas asisten - veces por mes K 7@L ; :@@

&otal K ;@@ :@@ 5@@ Personas acudirían anualmente al servicioK 5@@



CAPÍTULO III: ESTUDIO T;CNICO

2.1. "i%cin () *#)cio t)nt%ti,o

Acti,i(%()s

Motocross1

&iempo 1 67 min aproximadamente

Go tienen moto 1 4@@

Ci tienen moto1 87

3uatrimotos1

&iempo1 67 min aproximadamente

Ci cuenta con moto1 C9 ;@

Go cuenta con moto1 C987

!scalada1

&iempo1 6@ min

3on equipamiento1 C9 7@

Calto con cuerda1

&iempo1 -7 min N

C9 4< Calto con cuerda

!scalada y Calto con cuerda 1 C9;@



2.+. No#$%ti,%s ! c)#ti8ic%cion)s ()& S)#,icio

Gorma Ae @4@1 O'lcances y contenido Gorma Ae @-@1 O3omponentes y características del proyecto Gorma Ae @:@1O3alidad de construcción

Gorma Ae @6@1OUso y mantenimientoPara la ?r"ani#ación

Minuta de la constitución !scritura publica =nscripción en la CUG'& 'utori#ación de planilla de Pa"o =nscripción de trabajadores en Calud &ramites especiales +icencia de 0uncionamiento

+e"ali#ación de +ibros contables

2.2. P&%nt)%$i)nto )st#%t4-ico ()& s)#,icio

!l club de deportes extremos se quiere posicionar como un club juvenil, amistoso,a"radable y divertido, introduciendo un novedoso concepto del deporte extremose"uro para "randes y chicos

&ambi$n se quiere establecer el club como un centro de deportistas potenciales

para el desarrollo del deporte extremo peruano, se pretende impulsar el club comocuna de "randes deportistas extremosQ pretendiendo construir valores en lasociedad, fomentando el sano entretenimiento y alejando a la juventud de lasdro"as y el alcohol, posicionándose como un club que hace acciones valiosas yvisibles para la sociedad, para un ran"o de edades amplio y variado

Ce quiere destacar por ser un club1

Ce"uro1 Plantea el desarrollo del deporte extremo con todas las medidas dese"uridad del caso, teniendo todo el equipo necesario para el desarrollo eficiente

de estos, actuando con actitud, responsabilidad y emoción!mpático1 Ce identifica con toda la comunidad de personas que practican eldeporte extremo

'dherente1 Ciempre dándole espacio a los se"uidores del deporte extremo



3alidad1 3omunicando y demostrando la buena calidad del servicio queofrecemos, siempre en constante mejora y con la mejor implementación

!s importante resaltar que las políticas de la empresa "uardan coherencia con lapostura estrat$"ica de estabilidad, específicamente en el control del "asto,

adicionalmente "uarda relación con el planteamiento estrat$"ico de Maretin", yaque la institución quiere proyectar una buena ima"en, evidenciando una buenainfraestructura interna definida hacia la excelencia operacional

2.2. Lo-stic% () o*)#%cion)s

!n el equipamiento de todos los deportes que ofrecemos tenemos lo si"uiente

!C3'+'*'1 !l proveedor nos brindará la pared de escalaje con todo el equipo

necesario para su desarrollo, P=)R', es una empresa lime%a que nosproporcionara1

Muro de escalada de fibra de vidrio Protección para caídas para 4@ personas, marca Dlac *iamond, la mejor

de su clase para este deporte +os instrumentos de protección y equiposon1

'rn$s 3asco 3uerda de acero Aanchos

M?&?3)??CC S 3U'&)=M?&?C1 Guestro proveedor oficial será S'M'I', elnos brindara lo si"uiente1

3uatrimotos modelo S0H67@) Motos modelo SH67@0 3onjunto Du#o, pantalón, botas ,Samaha !nduro 3asco, "uantes y lentes Monster '&>

C'+&? 3?G 3U!)*'1 Guestro proveedor oficial para este deporte tambi$n será

Pirqua, que nos brindara 3uerda de acero Man"o de fierro 'rn$s y "anchos *esli#ador 3asco y "uantes



3?0!! D)!'B1 Guestro proveedor es Proveedores 3ear &raders C3)+, seencar"ara de la compra de todos los productos para el cafetín, tanto alimentoscomo utensilios de cocina, mesas, sillas y la distribución de los mismos 'demas,el se encar"ara del manejo de este coffee Drea, ya que hemos optado por terceri#arlo para un mejor control y manejo, otor"ándonos el 7@T del total de la

utilidad mensual

Para todo el equipamiento de letreros, parantes, separadores y banderines

entre otros, Samaha y )ed Dull nos facilitaran a un precio simbólico, ya quees material publicitario de ellos mismos



CAPÍTULO IV: PLAN DE MAR<ETING

3.1. S)#,icio:

!n el servicio que vamos a brindar tenemos como

0actores tan"ibles1

Vrea de deportes1

7 motos todo terreno : cuatrimotos - Paredes de escalaje Pista cimiento de Cate y Dmx 8 Calto con cuerda

Vrea de 3offee brea1

Mesas Utensilios Cillas y muebles *ispensador )efri"erador =nsumos para 3ofee brea

Vrea de 3ontrol Cistemático1

&arjeta de pa"o !fectivo de caja &el$fonos 3omputadoras y base de datos

Vrea de control y se"uridad1

3asilleros !quipamiento 3ámaras de se"uridad 3ontrol de incendios o posibles percances



0actores =ntan"ibles

Cervicios Promociones Dienes inmateriales

!lemento Iumano1

Cocios y personal a car"o

3.1.1. Est#uctu#% ()& S)#,icio

Gombre del servicio

!l nombre del servicio es JUMP C'3

Justificación del servicio

Ce ha identificado esta oportunidad de ne"ocio tras una serie de investi"acionesque dio como resultado una carencia de necesidad y deseos insatisfechos de unestablecimiento que brinde y promueva espacios para modalidades y tendenciasdeportivas que "aranticen nuevas alternativas, actividades y pro"ramas que"eneren impacto Por lo tanto será la primera en su cate"oría dentro de la ciudadde Piura, y buscará satisfacer la demanda potencial, cubriendo las expectativasde los jóvenes adultos en torno a su vida sociocultural, esto llevará a la empresa aser primera opción de esparcimiento

!strate"ia de diferenciación 1

3alidad y Cervicio, mediante trato especiali#ado a los consumidores y se"uimiento

a potenciales clientesWnicos en el mercado Piurano, con excelencia en personal y respaldo deasesoramientos

Publicidad subliminal , como medio comunicativo con el tar"et



3.1.+. Pu9&ici(%( *o# %*)#tu#%

Iorario1 51@@ am N 81@@ pm

3.+. P#)cio3.+.1. I()nti8ic%cin ! *&%nt)%$i)nto () costos () in,)#sin

6-44 3ostos 0ijos

'porte al Danco Cueldos y salarios Aasto de comunicación Ce"uridad de local *epreciaciones

Aasto del local



6-4- 3ostos >ariables

3osto de venta Aastos 'dministrativos Cuministros de oficina

=nsumos

3.+.+. P&%nt)%$i)nto () *o#c)nt%)s () -%n%nci%

6--4 Propuesta estrat$"ica y definición de porcentaje de "anancia

Ce obtendrá el :@T de "anancia por cada actividad, y el 7@T de "anancia en casode socios del club

!sto debido a los m$todos de pa"o y accesibilidad

6--- Justificación del Porcentaje de "anancia

+os clientes prevalecen la se"uridad y calidad, lo anteponen al precio, por cuestiónde autoestima, nosotros los orientamos , a comprender por qu$ el valor de pa"o,

'demás cabe considerar la percepción de precios que ya tienen, los ran"os son justificados

3.+.2. S)&)ccin 8in%& ()& *#)cio

6-:4 M$todo de pa"o

Precio por Membrecía al club E=ncluye todas las actividades y servicioF C9-8@mensual

Precio por 3ate"oría o Paquete se"(n requerimientos del consumidor

3.2. P#o$ocin:

6:4 *efinición de las estrate"ias de introducción al mercado objetivo y

posicionamiento



Para este punto, hemos afian#ado alian#as con - marcas muy importantes, quenos respalden, "aranti#ando la calidad de nuestro servicio

Samaha

Ce dará lu"ar a una transacción comercial, ambas partes salen beneficiadas, sepromueve la marca Samaha en el uso de dichos deportes en cate"oría motocrossy cuatrimotos , trabajando la parte del insi"ht y preferencias a dicha marca , por contraparte nos veremos beneficiados en comunicación de eventos de deportes oasesoramiento mecánico o de asistencia al personal de control

)ed Dull

Promoverá el circuito a los consumidores , ya que está asociado netamente con el

mensaje que se brindará y prevalecerá como bebida seleccionada parte denuestro coffee brea, 'demás de los Cponsor que se nos otor"ara en el ámbitocomunicativo y auspiciativo

6:4 Propuesta del mensaje publicitario

!l enfoque publicitario que tenemos para el mensaje que lle"ara a nuestro tar"et,es corto, sencillo y que muestre una salida a la rutina, disfrutando sanamente losdiferentes deportes que ofrecemos

Mensaje1 O+a adrenalina convierte 4@ se"undos de ale"ría en una eternidad

!special1 Motocross

6:- Celección de los medios y herramientas de comunicación

Ce utili#ara paneles publicitarios, "i"anto"rafías e activaciones en playas

Ce reali#ara campa%as publicitarias a trav$s de radio studio 5- que se acopla a lascaracterísticas de los consumidores, se"uida por radio oxí"eno, y se entre"aravolantes en centros comerciales de ?pen pla#a mall y taxis *fiore indicandonetamente la ubicación del entretenimiento, promocionando el club mediante el

personal a entre"ar y los beneficios que ofrece, O somos pioneros en este tipo deservicio



3.3. P&%'%:

664 Ubicación estrat$"ica

Ubicación de lu"ar1

+os ejidos , ilometro - , frente a caballos de paso

Ubicación comunicativa1

Arifo Me"a

66- Celección estrat$"ica de los puntos de venta y9o centros de distribución

3omunicación en avenidas , - paneles 1

'v Cánche# cerro +oreto

Arifo Me"a*iscotecas1

Movilidad * fiore

>olanteo1

?pen malls Universidades horario noche



CAPITULO V: ESTUDIO ECONÓMICO "INANCIERO

Monto de inversión

'proximadamente 48@,@@@ dólares

0inanciamiento

aF 'portación en un ;@T por socios 4@-,@@@ dólaresbF Pr$stamo Dancario Danco continental el 6@T ;<, @@@ dolares

3ostos

aF 3ostos 0ijos y >ariables de la or"ani#aciónbF Presupuesto al Maretin"

Mar"en de "anancia

:@T del Precio !stándar en ambos m$todo de pa"o

aF MenbrecíabF 'ctividad por cate"oría

)entabilidad

Proyecto 0actible

3?G3+UC=?G!C1



Cería favorable que la empresa este constantemente en la b(squeda de nuevossoft/are que permita el avance tecnoló"ico y la mejora en el servicio que sebrinda

o )eali#ar mantenimiento en la infraestructura y equipamientos de la

empresao 3apacitación frecuente de los empleados para que puedan

&ransmitir la verdadera misión de la empresao 3onstantes evaluaciones que permita a la empresa conocer el

"rado de satisfacción de los clientes

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