TRABAJO FINAL -.doc

28
CLIMA ORGANIZACIONAL “EMPRESA AGUA RICA” 1. INTRODUCCIÓN El agua es fuente de vida; toda forma de vida depende del agua. El 70% del peso corporal está constituido por líquidos. Esta es indispensable para respirar, lubricar los ojos, desintoxicar el cuerpo y mantener constante su temperatura. Un ser humano, que puede vivir por más de dos semanas sin alimento sólido, solo puede sobrevivir tres o cuatro días sin tomar agua. El agua contenida en el organismo no se encuentra estancada, si no que fluye por todo el cuerpo para mantenerlo perfectamente humectado. Una vez que el agua penetra en el organismo, corre a través del torrente sanguíneo. Por este camino, va arrastrando sedimentos y realizando una limpieza profunda. El agua participa de todas las funciones vitales, interviene en la digestión ayudando a desinfectar los alimentos que ingerimos, lucha contra la sequedad y elimina las toxinas del cuerpo. A través de la orina y la transpiración, el ser humano elimina aproximadamente 25 mil litros de agua a lo largo de toda la vida y, con ellos, todos los demás desechos acumulados en el cuerpo. En la formación de nuestro cuerpo y en todos los procesos biológicos, se requiere el agua por los siguientes motivos: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Página 1

Transcript of TRABAJO FINAL -.doc

CLIMA ORGANIZACIONAL EMPRESA AGUA RICA1. INTRODUCCINEl agua es fuente de vida; toda forma de vida depende del agua. El 70% del pesocorporal est constituido por lquidos. Esta es indispensable para respirar, lubricarlosojos, desintoxicar el cuerpomantener constantesutemperatura. !nser"umano, que puede vivir por ms de dos semanas sin alimento s#lido, solo puedesobrevivir tres o cuatro das sin tomar agua.El agua contenida en el organismo no se encuentra estancada, si no que flue portodo el cuerpo para mantenerlo perfectamente "umectado.!na ve$ que el agua penetra en el organismo, corre a trav%s del torrentesanguneo. &or este camino, va arrastrando sedimentosreali$ando una limpie$aprofunda. El agua participa de todas las funciones vitales, interviene en ladigesti#naudandoadesinfectar losalimentosqueingerimos, luc"acontralasequedadelimina las toxinas del cuerpo.' trav%s de la orinala transpiraci#n, el ser "umano elimina aproximadamente ()mil litros de agua a lo largo de toda la vida , con ellos, todos los dems desec"osacumulados en el cuerpo.En la formaci#n de nuestro cuerpoen todos los procesos biol#gicos, se requiereel agua por los siguientes motivos*+ ,i los pulmones no estn siempre "-medos, no es posible respirar.+ ,i la saliva no moja el alimento, no es posible ingerirlo.+ ,i el agua que conforma parte de la sangre, no transporta los alimentos portodo el cuerpo, las c%lulas no se alimentaran, no respirarantampoco podraneliminar las toxinas.+ ,ilaslgrimas no "umedecieran los ojos,estos estaranconstantementeirritados.&ero as como necesitamos del agua, tambi%n la perdemos en grandescantidades*+ En la transpiraci#n, se eliminan con el sudor sustancias de desec"os queson nocivas para el cuerpo.COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 1+ 'l respirar, se elimina por la bocala nari$ en forma de vapor.+ En la orina, se expulsa gran cantidad de desec"os.Esmuimportanteconsumirunacantidadsuficientedeaguacadadaparaelcorrecto funcionamiento de los procesos de asimilaci#n , sobre todo, para los deeliminaci#n de residuos del metabolismo celular. ,on necesarios alrededor de treslitrosdeaguaal dacomomnimo, delosquelamitadaproximadamenteseobtiene de los alimentosla otra mitad se debe obtener bebiendo el lquido..a organi$aci#n mundial para la salud /0,, recomienda tomar precauciones paranoconsumiraguanotratada, porqueesteesunmedioparalatransmisi#ndemuc"as enfermedades infectocontagiosas.En la ciudad de 1oc"abamba, debido al alto grado de contaminaci#n de las aguas la carencia de sistemas de purificaci#n adecuados, se recomienda el consumode agua purificada o proveniente de fuentes de confian$a.' las redes p-blicas de distribuci#n se les a2aden compuestos qumicos como elfl-or o elcloro, que a pesar de ser imprescindibles para evitar la contaminaci#nmicrobiol#gica, puedenresultar peligrosos incluso en las dosis utili$adas porautoridades sanitarias. &or este motivo es que se crean desde "ace algunos a2os,empresas purificadorascomerciali$adoras de agua, en nuestro medio.En los -ltimos a2os se "a visto un gran crecimiento del mercado para lasentidades a vender agua purificada, esto se debe principalmente a que la genteest consiente a los beneficios del aguase preocupa por su salud. !na de estases la empresa coc"abambina '3!' 451'.COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 22. ANTECEDENTES2.1 DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESAA) Fundacin d! "a E#$%!&a'.aplantapurificadoraeindustriali$adorade '3!' 451', surgedelaideadebrindar al 0ercado coc"abambino agua de la mejor calidad, basndose en normasestrictas de purificaci#nfiltraci#n de aguas de po$o.6urante los primeros meses del a2o 7887, se monta la planta que se encuentra!bicada en la $ona /este de la ciudad de 1oc"abamba, paralela a la 'v. 9lanco3alindo en el :m. ;.9asndoseenestudiosreali$adospor empresasextranjeras, losequiposparapurificaci#n del agua fueron dise2ados por el propietario,posteriormente fueroninspeccionadossupervisados por autoridades departamentales de salud, estasentidades exigieron un anlisis bacteriol#gico, fsico qumicobromatol#gico delaguaparacalificarlacalidaddel aguaaquesetratadeaguassubterrneas,dic"o anlisis fue efectuado en el departamento de aguas de la !niversidad 0aorde ,an ,im#n para reci%n otorgar la licencia de funcionamientodistribuci#n.En agosto del mismo a2o se produjo el primer lote que se ofreci# a la venta, ladistribuci#n fue reali$ada por elmismo propietario, la empresa en ese momentoapunto como -nico competidor a la empresa se mont# la planta purificadoraapondoseen estudios previos reali$ados. .os equipos para la purificaci#nCOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 3fueron, en muc"os casos, dise2ados por el due2oposteriormenteinspeccionadossupervisadospor autoridadesdepartamentalesdesalud; losdems equiposde maor importancia fueron importados de 0%xicoEstados!nidos. ?o en da el propietario acabo de inaugurar su nueva planta purificadora de aguaubicada en la parte posterior de la 'ntigua planta con el prop#sito de mejorar susestndares de calidad lo que audara a mejorar la producci#ngenerar nuevosclientes atacando ms segmentos de 0ercado.>,>>% Existen falencias en la comunicaci#ncon su superior.5. Mi& B!?!& - d!#1& &u$!%i*%!&!&cuc=an #i& id!a& - c*#!n/a%i*&.7>,78% Existe un buen nivel decomunicaci#n con los superiores.7. La c*#unicacin c*n #i&c*#$aF!%*& d! /%a6aB* !& 6u!na. H),77% Existebuenacomunicaci#nconloscompa2eros.NECESIDADES G MOTI0ACIN1. T!n2*&!2u%idadd! c*n&!%9a%#i /%a6aB*.>>,>>% Existe inseguridad laboral.2. E" $u!&/* .u! *cu$* c*n/%i6u-!a /!n!% una au/*!&/i#a c*n #i&c*#$aF!%*&.)7,7;% Eo existe una buena contribuci#npara la autoestima entrecompa2eros.5. M! &i!n/* #*/i9ad*Da) !n #i/%a6aB*.H0,8)% Existe motivaci#n por los superiores.7. La #*/i9acin .u! $*&!*$%*$icia .u! #! !&/a6"!,ca nu!9a!/a&.H),77%Existe motivaci#n para que sepuedan superar.LIDERAZGO1. Mi B!?! &! in/!%!&a $*% !&cuc=a%"* .u! /!n2* .u! d!ci%.77,;(% Existe nivel de escuc"ar opiniones.2. Mi B!?! #! /%a/a c*n a#a6i"idad. 8),(I% Existe buen trato con los empleados.5. Cuand*""!2*ac*#!/!% a"24n!%%*%+ #i B!?! "* d!/!c/a*$*%/una#!n/! ! in?*%#a d!#an!%a ad!cuada.7>,78%Existen maneras adecuadas parasubsanar errores.7. C*n&id!%* .u! #i B!?! !& Bu&/* c*n d!ci&i*n!&.77,;(% Existe equidad en el trato.AM(IENTE LA(ORAL DE LAEMPRESAH O(SER0ACIONESCOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 16SATISFACCIN LA(ORAL1. E&/a% !n#i $u!&/*2!n!%aun&!n/i#i!n/* d! au/*&a/i&?accin.>7,80% Eo existe buena motivaci#n en laautoestima.2. M! &i!n/* *%2u""*&*Da) d!"/%a6aB* .u! d!&!#$!F*.>7,80% Eo existe satisfacci#n con el trabajoque desempe2an.5. M! &i!n/* 9a"*%ad*Da) -%!&$!/ad*Da) !n #i /%a6aB*.7>,78% Existevaloraci#ndel trabajopor eljefe.7. S*n&a/i&?ac/*%i*& !" &u!"d*-$%!&/aci*n!&.700 % Existe buena remuneraci#n.8. E&&a/i&?accin"a%!"acinc*n#i& B!?!&. H),77% Existe buena relaci#n con elsuperior.TRA(AAO EN GRUPO1. Mi& c*#$aF!%*& - -* /%a6aBa#*&Bun/*& d! #an!%a !?!c/i9a.H),77% Existe buena relaci#n con loscompa2eros.2. En #i 2%u$* d! /%a6aB*+&*"uci*na% !" $%*6"!#a !& #1&i#$*%/an/! .u! !nc*n/%a% a"24ncu"$a6"!.H0,8)%Existe motivaci#n para solucionarproblemas en el grupo.5. En #i in&/i/ucin !Ei&/! un!&$C%i/u * #C&/ica d! .u! !&/a#*&/*d*& Bun/*& !n !&/*.80,;7% Existe trabajo de grupo.7. Mi &u$!%i*% in#!dia/* /*#aacci*n!& .u! %!?u!%,an!" *6B!/*c*#4n d! "a in&/i/ucin.700 % Existen decisiones justas para elbien de la empresa.8. Pu!d* c*n?ia% !n #i&c*#$aF!%*& d! /%a6aB*. 7>,78% Existe confian$acompa2erismo enel trabajo.PROMEDIO TOTAL 7H,8H%COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 178. CONCLUSIONES G RECOMENDACIONES1onel desarrollodel presentetrabajodeinvestigaci#n, sepuedeextraer lassiguientes conclusiones* .aempresanodestinauntiempoespecficoparalamotivaci#ndelaautoestima, sedebebuscar induccionesparatrabajar enlaautoestimapersonal de cada empleadopoder de esa manera contribuir con un mejordesempe2o en el trabajo, la clara muestra est en el porcentaje que se2alalas encuestas. ,i bien"aunacomunicaci#nfluidaentreempleadonivel jerrquicosuperior faltalamotivaci#nparalaconfian$aparapoder expresar lasnecesidadesde esta manera poder incrementar un mejor desarrollo en lasfunciones de cada uno de los empleados. Existe buena remuneraci#n, pero no "a satisfacci#n en la seguridadlaboral, el empleado siente que puede ser sustituidono ser permanenteen la empresa, esto muestra el porcentaje en la encuesta reali$ada.:. CONCLUSIN GENERALCOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 18.aempresaG'gua4ica@ enel trabajodeinvestigaci#nse2alamuestraconporcentajesfidedignos, quecuentaconunclimalaboral buenoamubueno,existe comunicaci#n tanto en superiores a empleados, de empleados a superiores entre compa2eros. El clima organi$acional es satisfactorio para sus empleados,cuenta con una buena remuneraci#n lo que potencia gradualmente la calidad delservicio, si bien existe motivaci#n por una buena remuneraci#n se debe fortalecerlaseguridadlaboral, todoestoconllevaraatener unaltondicedetrabajoenequipo.;. ANEIOSFotos de la empresa.1uestionarios llenados por los empleados que componen la empresa.COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 19COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 20COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL Pgina 21