TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

“Conjunto de personas cohesionadas y coordinadas con el fin de alcanzar objetivos comunes”.

En atención en Salud se trabaja en equipos de trabajo, sin embargo, el objetivo a conseguir es que este equipo de trabajo TRABAJE COMO EQUIPO.

EQUIPO DE TRABAJO

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO :

Las 5 c del equipo de trabajo :

Complementariedad.Coordinación.Comunicación.

Confianza.Compromiso.

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Necesidades del Equipo Necesidades Individuales

Valores comunes. Propósito común. Responsabilidad por

el desarrollo de cada miembro.

Respeto y confianza mutuas.

Base de habilidad común.

Comprensión d e las diferencias en las exigencias de desempeño.

Comprensión y tolerancia de las diferencias individuales.

CARACTERISTICAS DE UN PERFIL ORIENTADO AL TRABAJO :

Orientación al apoyo constante.Proactividad.Solidaridad.Aceptan y premian el talento.Generan rechazo a los aportes con visión

negativa, dado que en ocasiones intentan colaborar dejando mal al compañero.

Ven en el trabajo y honestidad formas de obtener éxito.

LIDERAZGO EFICAZPara Keith Davis :

“ Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en lo logro de objetivos”.

Rasgos de los líderes efectivos son :1) Sinceridad e integridad.2) Motivación personal.3) Deseo de ser líder.4) Confianza en si mismo.5) Creatividad y originalidad.6) Afectividad positiva.7) Flexibilidad y capacidad de adaptación.8) Carisma.9) Capacidad cognoscitiva.

La relación entre los equipos de TRABAJO y el LIDERAZGO está en como se ADAPTA EL LÍDER a los niveles de desarrollo por los que pasa el equipo . Para Keith Davis ocurre :

Nivel de Desarrollo 1:

EL LIDER CONTROLA

El líder distribuye las tareas y metas que sean objetivas y acordes a la realidad del equipo y la institución.

Los miembros del grupo tiene un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia.

Nivel de desarrollo 2.EL LIDER SUPERVISA

Ayuda y apoya a los miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones.

Va modificando las metas en relación a la realidad del desempeño y anima a la cohesión como equipo.

Es imprescindible su capacidad de motivar para que el equipo comience a crecer.

Nivel de desarrollo 3 :EL LIDER ASESORA

Comienza a prestar mayor importancia a los esfuerzos y rendimientos de los miembros del grupo.

Se genera un ambiente de trabajo equitativo por lo que se va cediendo el control sobre las decisiones .

Fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros.

Nivel de desarrollo 4 :EL LIDER DELEGA

o Funcionamiento autónomo del grupo.o El trabajo en equipo es reemplazado a la

jerarquía.o Los miembros han logrado incrementar sus

niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER:

VENTAJAS DESVENTAJAS

1. El líder vive en constante interacción con sus empleados.

2. El líder maneja procesos de lata complejidad.

3. El líder representa el ideal y la identidad de la organización.

4. El líder potencia las virtudes de sus empleados.

1. El líder se hace cargo de todas las acciones de sus empleados.

2. No siempre el conocimiento estará disponible para el líder.

3. Necesita altos niveles de autocontrol y autodirección.

4. Problemas Ps.

MUCHA GRACIAS