UPC – Escuela de Postgrado Business Intelligence

Docente: Edison Medina La Plata 1/1

Business Intelligence en el sector Gobierno

Una entidad de gobierno se planteó la construcción de un Data Mart para su área de Operaciones, para lo cual se contrataron los servicios de una empresa consultora para el desarrollo de dicho proyecto.

La planificación, definición y venta interna fue gestionada por el Gerente de Sistemas, quien fue un importante apoyo para el equipo de trabajo. Lamentablemente a las 3 semanas de iniciado el proyecto, éste fue removido a otra posición y su cargo fue ocupado por una nueva gerente, con quien siempre tuvieron notoria rivalidad.

La nueva gerente de Sistemas comenzó a poner trabas en el normal desenvolvimiento del proyecto, perjudicando al equipo consultor y naturalmente al avance esperado. Cuando ella asumió el cargo faltaba una semana para la entrega del primer entregable, “Análisis de Requerimientos”, el mismo que corría el riesgo de demorar su validación por parte de los usuarios finales. El equipo consultor está muy desanimado por la situación actual y existe un desanimo total por el proyecto e inclusive están evaluando el impacto que traería abandonarlo.

Ustedes son los gerentes del equipo consultor, y deben tomar una decisión con respecto al porvenir del proyecto. Evaluarían la posibilidad de abandonarlo?, cómo gestionarían en adelante el proyecto?, cómo manejarían la relación con la nueva gerente de sistemas?