Trabajo de Confiabilidad Reemplazos de Equipos

7/25/2019 Trabajo de Confiabilidad Reemplazos de Equipos

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CURSO: Confabilidad y Reemplazo deEquipos

TEMA: Terminologa de Mantenimiento

DOCETE: !ng" #irmen $i%&i&ua

Rebolledo

Estudiante ' (alter Moreano Andrada


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Mantenimiento Correctivo 'consiste en realizar reparaciones

de emergencia.

No se realiza ningn tipo de

planificacin ni programacin.

Se realiza la reparacin imprevista

de fallas.

Efectivo para equipos de bajocosto, cuya funcin es auiliar

Mantenimiento Reactivo'!eparar o reponer los componentes una vez que "an fallado.Es aceptable cuando#o No "ay problema de seguridad, de operacin o grandes

consecuencias de costo.


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$ebe determinarse cu%les equipos no son cr&ticos yun procedimiento de reparacin ordenado y efectivo.

'entajas#

(ajo costo en equipos no cr&ticos. $esventajas#o )uede ser mal aplicado en equipos cr&ticos.o (aja calidad.o *mpacto en la produccin.o +onflictos de trabajo.o !epuestos.

Mantenimiento Preventivo' este tipo demantenimiento surge de la necesidad de encontrar un

rendimiento optimo.as reparaciones y las inspecciones son programadas

antes de la falla.!equieren registro del "istorial de equipos y

componentes.as inspecciones pueden resultar muy caras


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as partes o componentes se pueden reemplazar muypronto.

El equipo suele da-arse por desmontajes frecuentes.

!eparacin o reemplazo programado de componentes.impieza.(uenas pr%cticas de operacin.+ambio de partes.

!equerimientos'

!utinas diarias.+onocimiento del equipo y de las consecuencias de la falla.+onocimiento del "istorial de falla de los equipos.Sistema para analizar el "istorial y ajustar el programa.

'entajas#

$eteccin de problemas a tiempo.!eparaciones planeadas a tiempo.!educcin de paradas no programadas.


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Mantenimiento Predictivo' este tipo de mantenimientose basa en predecir la falla antes de que esta se produzca.

onitoreo del )rogreso de la falla utilizando ensayos nodestructivos.

a reparacin de la m%quina es programada antes de queocurra una aver&a catastrfica.

onitoreo de la condicin del equipo mientras se encuentratrabajando.

as acciones recomendadas son en funcin de# *mportancia del equipo. &mites del deterioro del equipo. *mpacto del deterioro del equipo. /n%lisis de la tendencia.

)redice la falla futura y el tiempo en el que puede ocurrir.


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Regresi)o

Regresi)o

Rea%ti)o

Rea%ti)o

$lanif%ado

$lanif%ado

Elimina%i*n deDe+e%tos

Elimina%i*n deDe+e%tos

Optimiza%i*n deA%ti)os

Optimiza%i*n de

A%ti)os

B

asado

enlos

Costos

Basado

enla

Produc-

tividad

Basado

enel

Valor

Basado

enla

Optimi-

zacin

No repararDemorar la

Reparacin

RepararHasta ue!alle

Reparar

"ntes deue #alle

No slorepararlo$sinome%orarlo

No slo

me%orarlo$sinooptimizarlo


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Mantenimiento Basado en la Con&a'ilidad

Calidad ( con&ali'ilidad del producto

Disponi'ilidad ( productividad de proceso (euipo

Control ) Reduccin de costo

*ama+o euipo ) ,ota

Repuestos ) -nventario de producto

RCM


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RETA,!-!DAD

Entrenamiento del $ersonal Cla)e

Monitoreo A)anzado

Tener un Equipo Confable

Me.ora del Mantenimiento

Me.or Mane.o

/u0 se debe &a%er12 C*mo &a%erlo bien1

istemas de !n+orma%i*n

de $rimera -nea

RCM


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Mantenimiento Productivo *otal' consiste en dar elcambio definitivo de un componente que "a cumplidosu vida til por otro componente nuevo.

CERO PRDIDAS

Cero Accidentes Cero Defectos

Cero Averas

SISTEMA

CORPORATIVO


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Pilares del mantenimiento productivo total "


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Controlar

-denti&car /olicitar Desarrollar

Reuerir "0ora

Mantener

1valuar Medir

-n#ormar

"si2nar Completar

Pro2ramar

Planear

Clasi&car

3

4

5

6

78

9

3;

35 34 33

tilde los componentes


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Ciclo de Vida ?til del 1uipo

Reemplazar

Modif%ar

5a%erRe)isi*n6eneral

RealizarMantenimiento

Operar$robar

$oner eSer)i%io

Comprar

Sele%%ionar

Ciclo de Vida ?til del 1uipo


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DESEM$E7O

Opera%iones

Compras

Alma%0n

Mantenimiento

Contabilidad

!ngeniera SeguridadAmbientalTalleresRealizar tra'a%o de calidadPrestar servicio con inter@s

Concluir el tra'a%o a tiempo

ordinar las necesidades de Mantto.ntrolar pro(ectosaluar modi&caciones

Prestar el /ervicio*ener las partes correctas1ntre2ar a tiempo

Brindar la in#ormacin correctAarantizar e=actitud

1ntre2ar a tiempo

perar ( utilizar correctamenterestar servicios de operadorumplir crono2rama de Mantto.

'tener los materiales correctosonse2uir piezas de calidad

isponer los me%ores servicios

Aarantizar el cumplimiento1vitar ries2os

Crear conciencia

Realizar mantenimiento e#ectivBrindar mantenimiento adecuadRealizar *ra'a%o de calidad

Responsa'ilidades por Departamento


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Reparacin '1l resta'lecimiento de un euipo a unacondicin acepta'le mediante la renovacin$

reemplazo o reparacin 2eneral de piezas da+adas odes2astadas.

Reparacin 2eneral ' n e=amen completo (resta'lecimiento del euipo$ o una parte importante

del mismo$ a una condicin acepta'le.

Reuisicin de tra'a%o ' n documento en el ue se

solicita la realizacin de un tra'a%o.


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Resta'lecimiento'"cciones de mantenimiento con laintencin de re2resar al euipo a sus condiciones

ori2inales.Retroalimentacin' n in#orme de @=ito o #racaso deuna accin para alcanzar los o'%etivos deseados$ uepuede ser utilizada para me%orar un proceso.

-nterrupcin #orzada: -nterrupcin de'ida al paro nopro2ramado de un euipo.


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Mantenimiento de emer2encia' 1l mantenimientoreuerido para evitar consecuencias serias$ como

p@rdida de tiempo de produccin ( condicionesinse2uras.

Mantenimiento en operacin' Mantenimiento uepuederealizarse mientras el euipo est en servicio.

Mantenimiento en paro' Mantenimiento ue slopuede realizarse cuando el euipo est #uera deservicio.

Mantenimiento planeado ' 1l mantenimientoor2anizado ( realizado $ control ( el uso de re2istrospara cumplir con un plan predeterminado.


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Disponi'ilidad' a capacidad del euipo para llevara ca'o con @=ito la #uncin reuerida en unmomento especE&co o durante un perEodo de

tiempo especE&co.1speci&cacin del tra'a%o ' n documento uedescri'e la #orma en ue se de'e realizar eltra'a%o. Puede de&nir materiales$ 0erramientas$

estndares de tiempo ( procedimientos.

1=istencia de re#racciones' Piezas ue estn

disponi'les con &nes de mantenimiento o para elreemplazo de piezas de#ectuosas.


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!acti'ilidad de mantenimiento' a capacidad deleuipo$ 'a%o condiciones esta'lecidas de uso$ paraconservarse o ser reparado ( ue uede en un

estado en el ue pueda realizar la #uncinreuerida$ cuando el mantenimiento se realiza 'a%ocondiciones esta'lecidas ( empleandoprocedimientos ( recursos prescritos

!alla 'a terminacin de la capacidad del euipo

para realizar la #uncin reuerida $pro'lemas oanomalEas del euipo

Historial del mantenimiento' n re2istro uemuestra la reparacin$ re#acciones$ entre otros$

ue se emplea para a(udar a la planeacin delmantenimiento.

-nspeccin' 1l proceso de medir$ e=aminar$ pro'ar$cali'rar o detectar de al2una otra #orma cualuierdesviacin con respecto a las especi&caciones.


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D1 HOMBR1 D1 M"N*1N-M-1N*O

"ctitud( 1star siempre dispuesto a 0acer la tarea( resolver los pro'lemas de la me%or maneraposi'le. 1star comprometido con los resultados.

"ptitud: *ener el conocimiento ( el entrenamientopara poder 0acerlo.

*ra'a%o en euipo( Con los compa+eros$ con losclientes$ con los proveedores. No estamos solos en

este F'arcoG ( necesitamos de todos los FremerosGpara lo2rar el @=ito.

R1A"/ D1 ORO


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Comunicacin( 1scuc0ar a las personas es laprimera ( mas importante parte de la comunicacin./e de'e pre2untar ( oEr. Recordar ue las 'uenas

ideas son las ideas simples$ ( estas suelen serdadas por los operarios.

-n#ormacin( De'emos sa'er lo ue pasa parapoder actuar$ de allE la importancia de re2istrar lo

ue se 0ace ( lo ue ocurre.


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8gra

%ias8

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