UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

ALUMNO:Guillermo Peña C.I: 20.920.586Cultura Organizacional

rabajrabajoode Campo

Nº2

actores deercado

P&G es una de las empresas con más reconocimiento abarcando los mejores productos de consumo masivo. Por ello atiende un amplio mercado nacional e internacional con un portafolio de marcas globales lideres o consolidadas en sus categorías y el foco se encuentra en sus 

consumidores, siendo el motor guía de P&G. Complacer efectivamente a todos los sectores de la sociedad se ha basado en tres preceptos fundamentales: conocimiento de las comunidades, diseño de productos orientados al consumidor de bajos recursos y la delineación de modelos 

de negocios inclusivos.

La evolución en las líneas de distribución y logística ha permitido generar más valor en sus consumidores y clientes comerciales. Ellos creen en sus productos, y resaltan la estrategia con que P&G llega eficientemente 

a clientes minoristas y mayoristas, respaldado por programas innovadores de 

mercadotecnia.

En cuanto a competencias puede decirse que es líder en el área a la que esta dirigida.

actoresconómicos

Altos niveles de Inflación: Con la devaluación de la moneda venezolana, es cada vez más difícil para la empresa comprar en el exterior la cantidad de materia prima necesaria.

Incremento del salario mínimo, pasivos laborales, mejora de los beneficios sociales a los trabajadores, sin tomar en cuenta la capacidad económica de la empresa para hacer frente a las nuevas normativas.

Venezuela se ha caracterizado por tener una economía particularmente compleja, lo cual representa un constante desafío para las empresas privadas, no siendo P&G, una excepción al caso, la cual se ha visto afectada en cuanto a la producción y distribución de sus productos en el país, por factores económicos diversos tales como:

actoresconómicos

Fuertes restricciones en el control cambiario: La empresa sólo tiene acceso a la cantidad de dólares que le provea el Estado para importar la materia prima requerida y necesaria para la producción, siendo ésta insuficiente para satisfacer la demanda de los consumidores venezolanos.

Limitantes en la fijación de precios: La Ley Orgánica de Precios Justos impide que las empresas fijen libremente sus precios y establece restricciones en las ganancias, siendo el porcentaje de ganancias establecido por el Estado insuficiente con respecto a la inflación del país

actoresolíticos- ormativos

Las  decisiones  tomadas  por  el  Estado  en materia  política  influyen  de manera  directa  en Procter & Gamble. Entre  los  principales  factores  políticos que propician  la  generación  de cambios en la empresa se encuentran: 

Modificaciones de las leyes tributarias. 

Restricciones en cuanto a los productos de primera necesidad.

Constantes cambios en las Leyes en materia laboral. 

Constantes  amenaza  a  la  propiedad  privada:  Expropiación  de  la  empresa  por  parte  del Estado,  siendo  esta  una  de  las mas  importantes.  En  repetidas  ocasiones se  ha  acusado a P&G de “enemigo” en referencia a la "guerra económica“

En diciembre de 2016, el gobierno anunció que tomaría el 50% de la producción de P&G.

actoresumanos

En P&G se apoya el desarrollo del talento ofreciendo la oportunidad de iniciar su carrera profesional desde los últimos semestres de sus estudios universitarios. Ofrecemos  la oportunidad de tener un primer empleo que no requiere experiencia previa y buscamos que todos nuestros colaboradores tengan una carrera a largo plazo, por ello P&G es reconocida por fomentar el desarrollo de las personas dentro de la empresa.

El  entrenamiento  formal  de P&G,  conocido  como modelo  comprobado  para  el  desarrollo  de  liderazgo,  puede resumirse  de  la  siguiente  forma:  contratación  de  los mejores, más  brillantes  y  diversos  talentos  alrededor  del mundo, enseñanza a través de trabajos prácticos y entrenamientos para que los ejecutivos impulsen el modelo a otros niveles de éxito, siempre trabajando de la mano con el propósito, valores y principios de la compañía.

El enfoque de P&G brinda amplitud, profundidad y variedad de experiencias, algo muy difícil de igualar dentro de la  industria. Busca  la  diversidad e  inclusión  entre  sus  empleados  en  su  más  amplia  expresión,  incluyendo diversidad  de  género,  orientación  sexual,  nivel  socioeconómico,  creencias,  estilos  de  trabajo,  formación académica, experiencias de vida, entre otras.

De  igual  forma,  la  capacitación  internacional,  siendo  las  áreas  de  Marketing,  Finanzas,  Ventas  y  Recursos Humanos  las  que  más  han  experimentado  exportación  e  importación  de  talento.  La  flexibilidad  laboral,  los programas de bienestar (salud) y la política de puertas abiertas son altamente valorados por los colaboradores. Esto les ayuda a entender mejor el negocio, al consumidor y a los clientes, es importante la formación (nacional e internacional) porque amplía la visión para luego operar en el país natal o en otras subsidiaria

actoresociales

Desde hace 175 años P&G, ha tenido como eje fundamental de sus prácticas de Responsabilidad Social mejorar las vidas de los consumidores alrededor del mundo. En Latinoamérica, P&G contribuye con el desarrollo de la educación y la salud de las comunidades de los países de la región, apoyado a diversos sectores de la sociedad con donativos en efectivo, especie y activos fijos, a través de diferentes instituciones de beneficencia, así como con la colaboración de entidades de gobierno.

Ofrece productos que potencian las comodidades del hogar, también mejora la salud y la higiene de las personas necesitadas. Las selecciones de dónde actuar reflejan las unidades de negocio de la empresa, para que todas las marcas y organizaciones de P&G puedan darle vida fácilmente a la estrategia con programas a largo plazo que mejoren vidas en todo el mundo.

Los principales programas de responsabilidad social son los siguientes:

Uniendo fuerzas en tiempos de desastres.Creando la experiencia de un hogar seguro y saludable.Programa nacer aprendiendoPrograma agua limpia para todosProgramas liderados por sus marcas

actoresecnológicosEl éxito y la competitividad de P&G se deben en gran medida a la importancia que

ha brindado a través de los años esta empresa a la innovación.P&G plantea que sus inigualables capacidades de innovación están basadas en tres características esenciales:Una profunda comprensión del mercado, sus hábitos y necesidades de producto.La capacidad de adquirir, desarrollar y aplicar tecnología a lo largo de la amplia gama de categorías de productos de la compañía.La habilidad de hacer conexiones entre los deseos de los consumidores y lo que la tecnología puede ofrecer.

En P&G los procesos de innovación se han dado de forma interrelacionada: la innovación de producto va inseparablemente conectada con la innovación de tecnologías, el hecho de saber convertir sus competencias básicas en tecnologías de clase mundial. Además, P&G conoce cómo construir sobre dichas competencias básicas, transfiriendo el conocimiento de un negocio hacia el resto de los demás; consecuentemente, cuando esta innovación permite a la empresa lograr un mayor desarrollo y un incremento de su productividad, los procesos internos van a exigir nuevas formas de gestión, lo cual implica que sean susceptibles de innovación.

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