7/25/2019 Trabajo Colaborativo2- Gestin de Talento Humano

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GESTIN DE TALENTO HUMANO

APRENDIZAJE BASADO EN TALLERES

TRABAJO COLABORATIVO 2

INTEGRANTES:

LORENA ANDREA MARIN OROZCO

ALLISON ALEJANDRA CALLE PEREZ

JEFERSON CAMILO FORIGUA DUQUE

LIZETH CAROLINA VALLEJO MORENO

ALEX FERNANDO CASTAEDA

GRUPO 121012_7

PRESENTADO A:

JAIRO ALBERTO SANTOYO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y

DE NEGOCIOS

JUNIO 26 DE 2016

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1. Evaluaciones de desempeo 360 grados (Adjunto archivos de Excel en

Comprimido).

2. Enumere 10 clases de incentivos que se pueden establecer en la empresa

Distribuidora de Pollos Pollito Ltda.

Horarios flexibles: La habilidad de crear un horario de trabajo flexible puede ser

un fuerte incentivo de desempeo. Los empleados que cumplen con un criterio de

desempeo predeterminado pueden determinar su propio horario durante un mes.

Darle a los empleados un rango de horas de trabajo que pueden elegir y permite que

tengan la habilidad de acomodar sus horas de cualquier forma que quieran. Si un

empleado que gana este incentivo quiere trabajar temprano en el da, tomar un

descanso de cuatro horas y despus regresar ms tarde, entonces eso debe ser

permitido.

Tiempo de vacaciones:Ofrece a los empleados que evidencien un mayor nivel de

produccin la capacidad de aadir un da o dos adicionales de vacaciones pagadas

por trimestre a su tiempo de vacaciones existente. Esto puede funcionar como

recompensa tambin si les permites obtener efectivo por las vacaciones no

utilizadas al final del ao.

Viajes: Son los incentivos laborales clsicos para el personal de ventas. Elige un

centro turstico y planea una sesin de entrenamiento especial all. Luego, estimula

a tu personal a lograr las metas de ventas antes de ir. Mezcla negocios con placer en

estos viajes; da a tus empleados una posibilidad de relajarse adems de aprender

nuevas tcnicas.

Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede recibir un porcentaje del

precio de venta fijado a cada uno de los artculos.

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Recreativos: Dar condiciones de descanso, diversin, recreacin e higiene mental

al trabajador y en algunos casos tambin a sus familiares.

Capacitaciones: Constituye un incentivo muy importante para el trabajador, ya que

si la organizacin le brinda la oportunidad de prepararse de formas ms adecuada

para sus funciones.

Reconocer los logros:Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no cuesta

nada y puede significar mucho. Har que el trabajador sienta que su esfuerzo

merece la pena, que es parte importante de la empresa y servir para que continu

trabajando para ayudar al xito de la compaa.

Expectativas de futuro: En poca de crisis, incentivar a los trabajadores con planes

a largo plazo dentro de la compaa se ha convertido en una de las mayores

motivaciones. Nada los motivar ms que saber que la empresa cuenta con ellos, su

trabajo y que, pueden escalar posiciones dentro del organigrama. Es una de las

formas ms directas de reconocer el trabajo de los empleados. Adems, la

formacin gracias a cursos internos, etc. por parte de la empresa est percibida

como una manera de apostar por el trabajador.

Buen ambiente:Es importante que se d un clima de colaboracin y confianza en

el trabajo. Por ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajacin. Se debe ser

amable con todo el mundo. Si hay que recriminar a un empleado se debe hacer en

privado y, si hay que reconocer su labor, mejor en pblico.

Inters por su vida:Es recomendable dedicar tiempo para conocer qu piensan sus

empleados, su vida personal, etc. Los trabajadores valoran mucho que los altos

cargos se preocupen por su da a da. Adems, tambin a nivel corporativo pueden

ofrecer ideas que pueden beneficiar a la compaa.

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CONCLUSIN.

En conclusin los incentivos son mecanismos para fomentar la inclusin y el compromiso

laboral en las empresas.

Tomando los tipos de incentivos no podemos acordar cual es ms beneficioso para las

empresas. Pero podemos inferir que cada tipo de incentivo tiene un uso coherente con cada

puesto de trabajo dado en la empresa. Los incentivos laboral es decir no salariados generan

beneficios a todo personal que se encuentre en dicha empresa generando un compromiso

mayor con ella y as lograr que todos las personas pertenecientes a estas generen una

responsabilidad mayor con el fin de la empresas creando as un fin comn que sea

beneficio para el empleador y los trabajadores.

Las evaluaciones de desempeo son la mejor forma de evaluar el rendimiento de un

empleado entendiendo y diferenciando los objetivos de estas.

Estudiamos de forma prctica la evaluacin de desempeo de 360 y como puede servir de

herramienta en la medicin de competencias dbiles y encontramos que el verdadero

objetivo de esta es el desarrollo de las personas en su entorno laboral.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Ramn E. Infante T; Los incentivos y la motivacin laboral; Recuperado de:

http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/

Mari luz Ramrez; Los programas de incentivos en las organizaciones; Recuperado de:

http://www.gestiopolis.com/los-programas-de-incentivos-en-las-organizaciones/

Inversin y Finanzas.com; Siete incentivos para motivar a los empleados en el trabajo

recuperado de:

http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131017/siete-incentivos-para-motivar-

2520396.html

Retos directivos; liderazgo empresarial, recuperado de:

http://retos-directivos.eae.es/cuales-son-los-mejores-incentivos-para-tus-empleados/

http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/http://www.gestiopolis.com/los-programas-de-incentivos-en-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/los-programas-de-incentivos-en-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/los-programas-de-incentivos-en-las-organizaciones/http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/