Concepto de Alianza

Estratégica

Una Alianza Estratégica es una

asociación entre dos o más

empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad

específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el

crecimiento. Este tipo de asociación puede ser utilizada para conquistar un

nuevo mercado (geográfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar

tamaño crítico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales

como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgánico. Las Alianzas

Estratégicas se establecen normalmente entre empresas competidoras o que

producen productos o servicios complementarios. Los sectores de actividad 

que han tenido particular relevancia son los sectores de las áreas de

tecnología.

Las principales ventajas de las Alianzas Estratégicas como una fuente de

desarrollo empresarial son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin

grandes inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la utilización

de sinergias comerciales y tecnológicas. Presenta, sin embargo, algunos

riesgos potenciales, tales como el intercambio de conocimientos con los

competidores y la pérdida de flexibilidad estratégica.

Una variante de las Alianzas Estratégicas son joint-ventures, este último

caracterizado por el hecho de que parece compartir la propiedad de una

nueva empresa.

Ventajas

1. La alianza facilita la eficacia de la empresa y la mejor distribución de los recursos.

2. Disminuye coste de producción.

3. Disminuye riesgos de las empresas al invertir.

4. Permite la difusión de la tecnología a través de las empresas.

5. Reducen la competencia potencial del mercado.

6. Eliminan la competencia actual entre socios.

7. Los socios verticalmente relacionados pueden excluir o impedir la competición de suministradores independientes comercializando con las organizaciones padres.

8. Conseguir economías de escala o aprendizaje: al concentrar los recursos de los distintos socios se incrementa la escala de actividad o la tasa de aprendizaje respecto al caso en que cada socio operase individualmente.

9. Ventajas de acceso a una actividad o a un conocimiento: mediante el establecimiento de una coalición con una empresa que disfrute de superioridad en un campo determinado.

10.Reducción del riesgo en operaciones que, realizadas individualmente por los socios, supondrían un riesgo demasiado alto; pero que se reparte al ser ejecutadas por la coalición.

11.La ordenación de la competencia que se puede conseguir mediante alianzas o coaliciones en un determinado sector.

Desventajas

1. Conflicto de intereses por el control de la empresa.

2. La pérdida de control de algunas funciones de la empresa

3. La desconfianza por el flujo de información hacia el “extraño

4. El riesgo permanente que surjan cambios en las actitudes, capacidades, estabilidades o intereses de los socios.

5. La falta de sinceridad y cooperación entre las partes, el choque por las distintas maneras de dirigir y la falta de acuerdo en la búsqueda de objetivo comunes

6. Las empresas multinacionales tienen ingresos muy superiores a las empresas locales, esto hace que existan diferencias en las decisiones de inversión y de pago de dividendos.

7. Comportamiento oportunista: es el incumplimiento de lo acordado o el intento de aprovecharse más allá de lo pactado.

8. Riesgo tecnológico: la alianza puede llevar a disipación de las ventajas estratégicas si los socios logran apropiarse de su tecnología clave.

9. Riesgo cultural: un problema que se puede presentar es que las diferentes culturas y ambientes operativos de los socios se muestren incompatibles.

10.Riesgo político: adoptan formas que varían desde controles de moneda fuerte a expropiación, desde cambios en las leyes de impuestos a requisitos para producción local adicional o caros equipos de control de polución.

11.Riesgo competitivo: a menos que se comprenda el valor estratégico a largo plazo de la alianza, se sentirán frustraciones cuando resulte no ser un modo económico y fácil de responder de inmediato a las incertidumbres generadas por la globalización.

Ejemplos de Alianzas Estratégicas

Alianza Renault-Nissan y Daimler: Cinco años de proyectos de colaboración en continua expansión

El portafolio de proyectos desarrollados en conjunto ha incrementado de tres, al inicio de la colaboración en 2010, a trece proyectos a la fecha.

La Alianza Renault-Nissan y Daimler expandirán la colaboración estratégica que inició hace cinco años ahora con el desarrollo de su nuevo complejo de manufactura en Aguascalientes llamado COMPAS.

CIUDAD DE MÉXICO, México – La Alianza Renault-Nissan y Daimler iniciaron su colaboración en 2010 con tres proyectos basados principalmente en Europa. Desde entonces, los proyectos se han multiplicado a 13, incluyendo programas relevantes no sólo en Europa sino también en Asia y América, incluyendo ahora a México, en el caso particular de Aguascalientes.

Esta sociedad entre ambas compañías continúa avanzando rápidamente. Los proyectos compartidos que han desarrollado mantienen al día de hoy un avance en tiempo y forma, lo cual cumple con el objetivo de crear valor para los clientes de la Alianza Renault-Nissan y Daimler en todo el mundo.

"La alianza Renault-Nissan y Daimler reúnen 325 años de experiencia automotriz, lo cual representa una ventaja estratégica para nuestra cooperación pues esto nos ha permitido combinar diferentes puntos de vista, necesarios para sobresalir con nuestros tiempos de comercialización e importantes lanzamientos de vehículos", señaló Carlos Ghosn, CEO y presidente de la Alianza Renault-Nissan.

Nokia y Microsoft se unen para tratar de competir contra el iPhone y Android

El principal fabricante de teléfonos móviles del mundo, Nokia, y el gigante del 'software' Microsoft han anunciado una "gran alianza estratégica" por la cual el sistema operativo Windows será la "principal plataforma" de los teléfonos avanzados o 'smartphones' de Nokia.

Asimismo, buscarán "un enfoque renovado para crecer en volumen y valor" en relación con conectar a los próximos "mil millones" de clientes a Internet en los mercados emergentes.

Concepto de Fusión

La fusión es el efecto de unirse dos o más sociedades en una sola entidad jurídicamente independiente.

El concepto de fusión de sociedades implica la disolución de una o varias sociedades jurídicamente independientes, con la subsistencia de una o nacimiento de otra nueva que absorbe todos los derechos y obligaciones de las fusionadas. Lo anterior implica la unión de propiedad y dirección común.

Ventajas

1. Beneficios Comerciales por compartir infraestructura, publicidad, canales de distribución, clientes y proveedores.

2. Ventajas estratégicas, por cuanto se puede diversificar reducir riesgos, mejor aprovechamiento de las oportunidades, mayor flexibilidad financiera, tecnología compartida y acumulación de experiencias.

3. Beneficios de mercado, por cuanto hay una mayor participación y poder para enfrentar la competencia.

4. Sinergia para reducir costos de operación y generación de economías de escala.

5. Beneficios fiscales, porque puede haber ahorro en impuestos.

6. Beneficios financieros, integración de recursos, manejo de fondos, mayor posibilidad de apalancamiento con créditos y mayores inversiones que generen aumento en las utilidades.

Desventajas

1. Se pueden presentar inconvenientes por incompatibilidad estratégica en cuanto a visión, misión, cultura y valores corporativos, estructura de las empresas y talento humano.

2. Aspectos legales y fiscales, por la existencia de gran cantidad de legislación, costos y sanciones de no hacer en forma adecuada las operaciones.

3. Grado de control, lo cual tiene incidencia en la toma de decisiones.

4. Hostilidad del entorno por entidades estatales, competencia, sindicatos, como el caso de la alianza de Avianca y Aces.

5. Clasificación de las combinaciones de empresas.

Ejemplos de fusiones

Kraft Foods se fusiona con Heinz

El inversor Jorge Paulo Lemann y Warren Buffett participan en la operación con una inversión conjunta de 10.000 millones de dólares

Kraft Foods se fusiona con Heinz para crear la tercera mayor compañía alimentaria en Norteamérica y la quinta del mundo. La operación tiene la firma del inversor brasileño Jorge Paulo Lemann y del estadounidense Warren Buffett, que hace dos años se hicieron con el control de la marca de ketchup, con la que protagonizaron entonces la mayor compra en la historia de la industria. Ahora los dos magnates le dan dimensión.

La nueva compañía será conocida como Kraft Heinz Company. Tendrá doble sede en Pittsburgh y Chicago. El negocio combinado generará 28.000 millones de dólares en ingresos anuales, la mitad que PepsiCo. En su cartera de productos habrá ocho marcas con una valor superior a los 1.000 millones de dólares cada una y cinco que superan los 500 millones. No solo tendrá una presencia muy fuerte en las estanterías de los supermercados, también en los restaurantes.

Macrofusión de las embotelladoras europeas de Coca-Cola

La embotelladora de Coca-Cola en España, Iberian Partners, ha llegado a un acuerdo con la europea Coca-Cola Enterprises y la alemana Coca-Cola Erfischungsgetränke AG para llevar a cabo una macrofusión. Las tres compañías integrarán sus negocios en una nueva compañía, Coca-Cola European Partners, en una transacción que dará lugar al mayor embotellador independiente de la multinacional de refrescos en el mundo por ingresos netos.

El gigante embotellador europeo dará servicio a 300 millones de consumidores en trece territorios en Europa Occidental, incluyendo a España, Portugal, Andorra, Islandia, Alemania, Francia, Reino Unido, Luxemburgo, Mónaco, Noruega, Países Bajos, Bélgica, y Suecia. Los actuales dueños de la compañía española tendrán el 34% de la propiedad de esta nueva sociedad.

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renault-nissan-y-daimler-cinco-a-os-de-proyectos-de-colaboraci-n-en-continua-expansi-n?la=1