¿Trabajar En Red? . Sistemas De Trabajo En Red

REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN RED

Redes para nuevos paradigmas Competitivos

¿ trabajar en RED?

Documento preparado para seminario Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual

Escuela Superior de Arquitectura Madrid Universidad Politécnica de Madrid

abril 2010

conceptos, metodologías, herramientas y casos

Conceptos sobre redes

¿redes?

¿ qué son las redes?

Conceptos sobre redes

Existen muchos autores que tratan los temas de redes en distintas formas, pero también existen otros que se relacionan conceptualmente y que aportan a las discusiones y formas de entender que son las redes. Entre esos autores o links relacionados están:

Humberto Maturana Osvaldo Garcia - CLEHESMarco DiniCarlota Perezindianopedia (sociedad de las indias)ley de variedad de Ashbypresentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernéticaconceptos de sistemica y cibernetica referencia proyecto Cibersyn


Sistema(s)de Actividad Humana 1

Una persona es un “sistema de actividad humana”

CLEHES 2

Las redes de personas son:

“Sistemas de actividad Humana”

En un sistema:

“El todo es más que la suma de las partes”


1. Concepto relacionado a la sistémica y cibernética (teoria de sistemas)2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES

Territorios 1

Entendiendo el territorio como un sistema vivo:

Sobre un territorio existen redes y sobre las redes existen personas La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o colectivas de las redes que operan en el territorioHoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (bajo espacios cibernéticos) que se sostienen sobre personas y redesEl territorio puede tener distintos diseños (formas) y arquitecturas (fondos o contenidos) El nexo entre el territorio físico y virtual son las personas


1 Conceptos Cibernetica: “el control y comunicación en el animal y en la máquina

Dominios de Actividad Humana 1

Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:

Conviven en distintos dominios territoriales

Se mueven entre distintos dominios

Principales dominios:

Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales


1 Conceptos Humberto Maturana

Variedad y complejidad en las redes 1

Complejidad

La complejidad da cuenta del numero de estados A mayor numero de estados mayor es la complejidad

Variedad

A mayor complejidad mayor es la variedadVariedad absorbe Variedad 2

RED EMPRESARIAL

MERCADO(redes de negocio)

complejidadcomplejidad

- VARIEDAD +


1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética2 ley de variedad de Ashby

Recursividad, Filtros (– –) /Amplificadores (++)

Recursividad (m+r+c), Filtros y Amplificadores 1

Los sistemas de actividad humana tienden a monitorear, regular controlar(m+r+c), reducir y amplificar complejidad

Equilibrio de los distintos sistemas de actividad humana

Personas == Red Empresarial == Mercado

1 conceptos de sistémica y cibernética referencia proyecto Cibersyn

RED EMPRESARIAL MERCADO

(redes de negocio)complejidadcomplejida

d

- VARIEDAD +

– – / ++ – – / ++


Redes reales y virtuales 1

Redes Reales

Redes virtuales

Vídeo redes :Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009

MERCADO(redes de negocio)

RED EMPRESARIAL

Conceptos relacionados

1 wikimap, urbanohumano, loretahur

2 sistema modelo viable

Metodologías y herramientas

Metodologías y herramientas

– – / ++


centralizadas semi-centralizadas distribuidas

Tipos de redes 1

Redes Reales

Redes virtuales


1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)

Relaciones y movimientos en las redes(on/off-line)

las organizaciones humanas individuales y colectivas (empresas) se relacionan y mueven en formas visibles (on-line) e invisibles (off-line), a través de los nodos y conexiones de las redes reales y virtuales ... ...sin personas no existen las relaciones en las redes ni sus movimientos...


No existe un v/s entre redes reales y virtuales

Ambas redes coexisten entre las relaciones reales y virtuales de las personas estén on/off-line

Es positivo pasar de procesos de redes centralizadas o semicentralizadas a redes distribuidas

¿ redes reales o redes virtuales ?


Actores de los nodos y redes

-coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes

-líderes o agitadores organizacionales (1%)

-participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)

-participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)


Proceso formación de redes 1

Redes Reales

Redes virtuales


1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros

Tipos de redes productivas/empresariales 1¿ qué son las redes?

1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez

Una red productiva/empresarial:

Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común

Redes horizontales (asociatividad)Redes verticales (desarrollo de proveedores)Redes complejas (clusters)

Comunidades Virtuales engendran comunidades presenciales

En "In the Bubble: Designing in a Complex World", John Tackara destaca que la aparición de Internet ha incrementado el tráfico de bienes que circulan por el mundo, y ha supuesto un impulso importante para la industria de la logística. De la misma manera, la extensa conversación global que mantienen millones de internautas en blogs, foros y listas de correo no ha sustituido a la necesidad de reunirse en espacios físicos, sino que la ha estimulado. El circuito y la industria de las conferencias profesionales, los festivales, simposios y jornadas ha crecido exponencialmente en la última década,como una forma de turismo cultural pero también como una necesidad para cohesionar a los grupos profesionales y de intereses que se establecen en la Red. elastico.net


Metodologías de redes

Existen varias metodologías para el desarrollo de redes reales, entre unas y otras existen pasos homogéneos, las diferencias se establecen en los criterios y formas de intervención. Se plantea el uso de herramientas y metodologías combinadas para el desarrollo de la redes virtuales

De acuerdo a los tipos de redes, identificamos 3 bases metodológicas1 que tiene distintos esquemas y énfasis:

Redes horizontales Redes verticales Redes para clusters o Programas de Desarrollo Económico (Eº) y territorial (Tº)

1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI, PNUD y BID-FOMIN, junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO, instituciones privadas y consultores

metodologías y herramientas para redes

Cadena de valor de la empresa en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2

Actividades de Soporte

InfraestructuraRecursos Humanos

Desarrollo TecnológicoAdquisiciones Margen

MargenLogística

Operaciones

Marketing y Ventas

Servicios post venta

Actividades Primarias

VALOR:Aquello que los compradores

están dispuestos a

pagar

1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

redes en cadenas de valor

Redes virtual

Redes Presenciales

Red Cadena de valor de las empresas en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2


proveedores la empresa distribuidores comercio final

materiasprimas

otros productos y

servicios

consumidor

1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 19872 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia

Redes Presenciales

Redes virtuales

Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado en relación a las redes presenciales y redes virtuales


Entradas

materiasprimas

otros productos y

servicios

Salidas

servicios

-productos

CONSUMIDORES

$$$ $$$$$La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero

MERCADO

Redes virtuales

Redes Presenciales

Focos sobre los pasos y metodologías redes1 Participantes y Redes existentes

(CLEHES1 de los actores)(historia de la red)Identificación Actores de los nodos y redes

(líderes, coordinadores, activos, pasivos)

2 Territorio y dominios de participación

Diseño/forma Arquitectura/fondoDominios públicos Dominios privados

3 Objetivos, productos y actividades (realizados - proyectados)

Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)

4 Tiempos: corto, medio y largo plazo

1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES2 Expresión del procomun


Desarrollo confianzasMetodología articulación de redes horizontales 1

I Promoción y selección

IIRompimiento del

hielo

IIIDesarrollo de

acciones pilotos

IV Planificación estratégica asociativa

VConsolidación e independencia redes

Reales(prioridad cada etapa)

redes Virtuales(optativo según etapa) Despertar

interés y selección de personas y empresas

Integracióndel grupo

Experimentacióndel grupo

Definición de capacidades de gestión

Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines

Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (reales y virtuales)

Definición de plataforma virtual a través de internet

Definición de recursos y operación plataforma virtual

Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet

Definición deun proyecto viable en el tiempo

1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini - otr@s


Hitos y herramientas/plataformas articulación de redes

Herramientas redes reales

Metodología de redes - visitas individuales -trabajo grupal -mapeo real - GPS

Redes virtuales

hitos

- mapeo y conexiones red:actores e interesescomunes(BCC)

- estrategias

- diseño plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional)

Herramientas redes virtuales

- mail - chat - blog- web - Rss - post- vídeo -imagen- wikis - grupos - comentarios- mapas virtuales- redes sociales

Redes reales

hitos

- conocimiento (BCC) y Desarrollo confianzas

- mapeo y diagnósticos red

- estrategias (inteligencia competitiva)

-plan de acción (negocio - sostenible)


Columnas para el desarrollo de Redescreativas e innovativas

Negocios Responsables

Inteligencia Competitiva(Benchmarking)

Capital Social Y

Relacional

Gestión del

Conocimiento

Creatividade

Innovación

El éxito de la cooperación en Innovación

El comportamiento prosocial (procomun)

James Surowiecki 1 es claro: la sabiduría de una red de multitudes es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de escogidos. En eso se basa la innovación abierta 2.

Focos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación

1 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)

http://www.pasionporinnovar.com/2010/03/el-exito-de-la-cooperacion.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+pasionporinnovar+%28Pasi%C3%B3n+por+innovar%29

http://www.casadellibro.com/libro-cien-mejor-que-uno-la-sabiduria-de-la-multitud-o-por-que-la-mayo-ria-siempre-es-mas-inteligente-que-la-minoria/2900001041011


James Surowiecki 1 especifica:

En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y compartiendo su saber:

Lograran mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar juntos.Aumentaran progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos de decisiónEncontraran subgrupos mas afines concentrando la capacidad de aprender y tiempos de decisiónDesarrollaran espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en comparación con grupos mas amplios

Tres puntos importantes al momento de innovar en red

Problemas cognitivosProblemas de coordinación

Problemas de cooperación




James Surowiecki profundiza 1 : existen 4 elementos que enriquecen el saber y decisiones de un grupo:

La diversidad de opiniones(que cada persona que opine lo haga desde su domino e información particular), La independencia en las opiniones de cada uno (que la opinión no este determinada por otras opiniones), La descentralización (que existan personas especializadas y con aportes locales), y La agregación (mecanismos que hagan de las opiniones individuales se conviertan en opiniones colectivas).





Estructura sistemas de trabajo en Red(enreda)

Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario la aplicación de una metodología (enreda), donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologías, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología

Las en-redaderas(enredaderas)*: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red

Los en-redados (ennredados)*: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes

* Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial

Modelo de sistema de trabajo en RED: en-reda

Metodología: fases y etapas de en-reda

Fases-I enredaderas: Promoción y levantamiento de redes que comprende etapas:

Etapa-I enredados: Promoción y selección de los enredadosEtapa-II enredados: Rompimiento del hielo de los enredados

Fase-II enredaderas: Impulso e incubación de redes con microidentidad (nacimiento de organizaciones), comprende etapas:

Etapa-III enredados: Desarrollo de acciones pilotos de los enredados

Fase-III enredaderas: Aceleración de la nueva red (nueva organización), comprende etapas:

EtapaIV enredados: Planificación estratégica asociativa de los enredadosEtapa-V enredados: Consolidación e independencia de los enredados


Metodología en-reda herramientas/dinámicas presenciales /virtuales

I Promoción y levantamientode redes

III Impulso e incubación de redes

III Aceleración de la nueva red(nueva organización)

Hº y Dª seleccionar Participantes Y

levantamiento redes

Hº y Dª romper hieloY primeros impulsos

de las redes

Hº y Dª acciones pilotos e incubación

De las redes

Hº y Dª Plan estratégico y

preaceleración redes

H y Dº aceleración Y consolidación

De las redes

Redes Virtuales

Redes Presenciales

I Promoción y

selección

IIRompimiento del

hielo

IIIDesarrollo de

Acciones pilotos

IV Planificación estratégica asociativa

VConsolidación e independencia

Despertar Interés y selección personas y empresas

Integracióndel grupo

Experimentacióndel grupo

Definición deun proyecto viable en el tiempo

Definición de capacidades de gestión

Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines

Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet

Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)

Definición de plataforma virtual a través de internet

Definición de recursos y operación plataforma virtual

tiempoy fasesen-redadera

tiempoy etapasen-redados

Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: Dinamicas Presenciales y Virtuales


IDEAS4ALLFocos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación

http://es.ideas4all.com/

Lego LegofanFocos en las redes innovadoras: Creatividad e Innovación

http://www.lego.com/en-GB/default.aspx

http://www.legofan.org/

HubFocos en las redes innovadoras: Inteligencia Competitiva

http://madrid.the-hub.net/public/

BCC

Focos en las redes innovadoras: Gestión del Conocimiento

http://www.bankofcommons.org/?lang=es

Estudio de Arquitectura (I+D+i)

Herramientas y casos redes empresariales, Plataformas web combinadas

Colectivo de Arquitectos y el territorio


Editorial de arquitectura


presentación, ejemplos y conceptos

tejeRedes.com

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