Practicas Justas de Operacin

IntegrantesIda Liz Cceres Elida Gomez Deisy Ovelar Sotelo Carolina Retamozo Zulma Sosa

Practicas Justas de OperacinLas acciones de Responsabilidad Social

Empresarial deben ser considerados como una inversin que tiene que producir rentabilidad. O es una compensacin a los sectores ms necesitados?

Ejes de AccinDesarrollo e Involucrami ento de la Comunidad Medio Ambiente Derechos Humanos

ORGANIZACION

Temas de Consumidor es Practicas Justas de Operacin

Practicas Laborales

Practicas Justas de OperacinDEFINICION Las prcticas operacionales se relacionan con la conducta tica en los tratos y/o transacciones de una organizacin con otras organizaciones.Este captulo de la norma ISO 26000 de RS nos seala que tener un comportamiento tico es fundamental para establecer y mantener relaciones legtimas y productivas entre las organizaciones y, por lo tanto, se deben observar normas de conducta tica, especialmente en el manejo de sus relaciones con el Estado, sus competidores, proveedores y asociaciones gremiales.

Practicas Justas de OperacinEn materia de prcticas justas de operacin, se requiere un equilibrio en las negociaciones entre las partes y la proteccin de los intereses tanto de los proveedores como de los clientes por lo cual no solo es necesario exigir a los proveedores el cumplimiento con requerimientos de calidad y tiempos de entrega sino que se requiere una contraprestacin de parte de la organizacin como es el facilitar los requerimientos claros y un pago justo y a tiempo. Los temas relacionados con las practicas justas de operacin se dan en los mbitos de: Anti-corrupcin Participacin responsable en la esfera publica Competencia justa Promocin de la responsabilidad social en las relaciones con otras organizaciones Respeto a los derechos de la propiedad

Anti-corrupcinLa corrupcin es el abuso de un poder asignado, con el objetivo de obtener una ganancia ilegtima.

La corrupcin tiene dos aspectos, uno activo y uno pasivo (por ejemplo, ofrecer un soborno y aceptar un soborno). La corrupcin puede tomar muchas formas y estar relacionada con el gnero (por ejemplo, soborno de parte de funcionarios pblicos internos o externos, soborno en el sector privado, la entrega de favores de ndole sexual, conflicto de intereses, fraude, lavado de dinero y el trfico desleal de influencias).

Participacin Poltica ResponsableProcesos polticos y promocin de acciones que beneficien a la sociedad.Las organizaciones pueden apoyar el proceso poltico pblico y promover el desarrollo de polticas pblicas que beneficien a la sociedad en general. Sin embargo, se debe evitar conductas como la manipulacin, intimidacin y coercin

Competencia JustaLa competencia justa y abierta estimula la eficiencia, reduce los costes de productos y servicios, promueve la innovacin, garantiza que todas las organizaciones tengan las mismas oportunidades, alienta el desarrollo de productos o procesos nuevos y mejores y, en el largo plazo, mejora el crecimiento econmico y el nivel de vida.Las conductas anti-competencia pueden suponer un perjuicio de la reputacin de una organizacin frente a sus partes interesadas y pueden ocasionar problemas legales. Cuando las organizaciones rechazan la conducta anticompetencia ayudan a crear un clima donde no se tolera dicha conducta y esto beneficia a todos.

Promover la responsabilidad social en la esfera de influenciaUna organizacin, incluidas las organizaciones pblicas, puede influir sobre otras organizaciones mediante el ejercicio de sus decisiones sobre adquisicin y compra, y ms ampliamente, a lo largo de la cadena de valor, as como mediante liderazgo y la tutora para promover la adopcin y el apoyo a mayor escala de los principios y las prcticas de responsabilidad social.Tambin puede estimular la demanda de productos y servicios socialmente responsables. Ejemplo: la exigencia del pago por servicios ofrecidos (agua, luz, telfono) a la ciudadana; pero estos proveedores no cumplen con sus organismos pares, contratacin directa con respecto a compras de materias primas

Respeto a los derechos de la propiedadLos derechos de la propiedad abarcan, tanto la

propiedad fsica como la propiedad intelectual, eincluyen derechos sobre las tierras y otros activos

fsicos, derechos de autor, patentes, fondos,derechos morales y otros derechos.

Anti-corrupcin AmenazasLa corrupcin socava el contexto tico de una

organizacin y corre el riesgo de ser perseguidapenalmente o de La recibir corrupcin sanciones puede civiles tener y

administrativas.

como

consecuencias la violacin de los derechos humanos, eldeterioro de procesos polticos y el dao en el medioambiente.

Anti-corrupcin OportunidadesPara evitar la corrupcin y el soborno, una organizacin debera: identificar los riesgos de corrupcin e implementar, aplicar y mejorar las polticas y prcticas que combatan la corrupcin, coima, el soborno y la extorsin; brindar liderazgo, compromiso y supervisin; apoyar a los trabajadores y agentes en sus esfuerzos por erradicar el soborno y la corrupcin y dar incentivos por los avances en estas materias;

capacitar y hacer que empleadas, empleados y agentes tomen conciencia respecto de la corrupcin y cmo combatirla; verificar y confirmar que la remuneracin de sus empleados y agentes es apropiada y que se produce slo por servicios prestados de manera legtima;

informar a las autoridades legales pertinentes sobre violaciones de la ley; trabajar en la lucha contra la corrupcin, influyendo sobre otros para que se adopten prcticas anticorrupcin similares.

Participacin poltica responsableAMENAZASSon las conductas como la manipulacin, intimidacin y coercin que pudiesen deteriorar el proceso poltico pblico. evitar hacer contribuciones polticas que lleguen a suponer un intento por controlar a los responsables de la toma de decisiones en favor de una causa especfica;

evitar actividades como hacer lobby que involucren desinformacin, afecten a la representacin, o supongan amenazas o coaccin.

Participacin poltica responsableOPORTUNIDADES Una organizacin debera: capacitar y hacer que empleadas, empleados y agentes tomen conciencia respecto de la participacin poltica responsable y las contribuciones; ser transparente en lo que respecta a sus actividades relacionadas con hacer lobby, contribuciones polticas y participacin poltica

Competencia justaAMENAZAS Fijacin de precios, en que las partes se ponen de acuerdo para vender el mismo producto o servicio al mismo precio; Licitaciones fraudulentas, en que las partes se ponen de acuerdo para manipular una oferta de licitacin; Fijacin desleal de precios, que consiste en vender un producto a un precio muy bajo con la intencin de sacar a los competidores del mercado

Competencia justaOPORTUNIDADESPara promover la competencia justa, una organizacin debera: realizar sus actividades de manera coherente con la legislacin en materia de competencia y cooperar con las autoridades que regulan la competencia; establecer procedimientos y otros mecanismos de salvaguarda para evitar involucrarse o ser cmplice de conductas anti-competencia; promover la toma de conciencia entre los empleados acerca de la importancia de cumplir con la legislacin en materia de competencia y con una competencia justa.

Promover la responsabilidad social en la esfera de influenciaOPORTUNIDADESUna organizacin debera: incorporar en sus polticas de compra, distribucin y contratacin criterios ticos, sociales, ambientales y de igualdad de gnero, incluyendo criterios de salud y seguridad; alentar a otras organizaciones a que adopten polticas similares, sin involucrarse en una conducta anti-competencia al hacerlo; considerar apoyar a las organizaciones pequeas y medianas, incluso ayudarlas a que tomen conciencia sobre temas de responsabilidad social, mejores prcticas y ayuda adicional cuando sea apropiado; y participar activamente en incrementar la toma de conciencia en las organizaciones con las que se relaciona respecto de temas y principios de responsabilidad social.

Respeto a los derechos de la propiedadAMENZA Actividades que violan los derechos de la propiedad, incluidos el abuso de una posicin dominante, la falsificacin y piratera, o cualquier otro modo de

infringir los intereses de los consumidores;

Respeto a los derechos de la propiedadOPORTUNIDADUna organizacin debera: Reconocer los derechos de propiedad fomenta la inversin, la seguridad econmica y fsica, y estimula la creacin y la invencin. implementar polticas y prcticas que promuevan el respeto de los derechos de la propiedad y el conocimiento tradicional; pagar una compensacin justa por la propiedad que adquiere o usa; y considerar los intereses de la sociedad, los derechos humanos y las necesidades bsicas de la persona al ejercer y proteger sus derechos de propiedad intelectual y fsica.

Tangibles & IntangiblesConceptoTangibleRepresenta por una parte, el ahorro de los costes que supone la reduccin de fallos que se tiene como consecuencia de la aplicacin de las medidas preventivas y la aplicacin que estas medidas podran representar mejoras de la productividad por menos interrupciones y prdidas en los procesos de produccin Representa la posesin de conocimientos, experiencia aplicada, tecnologa y destrezas profesionales que aportan un valor sustancioso y una ventaja competitiva a la empresa en el mercado (capital intelectual de una empresa)

Intangible

TangibleEs el modo de calcular en forma objetiva, normalmente va acompaada de un desembolso en efectivo por parte de la empresa. Son los costes asociados a fallos, y que se traducen bsicamente en costes de mano de obra, costes de materia prima y costes de reparaciones o sustituciones de material, por destacar los ms relevantes habitualmente Incremento de la productividad, Rentabilidad del negocio o rendimiento financiero Reduccin de Costos Operativos

IntangiblesEl anlisis de los intangibles requiere cuantificar lo que en principio es cualitativo.El instrumento ms conveniente para lograrlo es un sistema de indicadores, que deben desarrollarse a travs de algn tipo numrico de escala (ratios, intervalos, ordinales, etc.) que permita, aunque sea de forma indirecta, cuantificando otras variables que estn conectadas conceptualmente, dar significado y valor de medida a los intangibles.

Adems, es fundamental que el sistema permita registrar las variaciones que se produzcan, para poder comparar situaciones, bien dentro de la propia evolucin de la empresa, bien en relacin con los mejores competidores ("benchmarking").

Intangibles - Ejemplos Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el apoyo social necesario; Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la reputacin de la empresa, entre otros. Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Tambin importa en su reputacin entre la comunidad empresarial, incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, y tambin con los empleados dentro de la empresa.

Practicas Justas de OperacinHierbapar S.A.C.I. es una empresa

lder

en

la

comercializacine

de

especias,

condimentos

hierbas

aromticas, ofrece opciones 100% naturales y orgnicas a sus clientes, es la primera empresa en industrializar y comercializar las hierbas nativas del Paraguay, explotando un nicho altamente rentable y sustentable. Empez a crecer e incursionar en el mundo de las hierbas naturales y especias en el ao 2000. En 3 aos consigui alianza con productores primarios, diversificar productos, fraccionarlos, envasarlos y ser el mayor distribuidor en las principales cadenas de supermercados

Practicas Justas de OperacinCausas que motivaron la implementacin de la accinEl sector de cultivo de hierbas de especias en el Paraguay creci en

forma sostenible ya que creci la demanda tanto en el mercado nacionalcomo internacional. Una alta concentracin explotada por cadenas multinacionales y grandes productores en fincas propia, limitando las posibilidades de las economas locales de aprovechar y beneficiarse del crecimiento del sector

Practicas Justas de OperacinDatos EconmicosLas Naciones Unidas inform que el consumo de hierbas naturales y aromticas en el 2003 alcanz la cifra de US$30,000 millones y en el 2004, esa cifra aument en un 16% a US$35,000 millones. En el Paraguay, se estima que las ventas anuales actuales de hierbas y especias est por el orden de los US$5 millones, 50% a granel y 50% en producto envasado listo para el consumidor final

Practicas Justas de OperacinProblemticaLas familias de Lima son de muy escasos ingresos. En promedio tienen

5 has de produccin, dedicando 2 de ellas a rubros de renta como elalgodn y el ssamo, 1.5 has a productos de autoconsumo como la mandioca y el maz, y en algunos casos, dedicando 1 ha a especias

Las mayores dificultades que enfrentan los productores de escasosrecursos para generar mayores ingresos econmicos principalmente por: La falta de crditos y financiamiento adecuada La falta capacitacin y organizacin de los pequeos empresarios rurales El desconocimiento por parte de los productores sobre el mercado

Practicas Justas de OperacinObjetivo general; plan de negocioEl proyecto propuso mejorar el nivel de vida y elevar el ingreso de micro productores y pequeos empresarios

agrupados por comits o gremios, a travs de unPrograma Estratgico de Desarrollo de Hierbas y Especias como Cultivo Alternativo Sostenible que proyecta aumentar la productividad, la calidad de los productos y mejorar la gestin entre el productor y la empresa.

Practicas Justas de OperacinLos problemas puntuales del proyecto fueron atendidos a travs de las siguientes iniciativas: Prstamo de largo plazo de manera a generar fondos

Capacitacin, consultoras y asistencia Promocin efectiva en todos los canales implicados como los de reduccin, comercializacin y

distribucin.

Practicas Justas de OperacinFinanciamientoBID: Financiamiento Reembolsable: US$ 400.000Desarrollar una planta industrial competitiva a nivel regional, aparte de crear tres fincas modelos para el desarrollo de los cultivos de hierbas y especias

Contraparte Local Inversin:Aporte Hierbapar para invertir en infraestructura

US$ 200.000

Cooperacin Tcnica (no reembolsable):

US$ 250.000

Fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones comunitarias, ayuntamientos, y microempresarios para las actividades de capacitacin, asistencia tcnica y promocin

Contraparte Local:Aporte Hierbapar para Asistencia

US$ 150.000 Total US$ 1.000.000

Practicas Justas de OperacinAlianzas Estratgicas1. MEC para reflotar la escuela agrcola. 2. USAIF - Paraguay vende: dentro del programa producir lo q se vende, vender lo q se produce 3. Rediex: ayudar potenciar sus exportaciones 4. Municipalidad: donacin de terreno para uso comunal 5. Microproductores: apoyar el desarrollo econmico local con base en una agricultura familiar sostenible .

Practicas Justas de OperacinTerreno comunalEl municipio ha dispuesto de 150 hectreas de terreno comunal y apoyo de maquinarias, para que cualquier productor interesado en ampliar o diversificar su cultivo puedan hacerlo pegando un alquiler mnimo anual. El proyecto Paraguay Vende contribuyo con los trabajos realizando la sinergia entre Hierbapar y los productores y la municipalidad de Lima, promoviendo un programa de desarrollo de cultivo alternativo de hierbas y especias de manera a estimular a la poblacin para el desarrollo de las micro y pequeas empresas rurales.

Practicas Justas de OperacinObjetivos Alcanzados Reduccin de la extrema pobreza adems de la lucha contra los cultivos ilegales de marihuana en el distrito de Lima brindando oportunidades laborales a jvenes urbanos, beneficindose del capital social creado. Aumento de las ventas gracias a la alianza con los productores que le permite disponga de materia prima de calidad pudiendo pagar buenos precios gracias a la eliminacin de intermediarios. Diversidad geogrfica, actualmente se est negociando una nueva alianza con productores Itapu y Misiones, siendo un factor de suma importancia para minimizar el riesgo por incidente climtico como por ejemplo alguna helada. Incremento de fuente de trabajo, a hoy 105 funcionarios estn en dependencia laboral directa y beneficia a travs de sus actividades a otros 25.000 productores

El 4to. Estado financieroEl cuarto estado financiero trata de elaborarinformes de sostenibilidad que incluyen aspectos econmicos estrictamente o financieros, con ambientales los y

sociales,

indicadores

correspondientes en cada caso.

Datos de anlisisDatos Analizados CAPITAL

Ao 2000 Gs 12.000.000 Ao 2003 100.000.000 Ao 2004 6.000.000.000Al inicio Ao 2003 Actualmente Primeros aos Continua 12 x 4 mts. 20 parcelas 2x60 p/hierbas 30 parcelas para especias Ao 2007 Por 650.000 U$S Comino-Ans 40 Productos Ms de 100 variedades de productos Entrega directa a productores Charlas Tcnicas-programa radial Pruebas para mejorar la produccin y est a disposicin de los productores

PRODUCTOS

INVERSIONES Semillas e insumosCapacitacin Tcnica Centro Tecnolgico de Hierbas y Especias (Laboratorio de Plantines) Maquinarias y Equipos

Mq. de T, Mq. Fraccionadora y envasador de hierbas y especias, Mq. De prelimpieza y limpieza de granos y hojas Adquiri Arasy Orgnico (semillas)que trabajaba con 12.000 productores

Ao 2008

Datos de anlisisDatos Analizados ALIANZA con Productores Al inicio Colonia Carumbey distrito de Lima primarios San Pedro-Isla Sola-Andres Barbero y distritos de Buscando la diversidad geogrfica Concepcin Itapa y Misiones Canindey Municipio 150 hectreas de terreno comunal que alquila a los productores OTRAS Minist. De Educacin p/utilizacin Escuela de la zona para acopio y ALIANZAS capacitacin Pacto Global Paraguay Paraguay Vende Asesora directa a productores en cuanto a USAID cultivo, cuidado y calidad PNUD BID Prstamos Reembolsable y No Reembolsables En la empresa Ao 2006 35 personas oscila 24 aos de edad RECURSOS HUMANOS Y Ao 2009 79 funcionarios + 12 (gerentes-directores) PROVEEDORES Ao 2010 93 funcionarios +12 (gerentes-directores) Proveedores de insumos Proveedores de materia prima Ao 2006 15 empresas 300 micro productores y pequeas empresas (comits y asociaciones de productores que incluyen a 1.500 familias) 3.000 productores en forma directa 25.000 pequeos productores de forma indirecta

Ao 2010

Datos de anlisisDatos Analizados PAISES A LOS EXPORTA

QUE En sus inicios Ao 2003 Hasta el 2010

Canad - EE.UU Espaa Francia Japn-Alemania-China-Guatemala-BrasilPolonia-Mexico-Argelia-Israel-Jordania-Bolivia3,6 millones de U$S el importe de exportacin

MOVIMIENTO FINANCIERO DEL RUBRO

Hierbas y especias 50% a granel 50% producto envasado

Balance ComparativoBALANCEACTIVOS Caja y Bancos Deudores Productos granel y envasados Inversiones Semillas e Insumos ACTIVOS CORRIENTES BIENES DE USO Maquinarias y Equipos Centro Tecnolgico de Hierbas Terreno, Edificio e Instalaciones Mobiliarios-Software-Rodados INVERSIONES TOTAL ACTIVO

20002.000.000 10.000.000 12.000.000

200374.000.000 23.000.000 43.000.000 140.000.000

20045.588.600.000 180.000.000 400.000.000 1.200.000.000 7.368.600.000

20087.346.466.489 575.890.000 400.000.000

20108.319.285.924 1.098.304.000 400.000.000

500.000.000 500.000.000 8.822.356.489 10.317.589.924

12.000.000

2.600.000.000 2.340.000.000 2.106.000.000 800.000.000 800.000.000 800.000.000 350.000.000 380.000.000 420.000.000 260.000.000 320.000.000 450.000.000 - 4.010.000.000 3.840.000.000 3.776.000.000 140.000.000 11.378.600.000 12.662.356.489 14.093.589.924

PASIVO Deudas Comerciales Proveedores de insumos y Servicios 12.000.000 Micro productores y Pequeas empresas Provisiones PASIVOS CORRIENTES 12.000.000 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Intereses s/Prstamo PASIVOS NO CORRIENTE TOTAL PASIVO 12.000.000 PATRIMONIO Capital 12.000.000 Utilidades acumuladas - 12.000.000 TOTAL PATRIMONIO NETO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 12.000.000

22.300.000 22.300.000 22.300.000 100.000.000 17.700.000 117.700.000

35.000.000 35.000.000 4.800.000.000 192.000.000 4.992.000.000 5.027.000.000 6.000.000.000 135.256.489 6.135.256.489

120.000.000 120.000.000 4.320.000.000 172.800.000 4.492.800.000 4.612.800.000 6.000.000.000 1.694.956.489 7.694.956.489

200.000.000 200.000.000 3.360.000.000 134.400.000 3.494.400.000 3.694.400.000 6.000.000.000 3.572.989.924 9.572.989.924

140.000.000 11.162.256.489 12.307.756.489 13.267.389.924

Balance ComparativoBALANCEVENTAS Ventas Locales Ventas al exteriorCOSTOS DIRECTOS Materia Prima Produccin Lima Produccin San Pedro Produccin Misiones Insumos MO OTROS GASTOS UTILIDAD OPERATIVA BRUTA OTROS GASTOS Asistencia tcnica a productores Gastos Laboratorio de plantines Programas de capacitacin tcnica UTILIDAD OPERATIVA NETA Gastos de Ventas Publicidad y Propaganda Gastos de Distribucin Gastos de Administracin Gastos Financieros UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO

200040.000.000 40.000.000 30.000.000 8.000.000 6.000.000 3.000.000 47.000.000 -7.000.000

2003250.000.000 250.000.000 95.000.000 95.000.000 16.000.000 15.000.000 5.000.000 131.000.000 119.000.000 8.000.000 2.000.000 1.000.000 11.000.000 108.000.000 18.000.000 17.000.000 40.000.000 75.000.000 33.000.000

2004280.000.000 420.000.000 700.000.000 380.000.000 300.000.000 80.000.000 23.938.931 22.442.748 10.000.000 436.381.679 263.618.321 15.000.000 18.000.000 20.000.000 53.000.000 210.618.321 15.000.000 20.000.000 45.000.000 80.000.000 130.618.321

20084.800.000.000 7.200.000.000 12.000.000.000 6.591.603.053 3.500.000.000 2.500.000.000 591.603.053 1.025.954.198 961.832.061 320.610.687 8.900.000.000 3.100.000.000 70.000.000 75.000.000 55.000.000 200.000.000 2.900.000.000 45.000.000 850.000.000 80.000.000 192.000.000 1.167.000.000 1.733.000.000

20106.000.000.000 9.000.000.000 15.000.000.000 8.350.000.000 3.700.000.000 2.800.000.000 1.850.000.000 1.282.442.748 1.202.290.076 400.763.359 11.235.496.183 3.764.503.817 120.000.000 100.000.000 70.000.000 290.000.000 3.474.503.817 45.000.000 1.050.000.000 120.000.000 172.800.000 1.387.800.000 2.086.703.817

-7.000.000

5.000.000 5.000.000 - 12.000.000

Impuestos

3.300.000

13.061.832

173.300.000

208.670.382

UTILIDAD DESPUES DEL IMPUESTO

- 12.000.000

29.700.000

117.556.489

1.559.700.000

1.878.033.435

Distribucin de los Ingresos GeneradosSe contribuyo al desarrollo de la comunidad, pues adquiere el 100% de la produccin 2000Productores primarios Asistencia tcnica Gastos financieros Rendimiento para la empresa 0% 0% 0% 100%

200338% 4% 0% 58%

200454% 8% 0% 38%

200855% 2% 2% 42%

201056% 2% 1% 41%

IntangiblesClasificacin IntangibleCapital Humano Conocimientos de los trabajadores, actitudes, Escuela tcnica Agrcola y potencialidades, satisfaccin de Centro de Acopio los trabajadores Conocimientos compartidos, programas, patentes, bases de datos y cultura de la organizacin Capacitacin a productores minoristas Centro Tecnolgico de Hierbas

Capital Estructural

Capital Relacional

Productores minorista Relaciones con los proveedores, Municipalidad de Lima clientes y sociedad Ministerio de Educacin y Culto

Practicas Justas de OperacinEvaluacin

Competencia Justa

Practicas Justas de OperacinCasa Grutter dio a conocer su problema el ao pasado, en una carta abierta al pblico. A continuacin, se transcriben algunas partes. La libre competencia es realmente posible?, por qu no podramos seguir vendiendo m{s barato? Es lo que deseamos. Cuando vendemos a precios bajos a lo que renunciamos es a mayores mrgenes de utilidad. Por qu somos castigados al buscar ofrecer precios ms bajos a los clientes? Por qu algunas empresas proveedoras se ven obligadas a no vendernos si no aumentamos nuestros precios? Qu fuerzas tan poderosas les obligan? Quines nos protegen? Quines protegen a nuestros clientes?.

Practicas Justas de OperacinCONSECUENCIA Con baja existenciaLos productos con baja existencia son de la empresa Nicovinos, con sus marcas Garoto, Toddy, Cusenier y Coqueiro; Distribuidora del Paraguay, con Pulp; Profarco, con Zucaritas; Beiersdorf, con Nivea; Distribuidora Gloria, con cerveza Miller y marcas Terrabusi; adems de las golosinas y galletitas Arcor.

Con stock ceroAsucop verific la no existencia de productos de la empresa Paraguay Trading, con sus marcas Caricia, Carozzi, Poett y Frutika; Trovato, con Mar, La Serensima, Ser y Lago Azul; AC Importaciones, con Plusbelle; La Holanda, Lactolanda; Laboratorio Santa Margarita, con Kurupi y Te Guaran; Saprocal, L{cteos la Pradera; Indega, con la marca Primicia.

Competencia Justa

CONCLUSIONUna inversin con Responsabilidad Social con Prcticas Justas de operacin, generan no solo una compensacin monetaria, sino un medio de mejora de vida a sectores mas carenciados, dndole las herramientas con las que los mismos puedan generar, de acuerdo a sus esfuerzos su propio sustento, contribuyendo a su economa y generando rentabilidad para las empresas. Valorar las alianzas con la comunidad ,que promuevan el desarrollo del capital humano; a travs de precios justos de la produccin, calidad de la materia prima, capacitacin permanente, innovacin tecnolgica, generando impacto positivo a travs de las gestiones transparentes