TPM Nippon Denso
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http://se-gestiona.radical-management.com/2013/07/las- definiciones-de-tpm-y-tpm-de-amplia.html Las definiciones de #TPM y TPM de Amplia Cobertura LA SIGUIENTE fue la primera definición “oficial” del TPM publicada en 1971 por el JIPE, antecesor del Japanese Institute of Plant Maintenance (JIPM), para desplegar la versión TPM originalmente desarrollada en Nippon Denso. El TPM se orienta a maximizar la eficacia del equipo (mejorar la eficiencia global) estableciendo un sistema de mantenimiento productivo de alcance amplio que cubre la vida entera del equipo, involucrando todas las áreas relacionadas con el equipo (planificación, producción, mantenimiento, etc.), con la participación de todos los empleados desde la alta dirección hasta los operarios, para promover el mantenimiento productivo a través de la gestión de la motivación, o actividades de pequeños grupos voluntarios. Esta es una definición de TPM orientada específicamente a las áreas de producción. Sin embargo, el TPM al ir cubriendo progresivamente otras áreas diferentes a producción y al ser aplicado a una mayor escala en corporaciones, el JIPM vio la necesidad de desarrollar una nueva visión de lo que debería ser el TPM. La siguiente definición fue propuesta en 1989 como “Company-Wide TPM” o TPM de amplia cobertura, ver los criterios del TPM Awards:
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http://se-gestiona.radical-management.com/2013/07/las-definiciones-de-tpm-y-tpm-
de-amplia.html
Las definiciones de #TPM y TPM de Amplia Cobertura
LA SIGUIENTE fue la primera definición “oficial” del TPM publicada en 1971 por el JIPE,
antecesor del Japanese Institute of Plant Maintenance (JIPM), para desplegar la
versión TPM originalmente desarrollada en Nippon Denso.
El TPM se orienta a maximizar la eficacia del equipo (mejorar la eficiencia global)
estableciendo un sistema de mantenimiento productivo de alcance amplio que cubre
la vida entera del equipo, involucrando todas las áreas relacionadas con el equipo
(planificación, producción, mantenimiento, etc.), con la participación de todos los
empleados desde la alta dirección hasta los operarios, para promover el
mantenimiento productivo a través de la gestión de la motivación, o actividades de
pequeños grupos voluntarios.
Esta es una definición de TPM orientada específicamente a las áreas de producción. Sin
embargo, el TPM al ir cubriendo progresivamente otras áreas diferentes a producción
y al ser aplicado a una mayor escala en corporaciones, el JIPM vio la necesidad de
desarrollar una nueva visión de lo que debería ser el TPM. La siguiente definición fue
propuesta en 1989 como “Company-Wide TPM” o TPM de amplia cobertura, ver los
criterios del TPM Awards:
El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el
sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las
operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos”
en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores,
incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la
participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los
niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de
pequeños equipos.
Radical Management / Historia
Radical Management - Edición: Luis Felipe Sexto
