Tpm 4.3 5ss Japonesas

5Ss JAPONESASMayor Productividad Mejor Lugar de Trabajo

Facilitador: Ing. Oscar Ybañez A.

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FACILITADOR

Ing. Oscar Ybañez Arce

Ingeniero Mecánico – Ingeniero Industrial – Diplomadoen Mantenimiento Industrial - Especialista en FilosofíasJaponesas de Mejoramiento Continuo - Formado enMetodología de Asesoramiento a Empresas CODE(Conozca de Empresas) - Formado en Metodología deCapacitación de Adultos CEFE GTZ Alemania – GerenteGeneral de SEDESEM BOLIVIA – Docente dePregrado y Postgrado en UNIVALLE - Actualmentees Asesor Técnico de Mantenimiento en PAPELBOL

– Trabajó como Asesor técnico de la Gerencia de Mantenimiento GMAN enYPFB Logística S.A. Implementando Sistemas de gestión demantenimiento bajo filosofías TPM, RCM y RBI y normas ISO 9000 e ISO14224 para equipos rotativos, estáticos y ductos – Trabajo como: Consultoren DURALIT en la Implementación del programa las 5Ss JAPONEAS –Autor del Primer Software de Gestión de Mantenimiento GMAN hecho enBolivia - Ingeniero del Departamento de Ingeniería en UNILEVERANDINA S.A - Coordinador del Servicio de Capacitación y Consultor enIDEPRO – Consultor Titular de Capacitación y Asesoramiento a Empresasdel Banco Interamericano de Desarrollo (BID/FOMIN) – AsistenteSección Calderas Industria Azucarera LA BELGICA SA – Experiencia másde 14 años en capacitación y asesoramiento a empresas a nivel nacional.

TEMA

5Ss Japonesas

Facilitador: Ing. Oscar Ybañez A.

5Ss Japonesas en Almacenes

10/15/2015

5S´s es un principio

DEFINICION DE LAS 5Ss JAPONESAS

vida confortable productiva y saludable

trabajador en su área

fundamental

productividad de la organización

5Ss Japonesas en Almacenes

10/15/2015

Es aplicable a cualquier organización

Pequeña Mediana Grande

Manufactura Comercio Servicio

Micro


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10/15/2015

OBJETIVO DE LAS 5S

CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE NUESTRA EMPRESA

Mejorar las condiciones de trabajo,seguridad, clima laboral, motivacióndel personal y en consecuencia


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10/15/2015

QUE SON LAS 5S

Son las iniciales de cinco palabrasjaponesas que nombran a cada unade las 5 fases que componen lametodología.


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Herramientas inservibles, máquinas obsoletas, piezas rotassobrantes, recipientes vacíos y rotos, materias primas,productos discontinuados y defectuosos, contenedores,estantes, tarimas, revistas, libros y catálogos obsoletos,basura, artículos que no se requieren en el proceso,oficinas y construcciones inservibles, entre muchos otros.

diferenciar por un lado los materiales servibles ypor otro los materiales inservibles.


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Los cajones

de

escritorios


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Asi se ve los

escritorios


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Los cajones

de

escritorios


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Estante con

herramientas


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Asi se ven

los

almacenes


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Asi se ve la

planta


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Asi se ve el

taller

mecanico


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Asi se ve el

taller

electrico


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Ordenar es establecer la manera en que losmateriales necesarios deben ubicarse eidentificarse para que “cualquiera” puedaencontrarlos, usarlos y reponerlos de forma rápiday fácil.

Con una correcta UBICACIÓN se consigue “UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR”.


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Elementos ubicados e

identificados (antes-

después)


5Ss Japonesas

Elementos ubicados

e identificados

(antes-después)


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Elementos ubicados e identificados (antes-después)


5Ss Japonesas

Elementos ubicados e

identificados (antes-

después)


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10/15/2015

NO SE TRATA DE LIMPIAR SI NO DE EVITAR QUE SE ENSUCIE.

La limpieza implica identificar y eliminar las fuentesde suciedad, los lugares difíciles de limpiar, losapaños y las piezas deterioradas o dañadas, para loque se deben establecer y aplicar procedimientos delimpieza.


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10/15/2015

Es muy común en las empresas ejecutar Seiri, Seiton ySeiso por primera vez, pero si no existe el convencimientodel esfuerzo diario, la situación volverá rápidamente a susituación original.

PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA

CONTROL VISUAL


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10/15/2015


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EJEMPLO

DE CONTROL VISUAL DE TORNILLOS Y TUERCAS

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La autodisciplina consiste en respetar las reglas de juego,nuestros acuerdos y compromisos, a partir del naturalautoconvencimiento. Sin disciplina, toda actividad demejora estará destinada al fracaso.

En el contexto de las 5S el término “DISCIPLINA” noimplica una obligación impuesta por otros. DISCIPLINA ESACTUAR DE ACUERDO A LO QUE SE HAYA ACORDADOENTRE TODOS POR PROPIA CONVICCIÓN.


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COMO PODEMOS DEFINIR LAS 5S


Los materiales y elementos innecesarios se han eliminado

Todo se encuentra ordenado e identificado

Se han eliminado las fuentes de suciedad

Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallas

Todo lo anterior se mantienen y se mejora continuamente

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QUE NO SON LAS 5S

NO ES EL ORDEN Y LIMPIEZA QUE SEORGANIZAN ANTE LA VISITA DE:

Directivos

Clientes importantes

Auditorias

Etc.

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APLICACION DE LAS 5Ss

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VIDEO

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Santivañez, Edificio Santo Domingo, Piso 3 – Telf. 4510713 – 4501377

Oficina regional: Santa Cruz, Calle Guabirá No 2555 esquina Bermejo –

Telf. 3575350 – 3571710

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