titulo

Lcdo. Edgar Riera Pérez Gerencia: Evaluación

Evaluación

Septiembre 2012

“Una pregunta no realizada es una puerta no abierta”. Marilee Goldberg


Primera actividad: Ensayo. Normas: -‐ Título: Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones.

-‐ Extensión: 03 págs. 1.000 palabras

-‐ Entrega: Física o electrónica.

-‐ Formato: Word, Tamaño letra: 12, Espaciado: 1.5

-‐ Criterios de evaluación:

Pertinencia. Dominio del tema. Calidad y respeto de Fuentes de documentación. Ortografía, redacción y sintaxis. Originalidad

-‐ Referencias bibliográficas o electrónicas: mínimo 04 -‐ Fecha de entrega: 22 de Septiembre de 2012 (3ª Semana) -‐ Peso: 25 %

Ensayo: Género literario en prosa, de carácter didáctico, basado en reflexiones del autor sobre temas filosóficos, artísticos, históricos, etc.

Pequeño Larousse ilustrado 2010


Universidad Yacambu

Vicerrectorado de Investigación y Postgrado

Instituto de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia de la educación

Autor:

C.I:

Sección:

22 de Septiembre de 2012


La Gerencia Contemporánea es mantener mañana la competitividad que hoy

disfrutamos, es perpetuar al negocio, adelantarse a los acontecimientos. Bien decía

Peter Ducker: “El mañana siempre llega. Siempre es diferente. E incluso hasta la

compañía mas poderosa esta en problemas si no ha trabajado para el futuro. Ser

sorprendido por acontecimientos es un riesgo que ni siquiera la compañía mas grande

y con mas dinero se puede permitir; un riesgo que el mas pequeños de los negocios

puede correr”.

En estos tiempos, todos estamos concientes de los cambios que se han venido

suscitando en todas las áreas del día a día, como en el contexto de las organizaciones,

afectando la parte estructural y cultural de la misma. Así como hace más de un siglo se

comentaban y desarrollaban nuevas tendencias así como el “modelo ideal” tayloriano

o weberiano, basado en la autoridad científica para la verdad y el bien; no

participativo y después de casi un siglo la tendencia de Dirección estratégica mediante

visión compartida: Proyecto y líder, confianza total en el hombre y en el equipo.

A través de estas tendencias y otras, por mas de un siglo, se han adaptados las

organizaciones para enfrentar el cambio, ahora en el siglo XXVI contamos con una

serie de formulas administrativas y gerenciales, con un principio fundamental el cual

sastifaga al cliente sobre todas las cosas y valore a la gente como a usted mismo. Con

el objetivo de encontrar el éxito y la permanencia en el tiempo.

Debido a los constantes avances tecnológicos, la complejidad y la velocidad de

cambio de sus variables hacen que las organizaciones se enfrenten constantemente

ante el reto de, renovar el concepto de hacia donde debe orientarse y producir las

transformaciones culturares, organizativas y gerenciales necesarias para dar

repuestas mas eficaces ante el entorno cambiante.

Entre las nuevas tendencias en el siglo XXVI que se deben aplicar en el campo

de organizaciones para continuar con las transformaciones que se presentan en la

gerencia actual, están Benchmarking, Outsourcing, Reingeniería y Calidad total,

orientadas principalmente a incrementar el nivel de competitividad de las


organizaciones modernas. Donde el Benchmarking es una técnica de gestión que se

encarga de identificar las mejores prácticas y procedimientos de los negocios para

adaptarlas a nuestra mejor eficiencia, comparando la calidad con las mejores

empresas de excelencia, esta técnica puede ser aplicada a productos o servicios que se

quieran mejorar.

El Outsourcing se define como la delegación total o parcial de un proceso

interno mediante contratación, lo cual beneficia a la empresa en la reducción y control

de los costos operativos, dando un cambio en la gestión empresarial, este tipo

tendencia se utiliza por citar algunos en: transporte, mantenimiento, área de sistemas

entre otros. Por otro lado la Reingeniería es el rediseño rápido y radical de un proceso

estratégico con el objetivo de optimizar el flujo de trabajo y productividad de una

organización, orientado específicamente en el cliente, la competencia y el cambio.

Por ultimo tenemos la Calidad Total, su principal meta es la sastifacion del

cliente. A través del estudio de las cualidades ya sea del producto, de la gestión de la

organización, del servicio del cliente interno como externo y la calidad de vida,

buscando contribuir a mejorar la calidad de vida de los usuarios. Luego de resumir un

poco el significado de cada una de las tendencias obtenemos que el objetivo general,

es la mejor calidad de las organizaciones y de sus productos para la sastifacion del

cliente, sin descuidar al empleado.

Las tendencias se han venido presentando a lo largo de los años debido al

acelerado cambio en el contexto globalizado de la tecnología, sistemas de información,

economía y política. Con los mercados abiertos en constante cambio, las empresas

para mantenerse deberán abordar con seriedad e implementar estrategias de

supervivencia para el negocio. Ante esta visión, las organizaciones se involucran con

las tendencias de cambios, para así adaptarse a los nuevos enfoques gerenciales.


Referencias Electrónicas.

http://html.gtnusmurte.com/desafios-‐de-‐la-‐gerencia-‐en-‐el-‐siglo-‐xxi_peter-‐drucker.html

http://www.eumed.net/libros/2007c/333/Caracteristicas%20de%20la%20gerencia%20actual.htm

http://www.gerenciaenaccion.com.ve/Ger_Con/conoc4.htm

http://video.esmas.com/video/tecnicas-‐de-‐gerencia/1/70d03bb5-‐f3c9-‐47e2-‐8a6b-‐7447a9e80449#canal_video

http://www.consultor.com/entornolaboral/gerenciar.asp

http://www.eee.edu.pe/Biblioteca.htm

Bibliografía Citada

Thompson – Strickland (1994). Dirección y Administración Estratégica. Addison-‐

Wesley Iberoamericana, S.A: Barcelona


Segunda Actividad: Taller de Sinergia

Organizacional.

-‐ Fecha: 22 de Septiembre de 2012 (3ª Sem.)

-‐ Peso: 25%


Tercera actividad:

Ponencias sobre estrategias gerenciales.

Elaboración de una

ponencia breve con el

uso de infografías sobre

una estrategia gerencial

previamente asignada.

-‐ Fecha: 29 de Septiembre y 06 de Octubre

2012 (4ª y 5ª Semana).

-‐ Criterios de evaluación:

Capacidad de análisis y síntesis

Dominio del tema.

-‐ Peso: 25%


ESTRATEGIAS GERENCIALES

Estrategia Participante Fecha

01. Planificación estratégica

02. Calidad total

03. Balanced score card

04. Reingeniería

05. Outsourcing

06. Benchmarking

07. Alianzas estratégicas

08. Capital intelectual

09. Inteligencia emocional

10. PNL

11. 5 S´s

12. Empowerment

13. Coaching gerencial

14. Teoría x,y y Estilos de Direc.

15. Clima organizacional

16. Equipos de alto desempeño

17. Negociación

18. Capital social y Gerenc. Soc.

19. Ética gerencial

20. Administración por valores

21. Responsabilidad Social Emp.

22. Transparencia organizacional


23. Desarrollo sustentable

24. Organizaciones de aprend.

25. El ADN Organizacional

26. Gestión por competencias

27. Organizaciones Dialógicas

28. Gerencia de la Gente

29. Innovación gerencial

30. Manager Community


Cuarta Actividad: Foro - Seminario.

- Ponencias sobre: Estudios de caso de Procesos administrativos en Organizaciones seleccionadas.

- Fecha: 13 de Octubre de 2012 (6ª Semana) - Criterios de evaluación: Pertinencia Alcance Dominio del tema Organización Planificación

- Peso: 25%

titulo

Art & Photos

Transcript of titulo