Tipos de Organizaciones, Cargos y Jerarquia

8/18/2019 Tipos de Organizaciones, Cargos y Jerarquia

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ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA DISEÑO DELA ESTRUCTURA ORANI!ACIONAL

" La es#r$c#$ra organizaciona% es $n e%e&en#oesencia% para %a I&p%e&en#aci'n de %aEs#ra#egia. La es#r$c#$ra sig$e a %a es#ra#egia.

" Re($iere de)inici'n de Es#ra#egia Co&pe#i#i*a+ principa%es O,-e#i*os Es#ra#gicos.

" M/s ($e cons#r$ir e% organigra&a. De,econsiderar con#ri,$ci'n de cargos direc#i*os a%%ogro de o,-e#i*os es#ra#gicos.


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ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA DISEÑO DELA ESTRUCTURA ORANI!ACIONAL

" De)inici'n de %a Es#r$c#$ra Idea%0 sinconsiderar res#ricciones.

" De)inici'n de %a Es#r$c#$ra Posi,%e0considerando %i&i#aciones0 cercana a %a idea%.

" De)inir Mecanis&os de Coordinaci'n eIn#egraci'n.


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FACTORES 1UE AFECTAN A LA ORANI!ACINACTUAL

" %o,a%izaci'n. Co&pe#encia0 )$siones0a%ianzas.

"Tecno%og3as." S$,con#ra#aci'n.

" Rec$rsos 4$&anos &/s e5igen#es.


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CARACTERISTICAS DE LA ORANI!ACINTRADICIONAL

" Tra,a-os indi*id$a%es + especia%izados.

" Uso de %a 6erar($3a.

" Procedi&ien#os es#andarizados." Rigidez

" 7en#a-as8 predeci,%e0 especia%izada0 c%aridad

de% con#ro%.


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CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN!ODERNA

" En Red. Tra,a-o en e($ipos &$%#i)$nciona%es.Creaci'n de A%ianzas.

" P%ana. Pocos ni*e%es0 con#ac#o direc#o con c%ien#es0

capacidad de Negociaci'n." F%e5i,%e. Personas *ers/#i%es0 capacidad rea%izar

*arias #areas para dar resp$es#a r/pida a c%ien#es.

Aprendiza-e Con#in$o." %o,a%9In#ernaciona%. Co&$nicaci'n e in#egraci'ncon o#ras c$%#$ras.


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1"# ORANI!ACIN :ESTRUCTURAS ORANI!ACIONALES

Organizaci'n8 Agr$paci'n de ac#i*idades

necesarias para e% c$&p%i&ien#o de %oso,-e#i*os + %a asignaci'n de es#asac#i*idades a %as personas apropiadas con

%a a$#oridad necesaria para ad&inis#rar%as.


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" Organizaci'n )or&a%8

Es#r$c#$ra in#enciona% de )$nciones

en $na e&presa )or&a%&en#e

organizada.

" Organizaci'n in)or&a%8

Red de re%aciones i&persona%es +

socia%es no es#a,%ecida por %aorganizaci'n ($e s$rge

espon#/nea&en#e de %as personas.

ORANI!ACIN


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DI7ISIN ORANI!ACIONAL8 ELDEPARTAMENTO

Un /rea0 di*isi'n o s$c$rsa% en par#ic$%ar de $naorganizaci'n so,re %a c$a% $n ad&inis#rador poseea$#oridad respec#o de% dese&pe;o de ac#i*idades

espec3)icas." Por e-e&p%o8

9 Depar#a&en#o de Prod$cci'n

9 Depar#a&en#o de 7en#as9 S$c$rsa% de %a I7 regi'n

9 Secci'n de In*es#igaci'n de Mercados

9 Unidad de Pago a Pro*eedores


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VENTAJAS DESVENTAJAS

Estrecha supervisión

Estricto control

Rápida comunicación entresubordinados y superiores

Muchos niveles administrativos

Altos costos a causa denumerosos niveles

Ecesiva distancia entre el nivel

más ba!o y el más alto

NI7ELES ORANI!ACIONALESLos ni*e%es organizaciona%es indican e% %3&i#e para e% n


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VENTAJAS DESVENTAJAS"os superiores se ven obli#adosa dele#ar

Se deben establecer pol$ticasclaras

"os subordinados deben ser

cuidadosamente seleccionados

Superiores sobrecar#ados detraba!o con cuello de botella ensus decisiones

Ries#o de p%rdida de controlpara el superior

NI7ELES ORANI!ACIONALES

" Organizaci'n con #ra&os a&p%ios8


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FACTORES 1UE DETERMINANTRAMO EFICA!

" Capaci#aci'n de %os s$,ordinados" C%aridad de %a de%egaci'n de a$#oridad" C%aridad de %os p%anes

" Uso de es#/ndares o,-e#i*os" Rapidez de% ca&,io" Tcnicas + &edios de co&$nicaci'n"

Con#ac#o persona% necesario" O#ros8 co&pe#encia de %os ad&inis#radores>co&p%e-idad de %as #areas> disposici'n + &ad$rez de%os s$,ordinados0 re&$neraciones o)recida


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" Por si&p%es n


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" Por #ie&po8

La depar#a&en#a%izaci'n por #ie&po es e&p%eada por %o genera%

en %os ni*e%es in)eriores de %a organizaci'n. Por %o genera% se

organizan por #$rnos de #ra,a-o.


/actibilidad de poner en marchaprocesos 0ue no puedendetenerse1

2uando se hacen uso de lasmismas má0uinas1

3roblemas de comunicación ycoordinación entre turnos1

Si los turnos son ecesivospueden producir 4ati#a en eltraba!ador

DEPARTAMENTALI!ACIN


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" Por )$nci'n. Se ,asa en %a di*isi'n de% #ra,a-o o especia%izaci'n.

Cada /rea )$nciona% desarro%%a ac#i*idades &$+ di)eren#es a% res#o

5erente 5eneral

2omercial /inan6as 3roducción

VENTAJAS DESVENTAJAS"ó#ico re4le!o de 4unciones

Se mantiene el poder y presti#iode las 4unciones principales

Se si#ue el principio de laespeciali6ación 4uncional

"enta adaptación a las nuevascondiciones

El personal se sobreespeciali6a1

DEPARTAMENTALI!ACIN


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Gerente General

RegiónMetropolitana

V Región VI Región VII Región


Se hace %n4asis en mercados yproblemas locales

Se me!ora coordinación en unare#ión

Me!or comunicación con losproblemas locales

Se complica el problema decontrol por parte de la altadirección

Se di4iculta el problema deservicios centrales económicos

" Terri#oria% o geogr/)ica. Di*ide operaciones en #r&inosgeogr/)icos0 a ni*e% naciona% o in#ernaciona%.

DEPARTAMENTALI!ACIN


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" Por Tipo de C%ien#e. Se ,asa en e% concep#o deseg&en#aci'n de% &ercado.

5erente 5eneral

Mayorista Minorista2onsumidor

/inal


Se concentra en las necesidadesdel cliente

Se desarrolla pericia en distintostipos de clientes

Se hace sentir a los clientes 0uecuentan con un proveedorcomprensivo

Se re0uiere de administradoresy e0uipos epertos en losproblemas de los clientes

No siempre es posible de4inirclaramente entre #rupos declientes

DEPARTAMENTALI!ACIN


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" Por Procesos o E($ipo

5erente 5eneral

2omercial 3roducción /inan6as

Soldadura Tro0uelado 3intura


Se utili6a tecnolo#$a especiali6ada

Se utili6an habilidades especiales

Se simpli4ica la capacitación

Se di4iculta la coordinación dedepartamentos

DEPARTAMENTALI!ACIN


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DEPARTAMENTALI!ACIN$ %&r pr&du't&s

Gerente General

Comercial Producción Finanzas Personal

División automóviles

División camiones

PersonalComercial FinanzasProducción

División maquinaria


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DEPARTAMENTALI!ACIN


7 2oncentra atención en l$neas deproductos1

7 /acilita uso de instalaciones8habilidades y conocimientosespeciali6ados1

7 3ermite crecimiento y diversidad deproductos y servicios1

7 Responsabilidad de utilidades recaeen la división1

7 Se re0uiere más personas conhabilidades de #erente #eneral1

7 Di4iculta mantenimiento de servicioscentrales económicos1

7 Se acent9a problema de control por

parte de alta dirección1

Agr$pa %a &a+or par#e o #odas %as )$nciones en $nidades re%a#i*a&en#eindependien#es0 p$diendo dise;ar0 prod$cir + co&ercia%izar s$s

prod$c#os. Unidad es#ra#gica de Negocios ?UEN@


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5erente de:n#enier$a

Je4e deDise;o

Je4e de :n#1Mecánica

Je4e de :n#1El%ctrica

Je4e de :n#1


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Se orienta a resultados 4inales

Se mantiene identi4icación

personal

Se dan con4lictos entre !e4atura4uncional y de proyecto

3osibilidad de 4ra#mentación demando

Se re0uiere de administradorescon habilidades en relacioneshumanas

" Organizaci'n &a#ricia%. Co&,inaci'n en %a &is&a es#r$c#$rade %os pa#rones de depar#a&en#a%izaci'n )$nciona% + de o#ro #ipo0

co&o por prod$c#os.

DEPARTAMENTALI!ACIN


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ORANI!ACIN EN RED

" Consis#e en %a s$,con#ra#aci'n de a%g$nas o *arias de%as operaciones ?*en#as0 con#a,i%idad0 prod$cci'n0 e#c@con o#ras e&presas + %as coordina para %ograr s$so,-e#i*os.

" La e&presa rea%iza so%o %as )$nciones para %as ($e#iene &a+or capacidad.

" S$,con#ra#a ac#i*idades ($e o#ros p$eden dese&pe;ar&e-or + a $n &enor cos#o.

" Es i&por#an#e e% e&p%eo de #ecno%og3as in)or&/#icas($e per&i#an ($e %os geren#es coordinen en #ie&porea% con pro*eedores0 dise;adores0 )a,rican#es + o#ros.


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CONLOMERADO O

4OLDIN No es $n #ipo de depar#a&en#a%izaci'n para $na

e&presa de#er&inada0 sino &/s ,ien %a $ni'n

de *arias e&presas c$+os giros de negocios son

di*ersos. Las dis#in#as e&presas ac#


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CONLOMERADO O

4OLDINLa gerencia genera% o &a#riz0 es &/s pe($e;a

($e en %os o#ros #ipos de organizaci'n> +a ($edese&pe;a $na %a,or )inanciera o de

asignaci'n + con#ro% de )ondos de capi#a%.

E5is#e co&p%e#a descen#ra%izaci'n de %asac#i*idades co&ercia%es0 prod$c#i*as + de

direcci'n de rec$rsos =$&anos.

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