INTRODUCCIN

Actualmente las organizaciones cuentan con lderes capaces de desarrollar y Mejorar los procesos de trabajo a travs de un efectivo liderazgo, lo que conlleva a un desenvolvimiento efectivo del personal bajo su responsabilidad.

Igualmente, en las relaciones humanas y laborales el jefe debe poseer las caractersticas de un lder, adems de la capacidad analtica debe tener facilidad de comunicacin y creatividad.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tener una perspectiva amplia de las caractersticas de los lderes y de sus diversos enfoques en las organizaciones.

TIPOS DE ORGANIZACINLa departamentalizacin se refiere a la estructura formal de la organizacin compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si. La departamentalizacin subdivide el trabajo en puestos y tareas y los asigna a unidades especializadas en una organizacin, tambin comprende el diseo de normas para el desempeo de los puestos y tareas La departamentalizacin aborda dos de los cuatro elementos bsicos de la funcin de organizacin, especializacin y estandarizacin. Una de las claves de la departamentalizacin eficaz radica en organizar a la gente, los puestos y las tasas de tal manera que las decisiones fluyan con facilidad por toda la organizacin.

1.- Funcional: Agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus mbitos de competencia y los recursos a que recurren para realizar un conjunto comn de tareas, la agrupacin funcional es la modalidad de departamentalizacin ms empleada y aceptada Beneficios Respaldo a la especializacin en las habilidades Reduccin de la duplicidad de recursos y aumento de la coordinacin en el mbito funcional. Estimular el desarrollo de carrera y el entrenamiento dentro del rea funcional. Intercambio de destrezas comunes entre superiores y subordinados. Fomento de toma de decisiones tcticas de gran calidad.Inconvenientes Comunicacin inadecuada entre departamentos. Conflictos en cuanto a prioridades de los productos. Dificultades con la coordinacin departamental. Enfoque en aspectos y objetivos departamentales en lugar de organizacionales. Desarrollo de gerentes que solo son expertos en campos restringidos.

2.- Por lugar: Agrupa la mayor parte a todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zona geogrfica bajo el mando de un gerente, en lugar de dividir las funciones entre distintos gerentes o agrupar todas las tareas en una ubicacin central.

Beneficios Tener instalaciones y equipo de produccin, distribucin o ambos en un lugar, lo que ahorra tiempo y costos. Obtener experiencia en la resolucin de problemas exclusivos de un lugar. Entender los problemas y deseos de los clientes. Producir cerca de donde se encuentran las materias primas y los proveedores.

Inconvenientes Duplicidad de funciones, en diversos grados, en cada ubicacin regional o unidad en particular. Conflicto entre los objetivos de cada sitio y las metas de las organizaciones. Niveles agregados de administracin, uso amplio de reglas, reglamentos para coordinar y asegurar la uniformidad de la calidad entre las ubicaciones.

3.- Por producto: Agrupa la mayor parte o todas las funciones en unidades relativamente independientes, cada una de las cuales puede tener incluso la capacidad completa para disear, Producir y comercializar sus bienes o servicios

Beneficios Permite hacer cambios rpidos en una lnea de productos. Ofrece mayor visibilidad de la lnea de productos. Promueve el inters en las necesidades del cliente. Define con claridad las responsabilidades de cada lnea de productos. Desarrolla a los gerentes que, as pueden concentrarse en lneas funcionales transversales.Inconvenientes No permite una utilizacin eficaz de las habilidades y los recursos. No fomenta la coordinacin de las actividades entre las lneas de productos. Estimula el establecimiento de polticas y los conflictos en la asignacin de recursos para las lneas de productos Limita la movilidad profesional del personal fuera de sus lneas de productos.

4.- Por cliente: Consiste en organizarse en torno de los diversos tipos de clientes a que se atiende, se emplea cuando la gerencia desea concentrarse mas en las exigencias de los clientes que en las habilidades de la empresa (funcional) o las marcas que produce y vende (bienes y servicios).

Beneficios Fomentar mayor enfoque en el cliente. Identificar con claridad los clientes clave. Permitir la comprensin de las necesidades del cliente. Desarrollar gerentes y empleados para que se vuelvan defensores del cliente.

Inconvenientes Genera trabas en la coordinacin entre las divisiones organizadas por grupos de clientes. Alienta la politiquera y conflictos en trminos de asignacin de recursos entre las divisiones. Hace que los empleados se sientan presionados a ofrecer privilegios a ciertos clientes. Limita la resolucin de problemas a cada grupo de clientes.

TIPOS DE LIDERAZGO

Combina una base solida en los principios de gestin con seis competencias bsicas de gestin con seis competencias bsicas de gestin crticos para el xito Autogestin La accin estratgica La Planificacin, y la Administracin Conciencia Global Trabajo en Equipo Y la comunicacin