TIPOS DE ORGANIZACIÓN

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN De acuerdo a la autoridad o jerarquía que se pretende otorgar De acuerdo a las funciones que se pretende establecer. Como consecuencia existen dos tipos básicos de organización el lineal que es netamente jerárquico y el funcional que está íntimamente relacionado con las funciones

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN

De acuerdo a la autoridad o jerarquía quese pretende otorgar 

De acuerdo a las funciones que se pretende

establecer.Como consecuencia existen dos tiposbásicos de organización el lineal que esnetamente jerárquico y el funcional que estáíntimamente relacionado con las funciones

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de los tipos básicos se han derivadomuchos otros como resultado de suscombinaciones

tales comoOrganización linealOrganización lineal con asesores

Organización FuncionalOrganización lineal-FuncionalOrganización por comités

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ORGANIZACIÓN LINEAL

Este tipo de organización se da en aquellasorganizaciones que predominan el principiode autoridad el cual se ejerce a través de

los niveles jerárquicos de la estructuraorgánica ejerciendo autoridad yresponsabilidad.

Este tipo de organización tambiéncomprende: organización lineal pura yorganización lineal con asesores

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Organización lineal pura

Características Organización sencilla

posee el principio de

autoridad lineal Centraliza las

decisiones, une alórgano subordinado

con su superior  La disciplina es muy

fácil.

GERENTE

JEFE DE GRUPOGrupo 1

JEFE DE GRUPOGrupo 2

JEFE DE GRUPOGrupo 2

Empleados Empleados Empleados

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VENTAJAS

Es muy sencilla y de fácil comprensión División definida entre autoridad y

responsabilidad Facilita la rapidez de la acción La disciplina es fácil de mantener 

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DESVENTAJA

La organización es rígida y inflexible No responde de manera adecuada a los

cambios rápidos y constantes de la sociedad Impide a la especialización  A medida que la empresa crece la organización

lineal conduce inevitablemente a la congestión,

especial en los niveles altos de la organización

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Organización Lineal con asesores

Este tipo de organización se adecua amedianas y grandes empresas en el cualpor la misma necesidad de su conocimiento

y desarrollo requiere establecer y adecuarsela estructura orgánica en función de larealidad.

La organización lineal con asesores permiteestablecer diversas formas de organizacióna nivel de un esta mayor 

 

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DIRECTOR

 ASESORIA

PERSONAL

 ASESORIA ESPECIAL

 ASESORIA DE COORDINACIÓN

Estadomayor 

Oplanamayor 

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

Empleado empleado Empleado

OrganizaciónLineal conasesores

 

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 ASESORIA PERSONAL

Tiene como función especial asesoramiento enforma especifica y exclusivo a nivel de la altadirección a la máxima autoridad de la empresa.

Por lo que este grupo estará constituido por especialistas técnicos, legales o jurídicos lo quesignifica determinar las funciones en un marco degeneral de recomendaciones, sugerencias a nivel

de un determinado problema.

 

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 ASESORIA ESPECIAL

Este tipo de asesoria estará integrada por especialistas el cual asesoran a losdepartamentos o gerencias de nivel de línea

por lo que también tiene la facultad depoder investigar el problema técnico,recomendar, sugerir y aconsejar la

ejecución de los diferentes planes yprogramas

 

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 ASESORIA DE COORDINACIÓN

Estará integrado por el personal deasesores que tengan la misión de coordinar el trabajo general de la empresa,obteniendo la información delfuncionamiento general quien permitaformular planes y programas

 

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VENTAJAS Se basa en la especialización planeada Hace que los conocimientos expertos

influyen sobre la manera de resolver los

problemas de dirección y funcionamientoo trabajo Ofrece más oportunidad para el ascenso a

los trabajadores capaces. Permite la especialización de la planamayor 

 

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DesventajasPuede producirse una confusiónconsiderable en toda organización en lasfunciones y los cargos de los miembros dela plana mayor Puede ser ineficaz por falta de respaldointeligente en la aplicación de susrecomendaciones

 

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Es el tipo de estructura organizacional, queaplica el principio de la especialización delas funciones para cada tarea

VentajaSe basa en conocimiento de expertoLa división de trabajo favorece a la

producciónLa capacidad de las personas es puesto enpráctica en forma objetiva

 

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DESVENTAJA

Tendencia a la competencia entre losespecialistas puesto que los diversoscargos son especializados endeterminadas actividades

Subordinación múltiple: Si la organizaciónfuncional tiene problemas en ladelegación de la autoridad, también lospresenta en la delimitación de laresponsabilidad.

Dificultades de orientación y confusión encuanto a los objetivos que debe alcanzar 

 

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GERENTE GENERAL

GERENTE DE LOGISTICA GERENTE DE PRODUCCIÓN

JEFE DE ABASTECIMIENTO

JEFE DEALMACEN

JEFE DE PRODUCTOSSEMI -TERMINADOS

JEFEDE PRODUCTOSTERMINADOS

JEFE DE VENTASAL POR MYOR

JEFE DE VENTASAL

POR MENOR

GERENTE DE COMERC.

 

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ORGANIZACIÓN LINEALFUNCIONAL

Este tipo de organización tiene basamientoen el establecimiento de la organizaciónlineal y funcional por lo que requiere una

organización mixta en cuanto se refiere a suestructura; así mismo se basa en el principiode la especialización del trabajo por lo quepermite que la estructura tenga un mejor 

criterio funcional en el nivel jerárquico asímismo el nivel directriz adquiere losliniamientos de la organización lineal

 

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VENTAJAS:Este tipo de organización permite tener una mejor 

funcionalidad en su estructuraLa organización de autoridad y responsabilidades mas eficaz

La organización en su estructura funcional y

lineal es mas dinámicaDESVENTAJASi la autoridad no tiene capacidad de decisión laorganización puede desestabilizarse

Puede haber cierta confusión y usurpación defunciones si la organización no esta definida

 

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GERENTE GENERAL

GERENTE LOGISTICA GERENTE DE PRODUCCIÓN GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

JEFE DE

 ABASTECIMIENTO

 ASESORIAJURÍDICA

 ASESORIATÉCNICA

JEFE DE ALMACEN

JEFE DE

PRODUCTOSSEMI TERMINADOS

JEFE DE

PRODUCTOSTERMININADOS

JEFE DE VENTAS

ALPOR MAYOR

JEFE DE VENTAS

 AL POR MENOR