TIPOS DE LIDERAZGO

Clsicamente se han distinguido tres tipos de liderazgo, que corresponden a determinados tipos de organizacin y formas de Direccin de grupo.Aunque en algunas circunstancias puede haber mnimas variaciones por lo general estos tipos se mantienen estables y son:

AUTORITARIOS: Imponen su voluntad por la fuerza al grupo, crean un ambiente de tensin y de temor, un gran descontento crtico, y producen un conformismo en el comportamiento del grupo. El lder cree que es ms y el estudiante le debe obediencia limitndose a ser un mero receptor de la informacin transmitida.

En el grupo con lderes Autoritarios se encuentran presentes dos tipos de reaccin: El primera es la reaccin Pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas por el lder, conteniendo su agresividad, son pocos comunicativos, y su produccin es solamente la necesaria. La segunda es la reaccin agresiva, se manifiesta con la presencia de victimas expiatorias, con produccin necesaria y descontinuado si el lder se ausenta. En este grupo existe mucha agresin contenida.Sin embargo, el desarrollo organizacional ha permitido ampliar esta tipificacin tradicional presentando tres tipos de liderazgo:

-El liderazgo centrado en el grupo (G), es un liderazgo que se orienta hacia la meta y los colaboradores. Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y realizacin de sus tareas sin que pierda el manejo a travs del lder El control est orientado hacia el asunto y no hacia la persona, hay informacin mutua y los colaboradores participan en el proceso de toma de decisiones. El lder tiene una relacin emocional positiva con sus colaboradores, est abierto a preguntas y sugerencias, defiende a sus colaboradores hacia afuera y facilita un clima positivo en el grupo.

-El Liderazgo centrado en el Lder (L); se caracteriza por una estructuracin y asignacin de tareas a travs de un manejo intencionado de las actividades del grupo y un control detallado de la realizacin de la tarea. Las metas son dadas y las decisiones tambin. El espacio de los colaboradores es mnimo. Asimismo, hay dos variantes extremas con relacin a los colaboradores: Primero un distanciamiento pronunciado, lo cual los colaboradores viven ms bien como rechazo y frialdad emocional y en segundo lugar un acercamiento patriarcal (jovial) que es en el fondo una relacin asimtrica (padre- hijo).

-El Liderazgo Descentrado (D); es aquel que se conduce descentradamente, el lder no maneja ni influye en las actividades del grupo. Los colaboradores no tienen lmites en su conducta de trabajo. Tampoco encuentra apoyo. Aqu la relacin con sus colaboradores es principalmente neutral aunque tambin puede ser distanciada o de cercana. El lder no influye en las relaciones entre los miembros del grupo.

DEMOCRTICOS: Es aquel que se caracteriza porque en la toma de decisiones acerca de las actividades del grupo, es el grupo quien interviene, siendo el lder un conductor de la discusin del grupo. Participa activamente sin menospreciar la participacin de los dems miembros, se identifica con el grupo, comparte sus vivencias y problemas, se delegan responsabilidades, toma sus decisiones sobre la base de consulta, acta de acuerdo la opinin de sus bases, orienta en la toma de decisiones y produce una atmsfera de participacin y responsabilidad colectiva. Los miembros del grupo democrtico estn muy satisfechos, son ms cooperadores, menos hostiles y ms capaces de conseguir los objetivos del grupo. Aunque el grupo que tiene un lder autoritario produce ms, la calidad del trabajo del grupo de democrtico es mayor.

PERMISIVOS O LAISSEZ FAIRE: o lder liberal, donde el liderazgo no se asume completamente quedando el grupo a su mando en completa libertad y albedrio.Parten del concepto errneo de por ms que te empees las cosas no salen bien. Desempean un papel muy pasivo en cualquier actividad que desarrollen y dan total libertad a cada integrante del grupo o al grupo en lo concerniente a toma de decisiones sobre las actividades y procedimientos a desarrollar. Este tipo de lder dar todas las explicaciones sobre los materiales a utilizar y se asegurara de que todos hayan comprendido y a partir de ese momento l participara solo ante el requerimiento de un integrante del grupo o del grupo. Se determino que el grupo que trabajo bajo este tipo de liderazgo la solicitud de informacin fue la significativa respecto de los otros grupos.

Otros tipos de liderazgo:

1. LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Es aquel que inspira el xito y motiva a todo el equipo lograr metras trascendentes, que contribuyan al bien comn. Tambin promueve el aprendizaje a todos los miembros de dicha organizacin y a la vez les ayuda a elevar su conciencia y nivel de moralidad.

Atributos

Emprendedor Toma de decisiones Comunicacin efectiva Trabajo en Equipo Tiene la visin y las metas claras Suele ver a la empresa como un todo.

2. LIDERAZGO AUSENTE

Es aquel que pareciera que no existiera para sus empleados, solo se encuentra presente en la organizacin de forma fsica y que no mantiene una relacin con sus subordinados. Se preocupa ms en cumplir sus propias metas personales y no de la opinin comn, da el poder pero no delega.

Atributos

Demora en la toma de decisiones No tiene la visin y las metas claras, no sabe qu hacer No reconoce el trabajo de los dems No motiva ni inspira al personal a trabajar en equipo No dirige a nadie

3. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Tambin conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de supervisin, organizacin y desempeo del grupo. El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el lder promueve el cumplimiento de sus seguidores a travs de los premios o castigos. A diferencia del liderazgo transformacional, los lderes utilizan el enfoque transaccional no para cambiar el futuro, sino que estn buscando mantener las mismas cosas pero con una mejora. Los lderes que utilizan el liderazgo transaccional como un modelo deben prestar atencin a sus seguidores con el fin de encontrar las fallas y desviaciones.

Atributos

Poltica de premios econmicos segn el rendimiento Tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa