Tipos de Control Del Plan de Marketing....
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2012 Técnica de Programación y Control Aplicadas al Mercadeo Facilitador: Licdo. Ronald Ordoñez AUTORES: Marcia Sacchini B. CI: 21.128.220 Marilliam Rojas I. CI: 18.758.476
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breve explicación de los controles aplicadas dentro de los planes de marketing
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2012
Teacutecnica de Programacioacuten y Control Aplicadas al Mercadeo
Facilitador
Licdo Ronald Ordontildeez
AUTORES
Marcia Sacchini B CI 21128220
Marilliam Rojas I CI 18758476
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TIPOS DE CONTROLES
PPllaann ddee mmaarrkkeettiinng g
Como sabemos los tipos de controles son aquellas herramientas que se deben utilizar y
poner en marcha dentro del plan de marketing para evaluar y redimensionar bien sea el producto
nuevo en el mercado o el ya existente
El incremento en la complejidad del entorno y el raacutepido cambio tecnoloacutegico econoacutemico
social y competitivo ha conducido a las empresas a crear en primer lugar y a reforzar
seguidamente la funcioacuten de marketing
Y a pesar de esto hay compantildeiacuteas en los sectores micros y macros que aun no manejan el
adecuado control estrateacutegico por ende no tienen informes precisos en algunos casos esto debido a
que las tareas de los planes de mercadeo que se suscitan y que estaacuten sujetos a imprevistos Es alliacute
donde el planificador evaluacutea y controla de manera rigurosa continuamente las actividades hasta
lograr los objetivos propuestos por la organizacioacuten
El plan de marketing ejecutado de manera eficaz bajo la evaluacioacuten y control produce el
efecto llamado ldquocardumenrdquo este fenoacutemeno refiere al comportamiento de los peces en el mar Hoydiacutea las nuevas tecnologiacuteas traen nuevos cambios a las estrategias empleadas tradicionalmente
como el marketing la gente que le hace publicidad a su producto siempre tiene como referencia la
web la telefoniacutea moacutevil o las redes sociales es muy poco probable que una empresa no utilice
alguno de estos recursos y si no lo hace eventualmente desapareceraacute los consumidores no solo
quieren recibir y entretenerse con el producto sino que quieren formar parte del movimiento deeste ellos quieren recibir y emitir
Por ello es que en la actualidad estamos en la era del efecto ldquocardumenrdquo donde soacutelo seraacutenexitosas aquellas empresas que deseen adaptarse al cambio de estrategias
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Tipo de Control Responsable Principal Objetivo del Control Meacutetodos
CONTROL DELPLAN ANUAL
Alta Direccioacuten
Direccioacuten Media
Examinar si los resultados previstosen el plan se han alcanzado
Anaacutelisis de las ventas
Anaacutelisis de la cuota de
mercado Ratios ventas- campantildea de
marketing
Anaacutelisis financiero
Anaacutelisis de satisfaccioacuten del
consumidor
CONTROL DE
RENTABILIDADControlador de Marketing Analizar doacutende estaacute ganando o
perdiendo dinero la empresa
Rentabilidad por
Producto
Territorio
Clientes
Segmentos Canal
Tamantildeo del pedido
CONTROL DE
EFICIENCIA
Ejecutivos de Liacutenea y Personal
Controlador de Marketing Valorar y mejorar la eficiencia e
impacto de los gastos de Marketing
Eficiencia de
Fuerza de ventas
Publicidad
Promociones
Distribucioacuten
CONTROL
ESTRATEGICO
Alta Direccioacuten
Auditor de Marketing
Analizar si la compantildeiacutea estaacute
persiguiendo sus mejores
oportunidades en relacioacuten con los
mercados productos y canales
Instrumentos de la valoracioacuten
de la eficacia de marketing
Auditoria de marketing
Revisioacuten de la excelencia del
marketing
Revisioacuten de la responsabilidad
eacutetica y social de la empresa
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TIPOS DE CONTROLES
z
Autora Marcia V Sacchini B
CI 21128220 ldquoUNESRrdquo
Marcia_s91hotmailcom
CONTROL DEL PLAN ANUAL
CONTROL DE RENTABILIDAD
ARTIacuteCULO PROFECIONAL
Maneja cuatro elementos fundamentales Determinacioacuten de los objetivos a alcanzar Medicioacuten perioacutedica Anaacutelisis causal Las acciones correctoras
El control del plan anual es muy
importante para aquellas
organizaciones que fijan
objetivos claros y precisos Este plan es fundamental y es a traveacutes
de los gerentes ldquo representantes de la
alta direccioacuten rdquo como se logra poner en
praacutectica para el caso del meacutetodo del
anaacutelisis de ventas se debe tomar en
cuenta principalmente factores
cuantitativos importantes y deja un poco
de lado el impacto que provocariacutea en el
resto de la organizacioacuten Sin embargo
es un plan muy completo que abarca
aacutembitos complejos
Es muy importante debido a que garantiza controlar ydesarrollar el fin uacuteltimo de
toda organizacioacuten con finesde lucro la rentabilidad
Este control permite analizar donde estaacute ganando o perdiendo
dinero la empresa teniendo en cuenta que la meta central de toda
organizacioacuten es precisamente generar rentabilidad debido a ello es indispensable puesto que monitorea aspectos que se
encuentran vinculados a dicha situacioacuten Entre los meacutetodos de
rentabilidad se encuentra por producto territorio clientes
segmentos Canal entre otros estos meacutetodos pueden revelar si
la empresa estaacute obteniendo pocos beneficios con determinados
productos zonas geograacuteficas mercados o canales
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TIPOS DE CONTROLES
_
Autora Marilliam Rojas
CI 18758476
marilliam17hotmailcom
ARTIacuteCULO PROFESIONAL
Ser eficiente esconseguir un resultado
determinado para unproducto zonageograacutefica mercado ocanal con el menoresfuerzo tiempo ycoste posible
CONTROL DE EFICIENCIA
El control de eficiencia pretende precisament
emedir el grado en que esto se estaacute produciendo Peroademaacutes no deberiacutea realizarse solamente en aquellasocasiones en las que hay peacuterdidas sino que tambieacutendeberiacutea hacerse para aquellos productos clientesentre otros con los que se estaacute obteniendobeneficios
Tambieacuten pudiera darse el caso de que apesar de estar obteniendo beneficios laempresa no fuera muy eficiente en esossectores Estaacute ganando dinero pero si lohiciera mejor podriacutea ganar maacutes
Asiacute que el control de eficiencia a diferencia delos dos anteriores se enfoca maacutes en losprocesos que se llevan a cabo para generar losresultados Estos procesos corresponden aelementos como la fuerza de ventas la
publicidad las promociones la distribucioacutenentre otros
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TIPOS DE CONTROLES
ARTIacuteCULO PROFESIONAL
CONTROL ESTRATEacuteGICO
Autora Marilliam Rojas
CI 18758476
marilliam17hotmailcom
El Control Estrateacutegico permite analizar si la compantildeiacutea estaacute persiguiendo sus mejoresoportunidades en relacioacuten con los productos mercados canales entre otros Paraesto se pueden utilizar varios meacutetodos como
Auditoriacutea de Marketing Revisioacuten de la Excelencia Revisioacuten de la Responsabilidad Eacutetica y Social de la Empresa
En este sentido el control estrateacutegico as bastante amplio en comparacioacuten con losdemaacutes tipos de control y propone enfoques hasta en la parte de responsabilidad socialde la empresa es decir su contribucioacuten hacia la sociedad desde el punto de vista eacutetico
En este caso me enfoco en el meacutetodo de auditoriacutea de marketing que se refiere a
una metodologiacutea de control de la funcioacuten marketing y consiste en la evaluacioacutende todo el sistema de marketing de una empresa esto es del entorno objetivos
planes ejecucioacuten organizacioacuten estrategias y actividades de marketing con el finde detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de accioacuten para
mejorar el rendimiento Puede realizarse coyunturalmente cuando una empresava a iniciar una gestioacuten de marketing planificada pero es recomendable hacerla
perioacutedicamente
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TIPOS DE CONTROLES
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Como sabemos los tipos de controles son aquellas herramientas que se deben utilizar y
poner en marcha dentro del plan de marketing para evaluar y redimensionar bien sea el producto
nuevo en el mercado o el ya existente
El incremento en la complejidad del entorno y el raacutepido cambio tecnoloacutegico econoacutemico
social y competitivo ha conducido a las empresas a crear en primer lugar y a reforzar
seguidamente la funcioacuten de marketing
Y a pesar de esto hay compantildeiacuteas en los sectores micros y macros que aun no manejan el
adecuado control estrateacutegico por ende no tienen informes precisos en algunos casos esto debido a
que las tareas de los planes de mercadeo que se suscitan y que estaacuten sujetos a imprevistos Es alliacute
donde el planificador evaluacutea y controla de manera rigurosa continuamente las actividades hasta
lograr los objetivos propuestos por la organizacioacuten
El plan de marketing ejecutado de manera eficaz bajo la evaluacioacuten y control produce el
efecto llamado ldquocardumenrdquo este fenoacutemeno refiere al comportamiento de los peces en el mar Hoydiacutea las nuevas tecnologiacuteas traen nuevos cambios a las estrategias empleadas tradicionalmente
como el marketing la gente que le hace publicidad a su producto siempre tiene como referencia la
web la telefoniacutea moacutevil o las redes sociales es muy poco probable que una empresa no utilice
alguno de estos recursos y si no lo hace eventualmente desapareceraacute los consumidores no solo
quieren recibir y entretenerse con el producto sino que quieren formar parte del movimiento deeste ellos quieren recibir y emitir
Por ello es que en la actualidad estamos en la era del efecto ldquocardumenrdquo donde soacutelo seraacutenexitosas aquellas empresas que deseen adaptarse al cambio de estrategias
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Tipo de Control Responsable Principal Objetivo del Control Meacutetodos
CONTROL DELPLAN ANUAL
Alta Direccioacuten
Direccioacuten Media
Examinar si los resultados previstosen el plan se han alcanzado
Anaacutelisis de las ventas
Anaacutelisis de la cuota de
mercado Ratios ventas- campantildea de
marketing
Anaacutelisis financiero
Anaacutelisis de satisfaccioacuten del
consumidor
CONTROL DE
RENTABILIDADControlador de Marketing Analizar doacutende estaacute ganando o
perdiendo dinero la empresa
Rentabilidad por
Producto
Territorio
Clientes
Segmentos Canal
Tamantildeo del pedido
CONTROL DE
EFICIENCIA
Ejecutivos de Liacutenea y Personal
Controlador de Marketing Valorar y mejorar la eficiencia e
impacto de los gastos de Marketing
Eficiencia de
Fuerza de ventas
Publicidad
Promociones
Distribucioacuten
CONTROL
ESTRATEGICO
Alta Direccioacuten
Auditor de Marketing
Analizar si la compantildeiacutea estaacute
persiguiendo sus mejores
oportunidades en relacioacuten con los
mercados productos y canales
Instrumentos de la valoracioacuten
de la eficacia de marketing
Auditoria de marketing
Revisioacuten de la excelencia del
marketing
Revisioacuten de la responsabilidad
eacutetica y social de la empresa
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Autora Marcia V Sacchini B
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CONTROL DEL PLAN ANUAL
CONTROL DE RENTABILIDAD
ARTIacuteCULO PROFECIONAL
Maneja cuatro elementos fundamentales Determinacioacuten de los objetivos a alcanzar Medicioacuten perioacutedica Anaacutelisis causal Las acciones correctoras
El control del plan anual es muy
importante para aquellas
organizaciones que fijan
objetivos claros y precisos Este plan es fundamental y es a traveacutes
de los gerentes ldquo representantes de la
alta direccioacuten rdquo como se logra poner en
praacutectica para el caso del meacutetodo del
anaacutelisis de ventas se debe tomar en
cuenta principalmente factores
cuantitativos importantes y deja un poco
de lado el impacto que provocariacutea en el
resto de la organizacioacuten Sin embargo
es un plan muy completo que abarca
aacutembitos complejos
Es muy importante debido a que garantiza controlar ydesarrollar el fin uacuteltimo de
toda organizacioacuten con finesde lucro la rentabilidad
Este control permite analizar donde estaacute ganando o perdiendo
dinero la empresa teniendo en cuenta que la meta central de toda
organizacioacuten es precisamente generar rentabilidad debido a ello es indispensable puesto que monitorea aspectos que se
encuentran vinculados a dicha situacioacuten Entre los meacutetodos de
rentabilidad se encuentra por producto territorio clientes
segmentos Canal entre otros estos meacutetodos pueden revelar si
la empresa estaacute obteniendo pocos beneficios con determinados
productos zonas geograacuteficas mercados o canales
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ARTIacuteCULO PROFESIONAL
Ser eficiente esconseguir un resultado
determinado para unproducto zonageograacutefica mercado ocanal con el menoresfuerzo tiempo ycoste posible
CONTROL DE EFICIENCIA
El control de eficiencia pretende precisament
emedir el grado en que esto se estaacute produciendo Peroademaacutes no deberiacutea realizarse solamente en aquellasocasiones en las que hay peacuterdidas sino que tambieacutendeberiacutea hacerse para aquellos productos clientesentre otros con los que se estaacute obteniendobeneficios
Tambieacuten pudiera darse el caso de que apesar de estar obteniendo beneficios laempresa no fuera muy eficiente en esossectores Estaacute ganando dinero pero si lohiciera mejor podriacutea ganar maacutes
Asiacute que el control de eficiencia a diferencia delos dos anteriores se enfoca maacutes en losprocesos que se llevan a cabo para generar losresultados Estos procesos corresponden aelementos como la fuerza de ventas la
publicidad las promociones la distribucioacutenentre otros
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ARTIacuteCULO PROFESIONAL
CONTROL ESTRATEacuteGICO
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El Control Estrateacutegico permite analizar si la compantildeiacutea estaacute persiguiendo sus mejoresoportunidades en relacioacuten con los productos mercados canales entre otros Paraesto se pueden utilizar varios meacutetodos como
Auditoriacutea de Marketing Revisioacuten de la Excelencia Revisioacuten de la Responsabilidad Eacutetica y Social de la Empresa
En este sentido el control estrateacutegico as bastante amplio en comparacioacuten con losdemaacutes tipos de control y propone enfoques hasta en la parte de responsabilidad socialde la empresa es decir su contribucioacuten hacia la sociedad desde el punto de vista eacutetico
En este caso me enfoco en el meacutetodo de auditoriacutea de marketing que se refiere a
una metodologiacutea de control de la funcioacuten marketing y consiste en la evaluacioacutende todo el sistema de marketing de una empresa esto es del entorno objetivos
planes ejecucioacuten organizacioacuten estrategias y actividades de marketing con el finde detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de accioacuten para
mejorar el rendimiento Puede realizarse coyunturalmente cuando una empresava a iniciar una gestioacuten de marketing planificada pero es recomendable hacerla
perioacutedicamente
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Tipo de Control Responsable Principal Objetivo del Control Meacutetodos
CONTROL DELPLAN ANUAL
Alta Direccioacuten
Direccioacuten Media
Examinar si los resultados previstosen el plan se han alcanzado
Anaacutelisis de las ventas
Anaacutelisis de la cuota de
mercado Ratios ventas- campantildea de
marketing
Anaacutelisis financiero
Anaacutelisis de satisfaccioacuten del
consumidor
CONTROL DE
RENTABILIDADControlador de Marketing Analizar doacutende estaacute ganando o
perdiendo dinero la empresa
Rentabilidad por
Producto
Territorio
Clientes
Segmentos Canal
Tamantildeo del pedido
CONTROL DE
EFICIENCIA
Ejecutivos de Liacutenea y Personal
Controlador de Marketing Valorar y mejorar la eficiencia e
impacto de los gastos de Marketing
Eficiencia de
Fuerza de ventas
Publicidad
Promociones
Distribucioacuten
CONTROL
ESTRATEGICO
Alta Direccioacuten
Auditor de Marketing
Analizar si la compantildeiacutea estaacute
persiguiendo sus mejores
oportunidades en relacioacuten con los
mercados productos y canales
Instrumentos de la valoracioacuten
de la eficacia de marketing
Auditoria de marketing
Revisioacuten de la excelencia del
marketing
Revisioacuten de la responsabilidad
eacutetica y social de la empresa
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CONTROL DEL PLAN ANUAL
CONTROL DE RENTABILIDAD
ARTIacuteCULO PROFECIONAL
Maneja cuatro elementos fundamentales Determinacioacuten de los objetivos a alcanzar Medicioacuten perioacutedica Anaacutelisis causal Las acciones correctoras
El control del plan anual es muy
importante para aquellas
organizaciones que fijan
objetivos claros y precisos Este plan es fundamental y es a traveacutes
de los gerentes ldquo representantes de la
alta direccioacuten rdquo como se logra poner en
praacutectica para el caso del meacutetodo del
anaacutelisis de ventas se debe tomar en
cuenta principalmente factores
cuantitativos importantes y deja un poco
de lado el impacto que provocariacutea en el
resto de la organizacioacuten Sin embargo
es un plan muy completo que abarca
aacutembitos complejos
Es muy importante debido a que garantiza controlar ydesarrollar el fin uacuteltimo de
toda organizacioacuten con finesde lucro la rentabilidad
Este control permite analizar donde estaacute ganando o perdiendo
dinero la empresa teniendo en cuenta que la meta central de toda
organizacioacuten es precisamente generar rentabilidad debido a ello es indispensable puesto que monitorea aspectos que se
encuentran vinculados a dicha situacioacuten Entre los meacutetodos de
rentabilidad se encuentra por producto territorio clientes
segmentos Canal entre otros estos meacutetodos pueden revelar si
la empresa estaacute obteniendo pocos beneficios con determinados
productos zonas geograacuteficas mercados o canales
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ARTIacuteCULO PROFESIONAL
Ser eficiente esconseguir un resultado
determinado para unproducto zonageograacutefica mercado ocanal con el menoresfuerzo tiempo ycoste posible
CONTROL DE EFICIENCIA
El control de eficiencia pretende precisament
emedir el grado en que esto se estaacute produciendo Peroademaacutes no deberiacutea realizarse solamente en aquellasocasiones en las que hay peacuterdidas sino que tambieacutendeberiacutea hacerse para aquellos productos clientesentre otros con los que se estaacute obteniendobeneficios
Tambieacuten pudiera darse el caso de que apesar de estar obteniendo beneficios laempresa no fuera muy eficiente en esossectores Estaacute ganando dinero pero si lohiciera mejor podriacutea ganar maacutes
Asiacute que el control de eficiencia a diferencia delos dos anteriores se enfoca maacutes en losprocesos que se llevan a cabo para generar losresultados Estos procesos corresponden aelementos como la fuerza de ventas la
publicidad las promociones la distribucioacutenentre otros
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CONTROL ESTRATEacuteGICO
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El Control Estrateacutegico permite analizar si la compantildeiacutea estaacute persiguiendo sus mejoresoportunidades en relacioacuten con los productos mercados canales entre otros Paraesto se pueden utilizar varios meacutetodos como
Auditoriacutea de Marketing Revisioacuten de la Excelencia Revisioacuten de la Responsabilidad Eacutetica y Social de la Empresa
En este sentido el control estrateacutegico as bastante amplio en comparacioacuten con losdemaacutes tipos de control y propone enfoques hasta en la parte de responsabilidad socialde la empresa es decir su contribucioacuten hacia la sociedad desde el punto de vista eacutetico
En este caso me enfoco en el meacutetodo de auditoriacutea de marketing que se refiere a
una metodologiacutea de control de la funcioacuten marketing y consiste en la evaluacioacutende todo el sistema de marketing de una empresa esto es del entorno objetivos
planes ejecucioacuten organizacioacuten estrategias y actividades de marketing con el finde detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de accioacuten para
mejorar el rendimiento Puede realizarse coyunturalmente cuando una empresava a iniciar una gestioacuten de marketing planificada pero es recomendable hacerla
perioacutedicamente
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Autora Marcia V Sacchini B
CI 21128220 ldquoUNESRrdquo
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CONTROL DEL PLAN ANUAL
CONTROL DE RENTABILIDAD
ARTIacuteCULO PROFECIONAL
Maneja cuatro elementos fundamentales Determinacioacuten de los objetivos a alcanzar Medicioacuten perioacutedica Anaacutelisis causal Las acciones correctoras
El control del plan anual es muy
importante para aquellas
organizaciones que fijan
objetivos claros y precisos Este plan es fundamental y es a traveacutes
de los gerentes ldquo representantes de la
alta direccioacuten rdquo como se logra poner en
praacutectica para el caso del meacutetodo del
anaacutelisis de ventas se debe tomar en
cuenta principalmente factores
cuantitativos importantes y deja un poco
de lado el impacto que provocariacutea en el
resto de la organizacioacuten Sin embargo
es un plan muy completo que abarca
aacutembitos complejos
Es muy importante debido a que garantiza controlar ydesarrollar el fin uacuteltimo de
toda organizacioacuten con finesde lucro la rentabilidad
Este control permite analizar donde estaacute ganando o perdiendo
dinero la empresa teniendo en cuenta que la meta central de toda
organizacioacuten es precisamente generar rentabilidad debido a ello es indispensable puesto que monitorea aspectos que se
encuentran vinculados a dicha situacioacuten Entre los meacutetodos de
rentabilidad se encuentra por producto territorio clientes
segmentos Canal entre otros estos meacutetodos pueden revelar si
la empresa estaacute obteniendo pocos beneficios con determinados
productos zonas geograacuteficas mercados o canales
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Ser eficiente esconseguir un resultado
determinado para unproducto zonageograacutefica mercado ocanal con el menoresfuerzo tiempo ycoste posible
CONTROL DE EFICIENCIA
El control de eficiencia pretende precisament
emedir el grado en que esto se estaacute produciendo Peroademaacutes no deberiacutea realizarse solamente en aquellasocasiones en las que hay peacuterdidas sino que tambieacutendeberiacutea hacerse para aquellos productos clientesentre otros con los que se estaacute obteniendobeneficios
Tambieacuten pudiera darse el caso de que apesar de estar obteniendo beneficios laempresa no fuera muy eficiente en esossectores Estaacute ganando dinero pero si lohiciera mejor podriacutea ganar maacutes
Asiacute que el control de eficiencia a diferencia delos dos anteriores se enfoca maacutes en losprocesos que se llevan a cabo para generar losresultados Estos procesos corresponden aelementos como la fuerza de ventas la
publicidad las promociones la distribucioacutenentre otros
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CONTROL ESTRATEacuteGICO
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El Control Estrateacutegico permite analizar si la compantildeiacutea estaacute persiguiendo sus mejoresoportunidades en relacioacuten con los productos mercados canales entre otros Paraesto se pueden utilizar varios meacutetodos como
Auditoriacutea de Marketing Revisioacuten de la Excelencia Revisioacuten de la Responsabilidad Eacutetica y Social de la Empresa
En este sentido el control estrateacutegico as bastante amplio en comparacioacuten con losdemaacutes tipos de control y propone enfoques hasta en la parte de responsabilidad socialde la empresa es decir su contribucioacuten hacia la sociedad desde el punto de vista eacutetico
En este caso me enfoco en el meacutetodo de auditoriacutea de marketing que se refiere a
una metodologiacutea de control de la funcioacuten marketing y consiste en la evaluacioacutende todo el sistema de marketing de una empresa esto es del entorno objetivos
planes ejecucioacuten organizacioacuten estrategias y actividades de marketing con el finde detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de accioacuten para
mejorar el rendimiento Puede realizarse coyunturalmente cuando una empresava a iniciar una gestioacuten de marketing planificada pero es recomendable hacerla
perioacutedicamente
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Ser eficiente esconseguir un resultado
determinado para unproducto zonageograacutefica mercado ocanal con el menoresfuerzo tiempo ycoste posible
CONTROL DE EFICIENCIA
El control de eficiencia pretende precisament
emedir el grado en que esto se estaacute produciendo Peroademaacutes no deberiacutea realizarse solamente en aquellasocasiones en las que hay peacuterdidas sino que tambieacutendeberiacutea hacerse para aquellos productos clientesentre otros con los que se estaacute obteniendobeneficios
Tambieacuten pudiera darse el caso de que apesar de estar obteniendo beneficios laempresa no fuera muy eficiente en esossectores Estaacute ganando dinero pero si lohiciera mejor podriacutea ganar maacutes
Asiacute que el control de eficiencia a diferencia delos dos anteriores se enfoca maacutes en losprocesos que se llevan a cabo para generar losresultados Estos procesos corresponden aelementos como la fuerza de ventas la
publicidad las promociones la distribucioacutenentre otros
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CONTROL ESTRATEacuteGICO
Autora Marilliam Rojas
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El Control Estrateacutegico permite analizar si la compantildeiacutea estaacute persiguiendo sus mejoresoportunidades en relacioacuten con los productos mercados canales entre otros Paraesto se pueden utilizar varios meacutetodos como
Auditoriacutea de Marketing Revisioacuten de la Excelencia Revisioacuten de la Responsabilidad Eacutetica y Social de la Empresa
En este sentido el control estrateacutegico as bastante amplio en comparacioacuten con losdemaacutes tipos de control y propone enfoques hasta en la parte de responsabilidad socialde la empresa es decir su contribucioacuten hacia la sociedad desde el punto de vista eacutetico
En este caso me enfoco en el meacutetodo de auditoriacutea de marketing que se refiere a
una metodologiacutea de control de la funcioacuten marketing y consiste en la evaluacioacutende todo el sistema de marketing de una empresa esto es del entorno objetivos
planes ejecucioacuten organizacioacuten estrategias y actividades de marketing con el finde detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de accioacuten para
mejorar el rendimiento Puede realizarse coyunturalmente cuando una empresava a iniciar una gestioacuten de marketing planificada pero es recomendable hacerla
perioacutedicamente
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TIPOS DE CONTROLES
ARTIacuteCULO PROFESIONAL
CONTROL ESTRATEacuteGICO
Autora Marilliam Rojas
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El Control Estrateacutegico permite analizar si la compantildeiacutea estaacute persiguiendo sus mejoresoportunidades en relacioacuten con los productos mercados canales entre otros Paraesto se pueden utilizar varios meacutetodos como
Auditoriacutea de Marketing Revisioacuten de la Excelencia Revisioacuten de la Responsabilidad Eacutetica y Social de la Empresa
En este sentido el control estrateacutegico as bastante amplio en comparacioacuten con losdemaacutes tipos de control y propone enfoques hasta en la parte de responsabilidad socialde la empresa es decir su contribucioacuten hacia la sociedad desde el punto de vista eacutetico
En este caso me enfoco en el meacutetodo de auditoriacutea de marketing que se refiere a
una metodologiacutea de control de la funcioacuten marketing y consiste en la evaluacioacutende todo el sistema de marketing de una empresa esto es del entorno objetivos
planes ejecucioacuten organizacioacuten estrategias y actividades de marketing con el finde detectar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de accioacuten para
mejorar el rendimiento Puede realizarse coyunturalmente cuando una empresava a iniciar una gestioacuten de marketing planificada pero es recomendable hacerla
perioacutedicamente
