Tipo de empresas en chile (1)
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Elementos de la
Empresa Se consideran
elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.
Fines de las Empresas
Clasificación de las
Empresas
Por su Forma JurídicaPor el Sector EconómicoPor el Origen del CapitalPor su TamañoPor su Ámbito de Operaciones
Por su Forma Jurídica Empresa
individual: Cuando el propietario de la empresa es la única persona que asume todo el riesgo y encarga de la gestión del negocio.
Sociedades: Cuando varias personas se deciden a invertir en una empresa pueden formar una sociedad.
Por su estructura
jurídica
Empresario individual EIRL
Sociedad de personas
Sociedad Colectiva
Sociedad de Responsabilidad
Sociedad Comandita
Simple
Sociedad de Capital
Sociedad Anónima
Sociedad En Comandita por
Acción
Por el Sector
Económico
Por el Sector Económico
Sector Primario
Empresas Extractivas
Sector Secundario
Empresas que transforman los
productos
Sector Terciario
Empresas comerciales y empresas de
servicios
Por el Origen del Capital
Por Origen del Capital
Empresa Privada
Empresa Publica
De Participación Mixta
Por su Ámbito de
Operaciones
Según su Ámbito Estatal
Empresas Nacionales
Empresas Transnacionales
Por su Tamaño
Por su Tamaño
Micro Empresa
Pequeña Empresa
Mediana Empresa
Gran Empresa
Por su TamañoTipo de Empresa Nº de Trabajadores Volumen de Venta
Micro Empresas
Pequeñas Empresas 1 a 50 Menos de 300 millones
Medianas Empresas 51 a 199 Entre 300 y 1.199 millones
Grandes Empresas 200 y mas Mas de 1.200 millones
Tipo de Sociedades 1. Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada2. Sociedad Limitada3. Sociedad Anónima4. Sociedad Comercial en Comandita
Empresas Individuales de Resp.
Limitada (EIRL)
Creadas por la ley 19.857, publicada en el Diario Oficial, con fecha 11 de febrero de 2003.
Personas jurídicas con patrimonio propio distinto al de su titular , sin requerir la participación de un tercero.
Debe incluir el nombre del constituyente más la expresión “empresa individual de responsabilidad limitada” o “E.I.R.L.”
Empresas Individuales de Resp. Limitada
(EIRL)
La responsabilidad de la empresa es sólo hasta el monto de lo aportado por el constituyente.
La administración de la empresa corresponderá al titular de ella , quien la representa judicial y extrajudicialmente para el cumplimiento del objeto social.
Es siempre comercial cualesquiera que sea su objeto, (excepto las S.A.)
Se rigen por las disposiciones del Código de Comercio.
En materia tributaria se les aplica las normas del artículo 20 de la Ley de Impuesto a la Renta.
Sociedad de Responsabilidad
Limitada
Concepto: Son sociedades personales solemnes, donde los socios limitan
su responsabilidad a los aportes realizados, y cuyo objeto, administración y fiscalización interna pueden ser libremente pactados por los socios.
Características: a. Son sociedades de personas (naturales o jurídicas). b. Son sociedades solemnes
1. Se constituyen por escritura pública,2. Inscrita en el Registro de Comercio y 3. Publicada en el Diario Oficial.
c. Limitan la responsabilidad de los socios. d. Acuerdo de la unanimidad de los socios para realizar
cualquier cambio e. Pueden ser sociedades civiles o comerciales. f. El artículo 2 inciso 2° prohíbe que este tipo de sociedades se
dediquen al giro bancario y que tengan más de 50 socios.
Sociedades Anónimas Concepto: “persona jurídica formada por la
reunión de un fondo común, suministrado por accionistas responsables sólo por sus respectivos aportes y administrada por un directorio integrado por miembros esencialmente revocables”.
Características: o La Sociedad Anónima es siempre comercial. o Es una sociedad de “Capital”o Es la posesión de acciones la que determina el vínculo,
otorga derechos patrimoniales (al dividendo) y políticos (derecho de votar)
Características Sociedades Anónimas
Abiertas
Aquellas que tienen 500 o más accionistas; Aquellas en las que, al menos, el 10% de su capital pertenece a un mínimo de 100 accionistas.Aquellas que se inscriban en el Registro de Valores voluntariamente o en cumplimiento de una disposición legal. Las anónimas abiertas quedan sujetas a la vigilancia y control permanentes SVS
Sociedad Anónima
Acciones: El capital de la anónima se divide en acciones de igual valor, según el art. 11 de la ley. Pero seguidamente la norma dice que si el capital estuviere dividido en acciones de distintas series, las acciones de la misma serie deben tener igual valor, lo que implica a nuestro entender, una confusión de conceptos.
Sociedad Comanditaria La sociedad en comandita es la que se
celebra entre una o mas personas que prometen aportar a la caja social un determinado capital, u una o mas personas que se obligan a administrar exclusivamente la sociedad por si o sus delegados y en su nombre particular.
La sociedad comanditaria cuenta con dos clases de socios: Socios gestores: Tienen las mismas características y
obligaciones de los socios de las sociedades de personas o sociedades colectivas.
Socios comanditarios: Tienen las mismas características de los socios de las sociedades de capitales o sociedades anónimas.
Formas de organización
Organización jerárquica Es una forma de organización basada en
la autoridad de tal manera que cada miembro de la organización sabe quiénes están por debajo de él (le obedecen) y quienes están por encima (le mandan).
Organización jerárquica
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
ADMINISTRATIVO
DIRECTOR
FINANCIERO
DIRECTOR
COMERCIAL
JEFE DE
COMPRA
JEFE DE
VENTA
JEFE DE
COBRANZA
JEFE DE
BODEGA
JEFE DE
PERSONAL
JEFE DE
CONTABILIDAD
AYUDANTE
DE BODEGA
ENCARGADO
DE CAPACITACIONCOTIZACION
EMPLEADO
Organización funcional Este tipo de organización se basa en la
especialización, de tal forma que una persona desarrolla una sola función en la cual es especialista y puede recibir órdenes de otros especialistas a los cuales está subordinado; estos jefes especialistas solo darán ordenes relacionadas con su especialidad.
Organización Funcional
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DE VENTA
DIRECTOR
DE COMPRAS
DIRECTOR
DE BODEGA DIRECTOR
DE CONTABILIDAD
DIRECTOR
FINANCIERO
EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS(Secretarias, junior, Bodegueros, Archiveros, etc.)
Organización mixta Este tipo de organización es una
combinación de la organización jerárquica y la funcional.
Se basa en la existencia de una línea jerárquica compuesta por los jefes que tienen la autoridad y, combinados con la línea jerárquica, los especialistas (llamados staff ), que no tienen autoridad y se limitan a asesorar y a realizar los autoridades técnicas necesarios
Organización Mixta
DIRECTORGENERAL
DIRECTORADMINISTRATIVO
DIRECTORCOMERCIAL
VENDEDOR
DIRECTOR DECONTABILIDAD
VENDEDOR
DIRECTOR DE PERSONAL
ASESORFINANCIERO
ASESORCOMERCIAL
EXPERTO EN SELECCION
EXPERTO EN MARKETING
DEFINICION
Representa la especialización de la estructura organizacional desde el punto de vista horizontal, es decir, se agrupan los órganos o áreas en unidades específicasque pueden ser llamadas departamentos (o divisiones, secciones, etc.), existiendo varios
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
1. Por funciones2. Por productos3. Por clientes4. Por geografías5. Por procesos6. Por proyecto
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIONES
1. Es la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de la empresa (producción, comercialización, finanzas y personal).
2. Es la base más utilizada para organizar las actividades de las empresas
3. Está presente en casi todos los niveles de la estructura organizativa.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A LOS ESPECIALISTAS DE
MANERA TAL QUE PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO, POR LO
TANTO, SE LOGRA UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PRODUCTOS
I. También conocido como departamentalización de servicio.
II. Su división está dada de acuerdo al producto, líneas de productos o servicios.
III. Facilita la utilización del capital especializado y permite mejor coordinación y utilización máxima de las habilidades personales y del conocimiento especializado.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS QUE
TRABAJAN EN UN DETERMINADO PRODUCTO O SERVICIO, PARA OBTENER
MAYOR COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESFUERZOS.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR CLIENTES
1. Busca adaptar la empresa a la clientela.
2. Constituye la agrupación de personas u organismos de acuerdo con el tipo de cliente que se pretende atender
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS AL SERVICIO DE DETERMINADO CLIENTE, PARA OFRECERLE AL
MISMO TIEMPO UN CONJUNTO INTEGRADO DE SERVICIO.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR GEOGRAFÍA
1) Llamada también departamentalización por localidades geográficas o por regiones.
2) Constituye la agrupación de personas u organismos de acuerdo con su localización geográfica o con la región donde están situados.
SU VENTAJA PRINCIPAL ES QUE AGRUPA A TODAS LAS PERSONAS U
ORGANISMOS PRÓXIMOS TERRITORIALMENTE, Y ES MUY UTILIZADA
POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN GRANDES ÁREAS TERRITORIALES.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PROCESO
Consiste en el agrupamiento de personas u organismos a lo largo del proceso de producción o de prestación de servicios.
SU VENTAJA PRINCIPAL PROPORCIONA UN FLUJO DE TRABAJO
LÓGICO Y RACIONAL, A LA VEZ QUE COLOCA A TODOS LOS ÓRGANOS
DIRIGIDOS HACIA SU PARTICIPACIÓN EN LA SECUENCIA DEL
PROCESO PRODUCTIVO.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PROYECTO
1. Consiste en el agrupamiento de personas u organismos en un proyecto que se requiere elaborar o producir.
2. Esto ocurre cuando el proyecto es muy grande o muy lento como en el caso de una construcción de navíos, edificios, etc.
3. Al término del proyecto son transferidas para otro proyecto y así sucesivamente
SU VENTAJA PRINCIPAL RESIDE EN LA COORDINACIÓN DE
ESFUERZOS DIFERENTES QUE CONVENGAN EN UN DETERMINADO
PROYECTO, Y EN LA FACILIDAD DE EVALUAR LOS COSTOS DE SU
PRODUCCIÓN.
ORGANIGRAMA
Concepto de Organigrama
Es una representación gráfica de la organización de la empresa o de parte de ella.
Agrupa las actividades de la empresa y los niveles jerárquicos que existen, por lo tanto, representa la organización formal de la empresa.
Es una gráfica estadística, lo que significa que corresponde a una radiografía de la empresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero no muestra su funcionamiento ni su dinámica.
Tipos de organigramas
Existen tres tipos de organigramas organizacionales. Cada uno de ello, es seleccionado e implementado según el tipo de organización:a) Organigrama Clásico.b) Organigrama Radial.c) Organigrama Circular.
a) ORGANIGRAMA
CLÁSICO
Está básicamente compuesto por rectángulos, que representan los cargos u órganos entre sí por líneas, que trazan las relaciones de comunicación entre ellos.
Cuando las líneas son horizontales, representan relaciones laterales de comunicación.
Cuando son verticales, representan relaciones de autoridad (del superior sobre el subordinado) o relaciones de responsabilidad (del subordinado hacia el superior).
a) ORGANIGRAMA
CLÁSICO
b) ORGANIGRAMA
RADIALTambién es llamado organigrama sectorial y
se elabora mediante círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel jerárquico.
La autoridad máxima se localiza en el centro del organigrama, disminuyendo el nivel jerárquico a medida que se aproxima a la periferia.
Además permite representar de forma compacta la estructura organizacional, pues no permite la representación de organismos auxiliares muy variados.
c) ORGANIGRAMA CIRCULAR
Es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos o cortadas.
Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos.
Los órganos se representan con rectángulos o círculos.
A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados.
En el centro del organigrama queda el órgano cúpula de la empresa.
