¿TIENES ADN EMPRENDEDOR?

Prof. Roy MoralesProf. Ronald Barzola

¿Qué es ser un emprendedor?

Perfil del emprendedor

• Emprendedor nato

• Emprendedor tardío

• Emprendedor por oportunidad

• Emprendedor por necesidad

• Emprendedor por casualidad

Todos hablan del éxito.

Reflexión: Usted sabiendo que todos tienenéxito, evitará el fracaso.

Más del 90% de artículos se basan en el éxito.

9 de cada 10 emprendimientosfracasan

Lista de motivos lamentables• Odiar al jefe.

• Odiar la empresa.

• No depender de ningún jefe

• Tener libertad de horario.

• Decidir tus propios días de vacaciones

• Ganar más dinero que siendo dependiente.

• Querer recuperar el patrimonio que perdió la familia.

• Demostrarle algo a los demás.

• Demostrarse algo a uno mismo.

• Demostrar algo a los padres.

¿Qué significa emprender entonces?

• Enfrentarse al mundo

• Entender la vida diferente al resto.

• Incertidumbre.

• Si no disfruta de la incertidumbre…

No tener carácter emprendedor es un factor clave del fracaso.

• Hay que entender que al final no sea el negocio que quieres (adaptarlo).

• Las ideas no fracasan, fracasan laspersonas.

• Por lo general el entorno influye: padres empendedores.

¿Y si este no es mi caso?

Incentiva tu capacidad luchadora.

Esto puede desarrollarse.

Retos.

Antes de asociarme…

¿Por qué se asocia?

Principal motivo: el miedo.

¿El recurso más caro?

Se remunera con acciones.

• Si piensa en un socio por falta de dinero, mejor un banco.

• Si piensa en un socio porque no podrá solo, mejor contrate.

• Si piensa en un socio porque no domina el rubro, subcontrate el servicio.

• Si piensa en un socio para contar sus cosas, busque un coach o consultor.

• Si piensa en un socio porque tiene miedo, haga deporte.

Un socio es un asunto serio.

¿Cuando si?

Cuando nos falte tanto dinero que el banco no quiera prestar.

Cuando no se conosca el rubor en el cual se emprenderá.

Si no tiene carácter emprendedor, busque sociosque sí.

Tener criterios de elecciónrelevantes

Por ejemplo:

Misma ambición.

Similar carácter luchador

• 0 o más puntos: Sin duda dispones de un gran potencial y tu perfilse asemeja bastante al del emprendedor que hemos estado viendo.Ello no quiere decir que ya tengas asegurado el éxito pero sin dudaa nivel personal partes de una buena base. Continua trabajando.

• De 30 a 59 puntos: En principio reúnes bastantes de lascaracterísticas adecuadas para ser un buen emprendedor. Noobstante hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo.Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie deacciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado detiempo.

• Menos de 30: Aunque en tu perfil hay alguno de los caracteres deun emprendedor, en la mayoría de aspectos o te asalta la duda o tesientes inseguro. Intenta analizar las razones de todo eso y procuraadquirir hábitos emprendedores si realmente lo que quieres esllevar adelante tu propia empresa.

• A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B = BASTANTE / A MENUDO |C = ALGO / ALGUNA VEZ | D = NO / EN ABSOLUTO

¿QUÉ ES LA IDEA DE NEGOCIO?

ES UNA DESCRIPCIÓN CORTA Y PRECISA DE

LAS OPERACIONES BÁSICAS DEL NEGOCIO

QUE SE PIENSA REALIZAR.

Requiere determinarcon precisión

Necesidadesque se vana atender

Un precioaccesible yla utilidad

Capital para iniciar el negocio

Conocimiento del negocio

Capacidades y actitudespara realizar el negocio

¿Qué producto o servicio venderá su negocio?

¿A quién le venderá su negocio?

¿Cómo venderá su negocio sus productos o

servicios?

¿Qué necesidad de sus clientes atenderá su

negocio?

Una buena idea de negocio debe identificar:

¿DONDÉ ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO?

FUENTES DE IDEAS DE

NEGOCIO

Oferta de productos y servicios complementarios.

Cosas que existen.

Necesidades insatisfechas

Publicaciones

Habilidades, pasatiempos.

Recursos naturales.

Productos de desechos.

Ferias comerciales y exhibiciones.

Puntos débiles de la competencia.

Programas de inversión públicos y privados

Surgimiento de nuevas tecnologías.

PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS

IDENTIFICAR LAS

NECESIDADES O PROBLEMAS

IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS

QUE RESPONDAN A LAS

NECESIDADES

SELECCIONAR LAS IDEAS CON

MAYORES PROBALIDADES DE ÉXITO

SELECCIONAR UNA IDEA DE NEGOCIO

DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA

IDEA PRIORIZADA

1

2

3

4

5

ERRORES QUE SE REPITEN

• Nos conformamos con poco. • Le tenemos miedo al crecimiento. • Contratamos gente menos inteligente que

nosotros. • El gerente lo sabe todo – delegacion hacia arriba. • No creamos empresas para el aprendizaje. • “Eso es riesgoso”: no queremos aprender sobre

riesgo. • La innovacion es de los de mercadeo (marketing). • No sabemos remunerar la innovacion.

¡ES TU TURNO!

¡Próximamente!

Roy MoralesConsultor

Ronald BarzolaConsultor

Escuela de Emprendedores Perú