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TRABAJO INDIVIDUAL 2

COSTOS Y PRESUSPUESTOS

CARLOS ADOLFO BADILLO

TUTOR: CLAUDIA ALEJANDRA GUZMAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGICAS E INGENIERIAS

JUNIO 2016

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INTRODUCCION

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Costos Indirectos de Fabricacin:

Los costos indirectos de fabricacin, tambin denominados costos generales de fbrica,carga fabril o gastos generales de fbrica, comprenden todos los costos de produccin queno estn catalogados como materiales directos ni como mano de obra directa. Dentro deellos se pueden mencionar como ejemplo los siguientes:

Mano de obra indirecta Material indirecto Calefaccin, luz energ!a para la planta "rriendo del edificio de fbrica Depreciacin de las edificaciones donde se le#anta la planta Maquinaria equipo Combustible $er#icios p%blicos de la planta productora Mantenimiento "seo de la planta de produccin $er#icio de #igilancia de la planta de produccin

&l problema, al igual que los materiales la mano de obra, consiste en saber cmo puedenser asignados a cada una de las rdenes que se procesaron durante el per!odo, adems deesto, lograr establecer cuanto es el monto que se debe asignar a cada uno de los lotes deproduccin trabajados. Como puede notarse, esta tarea no es nada fcil' m(ime si se tiene

presente que algunos costos solamente pueden ser establecidos al final de un per!odo.

Costo Estndar o Costos ABC

)ara la utilizacin de los costos estndar se pueden presentar dos situaciones: una queconsidera a la empresa en su eficiencia m(ima, que es cuando no se calculan prdidas detiempo se acepta el rendimiento cl!ma( de la maquinaria, situacin utpica, pero conproeccin de superacin. *tra en la cual se consideran ciertos casos de prdida de tiempotanto en el apro#ec+amiento del esfuerzo +umano, como de la capacidad producti#a de lamaquinaria, promedios dictados por la e(periencia por los estudios, que sobre elparticular +aan +ec+o los tcnicos en la materia ingenieros industriales-' por tanto,ponderando estas situaciones se logra obtener una eficiencia en su punto ptimo.&l Costo estndar indica lo que debe costar un art!culo, con base en la eficiencia del trabajonormal de una empresa, por lo que al comparar el costo +istrico con el estndar, de donderesultan las des#iaciones que indican las deficiencias o superaciones perfectamentedefinidas analizadas.

Costos Conjuntos o Presupuestos

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n presupuesto es un plan p!"a#$n!% "!#&"%%de una empresa, que se formulapara lograr en un cierto periodo los objeti#os propuestos se e(presa en trminosmonetarios.&n otras palabras, 'a#!" &n p"!%&p&!%( es simplemente sentarse a planear lo quequieres +acer en el futuro e(presarlo en dinero. n ejemplo son los #iajes. no se

pone a planear, entre otras cosas, cunto +a que gastar en pasajes o gasolina, comidas +ospedaje. / a que +as #isto todo eso, entonces sabrs cunto necesitas a+orrar , porlo tanto, cundo te podrs ir.

Presupuesto operativo

&s un documento que recoge, en trminos econmicos, la pre#isin de la acti#idadproducti#a de la empresa en un futuro. $uele incluirse como parte del presupuestoeconmico.

Presupuesto maestro

n presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, laculminacin de todo un proceso de planeacin , por lo tanto, comprende todas las reasde tu negocio, como son #entas, produccin, compras, etc., , por eso, se llama maestro.&ste presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dospresupuestos, ms peque0os que son el presupuesto de operacin) !l presupuestofinanciero*

Ventajas y desventajas del presupuesto

VENA!A"

Determina las pol!ticas fundamentales de la empresa sus efectos.

1nclue a todas las reas de la empresa en el anlisis toma de decisiones.

1ndica con anticipacin las metas entrega e(pectati#as definidas, las que ser#irnde escenario de referencia para la accin siguiente.

2orza a planear las acti#idades a realizar en relacin con los planes objeti#osgenerales.

1ndica 3que debe +acerse, quien debe +acerlo, donde se debe +acer, que recursos sedeben utilizar, por qu se debe +acer4.

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Controla el uso de los recursos, para tener el menor desperdicio posible.

"signa formaliza las responsabilidades.

"uda a la coordinacin cooperacin de las personas, de manera que los objeti#osde la empresa armonicen con los de sus partes.

Detecta con anticipacin las necesidades financieras, para conseguirlosoportunamente a tiempo.

)ermite el control, con el fin de anticipar los cambios adaptaciones futuras quepudieran necesitarse no pro#oque traumas

#E"VENA!A"

&stn basados en estimados su efecti#idad depender del buen criterio utilizado ensu elaboracin.

5equiere de constante monitoreo para el control de e#aluaciones e#oluciones

ajustes. )or tratarse de una acti#idad dinmica, requiere continuas adaptacionesseg%n las situaciones que se #aan presentando.

&s una +erramienta que para garantizar su (ito, se debe saber de cmo opera elsistema cules son sus objeti#os.

Principios y clasi$icacin

o COMPETENCIA: &l principio de competencia nos indica que el presupuesto de un ente

p%blico +a de ser aprobado por el rgano en el que reside la soberan!a, permitiendo de estemodo el control de la gestin econmica que lle#an a cabo los rganos ejecutores. $eg%neste principio, corresponde al )leno de la &ntidad local la aprobacin del )resupuesto6eneral art. 789. de la L5;L- de sus modificaciones art. 7

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o UNIVERSALIDAD: &l principio de uni#ersalidad significa que todos los ingresospre#istos gastos que #aan a ser reconocidos durante el ejercicio +an de figurar en elpresupuesto de la &ntidad local, sin que pueda e(istir pre#ia compensacin entre ellos art.

8> del 5)-. $in embargo, el incumplimiento de este mandato #iene propiciado por la normamisma, a que se permite la e(istencia de modificaciones de crdito, a partir de las cualesse podrn autorizar gastos cuas partidas no +ab!an sido pre#istas. $in entrar en el debatesobre la con#eniencia o no de tales modificaciones, +a que ad#ertir que la finalidadpretendida del principio de uni#ersalidad obtener una informacin completa global detoda la acti#idad econmica del municipio para, a partir de ella, controlar la acti#idad de losgobernantes de la administracin por parte de los ciudadanos, impidiendo simulacionesen relacin al #olumen del gasto p%blico de su eficacia- podr perder #irtualidad al seradmitidas estas modificaciones.

o UNIDAD: &l principio de unidad es reciente en el mbito municipal, a que, conanterioridad a la Le ?@

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E%p!#$al$+a+ #&al$(a($,a* De acuerdo con este principio, los crditos para gastos sedestinarn e(clusi#amente a la finalidad espec!fica para la cual +aan sidoautorizados en el )resupuesto 6eneral de la &ntidad local o por sus modificacionestransferencias de crditos...- debidamente aprobadas art. 7A.7 de la L5;L-. &stoimpide que los rganos gestores utilicen los fondos presupuestarios

discrecionalmente, posibilitando que los administrados conozcan el destino de losrecursos financieros que cada &ntidad local tiene a su disposicin para cumplir losfines p%blicos que le +an sido encomendados. &ste principio, al igual que elanterior, podr #erse des#irtuado por la regulacin que las bases de ejecucin delpresupuesto establezcan del ni#el de #inculacin jur!dica, instrumento a tra#s delcual se materializa el principio de especialidad. n ni#el de #inculacine(cesi#amente amplio, si bien puede fa#orecer la gestin, permite, a su #ez, unamaor discrecionalidad en la ejecucin del gasto.

E%p!#$al$+a+ (!-p"al* Lle#a consigo que los crditos presupuestarios aprobados+an de ser ejecutados a lo largo del ejercicio presupuestario, el cual determina su#igencia.&l art!culo 7E de la L5;L recoge el principio de especialidad temporal alestablecer que: "Los crditos para gastos que el ltimo da del ejerciciopresupuestario no estn afectados al cumplimiento de obligaciones ya reconocidas

quedarn anulados de pleno derec!o sin ms ecepciones que las se#aladas en el

artculo $%& de esta Ley". &l principio de especialidad temporal es consecuencia dela temporalidad intr!nseca del presupuesto, pues ste, en cuanto norma jur!dica queconfiere eficacia jur!dica al plan financiero de la &ntidad local, consiste en unatcnica de autorizaciones o +abilitaciones limitaciones que regulan la acti#idadadministrati#a en un determinado espacio de tiempo.De acuerdo con el art!culo 788 de la L5;L: "El ejercicio presupuestario coincidircon el a#o natural y a l se imputarn'

a. Los derec!os liquidados en el mismo (...).

b. Las obligaciones reconocidas durante el mismo."

La temporalidad #iene moti#ada, a su #ez, por fundamentos tanto pol!ticos como contables,a que de este modo, por una parte, se controla pol!ticamente la actuacin de la"dministracin con una determinada frecuencia, de otra, se puede proceder a laelaboracin presentacin peridica de las cuentas p%blicas.

La propia L5;L 5) que la desarrolla establecen, como a #imos antes, la posibilidad delincumplimiento del principio de especialidad temporal, al permitir di#ersas e(cepciones almismo:

La ejecucin del presupuesto prorrogado art. 7>.E de la L5;L-.

La incorporacin de remanentes de crditos art. 7E de la L5;L-.

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Los gastos plurianuales art. 7 de la L5;L-.

&l reconocimiento de crdito art. 7?.= de la L5;L-.

o E.UILIBRIO O NIVELACI/N PRESUPUESTARIA: &l principio de ni#elacinpresupuestaria significa que el presupuesto +a de ser presentado ante el )leno de modo queel total de los ingresos pre#istos cubra la totalidad de los gastos que +aan de ser ejecutadosen el ejercicio presupuestario. &ste mandato #a referido a todos los documentos queconstituen el )resupuesto 6eneral, seg%n se0ala el art!culo 78E.8 de la L);L: *ada unode los presupuestos que se integran en el Presupuesto General deber aprobarse sin dficit

inicial". Como complemento de este principio la L5;L establece en su art!culo 789.7.c- laobligacin de presentar un informe econmicoFfinanciero donde se e(pongan las basesutilizadas para la e#aluacin de los ingresos de las operaciones de crdito pre#istas, lasuficiencia de los crditos para atender el cumplimiento de las obligaciones e(igibles los

gastos de funcionamiento de los ser#icios , en consecuencia, la efecti#a ni#elacin delpresupuesto.

o NOAFECTACI/N: La regla de la noFafectacin a que todos los ingresos sean utilizadosindistintamente para la cobertura de cualquiera de los gastos recogidos en el documentopresupuestario. &sto significa que una #ez allegados los recursos a las arcas p%blicaspierden su origen , por tanto, pueden ser#ir para la financiacin de cualquier gasto, sin quese reconozca la prioridad de ninguno de ellos respecto a una determinada fuente definanciacin. &l principio de noFafectacin es recogido en el art!culo 78E.= de la

L5;L: "Los recursos de la Entidad local y de cada uno de los organismos aut+nomos ysociedades mercantiles se destinarn a satisfacer el conjunto de sus respecti,as

obligaciones sal,o en el caso de ingresos especficos afectados a fines determinados". )orsu parte el art!culo 7> del 5) establece que: "-+lo podrn afectarse a fines determinadosaquellos recursos que por su naturalea o condiciones especficas tengan una relaci+n

objeti,a y directa con el gasto a financiar sal,o en los supuestos epresamenteestablecidos en las leyes". Los mecanismos puestos a disposicin de las &ntidades localespara proceder a la afectacin de unos recursos a unos gastos determinados son lose(pedientes de generacin de crditos art. 7E= de la L5;L- el de ampliacin de crditosart. 79 de la L5;L-. "dems de estos mecanismos de carcter optati#o-, la propia normadetermina una serie de supuestos de ingresos espec!ficos afectados a fines concretos:

Los ingresos por enajenacin o gra#amen de bienes o derec+os que tengan laconsideracin de patrimoniales no podrn destinarse a la financiacin de gastoscorrientes, sal#o e(cepciones.

Las cantidades recaudadas por contribuciones especiales. Las sub#enciones con destino a obras ser#icios, sal#o los sobrantes no

reintegrables cua utilizacin no estu#iese pre#ista en la concesin.

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$lo e(cepcionalmente las &ntidades locales podrn acudir al crdito p%blico opri#ado para la financiacin de gastos corrientes.

Las cargas de urbanizacin reguladas en la Le del $uelo.

o PUBLICIDAD*

&l principio de publicidad del presupuesto se presenta como una garant!a del administradoen cuanto e(ige que las di#ersas fases del ciclo presupuestario sean p%blicas, de forma queel ciudadano pueda informarse sobre las decisiones conductas de sus representantesacerca de la acti#idad econmica de la &ntidad local. Mediante la publicidad del)resupuesto, el )leno, rgano representati#o elegido democrticamente, permite a losinteresados el conocimiento de los gastos que se #an a acometer en un ejerciciopresupuestario de los recursos disponibles para los mismos, as! como la e#olucin de losproectos iniciados en anteriores ejercicios de los que se acometern en los futuros. )ara

ello, el art!culo 7> de la L5;L dispone que, aprobado inicialmente el )resupuesto6eneral, se e(pondr al p%blico, pre#io anuncio en el olet!n *ficial de la pro#incia o, ensu caso, de la Comunidad "utnoma nipro#incial durante quince d!as +biles.

&ste derec+o a ser informado se complementa con la facultad de presentar reclamaciones almismo por parte de los interesados, a que, de otro modo, el contenido del derec+o a lapublicidad no dejar!a de ser un mero enunciado.

)or %ltimo, una #ez resueltas las reclamaciones por el )leno, el )resupuesto 6eneral +a deser aprobado definiti#amente por dic+o rgano, procedindose a la publicacin en elolet!n *ficial de la Corporacin, si lo tu#iere , resumido por cap!tulos de cada uno de

los )resupuestos que lo integren, en el de la pro#incia o Comunidad "utnomanipro#incial arts. 7>.A de la L5;L =>.A del 5)-, debiendo +allarse a disposicin delp%blico, a efectos informati#os, una copia del )resupuesto, as! como de su documentacincomplementaria de sus modificaciones, desde su aprobacin definiti#a +asta lafinalizacin del ejercicio.

Presupuesto de venta

Los presupuestos pueden clasificarse desde #arios puntos de #ista. " continuacin see(pone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:

o SEGN LA FLEIBILIDAD

R34$+%5 !%(($#%5 7$8% a%$4na+%*&stos se elaboran para un solo ni#el de acti#idad. na #ez alcanzado este, no se permitenlos ajustes requeridos por las #ariaciones que sucedan. De este modo se efect%a un controlanticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, pol!tico, demogrfico o

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jur!dico de la regin donde act%a la empresa. &sta forma de control anticipado dio origen alpresupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector p%blico.

Fl!9$l!% Va"$al!%$on los presupuestos que se elaboran para diferentes ni#eles de acti#idad pueden

adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. &stos muestran losingresos, costos gastos ajustados al tama0o de operaciones manufactureras o comerciales.Bienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos indirectosde fabricacin, administrati#os #entas.

o SEGN EL PERIODO .UE CUBRANLa determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo deoperaciones que realice la &mpresa, de la maor o menor e(actitud detalle que se desee,a que a ms tiempo corresponder una menor precisin anlisis. "s! pues, puede +aberpresupuestos:

A #%(% pla;%5$on los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de

operacin estos suelen abarcar un a0o o menos. A la"4 pla;5&n este campo se ubican los planes de desarrollo del estado de las

grandes empresas. &n el caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajolas normas constitucionales de cada pa!s. Los lineamientos generales suelensustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacinde infraestructura, luc+a contra la inflacin, difusin de los ser#icios de seguridadsocial, fomento del a+orro, etc.

Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proectos de in#ersinen actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad instalada, integracin de interesesaccionarios e(pansin de los mercados. Bambin ocurre cuando se utiliza el mtodo uno Gcuatro es decir se planifica el primer a0o se les #a sumando los restantes.

"mbos tipos de presupuestos son %tiles' es importante para los directi#os tener deantemano una perspecti#a de los planes del negocio para un per!odo suficientemente largo, no se concibe sta sin la formulacin de presupuestos para per!odos cortos, conprogramas detallados para el periodo inmediato siguiente.

o SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA P"!%&p&!%( Ma!%(": &s un )resupuesto que proporciona un plan global para un

ejercicio econmico pr(imo. 6eneralmente se fija a un a0o, debiendo incluir elobjeti#o de utilidad el programa coordinado para lograrlo.Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms e(actosea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado

por la alta direccin de la &mpresa.eneficios:

7. Define objeti#os bsicos de la empresa.

=. Determina la autoridad responsabilidad para cada una de las generaciones.

A. &s oportuno para la coordinacin de las acti#idades de cada unidad de la empresa.

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8. 2acilita el control de las acti#idades.

. )ermite realizar un auto anlisis de cada periodo.

E. Los recursos de la empresa deben manejarse con efecti#idad eficiencia.

Limitaciones:&l )resupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con e(actitud lo quesuceder en el futuro.

&l presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es una+erramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

$u (ito depende del esfuerzo que se aplique a cada +ec+o o acti#idad. &s poner demasiado nfasis a los datos pro#enientes del presupuesto. &sto puede

ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a +ec+os falsos.

Cuadro Comparati#o Del )resupuesto Maestro.

&ste )resupuesto es un modelo a seguir por las caracter!sticas de su aplicacin deobtencin de resultados, es directo, es medirle, es comparati#o +asta cierto punto asegurael retorno de la in#ersin.

P"!%&p&!%( D! Op!"a#$

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&l ni#el de #enta de cada ser#icio.

*bser#aciones:La base sobre la cual descansa el presupuesto de #enta las dems partes del presupuestomaestro, es el pronstico de #entas, si este pronstico +a sido cuidadosamente con

e(actitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muc+os ms confiables,por ejemplo: Jl pronstico de #enta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: )roduccin Compras 6astos de #entas 6astos administrati#os

&l pronstico de #enta empieza con la preparacin de los estimados de #enta, realizado porcada uno de los #endedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.&laboracin de un presupuesto de #enta se inicia con un bsico que tiene l!neas di#ersas deproductos para un mismo rubro el cual se proecta como pronstico de #entas por cadatrimestre.

o P"!%&p&!%( D! P"+#$&s el diagnstico requerido para contar con una di#ersidad de factor +umano capaz desatisfacer los requerimientos de produccin planeada.La mano de obra indirecta se inclue en el presupuesto de costo indirecto de fabricacin, esfundamental que la persona encargada del personal lo distribua de acuerdo a las distintasetapas del proceso de produccin para permitir un uso del 7>>K de la capacidad de cadatrabajador.Componentes: )ersonal di#erso Cantidad +oras requeridas Cantidad +oras trimestrales Ialor por +ora unitaria

o P"!%&p&!%( D! Ga%( D! Fa"$#a#$

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$on estimados que de manera directa o indirecta inter#ienen en toda la etapa del procesoproduccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto.$ustentacin:

;oras F +ombres requeridas.

*perati#idad de mquinas equipos. $toc de accesorios lubricantes.

*bser#aciones.F este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores parae#itar un gasto innecesario que luego no se pueda re#ertir.

o P"!%&p&!%( D! C%( D! P"+#$&s el )resupuesto de maor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona suinfluencia en el gasto 2inanciero.$e le considera como estimados proectados que se origina durante todo el proceso decomercializacin para asegurar la colocacin adquisicin del mismo en los mercados deconsumo.Caracter!sticas:Comprende todo el Mareting.

&s base para calcular el Margen de tilidad. &s permanente costoso. "segura la colocacin de un producto. "mplia mercado de consumidores. $e realiza a todo costo.

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Des#entajas: Ho genera rentabilidad. )uede ser mal utilizado.

o P"!%&p&!%( D! Ga%(% A+-$n$%("a($,% =PGA>Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la maor partedel mismo' son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo depersonal para sus distintas unidades, buscando darle operati#idad al sistema.Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes programas de la empresa.

Caracter!sticasLas remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa no enforma paralela a la inflacin.

$on gastos indirectos. $on gastos considerados dentro del precio que se fija al producto oser#icio. 5egir su aspecto legal en la legislacin laboral #igente.

*bser#aciones)ara calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las retenciones aportaciones por le de cada pa!s.

o P"!%&p&!%( F$nan#$!"Consiste en fijar los estimados de in#ersin de #enta, ingresos #arios para elaborar al finalun flujo de caja que mida el estado econmico real de la empresa, comprende:

)resupuesto de ingresos el total bruto sin descontar gastos-

)resupuesto de egresos para determinar el l!quido o neto- 2lujo neto diferencia entre ingreso egreso- Caja final. Caja inicial. Caja m!nima.

&ste inclue el clculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o tesorer!a el capital, tambin conocido como erogaciones de capitales.

o P"!%&p&!%( +! T!%"!"3a$e formula con la estimacin pre#ista de fondos disponibles en caja, bancos #alores de

fcil realizacin. Bambin se denomina presupuesto de caja o de efecti#o porque consolidalas di#ersas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios #entas alcontado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc- o con salida de fondosl!quidos ocasionados por la congelacin de deudas o amortizaciones de crditos opro#eedores o pago de nmina, impuestos o di#idendos. $e formula en dos periodos cortos:meses o trimestres.)resupuesto de &rogaciones Capitalizables

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Controla las diferentes in#ersiones en acti#os fijos como son las adquisiciones de terrenos,construcciones o ampliaciones de edificios compra de maquinarias equipos, sir#e parae#aluar alternati#as posibles de in#ersin conocer el monto de fondos requeridos sudisponibilidad en el tiempo.

o

SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

P@l$#%$on aquellos que realizan los 6obiernos, &stados, &mpresas Descentralizadas, etc., paracontrolar las finanzas de sus diferentes dependencias. &n estos se cuantifican los recursosque requiere la operacin normal, la in#ersin el ser#icio de la deuda publica de losorganismos las entidades oficiales.

P"$,a+%$on los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de suadministracin.

o OTRAS CLASIFICACIONESPOR SU Cn(!n$+PRINCIPALES

&stos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementosmedulares en todos los presupuestos de la empresa.

AUILIARES$on aquellos que muestran en forma anal!tica las operaciones estimadas por cada uno de losdepartamentos que integran la organizacin de la empresa.

o POR LA TCNICA DE VALUACI/N

ESTIMADOS$on los presupuestos que se formulan sobre bases emp!ricas' sus cifras numricas, por serdeterminadas sobre e(periencias anteriores, representan tan slo la probabilidad ms omenos razonable de que efecti#amente suceda lo que se +a planeado.

ESTANDAR$on aquellos que por ser formulados sobre bases cient!ficas o casi cient!ficas, eliminan enun porcentaje mu ele#ado las posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia delas anteriores, representan los resultados que se deben obtener.

o POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

DE POSICI/N FINANCIERA&ste tipo de presupuestos muestra la posicin esttica que tendr!a la empresa en el futuro,en caso de que se cumplieran las predicciones. $e presenta por medio de lo que se conocecomo )osicin 2inanciera alance 6eneral- )resupuestada.

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DE RESULTADOSue muestran las posibles utilidades a obtener en un per!odo futuro.

DE COSTOS$e preparan tomando como base los principios establecidos en los pronsticos de #entas,

reflejan, a un per!odo futuro, las erogaciones que se +aan de efectuar por concepto delCosto Botal o cualquiera de sus partes.

o POR LAS FINALIDADES .UE PRETENDE DE PROMOCI/N

$e presentan en forma de )roecto 2inanciero de &(pansin' para su elaboracin esnecesario estimar los ingresos egresos que +aa que efectuarse en el per!odo presupuestal.

DE APLICACI/NHormalmente se elaboran para solicitud de crditos. Constituen pronsticos generalessobre la distribucin de los recursos con que cuenta, o +abr de contar la &mpresa.

DE FUSI/N

$e emplean para determinar anticipadamente las operaciones que +aan de resultar de unaconjuncin de entidades.

o POR REAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDADCuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las reas ni#eles enque se di#ide una compa0!a.

POR PROGRAMAS&ste tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias gubernamentales,descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. $us cifras e(presan el gasto, en relacin conlos objeti#os que se persiguen, determinando el costo de las acti#idades concretas que cadadependencia debe realizar para lle#ar a cabo los programas a su cargo.

BASE CERO&s aquel que se realiza sin tomar en consideracin las e(periencias +abidas.&ste presupuesto es %til ante la desmedida continua ele#acin de los precios, e(igenciasde actualizacin, de cambio, aumento continuo de los costos en todos los ni#eles,bsicamente. 5esulta ser mu costoso con informacin e(tempornea.

DE TRABAJO&s el presupuesto com%n utilizado por cualquier empresa' su desarrollo ocurrenormalmente en las siguientes etapas puras:

PREVISI/N

PLANEACI/N FORMULACI/N

a> P"!%&p&!%(% Pa"#$al!%$e elaboran en forma anal!tica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamentode la empresa' con base en ellos, se desarrollan los:> P"!%&p&!%(% P"!,$%$on los que constituen la fase anterior a la elaboracin definiti#a, sujetos a estudios a:

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APROBACIONLa formulacin pre#ia est sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a ajustes dequienes afinan los presupuestos anteriores, para dar lugar al:

PRESUPUESTO DEFINITIVO&s aqul que finalmente se #a a ejercer, coordinar, controlar en el per!odo al cual serefiera.

%&todos para calcular el presupuesto de ventas

&l mtodo de m!nimos cuadrados, es un mtodo que sir#e para proectar las #entas defuturos per!odos con base a #entas de gestiones pasadas.

Como cualquier otro, el mtodo de m!nimos cuadrados debe ser ajustado en caso de que

e(istan factores que cambien las condiciones situaciones, tanto econmicas, pol!ticas, demercado, capacidad, tanto e(ternas como internas.

)or ejemplo, si la cantidad de #entas en los anteriores cinco a0os fueron:

$i se desea estimar las #entas para los siguientes cinco a0os con la misma tendencia, sepuede acudir al mtodo de m!nimos cuadrados.

"plicando el mtodo de m!nimos cuadrados, se ajusta a la recta:

donde:

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)or lo que para reemplazar en stas frmulas, pre#iamente es necesario determinar:

5eemplazando en las frmulas:

&n primer lugar en la frmula:

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&n segundo lugar en la frmula:

Con lo cual la recta ajustada por m!nimos cuadrados es:

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Mientras que el crecimiento c- se determina mediante la frmula:

)or ejemplo, el crecimiento c- para cinco a0os es el siguiente:

&sto significa que las #entas crecern a un promedio de 8.< K por per!odo.

)or tanto, las #entas estimadas para los siguientes cinco per!odos son:

)ronstico de #entas para el per!odo E

)ronstico de #entas para el per!odo ?

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)ronstico de #entas para el per!odo

)or tanto, el pronstico de #entas para los siguientes cinco per!odos es:

La grfica de las #entas proectadas es la siguiente:

7/25/2019 T_I 2 (1)

22/22