“THERMAL CLOTHING” © .
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““THERMAL THERMAL CLOTHING”CLOTHING”© www.crearempresas.com
PROMOTORASPROMOTORAS
Yeimi NinoskaRamos Teruel
Cristina Aranda Ibáñez
SOMOS :
“ “Thermal clothing”Thermal clothing”
Una empresa de jóvenes emprendedores dedicada al diseño y creación de accesorios térmicos para los inviernos más fríos.Ofrecemos bufandas, gorros y guantes los cuales pueden ser diseñados por el cliente desde cero.
IDEASIDEAS
-Joyero y Caja de seguridad
- Cenicero Portátil
Personalizado
- Tiritas personalizadas
- Hotel por horas
Bufandas , guantes y gorros térmicos
LA IDEA ELEGIDA FUE:
gorros, Bufandas y guantes Térmicos
LOGOS
LOGOTIPO ELEGIDO
ANÁLISIS PORTERGrado de rivalidad existente entre los competidores actuales
La venta online de ropa o complementos es bastante actual, por lo que seria difícil atrapar a un publico ya que hay mucha variedad.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Es muy probable que entren si ven que el negocio va bien.
Amenaza de productos sustitutivos
No creemos que tengamos problemas con productos sustitutivos, en todo caso podrían hacer la ropa similar pero de materiales más baratos.
Poder de negociación de los proveedores
Los proveedores eligen el precio del producto.
Poder negociador de los clientes
Los clientes podrán comprar el producto porque será asequible.
MATRIZ DE IMPACTO
OPORTUNIDADES
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
Situaciones Positivas Estrategias ofensivas
Situaciones inciertas
Estrategias de supervivencia
AMENAZAS Situaciones inciertas
Estrategias defensivas
Situaciones negativas
Estrategias de reorientación
FORTALEZAS
-Es una idea que gusta mucho
-Muchas personas le pueden dar uso
-Ofrecemos un servicio único
-Somos jóvenes emprendedoras , con muchas ganas.
DEBILIDADES
-Falta de experiencia -Somos una empresa nueva. - No tenemos clientes fijos.
OPORTUNIDADES-Idea innovadora
-Disponibilidad de publicidad que llame la atención
-Aunque haya crisis los clientes no escatimarían a la hora de comprar nuestro producto porque es algo necesario.
AMENAZAS
-La crisis actual
-Aparición de Nuevas Empresas, con productos similares o mejores precios.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Nuestra estrategia competitiva es la diferenciación
PRECIONOMBRE DEL PRODUCTO/SERVICIO:
PREVISION DE VENTAS EN UNIDADES:
PRECIO DEL PRODUCTO/SERVICIO:
PREVISION DE VENTAS EN EUROS:
Bufanda 1000 35€ 35,000€
Gorros 700 25€ 17,500€
Guantes 750 20€ 15,000€
TOTAL AÑO…. 2,450 80€ 67,450€
PUBLICIDAD
Nuestra empresa se dará a conocer a través de redes sociales como facebook, twitter, instagram y pondremos carteles publicitarios por la ciudad.
LOCALIZACIÓN INTERNA
VIABILIDAD DEL PROYECTO
Para comprobar la viabilidad o no del proyecto antes de invertir más tiempo y esfuerzo en él, hemos contestado a las siguientes preguntas.
¿Existe un nicho de mercado?¿Existe un hueco de mercado?¿Es un mercado que crece o decrece?¿Cómo reaccionarán nuestros competidores?¿Cuánto estarían dispuestos a pagar los
consumidores potenciales?
ORGANIGRAMA
VIABILIDAD DEL NEGOCIO
VIABILIDAD FINANCIERA
VAN= -3.005+ -31.980/(1+0,02) + 10.000/ (1+0,02)2 208.800/ (1+0,02)3
VAN= -3.005 -31.352 + 4.901 + 68.235
VAN= 38.779
Punto Muerto qº= CF/P-CV
qº=0.05
VIABILIDAD COMERCIAL
Esta viabilidad se ha podido observar anteriormente en el análisis DAFO y en la matriz de impacto, y a quedado claro que nuestra viabilidad comercial es perfecta para empezar un negocio.