Estas herramientas de desarrollo del liderazgo cultivan un tipo de cambio muy especifico – el que evoluciona auténticamente de dentro hacia fuera.

LLEVA TU ORGANIZACIÓN AL SIGUIENTE NIVEL

Ayudan a las personas a convertirse en líderes más reales, permaneciendo transformados, habiendo cambiado sus antiguos patrones de comportamiento y hábitos de pensamiento por unos nuevos que producen resultados más positivos.

No porque estén mal concebidos, sino porque en el centro de esos esfuerzos hay una necesidad implícita y no reconocida de que las per-sonas se comporten de formas asociadas a niveles de consciencia más elevados. Ahora nos damos cuenta que se trata de una demanda mucho mayor de lo que nunca antes habíamos entendido.

El cambio cultural por el que nos hemos estado esforzando, requiere mucho más que un simple desarrollo de las habilidades de nuestros líderes. Requiere que estos crezcan – que mejoren significativamente su “sistema operativo” interno para ser capaces de encarnar el tipo de liderazgo que pueda crear la cultura deseada.

Ahora reconocemos el liderazgo como un proceso de transformación que anima a los líderes a hacer un cambio profundo – a ganar un conocimiento más profundo de ellos mismos, el mundo y sus relaciones con los demás. Este trabajo en profundidad es el que The Leadership Circle pone sobre la mesa, aquello que representamos, y el tipo de trabajo que invitamos a las organizacio-nes a experimentar.

Bob Anderson, Fundador y CEO

The Leadership Circle

LA MAYORÍA DE ESFUERZOS DE CAMBIO FRACASAN.

ACCIONES

CONEXION

Nueva consciencia,Percepción,

Reconocimiento & Enfoque

PENSA-MIENTOS

PRESENTANDO EL INNOVADOR PERFIL 360º QUE TE MUESTRA LA IMAGEN COMPLETA:

Leadership Circle Profile™ (LCP) es un auténtico gran avance en-tre los perfiles de 360º. Es el pri-mero que conecta una batería de competencias muy bien investi-gadas con los hábitos de pensa-miento motivadores subyacen-tes. Revela la relación entre los patrones de comportamiento y las suposiciones internas que di-rigen esos comportamientos. En última instancia, LCP va la fuente del comportamiento para tener mayor palanca de cambio. Ade-más, contrariamente a la mayoría de perfiles que necesitan horas de interpretación, LCP integra toda esta información de forma

que identifica los aspectos clave inmediatamente.

Los datos de LCP se revelan a sí mismos en segundos. De una mirada, la gestalt entera es ac-cesible – poniendo a los líderes en contacto con lo que está fun-cionando, lo que no, y ¡porqué! En la mayoría de organizaciones, este tesoro de información per-manece oculto. LCP lo hace fá-cilmente accesible al tiempo que crea los cimientos sobre los que puede ocurrir un cambio trans-formador, a un nivel superior y a un ritmo sostenible.

Las Competencias Creativas son competencias muy bien investigadas que miden cómo consigues tus resul-tados, sacas lo mejor de los demás, lideras con visión, fomentas tu propio desarrollo, actuas con integridad y coraje, y mejoras los sistemas organizacionales.

Las Tendencias Reactivas son estilos de liderazgo que enfatizan la precaución sobre el crear resultados, la auto-protección sobre el compromiso productivo, y la agresión sobre la construcción de alineamiento. Estos estilos auto-limitantes sobreenfatizan el foco en ganar la aprobación de los demás, protegerse a uno mismo, y conseguir resul-tados a través de tácticas de alto control.

LCP es único en que revela el Sistema Operativo del líder: supuestos internos (creencias) que dirigen el compor-tamiento en ambos dominios. Esto permite al directivo ver como su mundo interno de pensamiento se traduce en un estilo de liderazgo productivo o improductivo. En última instancia, LCP incrementa la consciencia interna que afecta nuestro comportamiento externo.

CONECTA PATRONES DE COMPORTAMIENTO CON HÁBITOS DE PENSAMIENTO

LCP es el único instrumento que mide los dos ámbitos principales de liderazgo – las Competencias Creativas y las Tendencias Reactivas – e integra esta información de forma que las oportunidades clave de desarrollo salen a la superficie inmediatamente.

Ahora Las Oportunidades de Desarrollo de Liderazgo se Identifican Instantaneamente.

E l Leadership Circle Profile revela cómo ciertos supuestos distorsionan

o potencian la expresión de las compe-tencias del liderazgo. Llamamos Reac-tivos a los supuestos distorsionantes y Creativos a los supuestos potenciadores.

Por ejemplo, el líder que se ve en la grafica central tiene muchas competencias. Una de ellas Decisivo. Sin embargo, las altas puntuaciones en Controlador indican que es un individuo

que se conduce reactivamente y que tenderá a expresar el lado Reactivo de su competencia Decisivo entrando en juicios, acallando otros puntos de vista, y confundiendo su propio interés con visión. En la mayoría de evaluaciones tendría una puntuación alta en Decisivo. Y en efecto, tiene una puntuación alta en Decisivo – de hecho, demasiado alta –ya que su competencia Deciviso se ve forzada más allá de limites constructivos por su sistema operativo Reactivo. Además, las competencias en Relaciones están subdesarrolladas por la misma imparcialidad Reactiva. Otro líder, anclado en supuestos Creativos, expresará los mejores aspectos de la competencia Decisivo. Tomará decisiones oportunamente, incluso aquellas que sean difíciles. Tomará decisiones frente a lo incertidumbre. Además empoderará a otros mediante la delegación, compartiendo la toma de decisiones, y permitiendo que crezcan a través del “prueba y error”. Brevemente, la toma de decisiones es usada como una competencia estratégica para promover tanto los resultados de la organización como el desarrollo de las personas.

• Revela al líder lo que está ocurriendo debajo de la superficie (aquello que puede tener-lo atascado en viejos patrones de comportamiento), mientras cultiva una consciencia personal más profunda.

• Aumenta el valor del coaching y ahorra tiempo. Un coach ve instantáneamente la imagen global integrada. El coaching puede empezar a un nivel avanzado.

• Ayuda a desarrollar el trabajo en equipo y el plan de sucesión.• Ofrece una métrica comprensible para el seguimiento del desarrollo del liderazgo y el

cambio cultural, y facilita la gestión continua del rendimiento.• Permite a la organización medirse en comparación con una norma amplia de compañías

similares.

Este Perfil es Tan Único, que Define un Nuevo Estándar en el Desarrollo del Liderazgo.

A diferencia de la mayoría de encuestas, Leadership Circle Profile es un mundo más allá de una mera lista de comportamientos. LCP integra comptenecias bien investigadas en un marco de trabajo unificado.

Esto acelera la introspección, profundiza la consciencia, y remarca los puntos palanca de cambio.

Leadreship Circle Profile muestra los resultados dentro de un marco impactante, no solo en un ranking de puntuaciones como en la mayoría de evaluaciones. El marco de trabajo de LCP surge de los mejores modelos de desarrollo de adultos. Este marco muestra a los líderes como lo están haciendo y apunta hacia los motivadores ocultos que conducen los comportamientosexitosos o no. Permite al coach, que trabaja con el líder, “encontrarle donde está” – en la profundidad en la que el líder tenga capacidad de trabajar.

El foco y la accesibilidad de Leadership Circle Profile nunca abruman al directivo con datosirrelevantes. Los directivos ven la “foto global” de un vistazo sin tener que trabajar sobre volúmenes de información. LCP expone elegantemente las relaciones criticas entre fortalezas/debilidades, competencias creativas/tendencias reactivas y la interacción entre los supuestos internos y el comportamiento externo.

En las páginas de este manual, el directivo disfruta de una explicación exhaustiva y fácil de comprender de los resultados, términos, datos y patrones. A los directivos les encanta la claridad y accesibilidad de esta herramienta.

Presentación de Información Elegante, Potente e Introspectiva

“LCP me abrió los ojos a mi potencial de liderazgo oculto”

Beneficios

THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE

La información en Leadership Circle Profile es rica, meticulosa,

y está organizada de forma elegante para dilucidar los patrones y las inte-racciones entre todas las dimensio-nes. El líder puede ver rápidamente toda la “historia” y ganar entendi-

miento sobre fortalezas creativas, las competencias que necesita desarro-llar, y los temas profundos que están alimentando los patrones de sobre/sub utilización competencial. Como cualquier receta bien elaborada, los ingredientes se unen en una comple-

ja pero integrada unidad. Para sim-bolizarlo, los resultados se muestran gráficamente en un circulo (ver la página siguiente). La posición de las dimensiones en el círculo rápidamen-te muestra como las dimensiones interactúan las unas con las otras. La visión global (fortaleza y debilidad, equilibrio y desequilibrio, sistema operativo interno y competencias ex-ternas) es aparente inmediatamente.

Este Perfil es Tan Único, que Define un Nuevo Estándar en el Desarrollo del Liderazgo.

Presentación de Información Elegante, Potente e Introspectiva

AHORA PUEDES TENER UNA VISION GLOBAL

Compatibilidad con internet de vanguardiaLeadership Circle Profile se administra completamente a través de internet. En un entorno muy fácil de usar, los participantes pueden responder a la encuesta sobre ellos mismos y pedir feedback a otros. Los evaluadores se conectan con facilidad y dan feedback. Extenso Material de ApoyoLos informes del feedback se incluyen en un carpesano con extenso material de apoyo. Hay datos numéricos detallados eficientemente organizados para profundizaren aspectos específicos. Todas las dimensiones están descritas en profundidad y claridad suficientes para apoyar el aprendizaje y la reflexión continua. Se incluyenplanes de acción y de concienciación extensos. Se ofre-ce información de contacto y recursos de aprendizaje. Los líderes también pueden tener acceso a un sitio webinteractivo para más aprendizaje. Brevemente, los mate-riales de apoyo facilitan la reflexión, el aprendizaje, y el cambio de comportamiento sostenido.

Bases de investigaciónLeadership Circle Profile es una herramienta de primera categoría, cuidadosamente investigada y validada. Con-sultores, Coaches, Recursos Humanos y profesionalesdel Desarrollo Organizacional informan que el LCP es superior a cualquier otra herramienta 360º que habían usado previamente. Los líderes informan sistemática-mente que LCP ha sido lo más destacado de su expe-riencia en el taller.

Datos OrganizacionalesLa organización puede recibir datos resumidos de cual-quier división, departamento o equipo que pueda ayudar a las necesidades de medición de la organización. Esto convierte el perfil en una potente evaluación de la cultura y herramienta de desarrollo.

Datos Normativos Todos los resultados se presentan en comparación con una norma base en crecimiento constante. Consecuente-mente, Leadership Circle Profile es una manera poderosa de que el líder se compare con otros líderes, dentro y fuera de la organización. También ofrece una base estable para mediciones anuales.

VersátilHay varias opciones disponibles para el informe. La auto-evaluación puede compararse con un promedio de los que dan feedback, y/o el feedback puede ser clasificadoen “supervisor”, “compañeros del mismo nivel” y “cola-boradores directos”. Además, la norma base usada para las comparaciones percentiles puede ser seleccionada. Los resultados se pueden comparar con la norma base entera, una industria concreta y/o un nivel organizacional.

El Sistema CompletoThe Leadership Circle Profile es el sistema más completo para mejorar el liderazgo, la evaluación organizacional, el feedback y el desarrollo, disponible hoy en día.

CREATIVA TAR

EA

R

ELA

CIÓ

N

Equilibrio Bajo

Bajo Alto

Equilibrio Alto

Equilibrio entre Relaciones y Tarea

Reac

tiva

Crea

tiva

Esca

la e

ntre

Rea

ctiv

a y

Crea

tiva

Baja

Alta

Utili

zaci

ón d

e Po

tenc

ial d

e Li

dera

zgo

Efectividad de Liderazgo

REACTIVA

Ident idad

Rel

acio

nes

Auto-conciencia

Autenticidad Conciencia Sistemica Logro

Complaciente Protección

C

ontr

olad

or

Re

laci

ón

Col

abor

ador

Tuto

rar y

Inte

ligen

cia

Líd

er ab

nega

do

Equilibrio

Compostura Auto didácta

Integridad Autenticidad con valentía Interès en la Productividad Pensamiento Enfoque Con Logra resultados Decisivo Conservador Com

placiente Perteneciente Pasivo Distanciamiento Crítico

A

rrogancia

A

utocrático

Am

bició

n

Sobr

e ex

igid

o

Per

fect

o

gen

eros

a

de

sarr

olla

r i

nter

pers

onal

comunidad sostenible sistémico estratégico Propósito/Visión

Fom

enta

el

tra

bajo

en

e

quip

o

LEADERSHIP CIRCLE PROFILE

Para comprender la distribu-ción del Grafico del Perfil, lee los pasos del 1 al 4.

CÍRCULOS CONCÉNTRICOS1

LEYENDA3

PUNTUACIONES PERCENTILES2Todas las puntuacio-nes se muestran en

percentiles comparados con la norma base en

crecimiento constante. Las puntuaciones altas están

más allá del percentil 67%. Las puntuaciones bajas por

debajo del percentil 33%

Auto evaluaciónEvaluación de otros

El círculo externo muestra los resulta-dos de cada una de las 29 dimensiones

medidas en LCP. El círculo interno resume

el círculo externo en 8 puntuaciones resumen de las dimensiones del círculo externo. Las definiciones de estas di-mensiones están en las páginas 8 y 9.

La localización de las dimensiones en el círculo ilustra la relación entre dimen-siones. Las dimensiones adyacentes describen patrones de comportamientosimilares positivamente correlacionados. Las dimensiones opuestas en el círculo son contrarias y se correlacionan inver-samente.

CREATIVA TAR

EA

R

ELA

CIÓ

N

Equilibrio Bajo

Bajo Alto

Equilibrio Alto

Equilibrio entre Relaciones y Tarea

Reac

tiva

Crea

tiva

Esca

la e

ntre

Rea

ctiv

a y

Crea

tiva

Baja

Alta

Utili

zaci

ón d

e Po

tenc

ial d

e Li

dera

zgo

Efectividad de Liderazgo

REACTIVA

Ident idad

Rel

acio

nes

Auto-conciencia

Autenticidad Conciencia Sistemica Logro

Complaciente Protección

C

ontr

olad

or

Re

laci

ón

Col

abor

ador

Tuto

rar y

Inte

ligen

cia

Líd

er ab

nega

do

Equilibrio

Compostura Auto didácta

Integridad Autenticidad con valentía Interès en la Productividad Pensamiento Enfoque Con Logra resultados Decisivo Conservador Com

placiente Perteneciente Pasivo Distanciamiento Crítico

A

rrogancia

A

utocrático

Am

bició

n

Sobr

e ex

igid

o

Per

fect

o

gen

eros

a

de

sarr

olla

r i

nter

pers

onal

comunidad sostenible sistémico estratégico Propósito/Visión

Fom

enta

el

tra

bajo

en

e

quip

o

Además de todas las dimensiones mostradas en los círculos internos y externos, las escalas dispuestas alrededor del

círculo facilitan un resumen del conjunto. Ofrecen pun-tuaciones resumen útiles además de mediciones de

patrones clave en los datos.

La Escala Creativo-Reactivo refleja el grado de equilibro entre las dimensiones Creativas

y las Reactivas. La puntuación percentil de esta escala ofrece al líder una idea

de cuanta energía invierte en com-portamientos Reactivos frente a los Creativos en comparación con otros líderes. Sugiere en qué medida su liderazgo, relaciones y comporta-miento enfocado en resultados provienen de una orientación Creativa o Reactiva. También su-giere en qué grado su concepto de sí mismo y su motivación vienen de su interior o de ex-pectativas, normas y condicio-nes externas.

El Equilibrio entre Relaciones y Tarea mide el grado de equi-librio entre las competencias relacionadas con el logro y las competencias relacionadas con

las relaciones. Un buen equilibrio resulta en altas puntuaciones

percentiles.

La Utilización del Potencial de Liderazgo es una medida resumen.

Contempla todas las dimensiones me-didas anteriormente y las compara con

las puntuaciones generales de otros líde-res que hayan hecho su perfil. Analiza todas

las puntuaciones altas y bajas para responder a la pregunta, “Pero al final, ¿cómo lo

estoy haciendo?”

La Efectividad del Liderazgo mide la efectividad global del líder. Es una escala resultante de investigaciones, que

se correlaciona sólidamente con los resultados empresariales. Da al líder una medida global de cómo todo lo anterior se traduce

en efectividad percibida.

DIMENSIONES DE RESUMEN4

LAS COMPETENCIAS CREATIVAS DEL LIDERAZGO

La mitad superior del círculo muestra las Competencias Creativas que contribuyen a la efectividad del líder. Miden comportamientos claves de liderazgo y los supuestos internos que llevan a un liderazgo pleno y exitoso. Son las siguientes:

RELACIONES Esta dimensión re-sumen mide la capacidad de relación del líder de forma que saque lo mejor de las personas, los grupos y las orga-nizaciones. Se compone de:

Relación Generosa mide el interés del líder y su habilidad para formar relacio-nes cálidas y generosas.

Fomenta el Trabajo en Equipo mide la habilidad del líder para fomentar el traba-jo en equipo para el alto rendimiento en su equipo, en la organización y con otros equipos en los que participa.

Colaborador mide hasta qué punto el líder se relaciona con los demás de manera que permite a las partes involu-cradas descubrir el terreno común.

Tutorar y Desarrollar mide la habilidad del líder para desarrollar a los demás, a través de tutorar y de mantener relacio-nes que potencien el crecimiento.

Inteligencia Interpersonal mide la efectividad interpersonal con la que el líder escucha, se enfrenta al conflicto y a la controversia, trata los sentimientos de los demás y gestiona los suyos.

AUTO-CONCIENCIA Esta dimen-sión resumen mide la orientación del líder hacía el desarrollo personal y pro-fesional continuo, así como el grado en que su auto-conciencia interior se expresa a través de un liderazgo de alta integridad. Se compone de:

Líder Abnegado mide hasta qué punto el líder persigue el servicio sobre el interés propio, donde la necesidad de reconocimiento y la ambición personal son mucho menos importantes que crear

resultados – que sirvan a un bien común.

Equilibrio mide la habilidad del líder para mantener un equilibrio sano entre trabajo y familia, actividad y reflexión, trabajo y ocio – la tendencia a ser auto-renovador, y manejar el estrés de la vida sin perder-se a uno mismo.

Compostura mide la habilidad del líder, en medio del conflicto y de las situacio-nes tensas, para permanecer centrado y compuesto, y mantener una perspectiva tranquila y enfocada.

Auto Didácta mida el grado en que el líder demuestra un interés fuerte y activo en aprender y en el crecimiento personal y profesional. Mide hasta que punto per-sigue activa y reflexivamente crecer su auto-conciencia, sabiduría, conocimiento e introspección.

AUTENTICIDAD Esta dimensión resumen mide la capacidad del líder de relacionarse de una forma auténti-ca, valiente y con alta integridad. Se compone de:

Integridad mide en que medida el líder se adhiere al conjunto de valores y princi-pios que propugna; es decir, se puede confiar en que “hace lo que dice”.

Autenticidad con Valentía mida la voluntad del líder en tomar posturas difíciles y sacar a la luz lo “indiscutible” (temas de riesgo que el grupo evita de-batir), y tratar abiertamente los proble-mas relacionales difíciles.

CONCIENCIA SISTÉMICA Esta dimensión resumen mide en qué grado la conciencia del líder está enfocada en mejorar el sistema en su totalidad, la productividad y el bienes-tar de la comunidad. Se compone de:

Interés en la Comunidad mide la orien-tación al servicio desde la cual el líder lidera. Mide hasta que punto vincula su legado con el servicio a la comunidad y

el bienestar global.

Productividad Sostenible mide la habi-lidad del líder para conseguir resultados de una forma que mantiene o mejora la efectividad a largo plazo de la organiza-ción. Mide si equilibra bien los recursos humanos/tecnológicos para mantener un alto rendimiento a largo plazo.

Pensamiento Sistémico mide el grado en que el líder piensa y actúa desde una perspectiva global de sistema, así como hasta qué punto toma decisiones en pro de la salud a largo plazo de todo el sistema.

LOGRO Esta dimensión resumen mide hasta qué punto el líder ofrece un liderazgo visionario, auténtico y de alto logro. Se compone de:

Enfoque Estratégico mide hasta qué punto el líder piensa y planea rigurosa yestratégicamente para asegurar que la organización prosperará a corto y largo plazo.

Con Propósito/Visión mide hasta qué punto el líder comunica y modela clara-mente el compromiso con una visión y propósito personales.

Logra Resultados mide el grado en que el líder se enfoca en los objetivos y tiene antecedentes de logro de resultados y de alto rendimiento.

Decisivo mide la habilidad del líder para tomar decisiones a tiempo, y hasta qué punto se siente cómodo trabajando en la incertidumbre.

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO REACTIVOS

La mitad inferior del círculo muestra las Tendencias Reactivas y com-portamientos de liderazgo auto-limitantes. Las dimensiones Reactivas reflejan creencias y supuestos internos que limitan la efectividad, la expresión autentica y el liderazgo empoderador. Son las siguientes:

COMPLACIENTE Esta dimensión resumen mide hasta que punto el líder tiene un sentido de valía y seguridad personal complaciendo las expectati-vas de los demás, en vez de actuar enbase a lo que quiere o tiene intención de hacer. Se compone de:

Conservador mide hasta qué punto el líder piensa y actúa de forma conserva-dora, sigue los procedimientos, y vive dentro de las reglas pre-establecidas de la organización a la que se ha asociado.

Complaciente mide la necesidad del líder de buscar el apoyo y la aprobación de los demás para sentirse seguro y valioso como persona. Las personas con fuertes necesidades de aprobación tienden a basar su auto-estima en su habilidad para ganarse el favor y confir-mación de los demás.

Perteneciente mide la necesidad del líder de cumplir, seguir las reglas, estar a la altura de las expectativas de quienes tienen la autoridad. Mide hasta que pun-to aspira a llevarse bien con los demás, comprimiendo el máximo exponente de su poder creativo en limites culturalmen-te aceptables.

Pasivo mide el grado en que el líder entrega su poder a otros y a circuns-tancias fuera de su control. Mide hasta que punto cree que no es el creador de su propia experiencia de vida, que sus esfuerzos no hacen ninguna diferencia, y que carece de poder para crear el futuro que quiere.

PROTECCIÓN Esta dimensión resumen mide la creencia de que el

líder puede protegerse a si mismo y establecer un sentido de valía a través de permanecer distante, mantenerseapartado, escondido, cínico, superior y/o racional. Se compone de:

Arrogancia mide la tendencia del líder a proyectar un gran ego – comportamien-to que se experimenta cómo superior, egoísta, y centrado en uno mismo.

Crítico es una medida de la tendencia del líder a tomar una actitud crítica, inqui-sitiva y de alguna forma, cínica.

Distanciamiento es una medida de la tendencia del líder a establecer un sentido de seguridad y valía personal a través del retraimiento, de ser superior y permanecer apartado, de distanciarse emocionalmente, y por encima de todo.

CONTROLADOR Esta dimensión resumen mide hasta qué punto el líder establece un sentido del valía personal a través del cumplimiento de tareas y del logro personal. Se compone de:

Perfecto es una medida de la necesidad del líder de lograr resultados impecables y rendir sobre estándares realmente altos para sentirse seguro y valioso como per-sona. La valía y la seguridad equivalen a ser perfecto, y a tener éxito más allá de toda expectativa.

Sobre exigido mide hasta qué punto el líder funciona a “marcha forzada”. Es una medida de su creencia de que la valía y la seguridad están asociados a conseguir mucho a través de trabajar duro. Mide su necesidad de rendir a un nivel muy alto para sentirse una persona valiosa. Una buena ética de trabajo es una de las fortalezas de este estilo, ya que el lídermantiene las cosas en equilibrio y es capaz de ayudar a los otros a conseguir sus propios logros.

Ambición mide hasta qué punto el líder necesita triunfar y escalar en la orga-nización, y ser mejor que los otros. La ambición es un motivador muy poderoso. Esta escala evalúa si esa motivación es positiva – llevando el progreso más allá- o negativa – demasiado centrado enuno mismo y competitivo.

Autocrático mide la tendencia del líder a obligar, ser agresivo y controlador. Mide hasta que punto su valía y segu-ridad equivalen a ser poderoso, fuerte, dominante, invulnerable, tener el control o estar “arriba”. La valía se mide a través de la comparación, es decir, tener másingresos, teniendo una posición más alta, ser visto como el mayor contribu-yente, teniendo reconocimiento o siendo ascendido.

Al iluminar los patrones de pensamiento subyacentes que dirigen su comporta-miento actual, los clientes tiene acceso a nuevas elecciones y posibilidades.

The Leadership Circle Profile Leadership Circle Profile Manager Edition

UN SISTEMA COMPLETO PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGOAdemás de Leadership Circle Profile, ofrecemos las mejores herramientas de evaluación y desarrollo para individuos, grupos, equipos y toda la organización.

Leadership Circle Profile Manager Edition: El nuevo 360º para supervisores y directivosEsta evaluación se utiliza para crear comprensión alrededor de las competencias y limitaciones de aquellos cuyos roles son menos complejos que los líderes en posiciones más sénior. Hemos cogido nuestro modelo básico y lo hemos modificado de manera que nuestro Leadership Circle Profile y nuestro Leadership Circle Profile Manager Edition compartan la misma base. Esto permite que las organizaciones expandan sus actividades de desarrollo del liderazgo sobre la base de un modelo y lenguaje compartido.

The Leadership Circle Profile Leadership Circle Profile Manager Edition

Responsibilidadesde la persona evaluada

Aquellos cuya responsabilidad principal se centra en:

• Articular la dirección general de la organización:

Propósito Visión del futuro preferido Estrategias para cumplir

la visión y el propósito Metas organizacionales Métricas clave Valores

• Diseñar y evolucionar el sistema organizacional – nuevas estructuras, políticas, etc.

Aquellos cuya responsabilidad principal se centra en:

• Desarrollo y ejecución de la dirección general:

Traduciéndola en un marco de trabajo de propósito, visión, estrategias, metas, y métricas, en su nivel de responsabilidad

Managing execution• Gestionar el desempeño• Atraer y retener el talento• Ser puente de comunicación entre el

liderazgo sénior y la primera línea.• Trabajar con estructuras existentes,

políticas, etc.

Posición y Roles de la persona evaluada

• Ejecutivos: “C-suite”, líderes CEO, COO, CFO…

• Presidentes• Vice Presidentes• Directores• Estudiantes de Executive MBA • Directivos de alto potencial

que han demostrado gran potencial de liderazgo

• Directivos de nivel medio• Directores de proyecto• Supervisores• Estudiantes de Non-executive MBA • Directores considerados “líderes

emergentes”• Líderes de equipo

Aplicación • Ambos instrumentos se basan en el modelo base de The Leadership Circle Core Model – el modelo de desarrollo de liderazgo más integrado y avanzado en la actualidad.

• La complejidad de los instrumentos cuadra con la complejidad del rol del individuo.• Leadership Circle Profile es más indicado para la complajidad de roles asociados con líderes senior.• Leadership Circle Profile Manager Edition encaja mejor con las personas con roles menos complejos.

AUDIENCIA Y APLICACIÓN: Leadership Circle Profile™ comparado con Leadership Circle Profile Manager Edition™

Continuación del Leadership Circle Profile Manager Edition

CREATIVA TAR

EA

R

ELA

CIÓ

N

Equilibrio Bajo

Bajo Alto

Equilibrio Alto

Equilibrio entre Relaciones y Tarea

Reac

tiva

Crea

tiva

Esca

la e

ntre

Rea

ctiv

a y

Crea

tiva

Baja

Alta

Utili

zaci

ón d

e Po

tenc

ial d

e Li

dera

zgo

Efectividad de Liderazgo

REACTIVA

Ident idad

Rel

acio

nes

Auto-conciencia

Autenticidad Conciencia Sistemica Logro

Complaciente Protección

C

ontr

olad

or

Re

laci

ón

Col

abor

ador

Tuto

rar y

Inte

ligen

cia

Líd

er ab

nega

do

Equilibrio

Compostura Auto didácta

I

ntegridad Autenticidad con valentía Interès en la Productividad Pensamiento Enfoque Con Logra resultados Decisivo Conservador Com

placiente Perteneciente Pasivo Distanciamiento Crítico

A

rrogancia

A

utocrático

Am

bició

n

Sobr

e ex

igid

o

Per

fect

o

gen

eros

a

de

sarr

olla

r i

nter

pers

onal

comunidad sostenible sistémico estratégico Propósito/Visión

Fom

enta

el

tra

bajo

en

e

quip

o

The Leadership Circle Profile Leadership Circle Profile Manager Edition

Leadership Culture Survey: Consigue un “escaner” de tu cultura de liderazgo y ayuda a mejorar el rendimiento del trabajo.

Usado para la organización entera, o solo para el equipo de liderazgo, Leadership Culture Survey revela datos valiosos, dice como las personas ven la cultura de liderazgo actual ycompara esa realidad con el óptimo de cultura que desean. La diferencia entre la cultura actual y la deseada, revela al instante las oportunidades clave para el desarrollo del liderazgo. Leadership Culture Survey mide también como se compara la cultura de liderazgo con la de otras organizacio-nes. Leadership Culture Survey:

• Establecerá un argumento racional para el cambio• Enfocará los esfuerzos para el desarrollo del liderazgo• Definirá los retos culturales asociados con adquisiciones,

fusiones y planes de reestructuración.• Correlacionará liderazgo con productividad, beneficios,

facturación y otras métricas resumen de los resultados.

Leadership Culture Survey requiere de los participantes menos de 25 minutos para ser completado. La adminis-tración se hace vía web y está diseñada para ser fácil de utilizar. Sin requerir que tu o tu equipo tengáis que leer páginas y páginas de documentación, resultados inteligi-bles a simple vista revelan datos y evocan una narrativa significativa que ofrece nuevos entendimientos para incrementar la efectividad de la organización.

Follow Through Tool: Da los pasos para conseguir tus metas.

La manera más rápida y efectiva de mejorar

los resultados y el retorno de la inversión de iniciativas de planificación del desarrollo, es apoyar activamente y gestionar el proceso de seguimiento. ResusltsEngine, diseñado para trabajar perfectamente con Leadership Circle Profile, ofrece un sistema de refuerzo en web para facilitar coaching y feedback asíncronos. ResultsEngine está facilitado gracias a Fort Hill Company.

• Recordatorios: Envía correos electrónicos automática-mente al usuario con recordatorios de los objetivos de desarrollo y ofreciendo un link a su sitio web personal ResultsEngine.

• Enseña: GuideMe™ es un mentor online único que sugiere acciones practicas con metas especificas que el usuario puede tomar para hacer progresos continuo.

• Coaches: Facilita pedir y recibir feedback. El siste-ma manda correos electrónicos al coach ejecutivo o al directivo del individuo con un link a la actualización y un formulario de feedback incorporado. El coach ejecutivo o el directivo pueden comunicarse de nuevo con el usuario a través de un correo electrónico con feedback dirigido y apoyo basado en la actualización de progreso más reciente.

• Monitoriza: ofrece a líderes seleccionados la habilidad de seguir el progreso y comunicarse con los usuarios.

• Documenta: Crea un registro de las acciones que se han llevado a cabo del plan de acción, el progreso hecho y el feedback recibido, lo cual facilita la evaluación de los resultados y del cambio de comportamiento.

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN: Leadership Circle Profile™ comparado con el Leadership Circle Profile Manager Edition™

The Leadership Circle Profile Leadership Circle Profile Manager Edition

Numero dePreguntas 124 84

Numero de Dimensiones en la evaluación

• 8 dimensiones resumen (“circulo interno”)

5 Creativas 3 Reactivas

• 29 dimensiones externas 18 Creativas 11 Reactivas

• 6 dimensiones resumen (“circulo vinterno”)

3 Creativas 3 Reactivas

• 21 dimensiones externas 12 Creativas 9 Reactivas

“LCP es una ayuda extraordinaria para acelerar el desarrollo de los líderes. Este proceso de 360º es una parte integral tanto de nuestros programas de MBA ejecutivo como de nuestros programas de liderazgo. Es absolutamente de primera categoría.”~LEO BURKE, Decano Asociado y Director de Educación Ejecutiva, Mendoza College of Business,Universidad de Notre Dame

“El proceso de coaching que recibí, junto con mi LCP, fueron los 90 minutos más impactantes de mi vida. Disfruté el proceso. El feedback fue extremadamente revelador, y desde entonces he experimentado mayor claridad y un foco más afinado en el camino que estoy viajando. He incorporado LCP en un programa de liderazgo anual que hacemos en Foremost. LCP ha sido clave para su éxito y ha abierto las puertas a numerosas y poderosas conversaciones poderosas con los demás por aquí.”~STEVE MULDER, Desarrollo y Entrenamiento AVP, Farmers Specialty Insurance (Foremost)

“He conducido cerca de 1,000 sesiones de coaching-feedback con una variedad de herramientas de evaluación y puedo deciros esto: LCP es una herramienta de feedback única que ha guiado las mejores sesiones de coaching uno a uno que he ¡experimentado JAMÁS! La razón, creo, es que va más allá del feedback solamente sobre comportamientos o competencias: las creencias y supuestos de base en los que se enraízan esos comportamientos. Al comprender la fuente, el cambio más consciente se hace posible.”~DAVID WOMELDORFF, Fundador, Evolutionary Management, Former Consulting Director del programa de Desarrollo de Liderazgo y Aprendizaje de la corporación Bank One, y Acting Director de Educación Ejecutiva.

“Leadership Circle Profile es un soplo de aire fresco para una conversación estancada sobre desarrollo de liderazgo”~DAVE SCHRADER, Consultor 

“Lo que mis clientes y yo encontramos tan valioso del LCP es que no solo evalúa las características/competencias/habilidades, sino que ofrece un entendimiento increíble de lo que conduce esos comportamientos, que son manifestados en el puesto de trabajo. Teniendo un mejor y mayor entendimiento sobre los supuestos/creencias/valores que conducen nuestros comportamientos, mejora la auto-conciencia, que es el paso más importante para mi coaching y para mi auto-gestión.”~DENISE MCNERNEY, CEO, IBossWell

“LCP es un instrumento de evaluación de liderazgo “todo-en-uno”, que me ayuda a encontrar a las personas donde están ahora y los lleva a conversaciónes esenciales sobre su vida, trabajo y carrera. Confirma tanto como confronta rápida y claramente sin necesidad de leer 50 páginas de galimatías. Fácilmente, es la herramienta de evaluación de liderazgo más importante del mercado.”~DANIEL HOLDEN, President, Daniel Holden & Associates

“LCP profundizó mi comprensión de como estaba operando como líder y me ofreció una indicación firme de las competencias que necesitaban desarrollo. Los beneficios fueron tanto profesionales como personales: fui capaz de entender mis valores personales y estegiro facilitó mi desarrollo personal. Mi equipo directivo sénior también completó LCP. Esto me dió una incalculable visión de mi equipo y de las dinámicas individuales, permitiéndome desarrollar el equipo de una manera enfocada y productiva.”~SUPT GARY THOMPSON, Gloucestershire Constabulary, UK

theleadershipcircle.com

HISTORIAS DE LOGRO Y ÉXITO