LA JUSTICIA ARGENTINA EN

TIEMPO DE CAMBIOS

DR. LUIS MARÍA PALMA

Protagonismo inicial de Poderes Políticos

Diversidad de estudios de diagnóstico

Rol de Organismos Internacionales

Propuestas variadas y abarcativas

Escasa participación de Actores Internos

Decisiones basadas en información escasa

Falta de ejecutividad

Falta de continuidad en la Ejecución

LA REFORMA JUDICIAL EN LA ARGENTINA DEMOCRÁTICA

Evolución

Con la consolidación de la Gobernabilidad Democrática

-especialmente tras la Crisis de 2001-aumentó en forma decisiva la

Participación de los Actores del Sistema Judicial

LA REFORMA JUDICIAL EN LA ARGENTINA DEMOCRÁTICA

UNA EXPERIENCIA DE DIÁLOGOLA MESA PERMANENTE

DE JUSTICIA (2002-2006)

MESA PERMANENTE DE JUSTICIA DEL DIÁLOGO ARGENTINO

Organizaciones Públicas, Asociaciones Profesionales, ONGS, Instituciones Educativas y Personas Físicas

19 reuniones plenarias

Comisiones de Trabajo

Talleres para Construcción de Escenarios Futuros

Red Federal de Capacitación: 62 videoconferencias, 4200 participantes

Libro “Todos por la Justicia” (Febrero 2002 - Mayo 2003)

Nueva Publicación: La Cultura del Diálogo (2011)

Convenio de Cooperación Técnica: Corte Suprema de Justicia de la Nación - Argenjus (2004) 18 Comisiones de Trabajo Proyectos de Ley y Borradores de Normas Internas

Conferencias Nacionales de Jueces: Corte Suprema de Justicia de la Nación – Asociación de Magistrados y Funcionarios de la Justicia Nacional -Junta Federal de Cortes – Federación Argentina de la Magistratura Santa Fe, 2006 Salta, 2007 Córdoba, 2008 Buenos Aires, 2010

ACUERDOS INSTITUCIONALES Y CONSTRUCCIÓN DE CONSENSO

POLÍTICAS DE ESTADO PARA EL

SISTEMA JUDICIAL

CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DE LA NACIÓN

Comisión Nacional de Acceso a Justicia Oficina de Violencia Doméstica

Mapa de Acceso a Justicia

Oficina de la Mujer Mapa de Género

Comisión Nacional de Gestión Judicial

PROPÓSITOS Difundir la Gestión y sus Objetivos

Proyectar la estructura funcional de las Unidades Judiciales

Proponer el cumplimiento de pautas para mejorar la Gestión

Capacitar a los Integrantes de las Unidades conforme aProgramas y Materiales elaborados

Vincularse con los Destinatarios

Desarrollar Experiencias Piloto que sirvan como base paraposteriores verificaciones

OBJETIVOS Distribución razonable de la labor administrativa

Uniformidad organizacional de los Tribunales

Facilitación del desempeño de los Letrados

Celeridad en la comunicación con los Destinatarios

Mejora en el uso de herramientas tecnológicas

PLANES DE GESTIÓN

Sensibilización, Diálogo y Construcción de Consenso

Cooperación con Comisiones de Gestión de Fueros y Jurisdicciones

Diseño de Instructivos

Diseño y ejecución de Experiencias Piloto

Capacitación Permanente de Actores

Capacitación de Capacitadores

Uso Creciente de las Nuevas Tecnologías

Ajuste y multiplicación de Mejores Prácticas

Mejora basada en lo Existente

Diseño de Nuevos Modelos de Unidades Judiciales

COMISIÓN NACIONAL DE GESTIÓN JUDICIAL

Obra «Una Nueva Gestión Judicial»

1. Liderazgo 2. Coordinación del Secretario3. Manejo de Casos4. Motivación5. Capacitación Permanente6. Trabajo en Equipo7. Participación Activa del Personal8. Organización de la Tarea9. Comunicación Interna: Reuniones, Diálogo y Foros10. Uso de la tecnología: Modelos Estandarizados, Páginas Web,

Notificaciones y Pagos Electrónicos11. Indicadores y Estadísticas12. Relaciones con los Abogados13. Opinión de la Gente14. Análisis del Funcionamiento

COMISIÓN NACIONAL DE GESTIÓN JUDICIAL

INDEPENDENCIA Y GESTIÓN

La Independencia no comprende a la Gestión

Pero …

La Gestión fortalece a la Independencia

CONDICIÓN ESENCIAL

Participación Activa deJueces, Funcionarios, Empleados,

Auxiliares, Abogados y Público en General

Sólo ella hará posible la replicación de las experiencias exitosas

y una mejora permanente en toda la Organización Judicial

Dialogar, siempre Dialogar

en persona y a distancia

UNA CLAVE

POR QUÉ SE MEJORA

Voluntad para Iniciar el Cambio

Responsabilidad

Persistencia

Resultados

… Y POR QUÉ SE FALLA

Falta de Habilidades de Liderazgo

Falta de Voluntad para Liderar

Cambios Frecuentes de Liderazgo

Más flexibilidad y menos burocracia Grupos de Mejora Diversificación de Servicios a través de TICs Sistemas Judiciales en Red ¿Federalismo Judicial? ¿Jurisdicción Internacional Auténtica?

Ciudades Globales Actividad Económica, Financiera y Regulatoria

Alianzas Estratégicas entre el Sector Voluntario y el Sistema Judicial

Nada es para siempre …

¿UN NUEVO PARADIGMA?

Tres Momentos

Darse Cuenta

Tener Ganas

Encontrar la Forma

EL CAMBIO CULTURAL Y LOS ACTORES DE LA JUSTICIA

¡Muchas Gracias!

luismariapalma@yahoo.com.ar