TEST MOSS

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Prueba psicomtrica de ANLISIS GERENCIAL que le permite a Ud. saber cmo maneja y controla un grupo su candidato.

A travs de 30 preguntas, podr medir grficamente los aspectos de:

1) HABILIDAD DE SUPERVISION 2) CAPACIDAD DE DECISION EN LAS RELACIONES HUMANAS3) CAPACIDAD DE EVALUACION DE PROBLEMAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES4) HABILIDAD PARA ESTABLECER RELACIONES INTERPERSONALES5) TACTO Y SENTIDO COMUN EN LAS RELACIONES HUMANAS

CARACTERISTICAS

Cuestionario de Opcin mltiple, 4 opciones por reactivo 30 reactivos Aplicacin Individual y Grupal Sin limite de tiempo (30 minutos por aplicacin en promedio) Escolaridad Secundaria y Superiores MATERIALES

Cuestionario de Aplicacin Hoja de Respuestas 1 Plantilla de Calificacin Perfil Y Tablas Normalizadas Informacin Compacta de Calificacin

CUESTIONARIO TEST DE MOSS

INSTRUCCIONES: Para cada uno de los problemas siguientes se sugieren cuatro posibles respuestas.Marque en la hoja de respuestas con una cruz el espacio que corresponda a la solucin que usted considere ms acertada. No marque ms de una.

No haga ninguna anotacin en este cuadernillo

1.- Se le ha asignado un puesto en una gran empresa. La mejor forma de establecer relaciones amistosas y cordiales con sus nuevos compaeros ser:(A)Evitando tomar nota de los errores en que incurran(B)Hablando bien de ellos al jefe(C)Mostrando inters en el trabajo de ellos(D)Pidindoles les permitan hacer los trabajos que usted puede hacer mejor.2.- Tiene usted un empleado muy eficiente pero que constantemente se queja del trabajo, sus quejas producen mal efecto en los dems empleados, lo mejor seria: (A)Pedir a los dems empleados que no hagan caso(B)Averiguar la causa de esa actitud y procurar su modificacin(C)Cambiarlo de departamento donde quede a cargo de otro jefe(D)Permitirle planear lo ms posible acerca de su trabajo3.- Un empleado de 60 aos de edad que ha sido leal a la empresa durante 25 aos se queja de exceso de trabajo. Lo mejor seria:(A)Decirle que vuelva a su trabajo o ser dado de baja(B)Despedirlo sustituyndolo por alguien ms joven(C)Darle un aumento de sueldo que evite que contine quejndose(D)Permitirle planear lo ms posible acerca de su trabajo4.- Uno de sus socios sin autoridad sobre usted le ordena haga algo en forma distinta de lo que planeaba. Qu hara usted?(A)Acatar la orden y no armar mayor revuelo(B)Ignorar las indicaciones y hacer segn usted lo que haba planeado(C)Decirle que esto es asunto que no le interesa y que har las cosas a su modo(D)Decirle que lo haga el mismo5.- Usted visita a un amigo ntimo que ha estado enfermo por algn tiempo. Lo mejor seria:(A)Platicarle de sus diversiones recientes(B)Platicarle nuevas referentes a amigos mutuos(C)Comentar su enfermedad(D)Enfatizar lo mucho que le apena verle enfermo

6.- Trabaja usted en una industria y su jefe quiere que tome un cargo relacionado con su trabajo, pero es incompatible con el horario nocturno de su carrera. Lo mejor seria:(A)Contina normalmente con su carrera e informa al jefe si le pregunta(B)Explicarle la situacin y obtener su opinin en cuanto a la importancia relativa de ambas situaciones(C)Dejar la escuela en atencin a los intereses del trabajo(D) Asistir en forma alterna y no hacer comentarios7.- Un agente viajero con 15 aos de antigedad, decide presionado por su familia sentar races, se le cambia a las oficinas generales. Es de esperar:(A)Guste de los descansos del trabajo de oficina(B)Se sienta inquieto por la rutina de oficina(C)Busque otro trabajo(D)Resulte muy ineficiente en el trabajo de oficina8.- Tiene dos invitados a cenar, el uno radical y el otro conservador. Surge una acalorada discusin respecto de poltica. Lo mejor seria:(A)Tomar partido (B)Intentar cambiar de tema(C)Intervenir dando los propios puntos de vista y mostrar dnde ambos pecan de extremosos(D)Pedir cambien de tema para evitar mayor discusin9.- Un joven invita a una dama al teatro, al llegar se percata de que ha olvidado la cartera:(A)Tratar de obtener boletos dejando el reloj en prenda(B)Buscar a un amigo a quien pedir prestado(C)Decidir de acuerdo con ella lo procedente(D)Dar una buena excusa para ir a casa por dinero10.- Usted ha tenido experiencia como vendedor y acaba de conseguir trabajo en una tienda grande. La mejor forma de relacionarse con los empleados del departamento seria:(A)Permitirles hacer la mayora de las ventas durante unos das en tanto observa sus mtodos(B)Tratar de instituir los mtodos que anteriormente le fueron tiles(C)Adaptarse a las condiciones y aceptar consejos de sus compaeros (D)Pedir al jefe todo el consejo necesario11.- Es usted un joven empleado que va a comer con una maestra a quien conoce superficialmente. Lo mejor seria iniciar la conversacin acerca de:(A)Algn tpico actual de inters general(B)Algn aspecto interesante de su propio trabajo(C)Las tendencias actuales en el terreno docente(D)Las sociedades del padre de familia

12.- Una seora de especiales mritos que por largo tiempo ha dirigido trabajos benficos, dejando las labores de la casa a cargo de la servidumbre, se cambia a otra poblacin, es de esperarse que ella:(A)Se sienta insatisfecha en su nuevo hogar(B)Se interese ms en los trabajos domsticos (C)Intervenga poco a poco en la vida de la comunidad continuando as sus intereses(D)Adopte nuevos intereses en la nueva comunidad 13.- Quiere pedirle un favor a un conocido con quien tiene poca confianza, la mejor forma de lograrlo seria:(A)Hacindole creer que l ser quien se beneficie ms(B)Enfatice la importancia que para usted tiene que se lo conceda (C)Ofrecer algo en retribucin(D)Decir lo que desea en forma breve explicando los motivos14.- Un joven de 24 gasta bastante tiempo y dinero en diversiones, se le ha hecho ver que as no lograr el xito en el trabajo. Probablemente cambie sus costumbres s:(A)Sus hbitos nocturnos lesionan su salud(B)sus amigos enfatizan el dao que se hace as mismo(C)Su jefe se da cuenta y lo previene (D)Se interesa en el desarrollo de alguna fase de su trabajo15.- Tras haber hecho un buen nmero de favores a un amigo, este empieza a dar por hecho que ser usted quien le resuelva todas sus pequeas dificultades, la mejor forma de readaptar la situacin sin ofenderlo ser:(A)Explicar el dao que se est causando(B)Pedir a un amigo mutuo que trate de arreglar las cosas(C )Ayudarle a una vez ms, pero de tal manera que sienta que mejor hubiera sido no haberlo solicitado(D)Darle una excusa para no seguir ayudndole16.- Una persona recin ascendida a un puesto de autoridad lograra mejor sus metas y la buena voluntad de los empleados:(A)Tratando que cada empleado entienda que es la verdadera eficiencia(B)Ascendiendo cuanto antes a quienes consideran que lo merezcan(C)Preguntando confidencialmente a cada empleado en cuanto los cambios que estima necesarios(D)Seguir el sistema del anterior jefe y gradualmente hacer los cambios necesarios17.- Vive a 15 Km.; del centro y se ha ofrecido llevar de regreso a un vecino a las 4 p.m. El lo espera desde las 3 p.m. Y a las 4 se entera usted que no podr salir antes de las 5:30, sera mejo:(A)Pedirle un taxi(B)Explicarle y dejar que lo decida(C )Pedirle que espere hasta las 5:30(D)Proponerle que se lleve su auto18.- Es usted un ejecutivo y dos de sus empleados se llevan mal, ambos son eficientes. Lo mejor sera:(A)Despedir al menos eficiente(B)Darles trabajo en comn que a ambos les interese(C)Hacerles ver el dao que se hacen(D)Darles trabajo distinto19.- Ballesteros ha conservado su puesto subordinado por 10 aos, desempea su trabajo callada y confiable-mente y se le extraara cuando se vaya. De obtener trabajo en otra empresa muy probablemente:(A)Asuma fcilmente responsabilidad como supervisor(B)Haga ver de inmediato su valer(C)Sea lento para abrirse las oportunidades necesarias(D)Renuncie ante la ms ligera crtica de su trabajo

20.- Va usted a ser maestro de ceremonias en una cena el prximo sbado, da en que por la maana y debido a enfermedad en la familia, se ve imposibilitado para asistir. Lo indicado sera:(A)Cancelar la cena(B)Encontrar quien lo sustituya (C)Detallar los planes que tenia y enviarlos(D)Enviar una nota explicando la causa de su ausencia 21.- En igual de circunstancias el empleado que mejor se adapta a un nuevo puesto es aquel que:(A)Ha sido bueno en puestos anteriores(B)Ha tenido xito durante 10 aos en su puesto(C)Tiene sus propias ideas e invariablemente se rige por ellas(D)Cuanta con una buena recomendacin de su jefe anterior22.- Un conocido le platica acerca de una aficin que l tiene, su conversacin le aburre. Lo mejor seria:(A)Escuchar de manera cortes pero aburrida(B)Escuchar con fingido inters(C)Decirle francamente que el tema no le interesa(D)Mirar el reloj con impaciencia23.- Es usted un empleado ordinario en una oficina grande, el jefe entra cuando usted lee en vez de trabajar.Lo mejor seria:(A)Doblar el peridico y volver al trabajo(B)Pretender que obtiene recortes necesarios al trabajo(C)Tratar de interesar al jefe leyendo un encabezado interesante(D)Seguir leyendo sin mostrar embarazo

24.- Es usted maestra de primaria, camina a la escuela tras la primera nevada, algunos de sus alumnos le lanzan bolas de nieve. Desde el punto de vista de la buena administracin escolar, usted debera:(A)Castigarlos ah mismo por su indisciplina(B)Decirles que de volverlo a hacer los castigar(C)Pasar la queja a los padres(D)Tomarlo como broma y no hacer nada al respecto 25.- Preside el comit de mejoras materiales en su colonia. Las ltimas reuniones han sido de escasa asistencia. Se mejorara la asistencia:(A)Visitando vecinos prominentes, explicndoles problemas (B)Avisar de un programa interesante para la reunin(C)Poner avisos en lugares pblicos(D)Enviar avisos personales26.- Zaldivar, eficiente, pero de esos que "todo lo saben", critica a Montoya, el jefe opina que la idea de Montoya ahorra tiempo, probablemente Zaldivar:(A)Pida otro trabajo al jefe(B)Lo haga a su modo sin comentarios(C)Lo haga como Montoya, pero siga criticndolo(D)Lo haga como Montoya, pero mal a propsito27.- Un hombre de 65 aos tuvo algn xito cuando joven como poltico, sus modos directos le han impedido descollar los ltimos 20 aos. Lo ms probable es que:(A)Persista en su manera de ser(B)Cambie para lograr xito(C)Forme un nuevo partido poltico(D)Abandone la poltica por inmoral28.- Es usted un joven que encuentra en la calle a una mujer de ms edad, a quien apenas conoce y parece haber estado llorando. Lo mejor seria:(A)Preguntarle porque esta triste(B)Pasarle el brazo consoladoramente(C)Simular no advertir su pena(D)Simular no haberla visto29.- Un compaero flojea de tal manera que a usted le toca ms de lo que le corresponde. La mejor forma de conservar las buenas relaciones es:(A)Explicarle el caso al jefe(B)Cortsmente indicarle que debe hacer lo que le corresponde o que usted se quejara con el jefe(C)Hacer tanto como puede eficientemente y no decir nada del caso al jefe(D)Hacer lo suyo y dejar pendiente lo que el compaero no haga

30.- Se le ha asignado un puesto ejecutivo en la organizacin. Para ganar el respeto y la admiracin de sus subordinados si perjuicio de sus planes, habra que:(A)Ceder a todos los pequeos puntos posibles(B)Tratar de convencerlos de todas sus ideas(C)Ceder parcialmente en todas las cuestiones importantes (D)Abogar por muchas reformas.

HOJA DE RESPUESTA

Nombre: ____________________________________________________________________Fecha: _________________________________ Edad: ___________________ Sexo: (M) (F)Puesto: _____________________________________________________________________

1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A

BBBBBBBBBB

CCCCCCCCCC

D D D D D D D D D D

11A12A13A14A15A16A17A18A19A20A

BBBBBBBBBB

CCCCCCCCCC

D D D D D D D D D D

21A22A23A24A25A26A27A28A29A30A

BBBBBBBBBB

CCCCCCCCCC

D D D D D D D D D D

PLANTILLA DE CORRECCIN

12345678910

BBBBBB

CCC

D

11A 121314151617181920

BB

CC

DDDDD

21A22A23A24252627A282930A

B

CCC

D

CLAVES DE RANGOS Y VALORES

PUNTOSRANGOSVALORES

0-11VDEFICIENTE

12-14IVINFERIOR

15-16III (-)MEDIO-INFERIOR

17-18IIIMEDIO-MEDIO

19-20III(+)MEDIO-SUPERIOR

21-23IISUPERIOR

24-30IMUY SUPERIOR

TABLA PARA CONVERTIR PUNTOS A PERCENTIL RANGO POR REA

PuntosPercentilRango0RangoPERCENTILES

27100IMuy superiorIMuy superior90

2699

2497

2396

2293IISuperiorIISuperior75

2186

2078

1968IIIMedio-superiorIIIMedio-superior60

1859

1744IIIMedio-medioIIIMedio medio50

1638

1530IIIMedio-inferiorIIIMedio inferior40

1422

1314IVInferiorIVInferior25

127

116

104VDeficienteVDeficiente10

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CLASIFICACIN DE RESPUESTAS POR REA

1. HABILIDAD EN SUPERVISIN

No. DE REACTIVO23161824TOTAL:______

ACIERTOS12345

PORCENTAJE1734506784Porcentaje______

2. CAPACIDAD DE DECISIN EN LAS RELACIONES HUMANAS


ACIERTOS1234


3. CAPACIDAD DE EVALUACIN DE PROBLEMAS INTERPERSONALES

No. DE REACTIVO79121419212627TOTAL:_____

ACIERTOS12345678

PORCENTAJE13253850637588100Porcentaje_____

4. HABILIDAD PARA ESTABLECER RELACIONES INTERPERSONALES


ACIERTOS12345


5. SENTIDO COMN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES


ACIERTOS123456


Nombre: ____________________________________________________________________Fecha: _________________________________ Edad: ___________________ Sexo: (M) (F)Puesto: _____________________________________________________________________

Total de aciertos: ________________ Rango: ____________ Valor: ___________________

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