cuadernilloNombres y Apellidos:MasculinoN de DNI:FemeninoFecha de Nacimiento:
MANPOWER: DIA/MES/AOUniversitarioEdad:42065.0InstitutoSexo:SecundariaGrado de Instruccin:Fecha de Evaluacin:3/2/15A continuacin encontraras 30 situaciones probables que podramos vivenciarlas. Lalas atentamente y decide la alternativa que va mejor con tu respuesta. Hay cuatro posibles respuestas para cada enunciado: A - B - C - D.Si alguna frase tiene poca aplicacin en su caso, o no est seguro, procure elegir alguna de las opciones que ms se acerquen o acercaran a su parecer, es importante que conteste a todas las frases.Una vez decidida su respuesta, usted debe indicarla en casillero de respuesta correspondiente.

NPreguntaOpcin "A"Opcin "B"Opcin "C"Opcin "D"Respuesta
MANPOWER: Elija una opcin:A,B,C,DA11Se le ha asignado un puesto en una gran empresa. La mejor forma de establecer relaciones amistosas y cordiales con sus nuevos compaeros ser:Evitando tomar nota de los errores en que incurranHablando bien de ellos al jefeMostrando inters en el trabajo de ellosPidindoles les permitan hacer los trabajos que usted puede hacer mejor CB22Tiene usted un empleado muy eficiente pero que constantemente se queja del trabajo, sus quejas producen mal efecto en los dems empleados, lo mejor seria: Pedir a los dems empleados que no hagan caso Averiguar la causa de esa actitud y procurar su modificacinCambiarlo de departamento donde quede a cargo de otro jefePermitirle planear lo ms posible acerca de su trabajo BC33Un empleado de 60 aos de edad que ha sido leal a la empresa durante 25 aos se queja de exceso de trabajo. Lo mejor seria:Decirle que vuelva a su trabajo o ser dado de bajaDespedirlo sustituyndolo por alguien ms joven Darle un aumento de sueldo que evite que contine quejndosePermitirle planear lo ms posible acerca de su trabajo DD4Uno de sus socios sin autoridad sobre usted le ordena haga algo en forma distinta de lo que planeaba. Qu hara usted?Acatar la orden y no armar mayor revueloIgnorar las indicaciones y hacer segn usted lo que haba planeado Decirle que esto es asunto que no le interesa y que har las cosas a su modoDecirle que lo haga el mismoB5Usted visita a un amigo ntimo que ha estado enfermo por algn tiempo. Lo mejor seria:Platicarle de sus diversiones recientesPlaticarle nuevas referentes a amigos mutuosComentar su enfermedadEnfatizar lo mucho que le apena verle enfermoB6Trabaja usted en una industria y su jefe quiere que tome un cargo relacionado con su trabajo, pero es incompatible con el horario nocturno de su carrera. Lo mejor seria:Contina normalmente con su carrera e informa al jefe si le preguntaExplicarle la situacin y obtener su opinin en cuanto a la importancia relativa de ambas situacionesDejar la escuela en atencin a los intereses del trabajoAsistir en forma alterna y no hacer comentariosB7Un agente viajero con 15 aos de antigedad, decide presionado por su familia sentar races, se le cambia a las oficinas generales. Es de esperar:Guste de los descansos del trabajo de oficinaSe sienta inquieto por la rutina de oficinaBusque otro trabajoResulte muy ineficiente en el trabajo de oficinaB8Tiene dos invitados a cenar, el uno radical y el otro conservador. Surge una acalorada discusin respecto de poltica. Lo mejor seria:Tomar partido Intentar cambiar de temaIntervenir dando los propios puntos de vista y mostrar dnde ambos pecan de extremososPedir cambien de tema para evitar mayor discusinB9Un joven invita a una dama al teatro, al llegar se percata de que ha olvidado la cartera:Tratar de obtener boletos dejando el reloj en prendaBuscar a un amigo a quien pedir prestadoDecidir de acuerdo con ella lo procedenteDar una buena excusa para ir a casa por dineroC10Usted ha tenido experiencia como vendedor y acaba de conseguir trabajo en una tienda grande. La mejor forma de relacionarse con los empleados del departamento seria:Permitirles hacer la mayora de las ventas durante unos das en tanto observa sus mtodosTratar de instituir los mtodos que anteriormente le fueron tilesAdaptarse a las condiciones y aceptar consejos de sus compaeros Pedir al jefe todo el consejo necesarioC11Es usted un joven empleado que va a comer con una maestra a quien conoce superficialmente. Lo mejor seria iniciar la conversacin acerca de:Algn tpico actual de inters generalAlgn aspecto interesante de su propio trabajoLas tendencias actuales en el terreno docenteLas sociedades del padre de familiaA12Una seora de especiales mritos que por largo tiempo ha dirigido trabajos benficos, dejando las labores de la casa a cargo de la servidumbre, se cambia a otra poblacin, es de esperarse que ella:Se sienta insatisfecha en su nuevo hogarSe interese ms en los trabajos domsticos Intervenga poco a poco en la vida de la comunidad continuando as sus interesesAdopte nuevos intereses en la nueva comunidad C13Quiere pedirle un favor a un conocido con quien tiene poca confianza, la mejor forma de lograrlo seria:Hacindole creer que l ser quien se beneficie msEnfatice la importancia que para usted tiene que se lo conceda Ofrecer algo en retribucinDecir lo que desea en forma breve explicando los motivosD14Un joven de 24 gasta bastante tiempo y dinero en diversiones, se le ha hecho ver que as no lograr el xito en el trabajo. Probablemente cambie sus costumbres s:Sus hbitos nocturnos lesionan su saludSus amigos enfatizan el dao que se hace as mismoSu jefe se da cuenta y lo previeneSe interesa en el desarrollo de alguna fase de su trabajoD15Tras haber hecho un buen nmero de favores a un amigo, este empieza a dar por hecho que ser usted quien le resuelva todas sus pequeas dificultades, la mejor forma de readaptar la situacin sin ofenderlo ser:Explicar el dao que se est causandoPedir a un amigo mutuo que trate de arreglar las cosasAyudarle a una vez ms, pero de tal manera que sienta que mejor hubiera sido no haberlo solicitadoDarle una excusa para no seguir ayudndoleD16Una persona recin ascendida a un puesto de autoridad lograra mejor sus metas y la buena voluntad de los empleados:Tratando que cada empleado entienda que es la verdadera eficiencia Ascendiendo cuanto antes a quienes consideran que lo merezcanPreguntando confidencialmente a cada empleado en cuanto los cambios que estima necesariosSeguir el sistema del anterior jefe y gradualmente hacer los cambios necesariosD17Vive a 15 Km.; del centro y se ha ofrecido llevar de regreso a un vecino a las 4 p.m. l lo espera desde las 3 p.m. Y a las 4 se entera usted que no podr salir antes de las 5:30, sera mejor:Pedirle un taxiExplicarle y dejar que lo decidaPedirle que espere hasta las 5:30Proponerle que se lleve su autoB18Es usted un ejecutivo y dos de sus empleados se llevan mal, ambos son eficientes. Lo mejor sera:Despedir al menos eficienteDarles trabajo en comn que a ambos les intereseHacerles ver el dao que se hacenDarles trabajo distintoB19Ballesteros ha conservado su puesto subordinado por 10 aos, desempea su trabajo callada y confiable-mente y se le extraara cuando se vaya. De obtener trabajo en otra empresa muy probablemente:Asuma fcilmente responsabilidad como supervisorHaga ver de inmediato su valerSea lento para abrirse las oportunidades necesariasRenuncie ante la ms ligera crtica de su trabajoC20Va usted a ser maestro de ceremonias en una cena el prximo sbado, da en que por la maana y debido a enfermedad en la familia, se ve imposibilitado para asistir. Lo indicado sera:Cancelar la cenaEncontrar quien lo sustituya Detallar los planes que tenia y enviarlosEnviar una nota explicando la causa de su ausencia B21En igual de circunstancias el empleado que mejor se adapta a un nuevo puesto es aquel que:Ha sido bueno en puestos anterioresHa tenido xito durante 10 aos en su puestoTiene sus propias ideas e invariablemente se rige por ellasCuanta con una buena recomendacin de su jefe anteriorA22Un conocido le platica acerca de una aficin que l tiene, su conversacin le aburre. Lo mejor seria:Escuchar de manera cortes pero aburridaEscuchar con fingido intersDecirle francamente que el tema no le interesaMirar el reloj con impacienciaA23Es usted un empleado ordinario en una oficina grande, el jefe entra cuando usted lee en vez de trabajar. Lo mejor seria:Doblar el peridico y volver al trabajoPretender que obtiene recortes necesarios al trabajoTratar de interesar al jefe leyendo un encabezado interesanteSeguir leyendo sin mostrar embarazo A24Es usted maestra de primaria, camina a la escuela tras la primera nevada, algunos de sus alumnos le lanzan bolas de nieve. Desde el punto de vista de la buena administracin escolar, usted debera:Castigarlos ah mismo por su indisciplinaDecirles que de volverlo a hacer los castigarPasar la queja a los padresTomarlo como broma y no hacer nada al respecto D25Preside el comit de mejoras materiales en su colonia. Las ltimas reuniones han sido de escasa asistencia. Se mejorara la asistencia:Visitando vecinos prominentes, explicndoles problemas Avisar de un programa interesante para la reuninPoner avisos en lugares pblicosEnviar avisos personalesB26Zaldvar, eficiente, pero de esos que "todo lo saben", critica a Montoya, el jefe opina que la idea de Montoya ahorra tiempo, probablemente Zaldvar: Pida otro trabajo al jefe Lo haga a su modo sin comentariosLo haga como Montoya, pero siga criticndoloLo haga como Montoya, pero mal a propsitoC27Un hombre de 65 aos tuvo algn xito cuando joven como poltico, sus modos directos le han impedido descollar los ltimos 20 aos. Lo ms probable es que:Persista en su manera de serCambie para lograr xito Forme un nuevo partido polticoAbandone la poltica por inmoralA28Es usted un joven que encuentra en la calle a una mujer de ms edad, a quien apenas conoce y parece haber estado llorando. Lo mejor seria:Preguntarle porque esta tristePasarle el brazo consoladoramenteSimular no advertir su penaSimular no haberla vistoC29Un compaero flojea de tal manera que a usted le toca ms de lo que le corresponde. La mejor forma de conservar las buenas relaciones es:Explicarle el caso al jefeCortsmente indicarle que debe hacer lo que le corresponde o que usted se quejara con el jefeHacer tanto como puede eficientemente y no decir nada del caso al jefeHacer lo suyo y dejar pendiente lo que el compaero no hagaA30Se le ha asignado un puesto ejecutivo en la organizacin. Para ganar el respeto y la admiracin de sus subordinados si perjuicio de sus planes, habra que:Ceder a todos los pequeos puntos posiblesTratar de convencerlos de todas sus ideasCeder parcialmente en todas las cuestiones importantesAbogar por muchas reformasD" NO OLVIDES PONER TUS DATOS EN LA PARTE SUPERIOR DE LA FICHA"