Proyecto de Investigacin

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION

INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGEL MARISCAL NIETO MOQUEGUA -2010.

PROYECTO DE TESIS

PRESENTADA POR:

Para optar el Grado Acadmico de:

MAESTRO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION (MAGSTER SCIENTIAE)

CON MENCIN EN EDUCACION SUPERIOR E INVESTIGACIN

MOQUEGUA PER

2010

I. DATOS GENERALES

1.1 Titulo:

INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGEL-MARISCAL NIETO MOQUEGUA-2010.

1.2 rea de Investigacin: Gestin Escolar Campo: Educativo

rea : Administracin- Educativa

Lnea : Gestin1.3 Autor:

Prof. Gladys Rosario Quispe Taipe

1.4 Localidad donde se realizar la investigacin:

El presente proyecto se ejecutar en:

Regin : Moquegua Provincia: Mariscal Nieto UGEL : Mariscal NietoII. MARCO TERICO

2.1 ANTECEDENTES1.-EN RELACIN A LIDERAZGO: a) TITULO: Percepcin de los Docentes, Administrativos y Alumnos sobre el Liderazgo y Cultura Organizacional en la Universidad Privada Antenor Orrego

AUTOR: Dante PadillaLUGAR: PerAO: 2005

CONCLUSIONES: En las habilidades de liderazgo de direccin estratgicas, cohesin, negociacin y toma de decisiones la respuesta ms comn es la de indeterminacin. Es decir, los pblicos estudiados no reconocen estas habilidades en ellos mismos. Con relacin a la habilidad importante de motivacin y como lo perciben, nuestro pblico objetivo, rotundamente se manifest estar en desacuerdo (ED). V Sobre que estilo percibe nuestro pblico objetivo se viene desarrollando en UPAO, podemos decir, que no hay reconocimiento contundente hacia que estilo se desarrollo categricamente, pero hay una inclinacin hacia el estilo de liderazgo directivo. Este estilo lo reconocen tanto docentes, administrativos y alumnos. Tambin hay una incertidumbre o indeterminacin en relacin si es que el liderazgo est enfocado hacia la persona o hacia la produccin.

2.-EN RELACIN A CLIMA ORGANIZACIONAL:

a) TITULO: Problemas de conceptualizacin y medicin del clima organizacional comparndolo con los estudios sobre comportamiento individual realizados en el rea de psicologaAUTOR: FOREHAND E GILMERLUGAR: Estados UnidosAO: 1964

CONCLUSIN: La presente investigacin se refiere a las variaciones ambientales y al comportamiento organizacional.b) TITULO: Cultura y el Clima Organizacional como factores relevantes en la eficacia del Instituto de Oftalmologa AUTOR: SNCHEZ SOTO, Juan M.LUGAR: PerAO: 2005

CONCLUSIN:

El presente trabajo de investigacin tuvo como objeto principal destacar la importancia de la cultura y clima organizacional como factores determinantes en la eficacia del personal en el Sector Salud, especficamente en el Instituto de Oftalmologa (INO). Concluye que la cultura orienta todos los procesos administrativos de la institucin y determina el clima organizacional de la misma, recomendando, a la Direccin General de la Institucin gestionar un programa de cambio cultural que permita lograr un mayor compromiso de los grupos de referencia que lo integran.

c) TITULO: Clima Organizacional LUGAR: Centro de Salud Manuel Bonilla (DISA I Callao/Red Bonilla La Punta. AO: 2003

CONCLUSINES:

El estudio se aplic a 100 empleados y se concluy que no se evidenciaban mayores problemas en el clima organizacional del Centro, las deficiencias encontradas se derivaban de una falta de motivacin con el personal por considerar que el desempeo demostrado por ellos, no es debidamente evaluado y recompensado, por pensar que los sueldos devengados no corresponden con el esfuerzo demostrado en el trabajo, el pensar que no todos son premiados de la misma forma. Concluyen las autoras del estudio que otro factor que influye en la fuente de insatisfaccin laboral es la cantidad de roles que cumple el profesional de la salud, especialmente los mdicos que adems de sus cargos respectivos, tienen otros que lo apartan de sus verdaderas responsabilidades y funciones. Por ltimo concluye expresando que se evidencia el alto incremento de las motivaciones al logro, ya que este personal encuentra oportunidades de poder desarrollar sus aptitudes y progreso personal, de igual manera se aprecia una alta motivacin de afiliacin por cuanto se sienten orgullosos de pertenecer al centro y se identifican con l. 2.2 BASES TERICAS LIDERAZGOEl liderazgo es el proceso de influencia de lderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organizacin mediante el cambio .

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.-

El estilo de liderazgo es la combinacin de rasgs, o destrezas y comportamientos que las lderes usan cuando interactan con sus seguidores. Aunque un estilo de liderazgo se compone de rasgos y destrezas, el elemento fundamental es de comportamiento, pues es el patrn de conducta relativamente constante que caracteriza al lder.

Estudios del Estilos de liderazgo de la Universidad de LOWALos estudios de la Universidad de Lowa (concluidos por Kurt Lewin y sus colaboradores) exploran en tres estilos de liderazgo.

El estilo autocrtico El estilo democrtico El estilo laisser-faire

El estilo autocrtico. Este tipo de lder goza de un poder mayor que el democrtico. El es el nico que determina la poltica que ha de seguir el grupo. El solo dirige la actividad de los miembros y establece un tipo de relacin unidireccional. Se dira que es el nico juez que castiga y recompensa a sus subordinados.

El lder autoritario utilizar varias tcnicas para ejercer de forma absoluta el liderazgo; una de ellas es la de impedir que los miembros del grupo participen en el planteamiento de los objetivos comunes. Con esta tctica consigue que exista un conocimiento vago de cules son los objetivos que interesan a todo el grupo, introduciendo adems unos objetivos parcializados, accesorios, que hacen que la participacin de los miembros del grupo est fragmentada; a cada sujeto del grupo le proporciona un objetivo accesorio, lo cual impide una puesta en comn del grupo respecto a los objetivos.

El liderazgo democrtico. El estilo de lder democrtico es totalmente distinto del anterior. la utilizacin del poder es ejercida a partir de la participacin de cada uno de los miembros del grupo. Las responsabilidades son compartidas y en lugar de ser un dictador del grupo es un ejecutor del grupo.

El lder intenta reforzar las relaciones interpersonales y reducir las tensiones que se pueden producir en el grupo. Pretende cumplir los deseos de la colectividad o, mejor dicho procura que cada cual en su medida cumpla bajo su direccin. Si el lder autoritario es la piedra angular del grupo, que sin l se derrumba, el lder democrtico considera que su xito consiste en integrar la colectividad de tal forma que pueda marchar por s sola el da que l abandone el poder.

El liderazgo laisser-faire. Este tipo de liderazgo es aquel que da completa libertad al grupo en la toma de decisiones; la participacin del lder es prcticamente nula. Su figura est representada, principalmente, por una persona que facilita la informacin y los recursos que el grupo solicita.

Las investigaciones que han tratado el tema de los tipos de liderazgo y sus efectos en el grupo han aportado datos sobre las caractersticas individuales y grupales que hacen que un tipo de liderazgo sea ms apreciado que otro.

As, existen algunos datos que abogan a favor de que los individuos tiendan a reaccionar positivamente ante el liderazgo autoritario cuando son personas inseguras o cuando se hallan en una situacin crtica o ambigua. Debemos recordar que una de las funciones del lder es la de asumir las responsabilidades de los miembros del grupo.

CLIMA ORGANIZACIONAL

DEFINICIN DE CLIMA ORGANIZACIONAL Es el ambiente psicolgico que resulta de los comportamientos, los modelos de gestin y las polticas empresariales y que se refleja en las relaciones interpersonales.

Los elementos internos y externos que, de alguna manera afectan, son:

Comunicacin, Objetivos, Responsabilidad, Beneficios, Participacin, Creatividad, Liderazgo, Motivacin, Reconocimiento, Patrones de calidad, OtrosIII. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

3.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN1.- El liderazgo; en la mayor parte de los Centros de Educacin Tcnico Productiva del mbito de la UGEL- Mariscal Nieto los Directores confan en su personal docente, administrativos y estudiantes aceptando y escuchando sus opiniones.

2.-Organizacin; la comunidad educativa de los Centros de Educacin Tcnico Productiva est compuesta por el conjunto de sujetos como es el Director, docentes, administrativos y estudiantes. 3.1.1 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACION

La presente investigacin nos permitir tener nuevos conocimiento acerca de la influencia de los estilos de liderazgo en el clima organizacional que viven los sujetos dentro de los CETPROS de la UGEL- Mariscal Nieto y consecuentemente la sociedad.

3.1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA

Cul es la influencia del estilo de liderazgo en el clima organizacional de los CETPROS de la UGEL- Mariscal Nieto Moquegua-2010?

3.1.3 HIPTESIS GENERAL

H1 El estilo de liderazgo inadecuado influye directa y significativamente en el clima organizacional de los CETPROs de la UGEL-Mariscal Nieto.

Ho El estilo de liderazgo inadecuado no influye directa y significativamente en el clima organizacional de los CETPROs de la UGEL-Mariscal Nieto.

3.1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

3.1.4.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar la influencia del Estilo de liderazgo en el clima organizacional de los CETPROS de la UGEL-Mariscal Nieto Moquegua-2014.

3.1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:

Precisar el estilo de liderazgo que caracteriza a los CETPROS de la UGEL Mariscal Nieto?

Establecer el clima organizacional que caracteriza en los CETPROS de la UGEL Mariscal Nieto

3.1.5 VARIABLES

3.1.5.1 IDENTIFICACIN DE VARIABLES

VARIABLES INDEPENDIENTE: Estilo de Liderazgo

VARIABLE DEPENDIENTE :Clima Organizacional3.1.5.2 CARACTERIZACIN DE LAS VARIABLES

VARIABLESDIMENSIONESINDICADORESSUB INDICADORESNUMERO DE ITEMSINSTRUMENTOS

ENCUESTA DE LIDERAZGOENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL.

Variable independiente: estilo de liderazgoTipos de liderazgo1.1 Autocrtico1.1.1 Ordena y exige obediencia1N 1

1.1.2 Dirige mediante recompensa o castigo1N 2

1.1.3 Dirige mediante recompensa o castigo2N 3 y 4

1.2 Democrtico1.2.1 Obtienen informacin y compromiso de sus subordinados.1N 5

1.2.2 Consulta con sus subordinados sobre las decisiones.1N 6

1.2.3 Consulta, escucha opiniones y fomenta la participacin 1N 7

1.3 Liberal o Laisser Faire1.3.1 Hace y deja hacer 1N 8

1.3.2 Otorga independencia operativa a sus subordinados.1N 9

1.3.3 Depende de sus subordinados para cumplir sus objetivos.1N 10

Variable dependiente: Clima OrganizacionalCaractersticas del clima organizacional2.1 Clima Organizacional adecuado2.1.1 Capacidad de adaptacin2N 1 y 2

2.1.2 Sentido de identidad 2N 3 y 4

2.1.3 Perspectiva exacta del medio ambiente2N 5 y 6

2.1.4 Integracin de los participantes 2N 7 y 8

2.2 Clima organizacional inadecuado2.2.1 Conflictos.2N 9 y 10

TOTAL201010

3.1.5.3 DEFINICION OPERACIONAL DE LAS VARIABLES

VariablesDefinicin ConceptualALTERNATIVASIndicadores

Variables Independiente

Estilo de Liderazgo

1. Lder autocrtico: describa a un lder que tenda a centralizar la autoridad, dictar mtodos de trabajo, tomar decisiones unilaterales y limitar la participacin de los empleados.1.Lder autocrtico

Ordena y exige obediencia absoluta a sus subordinados.

Es dogmtico y positivo.

Dirige mediante recompensa o castigos.

2. Lder participativo o democrtico: describa a un lder que tenda a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la participacin en la decisin de los mtodos y objetivos de trabajo, y usar retroalimentacin como una oportunidad para capacitar a los empleados.2. Lder participativo o democrtico

Obtiene informacin y compromiso de sus subordinados sobre acciones propuestas.

Consulta con sus subordinados sobre decisiones propuestas.

Consulta, escucha opiniones y fomenta la participacin de sus subordinados.

3. Lder liberal o de rienda suelta (laissez faire): daba al grupo la libertad total para toma decisiones y terminar el trabajo de cualquier manera que considerara adecuada. 3. Lder liberal o de rienda suelta (laissez faire). Hace y deja hacer.

Otorga independencia operativa a sus subordinados.

Dependen de sus subordinados para cumplir sus objetivos.

Variable Dependiente

Clima Organizacional Es el ambiente psicolgico que resulta de los comportamientos, los modelos de gestin y las polticas empresariales y que se refleja en las relaciones interpersonales.

Las caractersticas de un clima organizacional adecuado son:

Capacidad de Adaptacin.- Idoneidad para resolver problemas y reaccionar de manera rpida y flexible ante las exigencias cambiantes e inconstantes del medio ambiente;

Sentido de Identidad.- Para conocer y comprender el pasado y el presente, as como comprender y compartir los objetivos de la organizacin, por parte de todos sus participantes.

Perspectiva exacta del medio ambiente.- talento para diagnosticar y comprender el medio ambiente.

Integracin de los participantes.- aptitud de la organizacin para actuar como un todo orgnico.1. Capacidad de Adaptacin

Idoneidad para resolver problemas

Reacciona de manera rpida y flexible ante las exigencias del medio ambiente.

2. Sentido de Identidad

Participacin en actividades de la organizacin.

Conocer la resea histrica de la organizacin.

3. Perspectiva exacta del medio ambiente.

Tener una perspectiva del medio ambiente

Sensacin de comodidad en ambiente laboral.

4. Integracin de los participantes. Relaciones interpersonales individuales

Relaciones interpersonales entre grupos

Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan, segn Litwin y Stinger, en una gran variedad de factores. Propone la existencia de nueve dimensiones o enfoques a medir que explicaran el clima existente en una determinada empresa. Siendo uno de ellos el CONFLICTO.

Conflicto; Es el sentimiento de que los miembros de la organizacin, aceptan o niegan las opiniones discrepantes y no temen (o temen) enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.5. Conflicto Toleran los actos y/u opiniones de sus compaeros.

Solucionan de los conflictos

3.1.6 Limitaciones de la investigacin

Presupuesto econmico Falta de asesoramiento de especialistas en investigacin Tiempo disponible. Escasa bibliografa actualizada3.1.7 Descripcin de las caractersticas de la investigacin

El presente trabajo de investigacin se caracteriza por ser descriptivo explicativo, debido a que se describe y se explica cmo influye el estilo de liderazgo en el clima organizacional en los CETPROS de la UGEL Mariscal Nieto.

DISEO NO EXPERIMENTAL TRANSVERSAL: X Y CAUSA EFECTO

VI. MTODOS Y TCNICAS

4.1 CARACTERIZACIN DEL DISEO DE LA INVESTIGACIN

Es descriptivo explicativo, debido a que se describe y se explica el estilo de liderazgo en el clima organizacional en los CETPROS de la UGEL Mariscal Nieto.

DISEO NO EXPERIMENTAL TRANSVERSAL: X Y CAUSA EFECTO

4.2 ACCIONES Y ACTIVIDADES PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTOACTIVIDADESABRILMAYOJUNIOJULIOAGOSTOSET.OCT.NOV.DIC.

Proyecto de Tesis AprobadoX

Planeamiento de Estudio y marco tericoXX

Desarrollo del marco metodolgicoXXX

Informe borrador de la tesisX

Levantar las observacionesX

SustentacinX

.

4.3 INSTRUMENTOS

Encuestas Cuestionario estructurado

4.4 UNIVERSO Y/O MUESTRA

Poblacin

La poblacin son todos los CETPROS de la UGEL- Mariscal Nieto que son 10 instituciones que cuenta con un total de 74 trabajadores.

MUESTRA

La muestra es toda la poblacin4.5 TRATAMIENTO DE DATOS Se usar la estadstica descriptiva para el procesamiento de los datos recolectados, que sea conveniente para nuestro estudio. As mismo, la correlacin la Q de Yule y la prueba de chi cuadrado.

4.5 CRONOGRAMA DE TRABAJO

4.5.1 ETAPAS

Proyecto de tesis aprobado

Planeamiento de estudio y marco terico

Desarrollo del marco metodolgico

Informe borrador de la tesis

Levantar las observaciones

Sustentacin 4.5.2 TIEMPO APROXIMADO DE CADA ETAPA

Proyecto de tesis aprobado (30 das)

Planeamiento de estudio y marco terico(60 das)

Desarrollo del marco metodolgico(90 das)

Informe borrador de la tesis(30 das)

Levantar las observaciones(30 das)

Sustentacin(30 das)V. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

5.1 RECURSOS HUMANOS

01 Profesor asesor de tesis

01 Estadstico

01 Digitador 01 Lingstico5.2 BIENES

Material de impresin: papel bond, CDs.

Material de trabajo de campo: cuadernos de datos, fichas de investigacin, flder, sobres de Manila, lapiceros.

Material bibliogrfico: libros, revistas, separatas, internet.

Equipo de computo

01 USB

01 Computadora Pentium IV

Software (Microsoft Office 2007)5.3 SERVICIOS

Asesoramiento Estadstica Digitacin Lingstico5.4 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y PRESUPUESTOEl presupuesto estimado para el Proyecto de Investigacin INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS DOCENTES QUE LABORAN EN EL CETPRO HORACIO ZEBALLOS GAMZ MOQUEGUA- 2010. ; es de S/8339.50 nuevos soles aproximadamente distribuidos de la siguiente manera:

PARTIDAUNIDADCANTIDADCOSTO

UNIDAD

(nuevos soles)COSTO TOTAL

(nuevos soles)

BIENES

Papel bond

CDs

Libros

Separatas

USBMillares

Unidades

Unidades

Unidades

Unidad3

3

4

2

1 30,00

1,50

120,00

20,00

100,00 90,00

4,50

480,00

40,00

100,00

SUBTOTAL714,50

SERVICIOS

Impresin

Fotocopias del informe

Empaste

Internet

Movilidad local

Asesoramiento (Psiclogo)

Asesoramiento (Estadstico)

Asesor

Digitador

Gastos imprevistos

Grado Acadmico

Trmites administrativosHojas

Hojas

Hojas

Horas

Persona

Persona

Persona

Persona1 000

1 000

3

100

---

01

01

01

01

---0,10

0,10

25,00

1,00

---

1 000,00

1 000,00

500,00

500,00

300,00

100,00

100,00

75,00

100,00

50,00

1 000,00

1 000,00

500,00

500,00

300.00

1800,00

SUBTOTAL5825,00

EQUIPOS

computadora personal completoUnidad

01

1800.00

1800.00

SUBTOTAL7625.00

TOTAL

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. DA SILVA, Reinaldo O. (2002), Teoras de la administracin, Internacional Thompson Editores S.A.

2. GAN, Federico / BERBEL, Gaspar (2007), Manual de Recursos Humanos: 10 Programas para la gestin y el desarrollo del Factor Humano en las organizaciones actuales, Editorial UOC.

3. GRANDE, Ildefonso / ABASCAL, Elena (2005), Anlisis de Encuestas, ESIC.

4. HERNNDEZ SAMPIERI, R. / FERNNDEZ COLLADO, C. /BAPTISTA LUCIO, P. (1997), Metodologa de la investigacin, McGraw-Hill Interamericana de Mxico.

5. JUEZ MARTEL, Pedro / DIEZ VEGA, Francisco (1997), Probabilidad y Estadstica, Editorial Daz de Santos.

6. NOVEL MART, Gloria / LLUCH CANUT, Teresa / LPEZ DE VERGARA, Dolores Miguel. (2005), Enfermera, psicosocial y salud mental, Elsevier Masson, Espaa.

7. LUSSIER, Robert N., ACHUA Christopher F., Liderazgo: Teora, Aplicacin, desarrollo de habilidades. Internacional Thomson Editores S.A., Segunda Edicin - 2005.

8. ROBBINS & COULTER. (2005), Administracin, Pearson Prentice Hall , Octava Edicin.

9. STONER, J. y Otros (1996), Administracin, Prentice Hall Hispanoamericana.

Direcciones Electrnicas

10. SNCHEZ SOTO, Juan M.(2008), Influencia de la gestin universitaria en el clima organizacional: un estudio comparativo de tres universidades, [ en lnea ] Disponible en http://www.cybertesis.edu.pe/sisbib/2005/sanchez_sj/html/sdx/sanchez_sj.html [Consulta: 10 de enero 2010].11. ARTEAGA CHIGNE, Victoria (2008), Grado de relacin entre liderazgo, relaciones interpersonales y el clima organizacional percibido por los trabajadores de la institucin educativa nacional del Per, [en lnea] Disponible en http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/relacion-del-liderazgo-y-las-relaciones-interpersonales.htm [Consulta: 10 de enero 2009].

ANEXO N 1

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUIINFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGEL MARISCAL NIETO MOQUEGUA -2010.ENCUESTA N___

C RNTA -2010La ESCUELA DE POST-GRADO DE LA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI por medio de uno de sus maestrantes aplica la presente encuesta que tiene por finalidad recoger informacin de la influencia del estilo de liderazgo en el clima organizacional de los Centros de Educacin Tcnico Productivo el cual le permitir obtener el grado de magister.I. ENCUESTA DEL ESTILO DE LIDERAZGO EN LOS CETPROS DE LA UGEL-MARISCAL NIETO-MOQUEGUA

CETPRO: . Cargo: .Lee detenidamente y responda con la mayor veracidad los siguientes enunciados. Marcando con una(x) su respuesta:Lder Autoritario

1. Usted ordena y espera obediencia absoluta de los dems para lograr determinado objetivo.

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

2. Usted es dogmtico y positivo.

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

3. Usted dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

4. Usted excluye a aquellos que no estn de acuerdo con su decisin.

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

Lder Democrtico:

5. Usted como lder obtiene informacin y compromiso de sus miembros sobre acciones propuestas.

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

6. Usted consulta con sus miembros las decisiones propuestas.

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

7. Usted escucha y analiza seriamente las ideas de los demsa. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

Lder Liberal:

8. Usted toma la actitud de hacer y dejar hacer a los dems miembros

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

9. Usted otorga a los dems independencia operativa

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

10. Usted depende de los dems para establecer sus objetivos

a. Siempre

b. Frecuentemente

c. A veces

d. Nunca

II.ENCUESTA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS CETPROS DE LA UGEL-MARISCAL NIETO-MOQUEGUA

Califique cada una de las preguntas con la mayor sinceridad posible, encerrando en un circulo el nmero ms apropiado en la parte derecha en una escala de 1 ( lo ms bajo o lo menos) a 10 (lo ms alto o lo ms). La encuesta tiene 10 preguntas. Por favor contstelas todas. Sus opiniones sern utilizadas para enfatizar las oportunidades de mejora de su organizacin.1. Considero que aporto soluciones a los problemas del CETPRO.12345678910

2. Reacciono de manera rpida y flexible ante las exigencias del medio ambiente.12345678910

3. Participo en actividades que realiza el CETPRO 12345678910

4. Conozco la resea histrica del CETPRO.

5. Considero que la perspectiva en el ambiente educativo del CETPRO tiende a mejorar 12345678910

6. Me siento cmodo y satisfecho en mi ambiente laboral y/o educativo.12345678910

7. Mantengo buenas relaciones interpersonales con los dems.12345678910

8. Considero que las Relaciones interpersonales entre grupos es buena 12345678910

9. Tolero los actos y/u opiniones de los dems.12345678910

10. Los conflictos que se generan son solucionados de manera inmediata.

12345678910

MUCHAS GRACIAS SER UN BUEN LIDER ES EL QUE SE GANA LA ADMIRACION Y RESPETO DE LOS DEMAS EMBED MSPhotoEd.3

EMBED MSPhotoEd.3

LUSSIER, Robert N., ACHUA Christopher F. (2005), Liderazgo: Teora, Aplicacin, desarrollo de habilidades. Internacional Thomson Editores S.A., Segunda Edicin, Pg. 3 6.

NOVEL MART, Gloria / LLUCH CANUT, Teresa / LPEZ DE VERGARA, Dolores Miguel. (2005), Enfermera, psicosocial y salud mental, Elsevier Masson, Espaa, Pg. 285 287,

dem

dem

JUEZ MARTEL, Pedro / DIEZ VEGA, Francisco (1997), Probabilidad y Estadstica, Editorial Daz de Santos. Pg. 127.

101

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