Tesis Cocos Sex Sigma

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PROPUESTAS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LA LÍNEA DEENSAMBLE DE COCOS(CASO DANA TRACTION TECHNOLOGIES)

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UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL PROPUESTAS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LA LNEA DEENSAMBLE DE COCOS(CASO DANA TRACTION TECHNOLOGIES) Autores:Jos R. Pirela A. Mnica L. Cardozo R. Valencia, Junio de 2006 UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL PROPUESTAS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LA LNEA DEENSAMBLE DE COCOS(CASO DANA TRACTION TECHNOLOGIES) Trabajo Especial de Grado presentado ante la ilustre Universidad de Carabobo para optar al ttulo de Ingeniero Industrial Tutor: Mara Carolina GarcaAutores:Jos R. Pirela A. Mnica L. Cardozo R. Valencia, Junio de 2006 UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL CERTIFICADO DE APROBACIN Nosotroslosabajofirmantes,miembrosdelJurado,designadosporel ConsejodeEscuelaparaevaluarelTrabajoEspecialdeGradotitulado PROPUESTASPARAINCREMENTARLAEFICIENCIAENLALNEADE ENSAMBLEDECOCOS(CASODANATRACTIONTECHNOLOGIES), realizado por las Brs. Jos R. Pirela A., C.I. 16.446.885 y Mnica L. Cardozo R., C.I. 16.553.622; hacemos constar que hemos revisado y aprobado dicho trabajo. Ing. Mara Carolina Garca Tutor

Ing. Carmen Gudez Ing. Ilse Prez JuradoJurado UNIVERSIDAD DE CARABOBO. FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL PROPUESTAS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LA LNEA DEENSAMBLE DE COCOS (CASO DANA TRACTION TECHNOLOGIES) Autor: CARDOZO, Mnica L. PIRELA, Jos R. Tutor: Ing. Mara C. Garca RESUMEN EnelpresenteTrabajoEspecialdeGradoseestudialaLneadeEnsamblede Cocos debido a su bajo valor de eficiencia. Con el fin de mejorar esta condicin se aplic la MetodologaSeisSigma.AtravsdelaetapadeDefinicinsedeterminlanecesidadpor parte de los clientes deaumentar la eficiencia y disminuir las paradas no planificadas en la lnea;paraobtenerunavisindelcomportamientodelprocesofrenteaestosrequisitosse desarrollaronlosindicadoresenlaetapadeMedicin,dondeelmejorindicadordesalida result ser el porcentaje de tiempo de paradas no planificadas por actividades de retrabajo. Graciasalestudiodelasituacinactualyalainformacinsuministradaporlaempresase determin que el indicador de proceso que mejor se relaciona con el indicador de salida es elcomportamientodelosvaloresdePrecargadelPinenlosCocosmodelo80relacin 3,73. Esta variable es sometida a estudios de estabilidad y capacidad del proceso, indicando que la Operacin 40 de la Lnea de Ensamble de Cocos tiene baja capacidad para producir piezasdentrodeespecificacin.PosteriormenteenlaetapadeAnlisis,atravsdelos grficos de dispersin y anlisis de correlacin se determin que la variable que ms afecta a la Precarga es el Run-out del asiento de la Rolinera mayor debido a sus altos valores, esto no permite que la mquina Trio Tool de la Operacin 40 calcule los espaciadores requeridos para compensar la Precarga, debido a que est tomando un lectura falsa por la presencia de desniveles en la superficie del asiento. Para solventar esta condicin se plantea modificar el torno Kasper de la Operacin 150 de Blank Pincon el fin de incorporar la opcin de lijado delAsientodeRolineraMayoryasdisminuirelniveldelasuperficieyeliminarlosaltos valores de Run-out. Palabrasclaves:MetodologaSeisSigma,cliente,requerimientocrtico,retrabajo, correlacin, causa radical. Laempresadondeserealizaelestudioposeevariedaddeprocesostalescomo: mecanizado,ensamble,tratamientotrmico,etc.Atravsdeldesarrollodelestudio,se detallanlascaractersticasdelamismasealandolareseahistrica,losproductosque elabora y el mercado al cual van dirigidos, una breve descripcin del proceso de produccin yunresumendelosaspectosorganizacionales.Posteriormentesedescribenlas caractersticasdelaoportunidaddemejoradelaLneadeEnsambledeCocos, seleccionadaporsubajovalordeeficienciayaltovalordeextracosto,pormediodela Metodologa Seis Sigma. El desarrollo de la oportunidad de mejora implica planteamiento de objetivos generales y especficos, establecimiento de las limitaciones y el alcance del estudio y la justificacin de la investigacin. Se muestra una resea de proyectos y estudios realizados bajo la metodologa Seis Sigma que guardan relacin con la investigacin y que sirven de apoyo para el desarrollo de laoportunidaddemejora.Tambin,atravsdemediosbibliogrficosserealizaunabreve descripcinenelMarcoTericodelosconceptosyteorasrelacionadasalametodologa utilizada.Comoelestudioimplicalaidentificacindecaractersticasenelreade investigacinylarelacinexistenteentrediversasvariablesresponsablesdelefectoa estudiar, en el Marco Metodolgico se indica el tipo y nivel de investigacin del proyecto, as mismolasfasesdeestudioquecomprendenlospasosaseguirparacumplirconlos objetivos propuestos. SedescribeelprocesodelaLneadeEnsambledeCocos,dondeseexplicanlas caractersticasbsicasdelproductofinalysusrespectivoscomponentes.Tambinse muestraunabrevereseadelprocesodeensambledeCoco,juntoconelDiagramadel Proceso de la lnea, donde se muestran las operaciones que realizan los colaboradores para ensamblar un Coco. Para el estudio se desarrollan los pasos de la Metodologa Seis Sigma, los cuales se despliegan bajo el siguiente esquema: en primer lugar se justifica el Aumento de la Eficiencia en la Lnea de Ensamble de Cocos como una oportunidad de negocio para la organizacin.Luego,conelfindeidentificarlasfasesdelprocesoqueafectandemanera negativa,serealizaladocumentacindelasactividadesyfactoresqueintervienenenel proceso de Ensamble de la Seccin Central. Una vez validada la oportunidad y reconocido el proceso, se definen las exigencias del Cliente (Requerimientos Crticos),estas comprenden laFaseIdelametodologa,DefinicindelaOportunidaddeNegocio.LaFaseIIse denomina Medir el desempeo (Performance), el cual se enfoca en identificar y describir las caractersticas de las variables que influyen en el estudio; tambin, para medir el estatus del desempeo (Perfomance) se establecen indicadores de salida, de proceso y de entrada. Una vez definida la variable a estudiar, se realiza una bsqueda exhaustiva a travs deherramientasestadsticas,delascausasrazqueafectanala(s)variable(s). Posteriormente, sobre la(s) causa(s) raz detectada se desarrolla una Validacin de causas radicales,enelcualserevisaycertificasielcomportamientodelavariableafectaalas variables de salida de la lnea (Fase III, Analizar la Oportunidad de Negocio). Con base en la causa raz definida se procede a establecer las posibles alternativas desolucin.Deestasseobtendrunapropuestademejoraproductodelanlisisde factibilidad de implantacin y evaluacin econmica. I. 1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA I.1.1. Resea Histrica La empresa donde se realiza la investigacin es una organizacin que se encarga de lafabricacindeautopartes,cuentaconuncapital100porcientonorteamericanoyes dirigida por venezolanos. Inicia sus operaciones en Venezuela en 1968 con la fabricacin de Cardanes, luego en 1972 comienza laproduccin de Ejes. Para el ao 1973 crece e incluye como productos lasForjasyEstructuras,adicionaFrenos,EmpacadurasyEngranajes.Posteriormente incursiona en Tuberas en el ao 1979 y para 1981 ya son parte de su haber la Fundicin, los Filtros y Representaciones, la cual nace de la necesidad ydemanda de productos de la empresa que no son fabricados en el pas. En 1985 se suma la fbrica de Pistones; cuatro aos despus pone al servicio de los clientes la disponibilidad de Discos, Mdulos y Ejes Pesados. Finalmente en 1998 apertura suplantadeTratamientoTrmicodeEstampados.Laorganizacinesdueadesupropia tecnologayesreconocidaaescalamundialporlacalidaddesusproductos.Eslanica empresaanivelnacionalproductoradeEjesDiferencialesyEjesPropulsores.Est representadaporochodivisionesendistintasciudadesdelpasconuntotalde1.950 colaboradores. La empresa est ubicada en la Zona Industrial Sur II, en Valencia Edo. Carabobo, estregistradabajoC.A.Danavencomoraznsocialyfuefundadaenelao1968, iniciando sus operaciones un ao ms tarde.Hastaelao2001laempresaformabapartedelgrupoSivensa,conuna participacinenaccionesde51porciento,mientrasqueDANACorporationslodispona del49porcientorestante.Eneseao,DANACorporationadquiereel100porcientodel paqueteaccionario,manteniendolamismaraznsocialaefectoslegales.Introducecomo elementodediferenciacineimagencorporativa,unajustededenominaciones,haciendo quelasonceempresasqueconformabanelgrupoenesemomento,modificaransus nombreshaciendoreferenciaaltipodeproductoyalaunidadestratgicadenegocioala cualpertenece,paraconvertirsedeC.A.DanavenDivisinEjesyCardanesenDana Traction Technologies Venezuela, imagen que mantiene hoy en da. La organizacin cumple con las ms exigentes normas de calidad del sectorautomotor.Implementaseriaspolticasdecalidadbajola especificacintcnicaISO/TS16949,deambientebajolanormaISO-14001,deexportacinbajolanormaBASC,etc.ysefundamentaen procesosdemejoracontinuabajolaaplicacindelaMetodologaSeis Sigma, Lean Manufacturing, Kaizen Blitz, entre otros. I.1.2. Descripcin actual de la empresa Productos Todoslosproductosestnestandarizadosyseelaboranporlotesde acuerdoaunprocesodeproduccinrepetitivo.Estossedividenendos grupos:ProductosEnsambladosyPiezasMecanizadas,loscualesse fabricanencuatrograndesreasqueson:Ejes,Cardanes,EngranajesyMecanizado, parte de la materia prima que se utiliza en ellas es suministrada porelreadeForjas,dondenaceelproceso.Ladistribucindelos diferentesproductosportipodeprocesoyreassepuedenobservarenla Tabla N 1. TABLA N 1.Distribucin de los Productos por Tipo y rea PRODUCTOTIPO DE PRODUCTOREA CopasPieza Mecanizada Mecanizado de Mangas y Copas MangasPieza Mecanizada Mecanizado de Mangasy Copas YugosPieza Mecanizada Mecanizado de Yugosy Companion Copas Porta-EngranajesPieza Mecanizada Mecanizado de Copas Porta-Engranajes Puntas de EjePieza Mecanizada Mecanizado de Puntasde Eje CocosPieza MecanizadaMecanizado de Cocos TubosPieza MecanizadaMecanizado de Tubos PionesPieza MecanizadaLnea de Engranajes CoronasPieza MecanizadaLnea de Engranajes SatlitesPieza MecanizadaLnea de Engranajes PlanetariosPieza MecanizadaLnea de Engranajes PasadoresPie