tesina detracciones

7/24/2019 tesina detracciones

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FACULTAD DE ESTUDIOS DE LA EMPRESACarrera profesional de ContabilidadElsistema de detracciones y s efecto !nanciero en la empresa pes"era Estrella deMar S# A# del perto de Sala$erryTesispara optar el t%tlo de& CO'TADORP()LICOAUTOR*onny Mi+,n -.me/ASESORCPC *aime Montene0ro Rios


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DEDICATORIA1

A Dios2 mi madre L/ 3ictoria y mi 4ermano Federico& "e desde lo alto ilminan elsendero de mi $ida y 0%an mis pasos#5A mi padre y 6ermanos&3icente2 Mar%a2Pedro y Oscar& por"e a pesar de la distancia y la ad$ersidad me dieron aliento parasalir adelante#7A m% "erida esposa& Mar%a Lordes2 por s amor2 fer/a2comprensi.n2 apoyo incondicional y aliento constante para salir adelante#8A m%

"erida 4i9a& Mar%a Fernanda2 es el an0elito "e da l/ a mi $ida y me da las fer/aspara se0ir adelante#


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A-RADECIMIE'TO1

A mis profesores&5:e a lo lar0o de todo mi carrera profesional2 me brindaron nae;celente formaci.n y conse9os para afrontar mi $ida profesional#7A mi

Asesor&8C#P#C# *aime Montene0ro*onny Mi+,n-.me/


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I'TRODUCCIB'

El presente traba9o tiene por ob9eto conocer la aplicaci.n del sistema dedetracciones y s efecto !nanciero en las empresas pes"era Estrella de Marbicada en el Perto de Sala$erry#5Las empresas de este sector carecen deniformidad en la aplicaci.n de normas y procedimientos de control interno2 por lo"e la presente in$esti0aci.n tambiGn se fndamenta en refor/ar los procesos decontrol tribtario "e contribir,n a pre$enir e$entos ftros "e pdieran poner enries0o los ob9eti$os de la or0ani/aci.n as% como la e!ciencia y efecti$idad de lasoperaciones#

En relaci.n a la estrctra de la in$esti0aci.n2 est, compesta por cinco cap%tlos2tratando el cap%tlo I2 todo lo relacionado con el planteamiento del problema2 el cal

abarca di$ersos aspectos2 como la descripci.n de la realidad problem,tica2mediante la cal se describe la sitaci.n en la "e se encentra la empresa enestdioH 4ip.tesis2 ob9eti$os2 $ariables y el tipo de in$esti0aci.n#

En el cap%tlo II2 "e corresponde a los materiales y mGtodos a emplear para lareali/aci.n de la in$esti0aci.n2 as% como la determinaci.n de los s9etos2 el dise+ode contrastaci.n los mismos "e sir$ieron para ser $iable este traba9o de acerdo alos lineamientos e;i0idos#

El cap%tlo III2 se describe la fndamentaci.n te.rica2 trata lo relacionado con lainformaci.n te;tal biblio0r,!ca "e se tili/. como referencia del tema& sistema2

empresa2 tribto2 e impesto 0eneral a las $entas#

El cap%tlo I32 se describe la fndamentaci.n te.rica2 trata lo relacionado con lainformaci.n te;tal biblio0r,!ca normati$a "e se tili/. como referencia del tema&antecedentes de la in$esti0aci.n y el sistema de detracciones con Gnfasis en laaplicaci.n en los recrsos 4idrobiol.0icos#

El cap%tlo 3 denominado -eneralidades de la Empresa Pes"era Estrella de MarS#A#2 a"% se describe a la or0ani/aci.n en estdio respecto a s $isi.n2 misi.n2prodctos "e comerciali/a y el proceso prodcti$o#

En el cap%tlo 3I2 se detalla n dia0nostico del sistema or0ani/acional actal de laempresa2 as% como n dia0nostico del ,rea contable tribtaria y la aplicaci.n den J9o de ca9a y ratios !nancieros2 a !n de demostrar el efecto de las detraccionesen la li"ide/ de la empresa#


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Como se aprecia tenemos conclsiones y recomendaciones2 "e es el resltado dela in$esti0aci.n#

Finalmente perm%tanme someter el presente traba9o a $estra consideraci.n y "esir$a como n aporte a ftras in$esti0aciones2 no como solci.n al problema sino

como inicio de alternati$as en bene!cio de la profesi.n y "e las recomendacionesplanteadas sir$an para "e en ne$as in$esti0aciones se ten0a en centa laaplicaci.n del Sistema de Detracciones y s efecto !nanciero en las empresaspes"eras#

CAPITULO I& PLA' DE I'3ESTI-ACIB'Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#1 DESCRIPCIB' DE LA REALIDADPRO)LEMKTICA Top de la p,0ina

1DespGs del sector minero2 el sector de la pesca es el m,s importante para laeconom%a perana# La prodcci.n de 4arina y aceite crdo de pescado es la "edomina el sector y el Per es el prodctor de 4arina de pescado m,s importante delmndo2 "e representa m,s de ? de las 0anancias de ss e;portacionespes"eras2 se0ido por C4ileH sin embar0o2 a pesar de tener benas posibilidades

de desarrollo2 la pesca no es n sector my di$ersi!cado en el Per# La Jotaperana de pesca est, 4abilitada principalmente para sacar anc4o$eta2 "e se sapara la prodcci.n de la 4arina y aceite de pescado2 y e;isten my pocos barcospara la pesca de especies para el consmo 4mano#

5Adem,s2 a pesar de la posici.n de ser el primer prodctor de 4arina de pescado2 elPer no tiene mc4a inJencia en los precios internacionales2 dado "e la 4arina depescado s.lo representa el 1 de las aportaciones para los prodctores mndialesde alimentos balanceados para animales2 y podr%a ser sstitida por la soya# As%tambiGn2 otros problemas del sector son&

7a#La informalidad los de+os de los barcos declaran menos $olmenes deespecies de lo "e en realidad 4an captradoN#


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8Las restricciones a la pesca en forma de cotas 0lobales2 lo "e amenta laine!ciencia#

Actalmente nos encontramos inmersos en n sistema tribtario "e centa conna frondosa normati$idad tribtaria2 la cal le9os de coady$ar a na aplicaci.n

9sta y clara de las normas2 bscan meramente el aspecto recadador2 creandoe;ceso de formalidades n tanto imposibles de cmplir#

?Es por ello "e2 las empresas deber%an centrar s atenci.n en la implementaci.n

de na 0esti.n tribtaria adecada2 ya "e con n ben planeamiento tribtario sepede pre$er contin0encias tribtarias2 lo "e contribye a na me9or 0esti.n en laempresa y tendr%a n efecto mltiplicador en el resltado de la 0esti.n#

@Por todo ello2 se $e la necesidad de reali/ar n an,lisis a !n de determinar elefecto !nanciero del sistema de detracciones2 el cal nos permitir, determinar si elsistema inJye en la disminci.n del J9o de ca9a de las empresas pes"eras#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#5 E'U'CIADO DEL PRO)LEMA Top de lap,0ina

1En "G medida la aplicaci.n del Sistema de Detracciones afecta !nancieramentea la empresa pes"era Estrella de Mar2 del Perto de Sala$erry


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Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#7 O)*ETI3OS Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#7#1 Ob9eti$o -eneral Top de la p,0ina

11Demostrar "e la aplicaci.n del Sistema de Detracciones afecta !nancieramentea la empresa pes"era Estrella de Mar S#A#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#7#5 Ob9eti$os Espec%!cos Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#7#5#1 Demostrar mediante n J9o de ca9a

el efecto de las detracciones en la li"ide/ de la empresa pes"era# Top de lap,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#7#5#5 Anali/ar la realidad tribtaria actalde la empresa pes"era Estrella de Mar S#A# Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#7#5#7 Proponer n planeamiento tribtariopara me9orar la 0estion tribtaria de la empresa# Top de la p,0ina

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1#8 6IPBTESIS Top de la p,0ina

La aplicaci.n del Sistema de Detracciones afecta la li"ide/ de la empresa pes"eraEstrella de Mar2 del Perto de Sala$erry#

1#< *USTIFICACIB' DEL PRO)LEMA

18El presente traba9o bsca demostrar el efecto !nanciero2 con la aplicaci.n delSistema de Detracciones2 en las empresas pes"eras#


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1#


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5 3ARIA)LES E I'DICADORES Top de lap,0ina

5=

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#? TIPO DE I'3ESTI-ACIB' Top de lap,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#?#1 De acerdo a la Orientaci.n Top de lap,0ina

5>La presente in$esti0aci.n es aplicada2 por"e est, orientada a bscar solcionesa problemas e;istentes en el ,rea contable tribtaria de na empresa pes"era2para la me9or toma de decisiones en aspecto tribtario y !nanciero##

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#?#5 De acerdo a la TGcnica deContrastaci.n Top de la p,0ina

5?La presente in$esti0aci.n es no e;perimental2 ya "e la informaci.n es tomadade 4ec4os ya reali/ados y de datos estad%sticos#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#?#7 De acerdo a la Consistencia Top de lap,0ina


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5@La presente in$esti0aci.n es e;plicati$a

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 1#?#8 De acerdo al Tiempo Top de la p,0ina

7La presente in$esti0aci.n es prospecti$a

CAPITULO II& MATERIALES MQTODOS Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 5#1 SU*ETOS DE LA I'3ESTI-ACIB' Top dela p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 5#1#1 Poblaci.n Top de la p,0ina

1Se consider. a todas las empresas de sector pes"ero bicadas en el PertoSala$erry2 "e son catro "e se dedican a la e;plotaci.n de recrsos4idrobiol.0icos2 de las cales solo dos est,n operando a la fec4a#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 5#1#5 Mestra Top de la p,0ina

5Para este estdio2 la mestra "e representa el 5


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Sincroni/ar con la tabla de contenidos 5#5 MQTODO DE I'3ESTI-ACIB' Top de lap,0ina

7Se aplicar, el mGtodo indcti$o2 por"e tomaremos na mestra representati$a2

"e ser, la empresa Pes"era Estrella de Mar S#A#2 de na poblaci.n2 por ser naempresa mediana del sector pes"ero en la /ona y "e consideramos "e ale;aminarla nos permitir, 4acer 0enerali/aciones para toda la poblaci.n#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 5#7 DISEO DE CO'TRASTACIB' Top de lap,0ina

8Los dise+os a tili/ar en la in$esti0aci.n son los si0ientes&

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 5#7#1 Trans$ersal Top de la p,0ina


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Sincroni/ar con la tabla de contenidos 5#8#1 TGcnicas de Recopilaci.n de Datos& Topde la p,0ina

Fic4a9e&

?Se tili/ara para re0istrar y ordenar los datos "e se obtendr,n en el desarrollo dela in$esti0aci.n2 para lo cal se tili/ar,n !c4as de campo e;perienciaN#

An,lisis del contenido

@Permitir, des$elar el si0ni!cado de la informaci.n obtenida2 permitiendodia0nosticar ob9eti$amente las sitaciones encontradas#

Entre$istas

1Se reali/. a los profesionales y tGcnicos relacionados con la in$esti0aci.n#

Encesta

11Se tili/ar, el tipo de cestionario abierto en el "e se formlar,n pre0ntas sinl%mite2 y "e permitan "e el encestado conteste con la mayor amplitd yprecisi.n#

15TGcnicas de Procesamiento

Estad%stica

17Para anali/ar los datos obtenidos y compararlos con otros obtenidos en otrosproyectos a!nes#

18Entre$istas& Se reali/ar, a los profesionales y tGcnicos relacionados con el ,reade in$esti0aci.n#


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1Instrmentos de recolecci.n

Fic4as de In$esti0aci.n

1?Las cales nos ser$ir,n para ordenar nestros datos recolectados de los temas dela in$esti0aci.n2 as% como las $ariables e informaci.n de la mestra#

-%a de an,lisis de contenido

1@Ser$ir,n como instrcciones a se0ir las cales nos permitir,n 4acer ndia0n.stico de las sitaciones encontradas

Cestionario

5Estos se aplicaran a la mestra a !n de obtener informaci.n sobre el proyecto2como cestionarios abiertos y cerrados a los s9etos de la mestra en lain$esti0aci.n#

51Instrmentos de procesamiento

Cadros

55Estos nos ser$ir,n para ordenar nestros datos obtenidos2 clasi!car lainformaci.n2 de los cales podremos obtener datos estad%sticos#


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Preba de 4ip.tesis

57Esta la debemos reali/ar con nestros datos a !n de comprobar si nestra4ip.tesis es $erdadera o falsa#

Procedimientos

58Preparar2 es"emati/ar las encestas2 0%as de entre$istas2 !c4as dein$esti0aci.n y otros instrmentos#

Coordinar con los encar0ados de la empresa ,reas in$olcradasN a !n depro0ramar los d%as de $isitas a la empresa

Reali/ar la recolecci.n de los datos correspondientes#

Reali/ar los resmenes "e se crean necesarios para nestro an,lisis#

Anali/ar nestros resltados obtenidos2 coordinar con nestro asesor sobre losmismos#

Reali/ar las correcciones "e sean necesarias

Disctir los datos obtenidos

Reali/ar la redacci.n de nestro informe


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CAPITULO III& MARCO TEBRICO Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#1 SISTEMA Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#1#1 De!nici.n Top de la p,0ina

1Sistema es n todo or0ani/ado y comple9oH n con9nto o combinaci.n de cosas opartes "e forman n todo comple9o o nitario# Es n con9nto de ob9etos nidospor al0na forma de interacci.n o interdependencia# Los l%mites o fronteras entre elsistema y s ambiente admiten cierta arbitrariedad# C6IA3E'ATO& 1@@52 p# 7=N#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#1#5 Teor%a -eneral de Sistemas Top de lap,0ina


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5Al estdiar la teor%a de sistemas se debe comen/ar por las premisas o losspestos sbyacentes en la teor%a 0eneral de los sistemas# )oldin0 1@=8N intent.na s%ntesis de los spestos sbyacentes en la teor%a 0eneral de los sistemas yse+ala cinco premisas b,sicas# Dic4as premisas se podr%an denominar i0almentepostlados PN2 presposiciones o 9icios de $alor2 tenemos&

7P1# El orden2 la re0laridad y la carencia de a/ar son preferibles a la carencia deorden o a la irre0laridad caosN y a la e;istencia de n estado aleatorio#

8P5# El car,cter ordenado del mndo emp%rico 4ace "e el mndo sea beno2interesante y atrayente para el te.rico de los sistemas#

P


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1Se0n Sc4oderbe y otros 1@@7N las caracter%sticas "e los te.ricos 4anatribido a la teor%a 0eneral de los sistemas son las si0ientes&

Interrelaci.n e interdependencia de ob9etos2 atribtos2 acontecimientos y otrosaspectos similares# Toda teor%a de los sistemas debe tener en centa los elementosdel sistema2 la interrelaci.n e;istente entre los mismos y la interdependencia de loscomponentes del sistema# Los elementos no relacionados e independientes nopeden constitir nnca n sistema#

Totalidad# El enfo"e de los sistemas no es n enfo"e anal%tico2 en el cal el todose descompone en ss partes constityentes para le0o estdiar en forma aisladacada no de los elementos descompestos& se trata m,s bien de n tipo 0est,lticode enfo"e2 "e trata de encarar el todo con todas ss partes interrelacionadas e

interdependientes en interacci.n#

)s"eda de ob9eti$os# Todos los sistemas inclyen componentes "e interactan2 yla interacci.n 4ace "e se alcance al0na meta2 n estado !nal o na posici.n dee"ilibrio#

Insmos y prodctos# Todos los sistemas dependen de al0nos insmos para0enerar las acti$idades "e !nalmente ori0inaran el lo0ro de na meta# Todos lossistemas ori0inan al0nos prodctos "e otros sistemas necesitan#

Transformaci.n# Todos los sistemas son transformadores de entradas en salidas#

Entre las entradas se peden inclir informaciones2 acti$idades2 na fente deener0%a2 conferencias2 lectras2 materias primas2 etc# Lo "e recibe el sistema esmodi!cado por Gste de tal modo "e la forma de la salida di!ere de la forma deentrada#

Entrop%a# La entrop%a est, relacionada con la tendencia natral de los ob9etos a caeren n estado de desorden# Todos los sistemas no $i$os tienden 4acia el desordenH silos de9a aislados2 perder,n con el tiempo todo mo$imiento y de0enerar,n2con$irtiGndose en na masa inerte#

Re0laci.n# Si los sistemas son con9ntos de componentes interrelacionados e

interdependientes en interacci.n2 los componentes interactantes deben serre0lados mane9adosN de al0na manera para "e los ob9eti$os las metasN delsistema !nalmente se realicen#

*erar"%a# -eneralmente todos los sistemas son comple9os2 inte0rados porsbsistemas m,s pe"e+os# El tGrmino 9erar"%a implica la introdcci.n desistemas en otros sistemas#


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Diferenciaci.n# En los sistemas comple9os las nidades especiali/adas desempe+anfnciones especiali/adas# Esta diferenciaci.n de las fnciones por componentes esna caracter%stica de todos los sistemas y permite al sistema focal adaptarse a sambiente#

E"i!nalidad# Esta caracter%stica de los sistemas abiertos a!rma "e los resltados!nales se peden lo0rar con diferentes condiciones iniciales y de manerasdiferentes# Contrasta con la relaci.n de casa y efecto del sistema cerrado2 "eindica "e s.lo e;iste n camino .ptimo para lo0rar n ob9eti$o dado# Para lasor0ani/aciones comple9as implica la e;istencia de na di$ersidad de entradas "ese peden tili/ar y la posibilidad de transformar las mismas de di$ersas maneras#pp# 8587N

11Una or0ani/aci.n podr, ser entendida como n sistema o sbsistema o nspersistema2 dependiendo del enfo"e# El sistema total es a"el representado portodos los componentes y relaciones necesarios para la reali/aci.n de n ob9eti$o2

dado n cierto nmero de restricciones# Los sistemas peden operar2 tanto en seriecomo en paralelo#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#1#8 Tipos de Sistemas Top de la p,0ina

15En canto a s constitci.n 2 peden ser f%sicos o abstractos&

17Sistemas f%sicos o concretos& compestos por e"ipos2 ma"inaria2 ob9etos ycosas reales# El 4ardVare #

18Sistemas abstractos& compestos por conceptos2 planes2 4ip.tesis e ideas#Mc4as $eces solo e;isten en el pensamiento de las personas# Es el softVare #

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intercambio de ener0%a y materia con el ambiente# Se aplica el tGrmino a lossistemas completamente estrctrados2 donde los elementos y relaciones secombinan de na manera pecliar y r%0ida prodciendo na salida in$ariable2 comolas m,"inas #

Sistemas abiertos& presentan intercambio con el ambiente2 a tra$Gs de entradas ysalidas# Intercambian ener0%a y materia con el ambiente# Son adaptati$os parasobre$i$ir# S estrctra es .ptima cando el con9nto de elementos del sistema seor0ani/a2 apro;im,ndose a na operaci.n adaptati$a# La adaptabilidad es ncontino proceso de aprendi/a9e y de atoor0ani/aci.n#

1=Los sistemas abiertos no peden $i$ir aislados# Los sistemas cerrados2 cmplencon el se0ndo principio de la termodin,mica "e dice "e na cierta cantidadllamada entrop%a2 tiende a amentar al m,;imo# C6IA3E'ATO&1@@52 p# 7@N#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5 LA PLA'EACIB' Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#1 De!nici.n& Top de la p,0ina

1>Es el proceso por el cal se obtiene na $isi.n del ftro de la empresa2 en dondees posible determinar y lo0rar los ob9eti$os2 mediante la elecci.n de determinadasacciones "e $a a tomar la empresa para poder lo0rarlos#

1?Ob9eti$os&

Propicia el desarrollo de la empresa

Redce al m,;imo los ries0os

Ma;imi/a el apro$ec4amiento de los recrsos y tiempo#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#5 ELEME'TOS DE PLA'EACIB'& Top dela p,0ina

Los prop.sitos# Las aspiraciones fndamentales o !nalidades de tipo calitati$o"e persi0e en forma permanente o semi permanente n 0rpo social#


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La in$esti0aci.n aplicada a la planeaci.n consiste en la determinaci.n de todos losfactores "e inJyen en el lo0ro de los prop.sitos2 as% como de los medios .ptimospara conse0irlos#

Los ob9eti$os# Representan los resltados "e la empresa desea obtener2

establecidos cantitati$amente y determinados para reali/arse transcrrido ntiempo espec%!co#

Las estrate0ias# Crsos de acci.n 0eneral o alternati$as "e mestran la direcci.ny el empleo de los recrsos y esfer/os para lo0rar los ob9eti$os en las condicionesm,s $enta9osas#

Pol%ticas# Son 0%as para orientar la acci.nH son criterios2 lineamientos 0enerales aobser$ar en la toma de decisiones sobre problemas "e se repiten dentro de naor0ani/aci.n#

Pro0ramas# Son es"emas en donde se establece la secencia de acti$idades "e

4abr,n de reali/arse para lo0rar ob9eti$os y el tiempo re"erido para efectar cadana de ss partes y todos a"ellos e$entos in$olcrados en s consecci.n#

Prespestos# Son los planes de todas o al0nas de las fases de acti$idad del 0rposocial e;presado en tGrminos econ.micos2 9nto con la comprobaci.n sbsecentede la reali/aci.n de dic4o plan#

Procedimientos# Establecen el orden cronol.0ico y la secencia de acti$idades "edeben se0irse en la reali/aci.n de n traba9o repetiti$o#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#7 EL PROCESO DE LA PLA'EACIB'

FI'A'CIERA Top de la p,0ina

1@La planeaci.n !nanciera es n aspecto importante de las operaciones de laempresa por"e proporciona na 0%a para diri0ir2 coordinar y controlar las accionesde la empresa para alcan/ar ss ob9eti$os#

5El proceso de la planeaci.n !nanciera empie/a con planes !nancieros a lar0opla/o2 o estratG0icos a s $e/2 estos 0%an la formlaci.n de planes y prespestos

corto pla/o operati$os#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#7#1 Planes Financieros a lar0o pla/oestratG0icosN Top de la p,0ina


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51Estrctran las acciones !nancieras de la empresa y el impacto anticipado deesas acciones drante per%odos "e $an de 5 a 1 a+os# Son comnes los planesestratG0icos a < a+os2 los cales se re$isan en canto 4ay informaci.n importantedisponible#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#7#5 Planes Financieros a corte pla/ooperati$osN Top de la p,0ina

55Especi!can acciones a corto pla/o y el impacto de esas acciones# La mayor%a delas $eces estos planes cbren n per%odo de 1 a 5 a+os# Las principales entradasinclyen el pron.stico de $entas y $arias formas de datos operati$os y !nancieros#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8 PLA'EACIB' FI'A'CIERA Top de lap,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#1 De!nici.n& Top de la p,0ina

57Toda planeaci.n es necesaria en na empresa2 por"e en las decisiones de!nanciaci.n y de in$ersi.n estas $an a actar con9ntamente y es por eso "e estas

decisiones se adoptan en forma con9nta#

58Toda planeaci.n !nanciera es necesaria por"e sir$e como ayda a los 0erentespara e$itar sorpresas "e pedan inestabili/ar a la empresa2 del mismo modo laplaneaci.n !nanciera ayda a establecer ob9eti$os concretos "e moti$en a los0erentes y proporciones est,ndares para medir los resltados#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#5 Caracter%sticas& Top de la p,0ina

Proyecta las consecencias ftras2 de decisiones presentes con el !n de e$itarsorpresas y tambiGn saber %nter la/ar las decisiones actales con las "e se pedanprodcir en el ftro#

Saber "e decisiones o alternati$as se peden tomar#


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'os ayda a comparar los ob9eti$os establecidos en el plan !nanciero con losanteriores#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#7 Importancia& Top de la p,0ina

Obli0a a las empresa a pensar en el ftro#

Al no e;istir planeamiento !nanciero e;iste na de!ciencia en la 0esti.n de laempresa #

El planeamiento !nanciero proporciona a la empresa informaci.n para 0estionar elries0o#

Ayda a 4acer n se0imiento de las operaciones del ne0ocio#

'os proporciona la informaci.n b,sica para e9ectar el control !nanciero y

operati$o#

Permite anali/ar de "G manera se alcan/ar,n los ob9eti$os tra/ados por laempresa#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#8 Condiciones para "e n plan!nanciero ten0a G;ito& Top de la p,0ina

El Plan Financiero debe ser Je;ible#

El Plan Financiero debe estar s9eto a re$isiones espec%!cas sobre na bases candomenos trimestral2 para permitir la inclsi.n de informaci.n al d%a#

El Plan Financiero debe comnicarse a todos los ni$eles sise "iere estimlar lamoti$aci.n a alcan/ar los ob9eti$os tra/ados por la empresa#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#< Etapas de la plani!caci.n !nanciera&Top de la p,0ina

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Determinar los recrsos !nancieros necesarios para satisfacer el pro0rama deoperaci.n de la empresa#

Pronosticar "e tanto de los recrsos necesarios peden satisfacer la 0eneraci.n

interna de los fondos y "e tanto debe obtenerse en el e;terior#

Determinar el me9or medio de obtener los fondos re"eridos

Establecer y mantener sistemas de control respecto a la asi0naci.n y so de losfondos

Formlar pro0ramas para proporcionar las relaciones m,s efecti$as de costo$olmen y tilidadH y

Anali/ar los resltados !nancieros de todas las operaciones2 darlos a conocer y

4acer las recomendaciones concernientes de las ftras operaciones#5>En esencia2 el 0erente !nanciero es el responsable de ase0rar la $iabilidad!nanciera y estabilidad de la empresa2 as% como de $i0ilar el pro0reso de Gsta en elcmplimiento de los planes establecidos#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#= Informaci.n necesaria para elaborarna planeaci.n !nanciera Top de la p,0ina

5?La planeaci.n !nanciera efecti$a solo pede 4acerse sobre na base ra/onablede conocimiento de la informaci.n2 tanto interna como e;terna2 "e posea laprofndidad y calidad# Adem,s2 esta informaci.n debe ser tanto calitati$a comocantitati$a#

Informaci.n competiti$a2 sministrada por la in$esti0aci.n y ser$icio del estdio demercadosH y

Informaci.n sobre el fncionamiento interno2 "e comprende todos los datos

conmensrables pro$enientes de las distintas di$isiones operati$as de la empresa#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#> Ob9eti$os de la Planeaci.n FinancieraTop de la p,0ina


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Permite tener na clara comprensi.n de los probables impactos ftros dedecisiones actalesH

Permite estar en posici.n de anticipar a las ,reas "e lo re"ieran de peli0ros "epedan estar afectos#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#8#? Des$enta9as de la planeaci.n!nanciera& Top de la p,0ina

5@La principal des$enta9a de la planeaci.n !nanciera es "e se trata del ftto ymientras m,s lar0o es el per%odo de proyecci.n2 m,s ele$ado ser, el 0rado deincertidmbre de la planeaci.n#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#< PLA'EACIO' DE EFECTI3O Top de lap,0ina

7Es n estado de J9os positi$os y ne0ati$os de efecti$o planeado de la empresa"e se tili/a para estimar s re"erimiento de efecti$o a corto pla/o#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#5#


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77Los e0resos en efecti$o inclyen todos los e0resos de efecti$o de la empresadrante n per%odo !nanciero dado# Los e0resos en efecti$o m,s comnes son&

Compras en efecti$o

Pa0os de centas por pa0ar

Pa0os de renta y arrendamientoN

Seldos y salarios

Pa0os de impestos

Desembolsos por acti$os !9os

Pa0os de intereses

Pa0os de di$idendos en efecti$o

Pa0os de principal prGstamosN

Recompras de retiros de adiciones#



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la natrale/a de la empresa# Canto m,s estacionales e inciertos sean los J9os deefecti$o de na compa+%a2 mayor ser, el nmero de inter$alos# Pesto "e mc4asempresas disponen de n patr.n estacional de J9o de efecti$o2 se acostmbrapresentar el prespesto de ca9a sobre na base mensal# 'o obstante2 lasempresas con patrones estables de J9o de efecti$o peden aplicar inter$alos

trimestrales o anales# Los prespestos de ca9a "e cbren per%odos mayores den a+o selen contar con pocos inter$alos2 debido a la di!cltad e incertidmbre enlos pron.sticos de $entas y conceptos de efecti$o a!nes#

7>bN Ob9eti$os

7?Los ob9eti$os del J9o de ca9a son&

Determinar la probable posici.n de ca9a al !nal de cada per%odo como resltado delas operaciones plani!cadas#

Identi!car los e;cedentes o dG!cits de efecti$o por per%odo#

Establecer la necesidad de !nanciamiento yWo disponibilidad de efecti$o ocioso parain$ersi.n

Coordinar al efecti$o con&

7@El total de capital de traba9o2 los in0resos por las $entas2 los 0astos2 Lasin$ersiones2 los Pasi$os2 eestablecer na base s.lida para la $i0ilancia contina dela posici.n de ca9a y determinar si las pol%ticas de cobro y de pa0o son las m,sadecadas para la empresa#



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85CLASIFICACIO' DE LOS I'DICES&

87Xndices de Li"ide/# 'os mestran la capacidad de pa0o de los compromisos acorto pla/o# Se relacionan las centas del acti$o entre las centas del pasi$o#

88Xndices de -esti.n# Anali/an los efectos de las decisiones y las pol%ticas se0idasen la tili/aci.n de los fondos de la empresaH se comparan los acti$os con s ni$elde $entas#

8I'DICES DE LI:UIDEY

8?Li"ide/ Total

8@Cyo ob9eti$o es establecer la capacidad de pa0o de las obli0aciones corrientes2tili/ando ss propios recrsos en n pla/o determinado# Paralelamente permitemedir las $ariaciones prodcidas por el capital de traba9o cando se tiene estadoscomparati$osN#


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Art# =ZN


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Del sector primario2 es decirH "e crea la tilidad de los bienes al obtener losrecrsos de la natrale/a a0r%colas2 0anaderas2 pes"eras2 mineras2 etc#N#

Del sector secndario2 "e centra s acti$idad prodcti$a al transformarf%sicamente nos bienes en otros m,s tiles para s so# En este 0rpo se

encentran las empresas indstriales y de constrcci.n#Del sector terciario ser$iciosN2 con acti$idades de di$ersa natrale/a2 comocomerciales2 transporte2 trismo2 asesor%a2 etc#

Se0n la forma 9r%dica2 es decir2 atendiendo a la titlaridad de la empresa y laresponsabilidad le0al de ss propietarios# Podemos distin0ir&

Empresas indi$idales& Si solo pertenece a na persona# Esta responde frente aterceros con todos ss bienes2 tiene responsabilidad ilimitada# Es la forma m,ssencilla de establecer n ne0ocio y selen ser empresas pe"e+as o de car,cterfamiliar#

Empresas societarias o sociedades& -eneralmente constitidas por $arias personas#Dentro de esta clasi!caci.n est,n& la sociedad an.nima2 la sociedad colecti$a2 lasociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada y las sociedadesde econom%a social2 como la cooperati$a#

Se0n s dimensi.n #no 4ay nanimidad entre los economistas a la 4ora deestablecer "G es na empresa 0rande o pe"e+a2 pesto "e no e;iste n criterionico para medir el tama+o de la empresa# Los principales indicadores son& el$olmen de $entas2 el capital propio2 nmero de traba9adores2 bene!cios2 etc# Elm,s tili/ado sele ser se0n el nmero de traba9adores# Este criterio delimita la

ma0nitd de las empresas de esta forma&

Microempresa& si posee menos de 1 traba9adores#

Pe"e+a empresa& si tiene menos de


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Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#7#7 Elementos "e componen naEmpresa Top de la p,0ina

=Una empresa combina tres factores "e son&

=1Factores acti$os& empleados2 propietarios2 sindicatos2 bancos#

=5Factores pasi$os& materias primas2 tecnolo0%a2 conocimiento2 contratos!nancieros#

=7Or0ani/aci.n& coordinaci.n y orden entre todos los factores y ,reas#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#7#8 Finalidades de las Empresas Top de lap,0ina

=8Finalidad econ.mica interna2 "e es la obtenci.n de n $alor a0re0ado pararemnerar a los inte0rantes de la empresa# A nos en forma de tilidades odi$idendos y a otros en forma de seldos2 salarios y prestaciones# Esta !nalidad

inclye la de abrir oportnidades de in$ersi.n para in$ersionistas y de empleo paratraba9adores# Se 4a disctido mc4o si na de estas dos !nalidades est, por encimade la otra# Ambas son fndamentales2 est,n estrec4amente $incladas y se debetratar de alcan/arlas simlt,neamente# La empresa est, para ser$ir a los 4ombresde afera la sociedadN y a los 4ombres de adentro ss inte0rantesN#

=


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=>Finalidad social interna2 "e es contribir2 en el seno de la empresa2 al plenodesarrollo de ss inte0rantes2 tratando de no $lnerar $alores 4manosfndamentales2 sino tambiGn promo$iGndolos LA[RE'CE&572 p# 5=N#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#8 TRI)UTO Top de la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#8#1 De!nici.n Top de la p,0ina

=?Prestaci.n2 comnmente en dinero2 "e el estado e;i0e en ra/.n de nadeterminada manifestaci.n de capacidad econ.mica2 mediante el e9ercicio de spoder de imperio2 con el ob9eto de obtener recrsos para !nanciar el 0asto pblico o

para el cmplimiento de otros !nes de interGs 0eneral#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#8#5 Caracter%sticas del Tribto Top de lap,0ina

=@Los tribtos solo nacen por Ley

>Los tribtos se aportan para proporcionarle al Estado los recrsos necesarios parael cmplimiento de ss !nes#

>1El tribto se cobra se0n la capacidad contribti$a

>5Los tribtos son aplicables a personas natrales y 9r%dicas#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#8#7 Importancia de los Tribtos Top de lap,0ina


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>7La importancia de los tribtos no solo deben considerarse por los in0resos "e0enere el !sco2 sino tambiGn por s orientaci.n en la acti$idad nacional como lafabricaci.n de ciertos bienes2 la e;plotaci.n y el desarrollo econ.mico2 etc#

>8La pol%tica !scal cmple n rol inter$ensionista en el amento o disminci.n de lapresi.n tribtaria2 en la determinaci.n de ciertos impestos "e bene!cian ciertasacti$idades en la distribci.n de la ri"e/a#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#8#8 Clasi!caci.n de los Tribtos Top de lap,0ina

>=Contribci.n# Es el tribto cya obli0aci.n tiene como 4ec4o 0eneradorbene!cios deri$ados de la reali/aci.n de obras pblicas o de acti$idades estatales#

>>Tasa# Es el tribto cya obli0aci.n tiene como 4ec4o 0enerador la prestaci.nefecti$a por el estado de n ser$icio pblico indi$idali/ado en el contribyente#

>?Impesto# Es el tribto cyo cmplimiento no ori0ina na contraprestaci.ndirecta a fa$or del contribyente por parte del estado#

>@Es el tribto cya obli0aci.n tiene como 4ec4o 0enerador na sitaci.nindependiente de toda acti$idad estatal relati$a al contribyente#

?E9emplo& Impesto -eneral a las 3entas#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#8#< Impesto -eneral a las 3entas Top dela p,0ina


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El retiro de bienes por el constrctor para ser incorporados a la constrcci.n de ninmeble#

El retiro de bienes como consecencia de la desaparici.n2 destrcci.n o perdida debienes2 debidamente acreditada conforme lo dispon0a el re0lamento#

El retiro de bienes para ser consmidos por la propia empresa2 siempre "e seanecesario para la reali/aci.n de las operaciones 0ra$adas#

)ienes no consmibles2 tili/ados por la propia empresa2 siempre "e sea necesariopara la reali/aci.n de las operaciones 0ra$adas y "e dic4os bienes no seanretirados a fa$or de terceros#

El retiro de bienes para ser entre0ados a los traba9adores como condici.n detraba9o2 siempre "e sean indispensables para "e el traba9ador peda prestar ssser$icios2 o cando dic4a entre0a se dispon0a mediante Ley#

El retiro de bienes prodcto de la transferencia por sbro0aci.n a las empresas dese0ros de los bienes siniestrados "e 4ayan sido recperados#

??)ienes Mebles&

?@Los corporales "e peden lle$arse de n l0ar a otro2 los derec4os referentes alos mismos2 los si0nos distinti$os2 in$enciones2 derec4os de ator2 derec4os de lla$ey similares2 las na$es y aerona$es2 as% como los docmentos y t%tlos cyatransferencia impli"e la de cal"iera de los mencionados bienes#

@Ser$icios&

@1Toda prestaci.n "e na persona reali/a para otra y por la cal percibe naretribci.n o in0reso "e se considere renta de tercera cate0or%a para los efectosdel Impesto a la Renta2 an cando no estG afecto a este ltimo impestoHinclidos el arrendamiento de bienes mebles e inmebles y el arrendamiento!nanciero#

@5EntiGndase "e el ser$icio es prestado en el pa%s cando el s9eto "e lo prestase encentra domiciliado en Gl para efecto del Impesto a la Renta2 sea cal fereel l0ar de celebraci.n del contrato o del pa0o de la retribci.n#


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@7El ser$icio es tili/ado en el pa%s cando siendo prestado por n s9eto nodomiciliado2 es consmido o empleado en el territorio nacional2independientemente del l0ar en "e se pa0e o se perciba la contraprestaci.n ydel l0ar donde se celebre el contrato#

@8La entre0a a t%tlo 0ratito "e no impli"e transferencia de propiedad2 debienes "e conforman el acti$o !9o de na empresa $inclada a otraecon.micamente2 sal$o en los casos se+alados en el Re0lamento#

@


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Sincroni/ar con la tabla de contenidos 7#< -LOSARIO DE TQRMI'OS USADOS E' LAACTI3IDAD PES:UERA Top de la p,0ina

15aN Acti$idad pes"era# Con9nto de elementos %nter actantes en n sistema"e permite la obtenci.n de los bene!cios "e deri$an de la e;plotaci.n racional delos recrsos 4idrobiol.0icos2 la misma "e inclye todas ss fases prodcti$as#

17bN Recrsos 6idrobiol.0icos# Se le llama a las especies animales "edesarrollan todo o parte de s ciclo $ital en el medio ac,tico y son ssceptibles deser apro$ec4adas por el 4ombre#

18cN Establecimiento indstrial pes"ero# Infraestrctra f%sica donde se instalana o m,s plantas de procesamiento#

1


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CAPITULO I3

EL SISTEMA DE DETRACCIO'ES

8#1# A'TECEDE'TES


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El sistema de Pa0o de obli0aciones tribtarias con el 0obierno central

SPOT Sistema de DetraccionesN2 4a $enido aplic,ndose palatinamente

desde el a+o 55 y es n mecanismo "e tiene el estado para

0aranti/ar el pa0o del impesto 0eneral a las $entas en sectores con alto

0rado de informalidad#

El 1< de A0osto del 58 se pblico la Resolci.n de Sperintendencia

'o# 1?758WSU'AT "e modi!ca el sistema e incorpora ne$os bienes

y ser$icios cya $enta2 traslado o prestaci.n2 se0n el caso2 se

encontrara comprendida en el mismo2 a partir del 1< de Setiembre del

58#El sistema $en%a aplic,ndose ya 4a prodctos como el alco4ol et%lico2

a/car2 al0od.n2 ca+a de a/car2 madera2 arena2 piedra2 desperdicios y

desec4os met,licos2 recrsos 4idrobiol.0icos2 bienes del inciso AN del

ApGndice I de la Ley del I-3 cando se 4aya rennciado a la

e;oneraci.nN y las operaciones de prestaci.n de ser$icios de

intermediaci.n laboral#

A partir del 1< de Setiembre se incorporan2 entre otros animales $i$os2

carnes y despo9os comestibles2 abonos2 ceros y pieles2 aceite y 4arina

de pescado2 embarcaciones pes"eras2 los ser$icios de terceri/aci.n

contratos de 0erenciaN2 arrendamientos de mebles mantenimiento y

reparaci.n de bienes mebles2 mantenimiento y reparaci.n bienes

mebles2 mo$imientos de car0a y otros ser$icios empresariales2 tales

como los 9r%dicos2 de contabilidad y aditoria2 asesoramiento

empresarial2 pblicidad2 etc# se+alados e;presamente en la norma# A partir del1#5#5=2 se inclyen adem,s de los ya mencionados a las

comisiones mercantiles2 la fabricaci.n de bienes por encar0o y el

ser$icio de transporte de personas se+aladas e;presamente en la


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norma#

8#5# DEFI'ICIB'

Consiste b,sicamente en la detracci.n descentoN "e efecta el comprador osario de n bien o ser$icio afecto al sistema2 de n porcenta9e del importe a

pa0ar por estas operaciones2 para le0o depositarlo en el )anco de la 'aci.n2 enna centa corriente a nombre del $endedor o "ien presta el ser$icio# Qste2 por sparte2 tili/ar, los fondos depositados en s centa para efectar el pa0o de ssobli0aciones tribtarias#

Los montos depositados en las centas "e no se a0oten cmplido el pla/ose+alado por la norma le0o "e 4bieran sido destinados al pa0o de tribtos2ser,n considerados de libre disponibilidad para el titlar#

Para na me9ora apreciaci.n de la de!nici.n les mostramos n es"ema 0eneral delas detracciones&

CAPITULO 3& -E'ERALIDADES DE EMPRESA PES:UERA ESTRELLA DE MAR S#A#Topde la p,0ina

Sincroni/ar con la tabla de contenidos


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1El incipiente desarrollo de la indstria conser$era drante la dGcada de los treintay carenta2 obstacli/ada por di$ersos factores internos y e;ternos2 t$o comoresltado indirecto la proml0aci.n de normas "e promo$%an el apro$ec4amientode los residos "e de9aba esta acti$idad# La indstria pes"era entonces t$o "einstalar plantas para la elaboraci.n de sbprodctos2 como la 4arina de pescado2

"e eran demandados especialmente en el mercado e;terno como materia primapara la elaboraci.n de alimentos balanceados#

5De esta manera2 sin a$i/orar toda$%a el potencial del mercado de la 4arina depescado2 se dio el primer implso a la l%nea de prodcci.n "e se con$ertir%a en ele9e de toda la acti$idad pes"era en el pa%s2 condicionando inclso el desarrollo deotras l%neas "e 4asta ese momento aparec%an como las m,s prometedoras#

76acia 1@bN Desapro$ec4. el potencial de la pesca como pro$eedor de alimentos para spropia poblaci.n# Estas caracter%sticas se mantienen 4asta la actalidad#


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?El sector pes"ero perano mestra en la actalidad2 en conclsi.n2 trestendencias my claras&

Se centra en la prodcci.n de 4arina de pescado para e;portaci.n2 para lo cal se

4a reali/ado en el tiempo2 na importante in$ersi.n en capacidad instaladaH

Minimi/a el potencial de la pesca como pro$eedor de alimentos para s propiapoblaci.nH

Se orienta 4acia el mercado de e;portaci.n2 priori/ando la necesidad alimentariadel 4abitante de otros pa%ses#



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17Ser na empresa sol$ente2 seria y responsable con desarrollo permanente dene$os prodctos diferenciados y "e sean apreciados en el mercado mndial#



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1@cN Emitir precios de materia prima por tonelada para cada pro$eedordiariamente#

5dN Formlar los re"erimientos de materiales o necesidades propias para el

.ptimo desarrollo de ss acti$idades#

51eN Pro0ramar y sper$isar acti$idades de mantenimiento pre$enti$o o correcti$ode los e"ipos2 materiales e infraestrctra2 as% como el desempe+o de los recrsos4manos pertenecientes a dic4a ,rea#

55fN Elaborar el prespesto de pa0o semanal a pro$eedores correspondiente a

dic4a ,rea#

570N Responsabilidad ante los pro$eedores de materia prima respecto a precios#

584N Promo$er y establecer sanciones2 se0n el caso2 al personal a s car0o#

5


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5?cN Dele0ar2 otor0ar2 re$ocar y cancelar facltades procesales a los empleados del,rea administrati$a de la empresa#

5@dNSscribir acerdos y con$enios con pro$eedores2 clientes o institciones

pblicas o pri$adas#

7eN Establecer sanciones2 se0n el caso2 al personal administrati$o#

71fN Aprobar las compras de mercader%a se0n coordinaci.n con el *efe de Lo0%stica#

750N Decepciona y en$%a semanalmente los prespestos de los departamentos deProdcci.n2 Flota y Administraci.n a la -erencia de Finan/as para s aprobaci.n#

774N Firmar los c4e"es de pa0o a pro$eedores#

78iN Administrar y catelar los bienes de acti$o !9o de la planta#

7lN Aprobar el Plan -eneral de Traba9o Anal de todas las ,reas a s car0o#

7?mN Formlar los re"erimientos de materiales o necesidades propias para el.ptimo desarrollo de ss acti$idades#

7@nNAprobar las re"isiciones de materiales solicitadas por los departamentosadministrati$os#


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=aN Pro0ramaci.n semanal de pa0os y obli0aciones#

=1bN Controlar los in0resos y e0resos de efecti$o y c4e"es en las centascorrientes de la planta#

=5cN Reali/ar las conciliaciones bancarias mensalmente#

=7dN Responsabilidad directa sobre el dinero in0resado por las $entas locales ycancelaciones#

=8eN Elaboraci.n de li"idaciones de ca9a sobre in0resos y e0resos de efecti$o#

=4N Formlar los re"erimientos de materiales o necesidades propias para el.ptimo desarrollo de ss acti$idades#



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>cNRecepcionar las factras o boletas de compra de prodctos reali/ados por otraspersonas#

>1dN Formlar los re"erimientos de materiales o necesidades propias para el

.ptimo desarrollo de ss acti$idades#

>5eN Responsabili/arse por la compra y traslado de petr.leo indstrial insmocr%tico de la prodcci.nN desde el l0ar de abastecimiento 4asta la planta#

>7fN Reali/ar el cierre mensal de todas las Brdenes de Compra 0eneradas por laad"isici.n de sministros e insmos#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos AlmacGn Materiales y SministrosTop de la p,0ina

>8aN Recepci.n y $eri!caci.n de la mercader%a por compras reali/adas#

>=cN Despac4ar de la mercader%a solicitada a las diferentes ,reas#

>>dN Responsable del in$entario f%sico anal constatando "e el stoc f%sicoconcerde con el saldo en arde; y saldo en el Sistema de AlmacGn#

>?eN Formlar los re"erimientos de materiales o necesidades propias para el.ptimo desarrollo de ss acti$idades#

>@fN Reportar diariamente el stoc de insmos cr%ticos de prodcci.n#


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?0N Cstodiar los formatos impresos internos como son& Factras de 3enta2 -%asde remisi.n2 Ordenes de Compra2 Pedidos Interno de Materiales2 'otas deRecepci.n de Materia Prima2 3ales de Salida de AlmacGn2 etc#



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??bN Sal$a0ardar la inte0ridad del personal dentro de las instalaciones de laempresa#

?@cN Controlar el cmplimiento de las normas o disposiciones internas impestas

por los Fncionarios#

@dN Repartir y sal$a0ardar el refri0erio del personal#

@1eN 3elar por el ben estado y limpie/a de las instalaciones de la empresa#

@5fN Formlar los re"erimientos de materiales o necesidades propias para el.ptimo desarrollo de ss acti$idades#

@70N Establecer sanciones2 se0n el caso2 para el personal a s car0o#

@84N Determinar el personal del ,rea "e descansar, drante Gpoca de $eda#



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@?dN Elaborar las 'otas de Recepci.n de Materia Prima2 in0resarlas al Sistema dePesca y distribirlas se0n corresponda Pro$eedor2 ContabilidadN#

@@eN Formlar los re"erimientos de materiales o necesidades propias para el.ptimo desarrollo de ss acti$idades#

1fN Pro0ramar y sper$isar acti$idades de mantenimiento pre$enti$o o correcti$ode los e"ipos2 materiales e infraestrctra2 as% como el desempe+o de los recrsos4manos pertenecientes a dic4a ,rea#

110N Elaborar el prespesto de pa0o semanal a pro$eedores correspondiente adic4a ,rea#

154N Lle$ar control y 4acer el se0imiento de las re"isiciones de materialespendientes de atender para dic4a ,rea#

17iN Representar le0al sstanti$a y procesal con todo asnto relacionado con la

prodcci.n de la empresa#

189N Inter$enir a nombre de la empresa en e$entos2 capacitaciones y cert,menesrelacionados al ,rea prodcti$a de la empresa#

1


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1?nN Determinar el personal del ,rea "e descansar, drante Gpoca de $eda#



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11=El capital social se encentra di$idido en acciones nominati$as acciones dondeconsta el nombre del titlarN y se inte0ra por aportes de los accionistas2 "ienes noresponden personalmente de las dedas sociales#

Sincroni/ar con la tabla de contenidos La planilla de 4aberes es calclada y consolidada en cada planta pes"era2 Gstaes $isada por el Administrador de cada planta y es en$iada a Lima en forma 0lobalpara s prespesto semanal y "incenal#

11?Adem,s2 se elaboran todos los contratos permanentes y temporales para le0o

ser inscritos en el Ministerio de Traba9o de La Libertad#

11@Los empleados 0o/an de todos los bene!cios "e le otor0a la Ley2 los cales2est,n sper$isados por el Ministerio2 adem,s de contar con la P.li/a de Se0ro de3ida Ley2 para todos los traba9adores "e cmplan con catro a+os de ser$iciosdentro de la empresa#

15Actalmente declaran a ss traba9adores tili/ando la Planilla Electr.nica2 donde

se detalla todos los traba9adores dependientes como independientes#



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155Tiene apariencia de n pol$o marr.n $erdoso y se sa como insmo para laelaboraci.n de alimentos balanceados#



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Sincroni/ar con la tabla de contenidos La 4arina es distribida en traileres o camiones 4acia el perto de embar"e#

De acerdo a la modalidad del embar"e2 la 4arina ir, directamente a bode0a de lana$e o a contenedores pre$iamente desi0nados2 para ser en$iados 4acia el pertodestino !nal#



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CO'CLUSIO'ESTop de la p,0ina

1El Sistema de Detracciones afecta !nancieramente a las empresas pes"eras2 en5 de ss in0resos totales2 debido a "e a las empresas pes"eras se les detrae el@ sobre $entas 0ra$adas2 en la fec4a "e se reali/a la transacci.n2 perdiendoli"ide/ ya "e de los importes depositados por detracciones2 n promedio del >

es tili/ado para pa0o de s Impesto 0eneral a las 3entas y el 7 restante!nancia los dem,s tribtos y contribciones#

5Con la aplicaci.n de ratios !nancieros2 con el %ndice de li"ide/ se$era o prebaacida2 en la comparaci.n obser$aci.n "e e;iste na diferencia de n 12 aplicadoa n estado !nanciero2 con detracciones y otro sin las detracciones2 pero tambiGn


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debemos tener en centa "e en estos tipos de an,lisis2 se tiene "e tener encenta "e e;isten otros factores e;ternos como& condiciones econ.micas2 lasitaci.n del sector pes"ero2 las pol%ticas de direcci.n de la empresa2 y aplicaci.nde normati$idad contable y tribtaria#

7As% mismo se mestra n efecto econ.mico debido a "e las empresas pes"eraspara poder afrontar ss compromisos ante ss obli0aciones corrientes2 recrre asolicitar prestamos bancarios los cales le ori0ina 0astos !nancieros2 lo calesafectan ss resltados econ.micos#

8La aplicaci.n del Sistema de Detracciones en las empresas pes"eras es mycomple9o2 pes las normas dictadas por la Administraci.n Tribtaria para re0lar elrG0imen SPOT o de detracci.n de impestos no reslta de f,cil comprensi.n para

los contribyentes2 especialmente los medianos y pe"e+os2 sscit,ndose ddassobre "G ser$icios 0eneran o no obli0aci.n de detracci.n2 pro$ocandoincertidmbre y conJictos entre pro$eedores y sarios#

Capacitar constantemente al personal de contabilidad en lo relacionado a lanormati$idad tribtaria2 ya "e como se 4a detectado por desconocimiento de lasnormas tribtarias2 en al0nos casos se 4a per9dicado econ.micamente a laempresa#


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REFERE'CIAS )I)LIO-R]FICASTop de la p,0ina

Decreto Spremo '^# 17


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Re0lamento de la Ley del Impesto a la Renta

Ley -eneral de Pesca Decreto Ley '^ 5>

Re0lamento de la Ley -eneral de Pesca2 aprobado por Decreto Spremo '^ 1551PE

Decreto Spremo '^ 1155PRODUCE

R# M# 'Z >57PRODUCE

)#*# 6OD-E2 [ILLIAM P# A'T6O'2 LA[RE'CE M# -ALES

Teor%a de la Or0ani/aci.n n enfo"e estratG0ico

Se;ta Edici.n& 57

MG;ico#

Edit# Mc-raV6ill C4ia$enato2 Adalberto#

Introdcci.n a la Teor%a -eneral de la Administraci.n#

7ra# Edici.n# 1@@5

MG;ico

)ELLIDO SA'C6EY2 Pedro& Adm# Financiera

Editorial TGcnico Cient%!ca

Edici.n 1@@@

LimaPer#

Estdio Caballero y )stamante& Manal Tribtario 5=

Edici.n 5=

Lima Per

)OLOA )E6R2 Carlos & Lecciones de Econom%a2

Institto de Econom%a de libre Mercado#

LimaPer2 Abril 1@@@

CECOF ASESORES & Contabilidad -erencial2

Edici.n& Centro de Espec# En contabilidad y !nan/as

A+o 1@@?


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LimaPer#

6ER'A'DEY SAMPERTI2 Roberto& Metodolo0%a de la in$esti0aci.n

Mc -raV 6ill# Colombia# 1@@=#

)OCA'E-RA D_AY2 FGli; A& )ases de la Metodolo0%a de la In$esti0aci.n Cient%!ca#

\OLER2 E#& Diccionario para Contadores# A+o 12@@@#

6OLMES2 Art4r [#& Aditoria2 Principios y Procedimientos# Editorial 6ispanoAmericana# MG;ico# 1@@5#

'OR)EC'2 EdVard F#& Aditoria Administrati$a# Editorial TGcnica S#A# PrimeraEdici.n# 1@>#

AL3ARADO -OICOC6EA2 Enri"e& CrGdito Fiscal# Estdio Caballero )stamante#Primera edici.n 5>#

ARA'CI)IA CUE3A2 Mi0el& Aditoria Tribtaria# Institto de In$esti0aci.n El Paci!co#Primera edici.n 5=#

Sincroni/ar con la tabla de contenidosLI'\O-RAFXATop de la p,0ina

VVV#snat#0ob#pe

Pa0ina [eb de la Sperintendencia 'acional de Administraci.n Tribtaria SU'AT#Todo lo relacionado al Sistema de Pa0o de Obli0aciones Tribtarias Ane;o N#

VVV#mef#0ob#pe

Pa0ina [eb del

A'E`OSTop de la p,0ina

1Ane;o 1& Aspectos -enerales#

5Ane;o 5& Formato de cestionario aplicado a personal del area contable tribtariode la empresa#

7Ane;o 7& E$alaci.n Tribtaria in0resosN#


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8Ane;o 8& E$alaci.n Tribtaria in0resosN#


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