TEORÍAS ORGANIZATIVAS

German Dario Camacho Chacon.Corte 1Universidad Ecci-2017

Análisis de las Organizaciones Tradicionales y Actuales Para empezar es necesario entender que una Organización es un arreglo sistemático de personas para cumplir un objetivo, es la creación de una estructura en la cual encontramos un proceso que Identifica, agrupa y coordina. Las organizaciones tradicionales y actuales se enfrentan a grandes cambios y retos del mercado tales como la globalización, la cual puede generar mejoras y causar impactos positivos como negativos dependiendo de la capacidad de resistencia de la organización. Esto quiere decir que si una empresa desea incursionar en el mercado y expandirse en el mismo debe adaptarse a cambios como procesos, tecnologías, mejoras de comunicación, entre otros aspectos claves para lograr sus objetivos. Así mismo, cada una de estas organizaciones posee características, diferencias y algunas semejanzas que se van a señalar a continuación.

Características Organización Tradicional Organización Actual

Su estructura es de orden Jerárquico.

Tiene en cuenta la participación de todos los empleados.

Centralización de decisiones. Está en una búsqueda constante de personas proactivas.

El poder recae en una sola persona.

Gestionan las relaciones humanas con la finalidad de obtener un ambiente laboral agradable y aumentar la Productividad.

Consideran que solo la persona de alto mando se encuentra en capacidad de innovar y motivar a los empleados.

Se adapta con facilidad a los

cambios del entorno.

No se tiene en cuenta la participación de los empleados.

Asumen nuevos retos como la globalización y tienen capacidad de resistencia.

Se basa en la racionalidad, burocracia.

Capacidad de cambios en procesos, tecnologías, comunicación.

Busca llevar a cabo procesos fijos, sin capacidad de cambio.

Son proactivos, estratégicos, visionarios y con buena comunicación.

Características De las Organizaciones

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS DE LAS ORGANIZACIONES

Diferencias Organización Tradicional Organización Actual

Poca adaptación para los cambios, lo cual también es una gran desventaja pues no puede responder en un 100% a las exigencias de la demanda del mercado.

Se adaptan fácilmente a nuevos retos y cambios, es un aspecto de gran relevancia e importancia, pues responden con facilidad a las necesidades de la demanda del mercado.

Cerradas a procesos, es decir que no modifican ningún proceso de la organización, sin importar si este le genera más costos o menor producción de la podrían obtener.

Abiertas a nuevos procesos, la organización está en disposición de modificar procesos e incurrir en algunos nuevos para disminuir costos y aumentar su producción.

El poder se centra en una sola persona.

La opinión de los empleados para la toma de decisiones es fundamental.

Su organización está dada en torno a las funciones de los empleados.

La organización está basada en los procesos.

Consideran que brindar capacitación para el personal implica mayores costos.

Consideran que la capacitación de personal es una inversión que va a beneficiar la organización, generando mayor producción y así mismo una reducción de costos.

Semejanzas Planifican y realizan una proyección de sus objetivos. Disponen de recursos para lograr sus objetivos. Buscan eficacia en la organización. Buscan suplir las necesidades de los clientes y generar ganancias. Búsqueda constante de efectividad y competitividad.

BIBLIOGRAFÍA

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