Teoría motivacional Comportamiento Organizacional

Aplicada al trabajo

TEORÍA MOTIVACIONAL

GRUPO N1 EQUIPO 7

JUAREZ FLORES ALICIA ALEJANDRA

CALDERON RODRIGUEZ YADIRA

GUERRERO RAMIREZ HEBERTO DANIEL ALEXANDER

Transmitir la definición de motivación

laboral.

Identificar las principales teorías

motivacionales y la diferencia entre ellas

OBJETIVO

Impulso que lleva al trabajador a actuar para

satisfacer necesidades y conseguir objetivos.

No va en contra de sus intereses

¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN

LABORAL?

TIPOS DE TEORÍAS

MOTIVACIONALES

• MOTIVACION INTRÍNSECA Y

EXTRÍNSECA

• PIRÁMIDE DE MASLOW

• PIRAMIDE DE HERZBERG

Surge dentro del individuo.

Obedece a motivos propios e internos.

Adquisición de habilidades y conocimientos.

Aumento de la responsabilidad

Interés al realizar las cosas bien, esforzándose.

1 solo colaborador

Mejorar futuro.

MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

• De logro:

Cumplir objetivos, crédito por sus esfuerzos.

• Afiliación:

Relaciones sociales, buenos contactos, sentimientos, amistad, pertenecer a una

empresa, sentirse amado.

• Poder:

Buscar un puesto donde se tenga influencia sobre otros.

MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

Se estimula al individuo desde el exterior.

Ofrece recompensa.

Hay una respuesta inmediata.

Actúa por las ventajas que se ofrece.

Desventajas:

Potestad económica, y habilidades sociales.

MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA

«No existirá la motivación, si lo básico no esta cubierto».

N. básicas: (si no se cubren, solo se pensara en realizar estas.)

N. de seguridad

N. sociales

N. de ego

N. de autorrealización

PIRÁMIDE DE MASLOW

• Comida

• Bebidas

• Refugio

• Temperatura apropiada

• Convicción (salario)

• Estabilidad (empleo)

• Orden

• Nivel adecuado, si ya se esta

motivado.

Necesidades básicas Necesidades de segurida d

PIRÁMIDE DE MASLOW

• Amor

• Amistad

• Equipo de trabajo

• Sentimiento de pertenencia

• Valoración

• Autoestima

• Reconocimiento ( por lo que se

hace)

• Respeto

• Estatus

Necesidades sociales Necesidades de ego

PIRÁMIDE DE MASLOW

• Conseguir hacer lo máximo.

• Trabajar para autor realizarse.

• Salario adecuado

• Equipo de trabajo

• Responsabilidades y funciones

claras

• Trato justo

• Incentivos y reconocimientos

• Delegar y hacer un trabajo

interesante.

Necesidades de autor realización

PIRÁMIDE DE MASLOW

Individuos en constante cambio.

Innovación en la motivación

Las necesidades van y vienen.

Reagrupa la pirámide de Maslow

La divide en :

- Factores higiénicos( necesidades

básicas, de seguridad y sociales)

- Factores motivadores ( necesidades de

ego y autorrealización)

TEORÍA DE FREDERICK

HERZBERG

• De no estar presentes,

desmotivan.

• Si están presentes, no tienen la

capacidad de motivar

• Si están presentes motivan.

• Si no se presentan desmotivan.

• Para motivar se requieren y deben

estar presentes los factores de

mantenimiento.

Factores higiénicos Factores motivadores

FREDERICK HERZBERG

• Aumento en el % desmotivador

• Malas políticas y administración.

• Salario inadecuado

• Equipo de trabajo inadecuado

• Mala relación con el supervisor.

• Aumento en el % motivador

• Crecimiento y desarrollo(

profesional y personal)

• Estatus

• Reconocimiento por lo que se

hace

• Interés al realizar su trabajo

Factores higiénicos Factores motivadores

FREDERICK HERZBERG

• Ampliar y delegar funciones

• Brindar información y material

• Capacitar

• Invertir tiempo, recursos.

• Retroalimentación ( enriquecer los resultados)

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFIA • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral

1,(video).Costa Rica

• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral








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