Teoria estructuralista

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FINAL 1950

Teoría de relaciones humanas en decadencia

•Combate teoría clásica sin proporcionar bases de nueva teoría sustituyente

TEORIA

ESTRUCTURALISTICA =

Ligera aproximación a la

teoría de relaciones humanas

Representa visión critica

de la organización formal

2karen Gaona

Page 3: Teoria estructuralista

3Wilfredo Mogollon

Page 4: Teoria estructuralista

1. Oposición entre teoría tradicional y teoría de

relaciones humanas.

•La teoría estructuralística pretende ser síntesis de teoría

clásica (formal) y teoría de relaciones humanas (informal)

•Enfoque de Max Weber y trabajos de Karl Marx.

2. Necesidad de visualizar la organización como unidad

social grande y compleja, con interacción de grupos

sociales.

Comparte objetivos de la organización como

viabilidad económica

Incompatible con forma de distribución de

utilidades de la organización.

Punto mas favorable: dialogo con teoría de

relaciones humanas4Wilfredo Mogollon

Page 5: Teoria estructuralista

3. Influencia del estructuralismo en ciencias sociales y

repercusiones en estudio de organizaciones

Influencia en:

psicología (Gestalt)

Antropología (Claude Levy-Strauss)

Matemáticas (N. Bourbaki)

Lingüística (teoría de organizaciones con Thompson, Etzioni y Blau)

Ciencias Sociales:

ESTRUCTURALISMO ABSTRACTO (Levy-Strauss): La estructura es

una construcción abstracta de modelos para representar realidad empírica.

ESTRUCTURALISMO CONCRETO (Gurwitch y Radcliff-

Brown): la estructura es el conjunto de relaciones sociales en un

momento dado

5Wilfredo Mogollon

Page 6: Teoria estructuralista

ESTRUCTURALISMO FENOMENOLOGICO (Max Weber): la

estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera.

Elementos con funciones bajo una cierta relación impidiendo transparencia

en diversidad y fenómeno real.

“En la teoría administrativa, los

estructuralistas se concentran en las

organizaciones sociales variando

entre el estructuralismo

fenomenológico y el dialectico”.

ESTRUCTURALISMO DIALECTICO (Karl Marx): la estructura

construida de partes que en desarrollo se descubren y diferencian de forma

dialéctica, ganando autonomía, manteniendo integración entre si.

6Wilfredo Mogollon

Page 7: Teoria estructuralista

4. Nuevo concepto de estructura.

En la historia Heráclito concebía termino “logos” como unidad

estructural dominante del flujo ininterrumpido del devenir y lo hace

inteligible

ESTRUCTURA es el conjunto formal de dos o mas elementos

permaneciendo inalterado

La comprensión de estructuras fundamentales en algunos campos de

actividad permite el reconocimiento de las mismas estructuras en otros

campos.

el estructuralismo esta enfocado

hacia el todo y para la relacion de

las partes en la constitucion del

todo

7Wilfredo Mogollon

Page 8: Teoria estructuralista

8Wilfredo Mogollon

Page 9: Teoria estructuralista

9Sebastián Clavijo

Page 10: Teoria estructuralista

Sociedad moderna e industrializada = sociedad de organizaciones

El hombre depende para nacer,

vivir y morir.

Características que permiten participación

simultanea de personas en varias organizaciones,

con variación en papeles desempeñados

Ampliación en el estudio de las interacciones entre

organizaciones sociales.

10Sebastián Clavijo

Page 11: Teoria estructuralista

Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de 4 etapas:

ETAPA DE LA

NATURALEZA

Etapa inicial

Factores naturales constituían única base

de subsistencia de la humanidad

Papel de capital y trabajo irrelevante

en esta etapa de la historia

ETAPA DEL

TRABAJO

Considerado primer factor de revolución

Elementos de la naturaleza

transformados

Condicionas formas de organización de

la sociedad11Sebastián Clavijo

Page 12: Teoria estructuralista

ETAPA DEL

CAPITAL

Capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo

Factor básico de la vida social

ETAPA DE LA

ORGANIZACION

Organización = naturaleza + trabajo + capital

Organización existente bajo forma

rudimentaria

Predominio de la organización de

carácter independiente son fin de alcanzar

objetivos.

12Sebastián Clavijo

Page 13: Teoria estructuralista

Con fines de alcanzar alto grado de industrialización, la sociedad paso

por varias etapas dentro de la fase de la organización, estas son:

UNIVERSALISMO DE LA EDAD

MEDIA

Predominancia del espíritu religioso

LIBERALISMO ECONOMICO Y

SOCIAL SIGLOS XVIII Y XIX

Ablandamiento de la influencia

estatal y desarrollo del capitalismo

SOCIALISMO SIGLO XX

Capitalismo en camino a desarrollo máximo posible.

ACTUALIDAD

Sociedad de organizaciones.13Sebastián Clavijo

Page 14: Teoria estructuralista

Características políticas y filosóficas

relevantes

Mientras organizaciones antiguas modifican

sus formas y alteran funciones, las actuales

emergen con nuevas formas sociales.

Aparición de empresas de servicios, asociaciones

comerciales, instituciones educacionales, hospitales,

sindicatos, entre otros.

Organizaciones como parte integra y fundamental

de la sociedad moderna

14Sebastián Clavijo

Page 15: Teoria estructuralista

LAS ORGANIZACIONES

Constituyen forma dominante de institución de la sociedad

moderna

Suavizan todos los aspectos de vida moderna e

involucran participación de innumerables personas.

Punto de origen del problema al determinar mejor

distribución de recursos

Eficiencia obtenida con base en la aplicación de recursos

en la alternativa que produce mejor resultado

15Sebastián Clavijo

Page 16: Teoria estructuralista

LAS ORGANIZACIONES FORMALES

(burocracia)

oConstituyen forma de agrupamiento social y con

propósito de alcanzar un objetivo especifico

oReglas, reglamentos y estructura jerárquica para

relaciones entre sus miembros

oReducir incertidumbres derivadas en diferencias entre

personas y asegurar implementación de decisiones

tomadas

oRegular conducta humana para alcanzar objetivos

explícitos16Sebastián Clavijo

Page 17: Teoria estructuralista

ORGANIZACIONES

COMPLEJAS

Alto grado de complejidad en su estructura por tamaño

Convergencia de esfuerzos entre partes

componentes que complican su funcionamiento

Estructuralistas las enfocan por causa de retos

TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, SU ESTRUCTURA

INTERNA E INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES O

UNIDADES SOCIALES.

17Sebastián Clavijo

Page 18: Teoria estructuralista

EL HOMBRE

ORGANIZACIONAL

Poli funcional en varias organizaciones

Éxito basado en características de personalidad como:

Flexibilidad

A constantes cambios en la vida modernaDiversidad de papeles desempeñados en organizacionesBúsqueda de mejoras y nuevas relaciones

Tolerancia a las frustraciones

Evitar desgaste emocional entre necesidades

Uso de normas racionales, escritas y exhaustivas.

18Sebastián Clavijo

Page 19: Teoria estructuralista

Capacidad de posponer las recompensas

Compensar trabajo rutinario

Detrimento de preferencias y vocaciones

personales

Permanente deseo de realización

Garantizar conformidad y cooperación con normas

Proporcionar recompensas y sanciones sociales y

materiales.

ESTAS CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD NO SIEMPRE SE EXIGEN EN SU MAS ALTO NIVEL

DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, SINO DENTRO DE COMPOSICIONES Y

COMBINACIONES QUE VARIAN DE ACUERDO CON LA ORGANIZACIÓN Y

CARGO OCUPADO.

19Sebastián Clavijo

Page 20: Teoria estructuralista

20Karen Gaona

Page 21: Teoria estructuralista

Uso de análisis organizacional mas amplio

Conciliación de teoría clásica y teoría de las relaciones

humanas con base en teoría burocrática

Enfoque múltiple

1. Organización formal e informal

simultáneamente2. recompensas3. Diferentes enfoques

organizacionales4. Diferentes niveles de organizaciones

5. Análisis intraorganizacional y análisis

interorganizacional

21Karen Gaona

Page 22: Teoria estructuralista

ENFOQUE MULTIPLE – ORGANIZACIÓN

FORMAL E INFORMAL

Estudio de relación entre organizaciones formal e

informalEstructuralismo es una síntesis teoría clásica y

teoría de relaciones humanas

Motivación del desarrollo de estudio no

valorativo

ENFOQUE MULTIPLE – RECOMPENSAS MATERIALES

Y SOCIALES

Base de motivación

Combinación de estudios de teorías

Significado de recompensas salariales y sociales

vital en la vida de cualquier organización

22Karen Gaona

Page 23: Teoria estructuralista

ENFOQUE MULTIPLE – DIFERENTES ENFOQUES DE

ORGANIZACIONES

Organizaciones pueden concebirse según dos diferentes concepciones:

modelo racional y modelo natural de la organización.

23Karen Gaona

Page 24: Teoria estructuralista

ENFOQUE MULTIPLE – DIFERENTES NIVELES DE

ORGANIZACION

Organizaciones se caracterizan por jerarquía de autoridad y diferenciación de

poderEnfrentamiento a diferentes situaciones-problema clasificados y

categorizadosDivididas en tres niveles organizacionales

NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL GERENCIAL NIVEL TECNICO

nivel organizacional mas elevados

cuida la relación e integración entre los otros niveles

también denominado nivel operacional

compuesto por dirigentes o altos empleados

responsable por la transformación de decisiones en

planes y programasnivel de ejecución de tareas

denominado también nivel estratégico

detalla problemas de captación de recursos

desarrollo de programas y aplicación de técnicas

se enfrenta a asuntos relacionados con el largo plazo y

totalidad de la organizacióndistribuye y coloca los

productos y servicios de la organización

enfocado a corto plazo

nivel que se relaciona con nivel externo de la organización

seguimiento de programas desarrollados en nivel gerencial

24Karen Gaona

Page 25: Teoria estructuralista

25Karen Gaona

Page 26: Teoria estructuralista

•Organizaciones muy diferentes entre si y presentan enorme

variabilidad

•Características que permiten clasificación en clases o tipos

26Wilfredo Mogollon

Page 27: Teoria estructuralista

TIPOLOGIA DE

ETZIONI

Organizaciones poseen diferentes características

DIVISION DE TRABAJO

Y ATRIBUCION DE

PODER Y

RESPONSABILIDADES.

Planeación para intensificar

la realización de objetivos

específicos

CENTRO DE PODER

Controlan esfuerzos

combinados y los dirigen

hacia sus objetivos

SUSTITUCION DEL

PERSONAL

Personal con opción de ser

dimitido o retransferido

27Wilfredo Mogollon

Page 28: Teoria estructuralista

Para etzoni, los medios de control utilizados por la organización se pueden

clasificar en tres categorías…

CONTROL FISICO

Base de aplicación de

sanciones o amenazas físicas

Motivación negativa

basada en castigos

CONTROL MATERIAL

Aplicación de medios

y recompensas

materiales

Control que se basa en

el interés, incentivos

económicos y

materiales.

CONTROL NORMATIVO

Existencia de símbolos puros y valores sociales

Convicción en la fe, creencia e ideología

28Wilfredo Mogollon

Page 29: Teoria estructuralista

Cada tipo de control provoca patrón de obediencia en función del

tipo de interés

ALINEANTE CALCULADOR MORAL

individuo no esta psicológicamente

preparado en participar individuo interesado en la medida en que se vea una ventaja o compensación

económica

individuo atribuye valor a la misión de la organización

se fuerza a permanecer en la organización

cumpliendo con su sentimiento de pertenencia

29Wilfredo Mogollon

Page 30: Teoria estructuralista

Tipología de etzioni clasifica las organizaciones con base en utilización y

significado de obediencia

ORGANIZACIONES

COERCITIVAS

El poder se impone por la

fuerza física o controles

basados en premios o

castigos

ORGANIZACIONES

UTILITARIAS

El poder se basa en el

control de los incentivos

económicos, con la

remuneración como base

principal de controlORGANIZACIONES

NORMATIVAS

Poder basado en el

consenso de objetivos y

métodos de la

organización;

Poder moral como

principal influencia30Wilfredo Mogollon

Page 31: Teoria estructuralista

31Wilfredo Mogollon

Page 32: Teoria estructuralista

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

•Se basan en características y dimensiones comunes a

varias organizaciones, como si existieran en el vacio.

•Organizaciones insertadas en comunidades

•relaciones entre miembros de la misma de un lado;

publico, clientes e instituciones externas de otro lado

4 categorías participantes que benefician de una

organización formalLos propios miembros de la

organización

Propietarios, dirigentes o accionistas

Clientes

Publico en general32Wilfredo Mogollon

Page 33: Teoria estructuralista

En función de las categorías que la organización tiene como meta

atender, EXISTEN 4 TIPOS BASICOS DE ORGANIZACIONES

ASOSIACIONES DE

BENEFICIOS

MUTUOS

ORGANIZACIONES

DE INTERESES

COMERCIALES

ORGANIZACIONES

DE SERVICIOS

ORGANIZACIONES

DE ESTADO

beneficio principal propios miembros de la

organización (cooperativas,

sindicatos, fondos, consorcios...)

propietarios y accionistas, principales

beneficiados

Grupo de clientes se queda con el beneficio principal (hospitales,

universidades, escuelas...)

El beneficiario es el publico en general

(organización militar, correos, instituciones

jurídicas y penales)

33Wilfredo Mogollon

Page 34: Teoria estructuralista

Ventaja de enfatizar la fuerza del poder y la influencia del

beneficiario sobre las organizaciones.

34Wilfredo Mogollon

Page 35: Teoria estructuralista

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Campo de estudios explorado por neoclásicos y estructuralistas

Unidades sociales buscando alcanzar objetivos específicos

Objetivo organizacional = situación deseada que se intenta

alcanzar

Eficiencia de una organización, medida por el alcance

de objetivos propuestos

Competencia organizacional, se mide por volumen de recursos

utilizados para realizar la producción

Competencia crece mientras costos (recursos

utilizados) decrecen35Wilfredo Mogollon

Page 36: Teoria estructuralista

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

PRESENTACION DE

UNA SITUACION FUTURA

indica orientación a

seguir por la

organización.

FUENTE DE LEGITIMIDAD

constituida justificando

las actividades de la

organización.

OBJETIVOS SIRVEN COMO

ESTANDARES

en donde miembros y extraños

evalúan el éxito de la

organización (eficiencia y

rendimiento).

COMO UNIDAD DE

MEDIDA

para verificar y

comparar

productividad de la

organización.

36Wilfredo Mogollon

Page 37: Teoria estructuralista

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Forma deliberada de hacer maniobras para administrar intercambios y

relaciones con los diversos intereses afectados

Para estructuralistas existen estrategias de competencia y cooperación

37Wilfredo Mogollon

Page 38: Teoria estructuralista

Organizaciones son coaliciones de varios

individuos y grupos de interés.

Existen diferencias entre miembros de coaliciones en

términos de valores, creencias, informaciones, intereses

y percepciones de la realidad.

Mayor parte de decisiones importantes

involucra distribución de recursos escasos

Recursos escasos y diferencias duraderas

hacen del PODER el recurso mas importante

de la organización

Metas y decisiones emergen de

transacciones, negociaciones y maniobras

entre los diferentes interesados38Wilfredo Mogollon

Page 39: Teoria estructuralista

39Wilfredo Mogollon

Page 40: Teoria estructuralista

Estructuralistas en desacuerdo con armonía de intereses patrones-empleados

No compartían que la administración deba preservar una

armonía a través de la comprensión

Conflictos = elementos generadores de cambios e innovación de la organización

Conflicto es: existencia de ideas, sentimientos, actitudes o

intereses que pueden chocar

Conflicto y cooperación son elementos integrantes

de la vida de una organización.

A través del conflicto evaluamos poder y ajuste del sistema de la

organización a la situación real para alcanzar una armonía.

Conflicto genera cambios y provoca innovaciones.

40Wilfredo Mogollon

Page 41: Teoria estructuralista

Existen tipos de situaciones que provocan conflictos

ENTRE LA AUTORIDAD DEL

ESPECIALISTA (conocimiento)

Y LA AUTORIDAD

ADMINISTRATIVA(jerarquía)

ORGANIZACIONES

ESPECIALIZADAS.

El conocimiento se

crea y se aplica en la

organización

especialmente creada

para ese objetivo

(universidades, escuelas,

hospitales)

ORGANIZACIONES NO

ESPECIALIZADAS.

El conocimiento es

instrumental y secundario

para el alcance de los

objetivos. (empresas y

ejercito)

La gestión se ejerce por

el administrador quien se

identifica con los objetivos

globales.

ORGANIZACIONES

DE SERVICIOS.

Especialistas

reciben recursos para

su trabajo, pero sin

ser empleados de la

organización.

(empresas

especializadas en

consultoría y/o

asesoría)41Wilfredo Mogollon

Page 42: Teoria estructuralista

42Sebastián Clavijo

Page 43: Teoria estructuralista

Relación de mutua dependencia entre conflicto y cambio

Los cambios precipitan los conflictos y los conflictos generan

innovaciones

Conflicto representa

choque de intereses

antagónicos

Dilema representa situación

frente a dos intereses

inconciliables entre si

La atención del uno de los intereses impide

la atención del otro

43Sebastián Clavijo

Page 44: Teoria estructuralista

Según blau y scott, existen tres dilemas básicos en la organización formal

ENTRE

COORDINACION Y

COMUNICACIÓN

LIBRE

•Coordinación

eficiente—solución de

problemas

administrativos eficaz

•Libre comunicación

entre partes

involucradas.

•Jerarquía proporcionan

coordinación eficiente

restringiendo flujo de

comunicaciones

DISCIPLINA

BUROCRATICA Y

ESPECIALIZACION

PROFESIONAL

•Oposición de principios

gubernamentales.

•Profesional representa

intereses de su profesión,

burócrata representa los de la

organización.

•Profesional decide en base a

estándares profesionales y

universales, el burócrata

decide en base a las directrices

establecidas por la

organización.

•Diferencia de consecuencias

en toma de decisiones.

NECESIDAD DE

PLANEACION

CENTRALIZADA Y

NECESIDAD DE

INICIATIVA

INDIVIDUAL

•Enfrentamiento de

avance tecnológico.

•Iniciativa y creatividad

individual.

•Necesidad de

planeación y control es

vital.

44Sebastián Clavijo

Page 45: Teoria estructuralista

Dilemas responsables por desarrollo de las

organizaciones.

Desarrollo organizacional un proceso

esencialmente continuo y dialectico

45Sebastián Clavijo

Page 46: Teoria estructuralista

CONFLICTOS ENTRE LINEAS Y ASESORIA

(STAFF)

Confrontaciones entre el personal de línea que detecta

autoridad lineal y personal de asesoría con autoridad

“staff”

Convivencia entre si, surgen conflictos entre líneas y asesoría, en función de

tres aspectos

I. Ambición y conducta individualista de altos funcionarios de

línea

II. Oferta de servicios staff para poder justificar su existencia

III. Promoción para posiciones mas altas de la asesoría depende

de la aprobación de funcionarios de línea o viceversa

Los conflictos involucran aspectos positivos y negativos……46Sebastián Clavijo

Page 47: Teoria estructuralista

47Karen Gaona

Page 48: Teoria estructuralista

Estructuralistas analizan la organización bajo un

punto de vista inmediatamente critico

Surgen libros humorísticos, pintorescos e irreverentes

Autores satíricos apuntan a fallas e incongruencias

en proceso aparente racional de la organización

Éxito literario populariza una visión critica, acida

y negativa del funcionamiento de las organizaciones

Tienen en común la critica exacerbada y

contundente a la organización

48Karen Gaona

Page 49: Teoria estructuralista

LEY DE PARKINSON

Tesis fundamental de northcote parkinson: la ley del trabajo

Trabajo aumenta con finalidad de llenar el tiempo

disponible para su ejecución

Un trabajo siempre se prolonga,

de forma que toma todo el tiempo

disponible para el

Se puede producir mucho sin trabajo aparente así como

se pueden gastar grandes esfuerzos sin realizar nada

49Karen Gaona

Page 50: Teoria estructuralista

De la ley del trabajo se derivan dos principios que

ocasionan la llamada pirámide en ascenso

LEY DE LA

MULTIPLICACIÓN DE

SUBORDINADOS

Un jefe de sección

desea siempre

aumentar la cantidad

de subordinados,

mientras no sean sus

rivales

LEY DE LA

MULTIPLICACIÓN DE

TRABAJO

Un jefe de sección

siempre inventa

trabajo para otros

empleados

Todo jefe procura provocar la impresión de tener gran

responsabilidad en función de la cantidad de subordinados y así

subir a posiciones mas elevadas dentro de la organización50Karen Gaona

Page 51: Teoria estructuralista

PRINCIPIO DE PETER

Publicación de peter y hull para demostrar que la acción

administrativa siempre busca justificaciones para el

desempeño ineficiente.

Organizaciones orientadas a la mediocridad e incompetencia

En una jerarquía, todo

empleado tiende a

subir hasta su nivel de

incompetencia

Todo cargo tiende a ser ocupado por alguien

incompetente para cumplir sus deberes51Karen Gaona

Page 52: Teoria estructuralista

DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA

DE THOMPSON

Víctor A. Thompson Defiende tesis de

autoridad

Habilidad, especialización y competencia

aspectos chocantes con autoridad y jerarquía

Administradores, ejecutivos y burócratas

desarrollan mecanismos de defensa

Estos son…..52Karen Gaona

Page 53: Teoria estructuralista

MANIPULACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN

Para proteger y reforzar posiciones de mando, jefes manipulan

el control y distribución de información como medios de poder

COMPORTAMIENTO DRAMATICO

Esta habilidad se hace fundamentales desempeño de

papeles jerárquicos

Jefes dan la impresión de ser los mas capaces,

honestos e indispensables

IDEOLOGIA ADMINISTRATIVA

Desarrollo de creencia en donde el jefe es un héroe

sobrehumano y así desviar atención sobre la necesidad de

cambios en la institución53Karen Gaona

Page 54: Teoria estructuralista

BUROPATIA

Cada jefe se apega a los reglamentos y rutinas resistiendo toda forma de

cambio

Temor de perder el cargo

Empleados respetan rutina y reglamentos haciendo caso omiso a opción

de cambio

Thompson concluye……

Producción e innovación varían de forma inversa….cuanto

mayor una, menor la otra

La jerarquía se fundamenta en una estructura monocratica

y rutinaria, contraria a la creatividad e innovación

54Karen Gaona

Page 55: Teoria estructuralista

MAQUIAVELISMO EN LAS

ORGANIZACIONES

Anthony Jay busca demostrar que “la nueva ciencia de la

administración no es mas que una continuación del viejo arte de

gobernar”

Basado en Nicolás Maquiavelo

Evidencia teoría política (maquiavelismo) cuyos aspectos son…

Independencia de la política en relación con la moral: los fines justifican

los medios

Principio debe actuar de acuerdo con el interés particular

Príncipe debe identificarse con el pueblo y bien publico….oportunismo

Acción del príncipe es necesaria mas no santificada55Karen Gaona

Page 56: Teoria estructuralista

Característica principal de la obra de Maquiavelo es su relativismo moral o

desapego a la moral

La moral es contingente

y circunstancial

El fin justifica los medios,

por peores que sean

Arte de gobernar por la fuerza,

malicia, intimidación y astucia

56Karen Gaona

Page 57: Teoria estructuralista

57Sebastián Clavijo

Page 58: Teoria estructuralista

AMITAI ETZIONI

(4 de enero de 1929)

Uno de los sociólogos contemporáneos mas conocidos de

Alemania

defínelas organizaciones como un ideales sociales

deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos

Organizaciones construidas de manera que sean unidades

sociales más efectivas y eficientes58Sebastián Clavijo

Page 59: Teoria estructuralista

1. ETAPA DE LA NATURALEZA :los elementos de la naturaleza eran

lo único que el ser humano necesitaba para su subsistencia, el capital y el

trabajo no son importantes en esta etapa de la historia.

2. ETAPA DEL TRABABJO: elementos de la naturaleza son

Transformados por el trabajo que empieza a condicionar las formas de

organización de la sociedad.

3. ETAPA DEL CAPITAL: el capital se vuelve un factor primordial para

el hombre y empieza a jugar un papel muy importante en la vida social.

4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: hizo que las fuerzas naturales, el

trabajo y el capital se sometieran gradualmente a la organización, la cual

podía prescindir o no de estos, existiendo de forma independiente.

desarrollo de las organizaciones se dio en cuatro etapas:

59Sebastián Clavijo

Page 60: Teoria estructuralista

distingue cuatro tipos de organizaciones:

Las altamente coactivas:

Son aquellas en que la cabeza de la organización ejerce todo el

poder.

Las utilitarias:

Son aquellas que buscan predominantemente una utilidad,

apoyándose en una autoridad racional-legal.

Las normativas:

Son las que otorgan recompensas por pertenecer a ellas, tanto de

valor objetivo como subjetivo e intrínseco.

Las mixtas:

Estas son las que tienen algo de dos o más de las anteriores.60Sebastián Clavijo

Page 61: Teoria estructuralista

PETER BLAU

(7 febrero 1918 - 12 marzo 2002)WILLIAM R. SCOTT

(1868-1940)

proponen desarrollar una taxonomíarepaso de distintos tipos de arreglo organizacional se describe a continuación:*Empresas públicas y privadas.*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales y empresas privadas nacionales.*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales, empresas privadas nacionales como contratistas del estado y empresas PYMES.*Empresas públicas, empresas filiales de multinacionales, empresas privadas nacionales como contratistas de empresas Pymes y entidades sin fines de lucro.

Page 62: Teoria estructuralista

Las tipologías de beneficio existen básicamente cuatro categorías principales ellas son:a) los miembros participantes o miembros organizacionales.b) Los dueños propietarios o directivos al tope de la empresac) Los clientes de la empresad) El publico representando por el contexto donde opera la organización.