Angie BautistaLeidy Rojas

María Paula RodríguezJuan Tovar

Natalia Vargas

TEORIA ESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista se enfoca en la atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.

ORIGENESLos orígenes de la teoría estructuralista en

fueron los siguientes:La oposición surgida entre la teoría

tradicional y la teoría de las relaciones humanas. La teoría estructuralista pretende sintetizar la teoría clásica(formal) y la teoría de las relaciones humanas (informal).

La necesidad de considerar “la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales (como viabilidad económica de la misma), (como , la manera de distribuir las ganancias de la organización).

La influencia del estructuralismo en la ciencias sociales y la repercusión de estas en el estudio de las organizaciones (estructuralismo abstracto, estructuralismo concreto , estructuralismo dialectico y estructuralismo fenomenológico )

Nuevo concepto de estructura : es al estructura que permite reconocer el mismo rio, aunque sus aguas jamás sean las mismas debido al continuo cambio de todas las cosas .

El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las “estructuras” en ignoro otros modos de comprender la realidad . El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema , el estructuralismo es fundamentalmente comparativo .

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Victos A.Thompso

n

AmitaiEtzioni

TalcottParsons

Peter M.Blau

ReinhardBendix

RobertPresthus

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

Esas organizaciones están diferenciadas y exigen de sus participantes determinadas características de personalidad que permitan la participación simultanea de las personas en varias organizaciones.

El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales

Las organizaciones no son recientes pues existen desde la época de los faraones y de los emperadores de China Antiguas.

Las organizaciones sufrieron un largo y penoso desarrollo a través de cuatro etapas :

1)ETAPA DE LA NATURALEZA: subsistencia de la humanidad, el papel del capital y el trabajo.

2)ETAPA DEL TRABAJO: elementos de la naturaleza son transformados por el trabajo

3)ETAPA DEL CAPITAL: el capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo

4) ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: el desarrollo social, caracterizado por el predominio de la organización, revelo de manera gradual el carácter autónomo de esta ,que existía independientemente de la naturaleza, el trabajo y el capital.

Fases en la etapa de la organización:1.Universalismo de la edad media 2.Liberalismo económico y social de los siglos

XVIII y XIX 3.Socialismo, con la llegada del siglo XX4.La actualidad, sociedad de organizaciones

LAS ORGANIZACIONESLas organizaciones invaden todos los aspectos de

la vida moderna y comprometen la tención el tiempo y la energía de numerosas personas. La eficiencia se obtiene cuando la organización destina sus recursos a la alternativa que produce mejor resultado.

Las organizaciones se caracterizan por un “conjunto de relacione sociales estables creadas deliberadamente con la explicita intención de alcanzar objetivos”.

Una organización formal se caracteriza principalmente por la normas , los reglamentos y la estructura jerárquica.

EL HOMBRE ORGANIZACIONALLa teoría estructuralista caracteriza al “hombre

organizacional”, es decir, al hombre que desempeña roles en diferentes organizaciones. El hombre organizacional necesita poseer las siguientes características de personalidad para tener éxito:

*Flexibilidad, frente a constantes cambios que ocurren en la vida.

*Paciencia frente a las frustraciones para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre las necesidades organizacionales e individuales

*Capacidad de diferir las recompensas y adaptarse al trabajo rutinario de las organizaciones

*Permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y la cooperación.

Las organizaciones no siempre exigen estas características de personalidad al máximo nivel, sino a partir de composiciones y combinaciones que varían enormemente de acuerdo con la organización y el cargo ocupado

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

El enfoque múltiple utilizado por la teoría estructuralista abarca:

1) La organización formal y la informal: en tanto que la teoría clásica se concentra en la organización formal, y la teoría de las relaciones humanas lo hace en la organización informal, estudiándolos desde un enfoque múltiple.

2) Las recompensas salariales y materiales: para motivar a las personas, las recompensas sociales son menos eficientes en los empleados de posiciones inferiores que en los de posiciones mas altas

3) Diferentes enfoques de la organización:

MODELO DE ORGANIZACIÓN

LOGICA UTILIZADA

CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS

RACIONAL SISTEMA CERRADO

•VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.•EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.

•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

• TEORIA CLASICA DE FAYOL.

• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

NATURAL SISTEMA ABIERTO

•VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.•EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD

•MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

4) Diferentes niveles de la organización:

DECISIONES

PLANES

OPERACIONES

NIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO

GERENTES Y JEFES

DIRECTORES

SUPERVISORES Y EJECUTORES

5)Diversidad de organizaciones: análisis de organizaciones pequeñas medianas y grandes, publicas y privadas.6) Análisis intraorganizacional e interorganizacional: análisis intraorganizacional (fenómenos internos) con el análisis interorganizacional (fenómenos externos, en función con otras organizaciones en el medio ambiente)

TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

1) Tipologías de Etzioni:

TIPOS DE ORGANIZANE

S

TIPO DE PODER

CONTROL UTILIZAD

O

MEDIO UTILIZADO PARA EL INGRESO O LA PERMANENCIA

DE LOS PARTICIPNATES

COMPORTAMIENTO DEL

PERSONAL PARTICIPANTE

MOTIVACION

Normativas

Utilitarias

Coercitivas Coercitivo

Normativo

Remunerativo

Premios y castigos

Moral y ético

Incentivos económicos

Coacción, imposición, fuerza, amenaza, temor.

Convicción, fe, creencia, ideología

Interés, ventaja percibida

Alienante

Calculador

Moral y Motivacional

Beneficios y ventajas

Autoexpresión

NegativaCastigos

2) Tipología de Blau y Scott:

BENEFICIARIO

PRINCIPAL

TIPO DE

ORGANIZACION

EJEMPLOS

Los propios

miembros de la

organización

Los propietarios o

accionistas de la

organización

Los clientes

El publico en

general

Organizaciones de servicio

Organizaciones de intereses

comerciales

Asociación de beneficiarios

Organizaciones de Estado

Asociaciones profesionales,

cooperativas, sindicatos,

fondos, mutuos, consorcios, etc.

Sociedades anónimas o

empresas familiares.

Hospitales. Universidades,

organizaciones religiosas,

sociales y filantrópicas.

Organización militar, seguridad

publica, correos y telégrafos,

salud básica, organización

jurídica y penal.

3) Tipología de Udy:

Propuso bases multidimensionales para el análisis comparativo de las organizaciones. La clasificación de Udy es una evolución de la clasificación de Parsons. Udy establece que las organizaciones pueden clasificarse así:

a)Organizaciones orientadas a la producción económicab)Organizaciones orientadas a objetivos políticosc)Organizaciones integradorasd)Organizaciones de mantenimiento de valores Cada tipo organizacional es visto como un sistema

socio técnico subdividido en varios subsistemas.

4) Tipología tridimensional de Pugh, Hickson y Hinings

Los componentes o dimensiones de la burocracia son los atributos estructurales utilizados en los análisis organizacionales. Dieron a conocer tres dimensiones para determinar una taxonomía de las organizaciones, las cuales fueron:

1) Estructuración de las actividades: (a. especialización o división del trabajo b. estandarización o patronización c. formalización).

2) Concentración de autoridad: indica el grado de centralización de la autoridad en los niveles jerárquicos mas elevados o en las unidades de control situadas fuera de la organización.

3) Control de línea sobre el flujo del trabajo: indica el grado del control ejercido por el personal de línea frente al control ejercido por medio de procedimientos impersonales.