teoria de sistemas
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CONTENIDO DE GERENCIA EMPRESARIAL ORGANIZACIONES SANAS E INTELIGENTES. Al parecer no son pocas las empresas que nacen, se desarrollan y después de algún tiempo enferman y acaban sucumbiendo incapaces de recuperar su salud. Los expertos manifiestan que solo las organizaciones sanas e inteligentes sobrevivirán en las próximas décadas A continuación se detallan los males elementos que han generado que las empresas no sea sanas: La complacencia. La pusilanimidad. La orientación al presidente(en vez de orientar al mercado y los clientes) El exceso de burocracia. La Preeminencia de intereses personales. La deficiente comunicación interna. El ser humano es un sistema y un flujo de causas y consecuencias entres los subsistemas y las partes de todo. ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Es consciente de sus fortalezas y debilidades. Resuelve bien sus problemas sin crear nuevos. Tiene visión de futuro. Detecta oportunidades y sabe aprovecharlas. Busca la mejora continua. Es eficiente obtiene los mayores resultados con el mínimo esfuerzo. Realiza controles y evaluaciones a sus planes. Se adapta a los nuevos cambios. Identifica sus ventajas competitivas. Se enfoca al cliente. Aplica una comunicación efectiva entre los colaboradores. Tiene y aplica principios y valores éticos empresariales. Se enfoca a la administración por sistemas.
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CONTENIDO DE GERENCIA EMPRESARIAL
ORGANIZACIONES SANAS E INTELIGENTES.
Al parecer no son pocas las empresas que nacen, se desarrollan y después de algún tiempo
enferman y acaban sucumbiendo incapaces de recuperar su salud.
Los expertos manifiestan que solo las organizaciones sanas e inteligentes sobrevivirán en las
próximas décadas
A continuación se detallan los males elementos que han generado que las empresas no sea sanas:
La complacencia.
La pusilanimidad.
La orientación al presidente(en vez de orientar al mercado y los clientes)
El exceso de burocracia.
La Preeminencia de intereses personales.
La deficiente comunicación interna.
El ser humano es un sistema y un flujo de causas y consecuencias entres los subsistemas y las
partes de todo.
ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
Es consciente de sus fortalezas y debilidades.
Resuelve bien sus problemas sin crear nuevos.
Tiene visión de futuro.
Detecta oportunidades y sabe aprovecharlas.
Busca la mejora continua.
Es eficiente obtiene los mayores resultados con el mínimo esfuerzo.
Realiza controles y evaluaciones a sus planes.
Se adapta a los nuevos cambios.
Identifica sus ventajas competitivas.
Se enfoca al cliente.
Aplica una comunicación efectiva entre los colaboradores.
Tiene y aplica principios y valores éticos empresariales.
Se enfoca a la administración por sistemas.
Se sostiene que cuanto más sana es una organización es tanto más capaz de incorporar los
cambios necesarios.
Tanto cambian las cosas que quizás debamos revisar viejas soluciones por ejemplo el liderazgo
pudo ser años atrás un buen remedio, pero en la actualidad se presta la atención a los seguidores
de los lideres.
En conclusión la función directiva parece consistir en cada vez más diseñar y hacer mantenimiento
de las organizaciones.
La formula de la supervivencia empresarial consiste en cultivar la mejora continua y la innovación.
EL ENFOQUE SISTEMICO DE LA ADMINISTRACIÓN
El enfoque se la administración sistémica se fundamenta en tres pilares importantes:
La cibernética y el uso de la tecnología de punta y constituye la ciencia que estudia los
sistemas.
La teoría matemática de la administración que permita simular situaciones reales de las
empresas que se oriente principalmente hacia la solución de problemas de la toma de
decisiones.
Y la teoría de sistemas que involucra todas las interdependencias de sus partes para
formar parte de un todo, así puede considerarse un departamento empresarial como un
sistema compuesto por varios subsistemas.
El enfoque sistémico de la administración es un proceso en marcha, los parámetros que
constituyen el sistema son los siguientes:
Entrada (ingreso) Que provee el material o la energía.
Procesamiento o transformación. Que convierte los insumos en productos o resultados
Salida resultado o producto.
Retroalimentación que permita comparar los productos con ciertos estándares.
Ambiente que le rodea.
Se puede definir al sistema como un conjunto de partes ordenadas de tal manera que todas
contribuyan a lograr un determinado fin.
Ejemplo de sistemas:
SISTEMA PARTES QUE INTEGRAN FINALIDAD
Reloj Ruedas, tornillo, resortes Marcar el tiempo
El sistema circulatorio Corazón, venas, arterias, sangre
Irrigar todas las partes del cuerpo
Un sistema consta de una serie de componentes :
Conjunto de elementos constitutivos, es decir unas partes u órganos que juegan un papel
determinado.
Un órgano o elemento principal que rige o gobierna la actividad de las otras partes
constitutivas.
Una red de relaciones entre los elementos que integran el sistema forma por las funciones
de cada elemento.
Unos fines que rigen el funcionamiento del sistema
En la administración los modelos o sistemas se representan en las estructuras organizacionales y
sistemas operativos:
También se puede representar por procesos:
Los subsistemas que integran la mayoría de las organizaciones constituyen las siguientes:
El individuo es el elemento más importante es un sistema complejo que se manifiesta con
personalidad , actitudes, motivaciones.
Organización formal. Formado por el conjunto de tareas asignadas a cada individuo.
El tipo de gerencia. Lo ejerce una persona o un conjunto de personas que son ejecutores
de las políticas de la empresa
La planta y el medio físico. Esta constituido tanto por las instalaciones como por el
ambiente material que lo rodea.
