1. QUE ES TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

Toda organización es

creada para lograr una meta

logros-determinados

restricciones que actúan

Es una filosofía administrativa

integral

Utiliza los métodos usados por las ciencias

puras

Para comprender y gestionar los sistemas con

base h.

debemos

Sobre la organización

que

Permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño o giro)

Para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua

Comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de los sistemas.

OBJETIVOS Y METAS PRINCIPALES DEL TOC

TOC

objetivo

Conseguir una ventaja competitiva decisiva, provea un

nivel se servicio superior.

Tener por lo menos una restricción. Si

así no fuera generaría ganancias

ilimitadas.

meta

Ganar dinero de forma sostenida,

satisfaciendo las

necesidades.

Parámetros:

Relación de los parámetros:

• Es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas:

• La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.

• Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.

• Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

Teoría de las limitaciones

TIPOS DE RESTRICCIONES: Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción. Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios. Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces  inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

Paso 1

Paso 2

Paso 3Paso 4

Paso 5

Identificar

Decidir como

Explotar

SubornidarElevar

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