Teoría de la Localización de Teoría de la Localización de PlantaPlanta

Elaborado por:Elaborado por:

Ing. Mercedes Guillermina GodoyIng. Mercedes Guillermina Godoy

El problema de la localización de PlantaEl problema de la localización de Planta

Se define como la determinación de aquel Se define como la determinación de aquel lugar que, considerados todos los lugar que, considerados todos los factores, ocasionará el costo mínimo, factores, ocasionará el costo mínimo, entregado al cliente, del producto por entregado al cliente, del producto por fabricarse.fabricarse.

Ingreso e inversiónIngreso e inversión Planeamiento a largo Planeamiento a largo plazo y Planeamiento financiero.plazo y Planeamiento financiero.

Howard L.Timms. Sistemas de decisiones gerenciales, serie de sistema de control gerencial. Ed. “El Ateneo”, Buenos aires, 1970. Cap.5.

William T Morris, Sistema de decisiones financieras. E. “El Ateneo” Buenos Aires, 1971, cap 3 al 5

Teoría de Localización de Planta permite Teoría de Localización de Planta permite concebirla como si hubiera atravesado 4 fases:concebirla como si hubiera atravesado 4 fases:

1.1. ““Sitio de menos costo de producción”,Sitio de menos costo de producción”, el interés el interés se concentra en los factores que afectan se concentra en los factores que afectan directamente los costos de producción.directamente los costos de producción.

2.2. ““Cercanía de los mercados”. Se observan los Cercanía de los mercados”. Se observan los efectos de una distribución irregular de la población efectos de una distribución irregular de la población y de los recursos, competencia imperfecta y la y de los recursos, competencia imperfecta y la interdependencia de las firmas en una economía de interdependencia de las firmas en una economía de mercados múltiples.mercados múltiples.

3.3. ““maximización de utilidades”. Localización optima se maximización de utilidades”. Localización optima se determina por la diferencia entre IT y CT.determina por la diferencia entre IT y CT.

4.4. ““menor costo al cliente”, es similar a la fase de menor costo al cliente”, es similar a la fase de maximización de ganancias, pero los datos de maximización de ganancias, pero los datos de decisión se relacionan con el costo del producto decisión se relacionan con el costo del producto entregado al cliente (énfasis en programación lineal entregado al cliente (énfasis en programación lineal y tiempo de entrega al cliente.)y tiempo de entrega al cliente.)

Hoover: Factor de costo & UbicaciónHoover: Factor de costo & Ubicación1.1. Concentra su atención en el papel de los mercados.Concentra su atención en el papel de los mercados.2.2. Clasifica los costos en:Clasifica los costos en:

a) Transporte: Obtención y distribucióna) Transporte: Obtención y distribuciónb) Producción: Institucional y aglomeraciónb) Producción: Institucional y aglomeración

3. Zona de mercado:3. Zona de mercado:a)a) Los clientes están dispersosLos clientes están dispersosb)b) Productor vende en varios lugares si quiere sobrevivirProductor vende en varios lugares si quiere sobrevivirc)c) Esfuerzos de vendedores x encontrar menos Esfuerzos de vendedores x encontrar menos

competencias.competencias.4. Zona de Abastecimiento:4. Zona de Abastecimiento:a)a) Vendedor dispersoVendedor dispersob)b) Comprador se aprovisiona en diferentes lugares para Comprador se aprovisiona en diferentes lugares para

sobrevivir.sobrevivir.

Greenhut, divide los factores en:Greenhut, divide los factores en:1.1. Costo de TransporteCosto de Transporte2.2. Costo de ProcesamientoCosto de Procesamiento3.3. Factor de la demandaFactor de la demanda4.4. Factor que reducen los costos y Factor que reducen los costos y

aumentan los ingresosaumentan los ingresos5.5. Factores personales para la elección Factores personales para la elección

final.final.ConclusiónConclusión: Todos los factores se pueden : Todos los factores se pueden

incluir en la metodología económica incluir en la metodología económica mediante la aplicación de principios mediante la aplicación de principios minimax entre recompensa financiera y minimax entre recompensa financiera y satisfacción personal.satisfacción personal.

Isard y MosesIsard y Moses Isard, filosofía básica de Hoover y Weber, su Isard, filosofía básica de Hoover y Weber, su

base son los costos de transporte.base son los costos de transporte.Moses, interacción de la demanda con los Moses, interacción de la demanda con los

costos. costos. Greenhut busca directamente la ganancia Greenhut busca directamente la ganancia

máximamáximaMoses procura el costo mínimo en un nivel fijo Moses procura el costo mínimo en un nivel fijo

de inversión que redunde en la ganancia de inversión que redunde en la ganancia máxima.máxima.

Las dos teorías llegan al mismo punto por Las dos teorías llegan al mismo punto por diferentes caminos.diferentes caminos.

El mundo real en su intento de mantener el El mundo real en su intento de mantener el equilibrio suelen hacer:equilibrio suelen hacer:

1.1. Diseñar o idear un enfoque general Diseñar o idear un enfoque general del problemadel problema

2.2. Establecer una serie incompleta de Establecer una serie incompleta de factores que afectan la elección.factores que afectan la elección.

3.3. Evaluar los factores, yEvaluar los factores, y

4.4. Decidir sobre la base de datos Decidir sobre la base de datos disponibles.disponibles.

Localización de planta en la PracticaLocalización de planta en la Practica

Principios que rigen el buen emplazamiento:Principios que rigen el buen emplazamiento:

1.1. Determínese objetivamente los requerimientos Determínese objetivamente los requerimientos de la planta u otra instalación. Cada alternativa de la planta u otra instalación. Cada alternativa de localización ofrece su propia combinación de localización ofrece su propia combinación peculiar de servicios y condiciones.peculiar de servicios y condiciones.

a) El objetivo primordial consiste en elegir el a) El objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan mejor los requisitos de la planta.mejor los requisitos de la planta.

b) El grado de cada satisfacción solo puede b) El grado de cada satisfacción solo puede determinarse si las necesidades quedan bien determinarse si las necesidades quedan bien definidas.definidas.

Principios que rigen el buen emplazamiento:Principios que rigen el buen emplazamiento:

2. Fíjense en forma objetiva las 2. Fíjense en forma objetiva las características del lugar que puedan características del lugar que puedan afectar la eficacia de las operaciones afectar la eficacia de las operaciones después de la localización. Como ocurre después de la localización. Como ocurre con respecto a las necesidades de la con respecto a las necesidades de la planta, se requieren datos fácticos planta, se requieren datos fácticos (hechos reales) y completos.(hechos reales) y completos.

La localización elegida no ha de ser mejor La localización elegida no ha de ser mejor que los datos acerca de la planta y del que los datos acerca de la planta y del emplazamiento en que se basa la emplazamiento en que se basa la decisión.decisión.

Principios que rigen el buen emplazamientoPrincipios que rigen el buen emplazamiento

3. Sepárense los estudios de localización de 3. Sepárense los estudios de localización de los estudios acerca del lugar.los estudios acerca del lugar.

4. Se aprovecharan los talentos específicos 4. Se aprovecharan los talentos específicos y diferentes para conducir y completar de y diferentes para conducir y completar de la manera más eficiente las distintas fases la manera más eficiente las distintas fases del problemadel problema

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/Economia/01/minilogoglobal.gif

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/Economia/01/2.html

El estudio de localización consta de 3 pasos:El estudio de localización consta de 3 pasos:

1.1. Elegir el territorio o la región en generalElegir el territorio o la región en general

2.2. Escoger la localidad particular dentro de Escoger la localidad particular dentro de la regiónla región

3.3. Seleccionar dentro de la localidad el Seleccionar dentro de la localidad el lugar especifico para la planta.lugar especifico para la planta.

Principales factores para el Análisis Principales factores para el Análisis RegionalRegional

Disponibilidad del Mercado Concentración y Disponibilidad del Mercado Concentración y Tiempo de entregaTiempo de entrega

Disponibilidad de materia prima, actual y futuraDisponibilidad de materia prima, actual y futura Sistema de transporte: Variedad, concentración Sistema de transporte: Variedad, concentración

y tarifay tarifa Disponibilidad y costo de energía, actual y Disponibilidad y costo de energía, actual y

futuro.futuro. Influencias climáticas: Construcción, costo de Influencias climáticas: Construcción, costo de

calefacción, refrigeración e influencia sobre el calefacción, refrigeración e influencia sobre el personal.personal.

Mano de Obra y SalariosMano de Obra y Salarios Políticas impositivas y otras influencias legales.Políticas impositivas y otras influencias legales.

¿Qué los llevo a establecer una ¿Qué los llevo a establecer una nueva planta?nueva planta?

Factor Mercado, Factor Mercado, Demanda, Variación Demanda, Variación producida en la producción.producida en la producción.

Necesidad de reducir costos de Necesidad de reducir costos de producción, tarifa salarial y energía producción, tarifa salarial y energía excesiva.excesiva.

Relación laboral y costos de manos de Relación laboral y costos de manos de obra.obra.

Elección de la localidadElección de la localidad

o Costo excesivoCosto excesivo ..

o Dos factores más importantesDos factores más importantes: : Actitud de la comunidadActitud de la comunidad

o Los errores más comunes:Los errores más comunes:

Seducción de localidad Medios de Seducción de localidad Medios de transporte insuficientetransporte insuficienteDificultad para conseguir mano de Dificultad para conseguir mano de obra especializadaobra especializadaFalta de aguaFalta de aguaDificultad para botar desechosDificultad para botar desechosFalta de test ingeniería del lugar.Falta de test ingeniería del lugar.

Insuficiente recolección Insuficiente recolección de datode datoEvaluación antes de Evaluación antes de asentarse en el lugar.asentarse en el lugar.

Los pasos para elegir un sitio:Los pasos para elegir un sitio: Pronosticar los requisitos futurosPronosticar los requisitos futuros Ampliar y definir criterios de localizaciónAmpliar y definir criterios de localización Llevar a cabo estudios del lugar que lo Llevar a cabo estudios del lugar que lo

evalúen en virtud de los criteriosevalúen en virtud de los criterios

1.1. Contemplar la tendencia del pasado, Contemplar la tendencia del pasado, presente y futuro.presente y futuro.

2.2. Registrar los resultados de una manera Registrar los resultados de una manera que permita comparar una localización que permita comparar una localización con otra en la forma más objetiva que se con otra en la forma más objetiva que se posible o razonable.posible o razonable.

Factores principales para la Factores principales para la elección de criterioselección de criterios

1.1. MercadosMercados2.2. Mano de ObraMano de Obra3.3. Materiales y serviciosMateriales y servicios4.4. TransportesTransportes5.5. GobiernoGobierno6.6. FinanciaciónFinanciación7.7. Agua y eliminación de desperdiciosAgua y eliminación de desperdicios8.8. Energía y combustible.Energía y combustible.9.9. Características de la comunidadCaracterísticas de la comunidad10.10. Lugares individuales.Lugares individuales.

Evaluación de la LocalizaciónEvaluación de la Localización

Objetivo de la localización de una Objetivo de la localización de una planta:planta:

Consiste en elegir aquella que Consiste en elegir aquella que eleva las ganancias al máximo o eleva las ganancias al máximo o reduce al mínimo los costos del reduce al mínimo los costos del producto entregado al cliente o producto entregado al cliente o ambas cosas.ambas cosas.

Técnicas para evaluar factores que Técnicas para evaluar factores que no admiten asignación de costosno admiten asignación de costos

1. Antecedentes industriales1. Antecedentes industriales““Si el lugar era el mejor para empresas Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros similares en el pasado, para nosotros también ha de ser el mejor ahora”también ha de ser el mejor ahora”

2. Factores preferenciales2. Factores preferencialesFactor personal de quien debe decidir, no Factor personal de quien debe decidir, no depende del analista.depende del analista.

3. Factor dominante.3. Factor dominante.El factor preferencial prevalece sobre una El factor preferencial prevalece sobre una base arbitraria. Minería la extracción se base arbitraria. Minería la extracción se localiza en la fuente del mineral.localiza en la fuente del mineral.

Técnica de ClasificaciónTécnica de Clasificación

1.1. Asignar pesos iguales a todos los factores y evaluar Asignar pesos iguales a todos los factores y evaluar cada localización según la escala de factorescada localización según la escala de factores

2.2. Señalar pesos variable a cada factor y evaluar cada Señalar pesos variable a cada factor y evaluar cada localización según la escala de factores.localización según la escala de factores.

3.3. Fijar pesos variables a cada factor. Localización se Fijar pesos variables a cada factor. Localización se clasifica de acuerdo a una escala común para cada clasifica de acuerdo a una escala común para cada uno. El puntaje que se ha de asignar a cada lugar uno. El puntaje que se ha de asignar a cada lugar según los factores se obtiene entonces multiplicando según los factores se obtiene entonces multiplicando la clasificación de cada factor por el peso se dio.la clasificación de cada factor por el peso se dio.

4.4. Establecer una escala subjetiva común a todos los Establecer una escala subjetiva común a todos los factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con esta escala. Clasificar la localización según la escala esta escala. Clasificar la localización según la escala subjetiva y asignar a c/factor un puntaje según la subjetiva y asignar a c/factor un puntaje según la clasificación subjetiva.clasificación subjetiva.

Ejemplo No. 1: Un fabricante de artículo de Ejemplo No. 1: Un fabricante de artículo de metal eligió 50 factores para clasificar 12 metal eligió 50 factores para clasificar 12 lugares. A cada lugar se le asignó una lugares. A cada lugar se le asignó una clasificación de 0 a 10 puntos por cada clasificación de 0 a 10 puntos por cada factor. La suma de los puntos asignados a factor. La suma de los puntos asignados a los factores daba la clasificación del lugar los factores daba la clasificación del lugar mediante la cual se lo podía comparar con mediante la cual se lo podía comparar con otros.otros.

Solución:Solución:

Factores TangiblesFactores Tangibles

Costos de Transporte:

•Materiales entrantes

•Mercadería Despachada

Mano de Obra:

•Directa

•Indirecta

Planta

•Renta expresada en recuperación equivalente de inversión

•Desembolso anuales

Impuesto•Inmobiliario•Propiedad personal•Ingresos

Seguros

Indemnizaciones a operarios

Inmuebles

Inventarios

Responsabilidad Civil

ElectricidadGasOtros combustibleAgua

Método del centro de gravedadMétodo del centro de gravedadEs una técnica para localizar instalaciones Es una técnica para localizar instalaciones

únicas que considera las instalaciones únicas que considera las instalaciones existentes, las distancias entre ellas y la nueva existentes, las distancias entre ellas y la nueva instalación y el volumen de bienes que hay que instalación y el volumen de bienes que hay que transportar. transportar.

Muchas veces se emplea esta técnica para Muchas veces se emplea esta técnica para ubicar almacenes intermedios o de distribución.ubicar almacenes intermedios o de distribución.

Este método en su forma más sencilla, Este método en su forma más sencilla, supones que son iguales los costos de supones que son iguales los costos de transporte de entradas y salidas y no incluye transporte de entradas y salidas y no incluye costos especiales de envíos por no completar costos especiales de envíos por no completar la carga.la carga.

Centro de gravedadCentro de gravedad

Cx = Cx = (d(d1x1xVV11)/ )/ VV11

Cy = Cy = (d(d1y1yVV11)/ )/ VV11

Donde:Donde:Cx = Coordenada X del centro de gravedadCx = Coordenada X del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedadDix = Coordenada x de iésima ubicación.Dix = Coordenada x de iésima ubicación.Diy = Coordenada y iésima ubicaciónDiy = Coordenada y iésima ubicaciónV1 = volumen de bienes que llegan o salen de la V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la

iésima ubicación.iésima ubicación.

Ejemplo 2Ejemplo 2La refinería necesita ubicar una La refinería necesita ubicar una

instalación de almacenamiento intermedia instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. El Beach y sus principales distribuidores. El cuadro siguiente muestra el mapa de cuadro siguiente muestra el mapa de coordenadas; la tabla presenta el volumen coordenadas; la tabla presenta el volumen de gasolina que se mueve entre la planta de gasolina que se mueve entre la planta y sus distribuidores.y sus distribuidores.

Centro de gravedadCentro de gravedadCoordenadas de las Ciudades

25; 450

350; 400

450; 350

325; 75

400; 150

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

25 350 450 400 325

Solución del centro de gravedadSolución del centro de gravedad

CiudadEje

XEje

YProdLt d1X (V) d1y (V)

Thousand 25 450 450 11.250 202.500

Glendale 350 400 350 122.500 140.000

Labra 450 350 450 202.500 157.500

Anaheim 400 150 250 100.000 37.500

LongB 325 75 1500 487.500 112.500

total     3000 923.750 650.000

Cx = 923,750.0/3000

Cx = 307.9 km

Cy= 650,000.0 /3000

Cy= 216.7 km

Analisis de CostoUbicación Comunidad

Gasto de Funcionamiento Actual A B C

Transporte        

EntradaEntrada 202942 212209 207467 220009

SalidaSalida 480605 361268 393402 365198

Personal        

Directo e indirectoDirecto e indirecto 2E+06 1339790 1146087 1223416

PrestacionesPrestaciones 304189 187571 126070 159044

Gastos adicionales de Planta        

Costo de alquiler o en libros 271436 290000 280000 295000

Impuesto s/bien raiz 43345 39000 34000 39000

Otros 16899     8500

Combustible para calefaccion 19260 11000 9500 13000

Servicio        

Energía electrica 56580 61304 41712 49007

Gas 18460 19812 13767 16633

Agua 12474 8200 4500 4500

Tratamiento de vertidos 6376   2300  

Factores estatales        

Impuestos estatales 67811 73400 44920 71000

Seguros de compesación de trabajadores 30499 24000 14000 17000

Total 3E+06 2627554 2317725 2481307

Técnica de análisis de costo

Método HeurísticoMétodo Heurístico

Suponga que médicos unidos quiere establecer Suponga que médicos unidos quiere establecer dos clínicas que brinden atención médica a las dos clínicas que brinden atención médica a las personas que habitan cuatro Barrios de personas que habitan cuatro Barrios de Managua. Suponga que la población se Managua. Suponga que la población se distribuye uniformemente dentro de los límites distribuye uniformemente dentro de los límites de cada barrio. El objetivo del problema es de cada barrio. El objetivo del problema es encontrar las dos clínicas que puedan dar encontrar las dos clínicas que puedan dar servicio a todas las comunidades con menor servicio a todas las comunidades con menor costo ponderado de distancia de viaje.costo ponderado de distancia de viaje.

Barrio

Km. a la clínica Población Ponderación

A B C D Barrio Relativa

A 0 11 8 12 10 1,1

B 11 0 10 7 8 1,4

C 8 10 0 9 20 0,7

D 9,5 7 9 0 12 1

A 0 121 88 132

B 123 0 112 78,4

C 112 140 0 126

D 114 84 108 0

Suma 349 345 308 336,4

Ponderación Población Distancia

Barrio

A

B

C D

A 0 88 88 88

B 112 0 112 78,4

C 0 0 0 0

D 108 84 108 0

Suma 220 172 308 166,4

A 0 88 88 88

B 78,4 0 112 78,4

C 0 0 0 0

D 0 0 108 0

Suma 78,4 88 308 166,4

La solución es la siguiente secuencia:

C, D, A y B

Árbol de DecisiónÁrbol de DecisiónRepostería Alaniz, en los últimos 2 años el Repostería Alaniz, en los últimos 2 años el crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero podría aumentar más si se construye en su área podría aumentar más si se construye en su área una importante empresa, como se espera. El una importante empresa, como se espera. El dueño ve 3 opciones. La primera es ampliar su dueño ve 3 opciones. La primera es ampliar su tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían poco tiempo en realizar la ampliación o la poco tiempo en realizar la ampliación o la mudanza. Si no hiciera nada el primer año y se mudanza. Si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento, entonces presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la tienda. Si esperara más de un año, la competencia tienda. Si esperara más de un año, la competencia entraría en el juego y ya no sería factible la entraría en el juego y ya no sería factible la ampliación.ampliación.

ContinuaciónContinuaciónLas suposiciones son:Las suposiciones son:1.1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente Hay una probabilidad del 55% de que se presente

un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados a la computación de la empresa.a la computación de la empresa.

2.2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de $195000.0. si el lugar, el rendimiento anual sería de $195000.0. si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de $115000.0 rendimiento anual sería de $115000.0

3.3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual sería de $190000 con la rendimiento anual sería de $190000 con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento anual sería de $100000.0anual sería de $100000.0

4.4. En la tienda actual, si no hay cambios, el En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de $170000 por año durante un rendimiento sería de $170000 por año durante un periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es débil.débil.

ContinuaciónContinuación5. El costo de la ampliación de la tienda 5. El costo de la ampliación de la tienda

actual sería de $87000actual sería de $87000

6. El costo de trasladarse a otro sitio sería 6. El costo de trasladarse a otro sitio sería de $210000.de $210000.

7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara 7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo año, el la tienda actual en el segundo año, el costo sería el mismo de $87000.0costo sería el mismo de $87000.0

8. Los costos de funcionamientos son 8. Los costos de funcionamientos son iguales para todas las operaciones.iguales para todas las operaciones.

Árbol de decisiónÁrbol de decisión