CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBECARIBE

ADMINISTRACION PUBLICA ADMINISTRACION PUBLICA I SEMESTREI SEMESTRE

TEORIA GRAL DE LA ADMINISTRACIONTEORIA GRAL DE LA ADMINISTRACION

““EL EJEMPLO NO ES EL ELEMENTO PRIMORDIAL EL EJEMPLO NO ES EL ELEMENTO PRIMORDIAL PARA INFLUIR EN LOS DEMASPARA INFLUIR EN LOS DEMAS

ES EL UNICO”ES EL UNICO”

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN GULICKGULICK

TEORIA DE LA BUROCRACIATEORIA DE LA BUROCRACIAEN LA ADMINISTRACIONEN LA ADMINISTRACION

EXPOSITORESEXPOSITORES ALUMNOSALUMNOS

ANALUCIA VASQUEZ MEZAANALUCIA VASQUEZ MEZAELIGIO MANUEL PRIMERA JULIOELIGIO MANUEL PRIMERA JULIO

Planning

Organizing

Staffing

Directing

COoordinating

Reporting

Budgeting

PRINCIPALES FUNCIONES DEL PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADORADMINISTRADOR

PLANEACIÓN: ES LA ACTIVIDAD DE TRAZAR LAS LÍNEAS GENERALES DE LO QUE DEBE HACERSE Y FIJAR LOS MÉTODOS DE HACERLO, CON EL FIN DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

ORGANIZACIÓN: ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA FORMAL DE AUTORIDAD, QUE INTEGRE, DEFINA Y COORDINE LAS SUBDIVISIONES DE TRABAJO, EN POS DEL OBJETIVO BUSCADO.

ASESORÍA: FUNCIÓN DE PREPARAR Y ENTRENAR AL PERSONAL, Y MANTENER CONDICIONES ADECUADAS DE TRABAJO.

DIRECCIÓN: ACTIVIDAD CONTINUA DE TOMAR DECISIONES Y TRADUCIRLAS EN ÓRDENES E INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS Y GENERALES, ASÍ MISMO, ASUMIR EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA.

COORDINACIÓN: ESTABLECER RELACIONES ENTRE LAS DIFERENTES PARTES DEL TRABAJO.

INFORMACIÓN: ACTIVIDAD DE MANTENER INFORMADOS DE LO QUE PASA A AQUELLOS ANTE QUIENES EL JEFE ES RESPONSABLE; ESTA ACTIVIDAD PRESUPONE LA EXISTENCIA DE REGISTROS, DOCUMENTACIÓN, INVESTIGACIÓN E INSPECCIONES.

PRESUPUESTO: FUNCIÓN QUE INCLUYE LO RELACIONADO CON LA ELABORACIÓN, EJECUCIÓN Y FISCALIZACIÓN PRESUPUESTALES, O SEA EL PLAN FISCAL, LA CONTABILIDAD Y EL CONTROL.

ALGUNAS CRITICAS A LA TEORÍA DE FAYOL

ENFOQUE SIMPLIFICADO A LA ORGANIZACIÓN ENFOQUE SIMPLIFICADO A LA ORGANIZACIÓN FORMALFORMAL

LA CRITICA SE LE HACE A LA VISIÓN SIMPLISTA Y REDUCCIONISTA DE LA ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL, DEBIDO A QUE LOS AUTORES CLÁSICOS CONCIBEN LA ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS LÓGICOS, FORMALES, RÍGIDOS Y ABSTRACTOS.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN DEL TRABAJO

ESPECIALIZACIÓN

UNIDAD DE MANDO

AMPLITUD DE CONTROL

ORGANIZACIÓN FORMALMÁXIMA

EFICIENCIA

AUSENCIA DE TRABAJO AUSENCIA DE TRABAJO EXPERIMENTALES EXPERIMENTALES

LOS AUTORES CLÁSICOS FUNDAMENTAN SUS CONCEPTOS EN LA OBSERVACIÓN Y EN EL SENTIDO COMÚN.

SU MÉTODO ES EMPÍRICO Y CONCRETO. SE BASAN EN LA EXPERIENCIA DIRECTA. ACOSTUMBRABAN A CARACTERIZAR LAS IDEAS MAS

IMPORTANTES COMO PRINCIPIOS. SUS PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN CARECEN DE PRESENTACIÓN

METÓDICA.

FALTA DE COMPROBACIÓN CIENTÍFICA EN LAS AFIRMACIONES DE LOS AUTORES CLÁSICOS.

ULTRA RACIONALISMO EN LA ULTRA RACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.

FALTA DE REALISMO EN EL ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN.

EL INSISTIR EN LA CONCEPCIÓN DE ADMINISTRACIÓN COMO UN CONJUNTO DE PRINCIPIOS UNIVERSALMENTE APLICABLES.

EL APELAR A LA EXPERIENCIA DIRECTA.LA ORGANIZACIÓN ES UN MEDIO PARA

ALCANZAR LA MÁXIMA EFICIENCIA EN LOS ASPECTOS TÉCNICO Y ECONÓMICO.

Teoría de la maquinaTeoría de la maquina

TEORÍA CLÁSICA TEORÍA DE LA MAQUINA

CIERTAS CAUSAS CIERTOS EFECTOS

EL ENFOQUE MECÁNICO LLEVO A LOS CLÁSICOS EQUIVOCADAMENTE A LA BÚSQUEDA DE UNA

CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN.

SE LIMITO EN LOS ASPECTOS FORMALES.NO SE CONSIDERÓ EL

COMPORTAMIENTO HUMANO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

CONSIDERAN EL FACTOR HUMANO, PERO NO LO TENIA COMO UNO DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN.

ENFOQUE DE SISTEMA ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOCERRADO

LA TEORÍA CLÁSICA CONSIDERA LA ORGANIZACIÓN COMO SI FUERA UN SISTEMA CERRADO COMPUESTO DE

ALGUNAS POCAS VARIABLES LAS CUALES SE PUEDEN MANEJAR MEDIANTE, PRINCIPIOS GENERALES Y

UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN.

INTRODUCCIONINTRODUCCION

ORIGENORIGEN

SURGE LA NECESIDAD DE ORGANIZAR LAS EMPRESAS, CUYO TAMAÑO Y COMPLEJIDAD AUMENTABAN PROGRESIVAMENTE. SE REQUERÍA UN MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONALMAX WEBER (PRINCIPAL REPRESENTANTE) CONSIDERABA LA BUROCRACIA COMO EL ÚNICO MEDIO PARA MAXIMIZAR LA EFICIENCIA Y EL RENDIMIENTO.

CONCEPTO

CARACTERISTICAS

CONCLUSIONCONCLUSIONLA ADMINISTRACIÓN: PROACTIVALAS ORGANIZACIONES: ADAPTABLES

CAMBIOSEL FACTOR IMPORTANCIA ORGANIZACIÓN:

LAS PERSONASBUROCRACIA ACTUAL SE TOMA DISEÑO

ORGANIZACIONAL.JAMES BUFNHAM, EL SISTEMA DEL

FUTURO SERÍA EL GERENCIALISMO Y LA NUEVA CLASE DIRIGENTE DEL MUNDO SERÍAN LOS ADMINISTRADORES

LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA ADMINISTRATIVA NOS AYUDA A ORGANIZAR LOS PROCESOS, ACTIVIDADES, FUNCIONES DENTRO DE LA EMPRESA, AUMENTANDO LA EFICIENCIA DE LA MISMA Y EVITANDO LA FALTA DE CONTROL EN LAS DIFERENTES ÁREAS LABORALES. A TRAVÉS DE ESTE CONCEPTO SE PUEDE PREPARAR LA ORGANIZACIÓN PARA RIESGOS FUTUROS, LA ORGANIZACIÓN SE CONSIDERA COMO UN SISTEMA ABIERTO Y NO UN SISTEMA CERRADO QUE DEBE ESTAR PREPARADA PARA LOS CAMBIOS MODERNOS

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