Teoria de La Admin is Trac Ion

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.TEORIA GENERALDE LA ADMINISTRACIN

EPOCA PRIMITIVA

Divisin del trabajo por edad y sexo. El hombre utiliza en forma simblica la administracin al trabajar en grupo, ejemplo: la caza del mamut

PERIODO AGRICOLA

Vida sedentaria. Aparicin del Estado

Desarrollo de grandes civilizaciones apoyndose en la administracin emprica del trabajo colectivo y de los tributos

ANTIGEDAD GRECOLATINA

Aparicin del esclavismo

Aplicacin de la administracin mediante una estricta supervisin del trabajo y sanciones de tipo fsico.

FEUDALISMOAl inicio la administracin de los feudos se efecta de acuerdo al criterio del seor feudal Posteriormente, los siervos se independizan, aparecen los talleres artesanales. Nuevas formas de administracin: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisin escasos. Surgen los gremios (antecedentes del sindicato)

EL CRISTIANISMO Jesucristo

un lder que no ha sido igualado.

La

organizacin lineal permite la operacin satisfactoria bajo el mando ejecutivo de una sola persona.

ORGANIZACIN MILITAR

El principio de unidad de mando Jerarqua tan antiguo como la misma guerra.El principio de direccin, por medio del cual cada uno de los soldados debe conocer perfectamente lo que se supone debe hacer.

La disciplina es la clave del xito de las organizaciones militares.En la administracin de calidad, la elaboracin de estrategias y su aplicacin se inspira en tcticas de guerra.

REVOLUCIN INDUSTRIAL

Centralizacin de la produccin Auge industrial Administracin de tipo coercitivo Explotacin inhumana del trabajador Estructuras de trabajo ms complejas Surgen especialistas de administracin.

LA ADMINISTRACIN EN MXICOETAPA PRECLSICA (2300 A.C.- D.C.) :

Aparicin de la agricultura. La construccin de centros ceremoniales, mercados y rutas mercantiles y la invencin de sistemas de escritura y del papel a base del rbol amate.

Creacin de calendarios y el avance del conocimiento astronmico.La cultura ms importante fue la Olmeca.

ETAPA CLSICAAparecen las grandes ciudades mesoamericanas. Teotihuacan Tajn Patzcuaro Monte alban Grandes ciudades mayas: Kaminaljuy, Cava, Sajil, Chichn y Tikal.

POCA POSCLSICAFlorecen los toltecas, nahuatlacas y los mexicas o aztecas. El Calpulli era la base de la organizacin poltica, social y jurdica. Organizacin social gobernada por el consejo de ancianos

Divisin de clases sociales: la dirigente y la trabajadora.Pueblo bien organizado, construyeron Tenochtitlan y el Calendario Azteca.

SIGLO XX

Gran desarrollo tecnolgico e industrial Surge la administracin cientfica Aparecen numerosos investigadores de la administracin con desarrollo y proyeccin

LA ADMINISTRACIN EN AMERICA LATINA

POCA PREHISPANICA

Desarrollo de grandes civilizaciones con base en la aplicacin de la administracin de los estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados

POCA COLONIAL

Administracin de las colonias, fundamentada en mtodos utilizados en Espaa.

SIGLO XIXAdministracin de las fbricas de acuerdo con sistemas vigentes en Occidente.

SIGLO XXAdministracin dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados Unidos, principalmente.

ADMINISTRACIN CLASICA O CIENTIFICARevolucin industrial crecimiento acelerado de las empresas y mayor complejidad en la administracin. Necesidad de aumentar la eficiencia y la productividad FREDERICK WINSLOW TAYLOR (18561915)

HENRI FAYOL (1841-1925). Crearon una ciencia de la administracin para solucionar los problemas de las empresas y aumentar su competencia

ENFERMERA Y TAYLOR

Clculo de personal.

Estudio de tiempos y movimientos; Ventajas: Elimino los movimientos intiles y la dispersin de actividades.

Mejor el rendimiento y la fijacin de estndares de produccin.Promovi los incentivos y el aumento de la productividad.

PERIODO NEOCLSICO

Henry Laurence Gantt (1861-1919) Frank Gilberth (1868-1924). Elton Mayo (1880-1949) Douglas McGregor.

TEORAS CONTEMPORNEAS

Modelo Burocrtico de Organizacin.Teora Estructuralista. Teora del Comportamiento o Conductismo. Teora del Desarrollo Organizacional.

Teora de Sistemas.Teora de la Toma de Decisiones. Teora de las Contingencias. Administracin de Calidad.

OTRAS TENDENCIAS

Administracin por conocimientos de Drucker. Organizaciones Federales.

Teora del Trbol.Reingeniera. Gerencia de Procesos

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Reyes Ponce: Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia de las formas de operar un organismo social.

Laris Casillas: es el arte de saber tomar decisiones para guiar gente.Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado con el esfuerzo ajeno.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN.

El hombre contemporneo vive en sociedades que se organizan para buscar y propiciar la satisfaccin de necesidades humanas y el logro de objetivos.

Debido a la complejidad de las organizaciones actuales es indispensable utilizar paradigmas administrativos acordes con la poca.

Permite el desarrollo humano y la superacin constante.El trabajo en equipo es el nico que puede hacer a las organizaciones competitivas.

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACINLos conocimientos tanto tericos como prcticos de la administracin se enfocarn al servicio de los seres humanos para formar organizaciones que logren los satisfactores de necesidades tanto individuales como colectivas a fin de lograr el desarrollo social, compartir bienes y servicios, propiciar y practicar conductas positivas.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN

CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACUIN

PERFIL DEL ADMINISTRADORDe acuerdo a Fayol:

Cualidades fsicas saludables y vigorosas.Cualidades intelectuales para comprender la naturaleza de su funcin.

Cualidades morales para mostrar equidad y justicia.Experiencia prctica en los negocios.

Conocimientos de administracin.

PERFIL DE ADMINISTRADORA (O) DE ENFERMERA.

Poseer condiciones fsicas resistentes para enfrentar el esfuerzo que significa administrar a un grupo heterogneo.

Tener conocimientos de administracin que le permitan tomar decisiones confiables y con alto grado de permanencia.

Contar con experiencia profesional a diferentes niveles de responsabilidad que le permitan conocer las funciones de todo el personal.Mostrar espritu de solidaridad gremial y establecer vnculos de comunicacin con sus dems agremiados.

Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido, ser innovador y fomentar la motivacin y la eficiencia. Ser profesional e integro en la toma de decisiones, organizado y responsable.

Buscar siempre la actualizacin constante y la de su equipo de trabajo. Apoyar y fomentar la investigacin en la bsqueda de nuevas formas de desarrollo organizacional. Conocer e incorporar tecnologa adecuada para alcanzar los objetivos.

VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACINSOCIALES:

Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.

Mejoramiento de la situacin econmica de la poblacin.Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales.

Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

VALORES ORGANIZACIONALES

Impulsar la innovacin, desarrollo tecnolgicos.

investigacin

y

Optimizar la coordinacin de recursos.

Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos.Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

VALORES ECONMICOS

Generar riqueza. Mxima obtencin de utilidades

Manejo adecuado de recursos financieros.Desarrollo econmico del grupo social. Promover la inversin.