TEORIA CIENTIFICA
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05/21/22 ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION TEORIA CIENTIFICA SEMANA 2
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04/12/23
ENFOQUE CLASICO DE LA
ADMINISTRACION
TEORIA CIENTIFICA
SEMANA 2
04/12/23
FFRREEDDEERRIICCKK WWIINNSSLLOOWW TTAAYYLLOORR ((nnaacciióó eenn 11885566 yy mmuurriióó eenn 11991155))
Nació en Pensilvania-Filadelfia Estados Unidos
Inició como
obrero en la
Midvale Steel
Company en
1878
TEORIATEORIA : : ADMINISTRACION CIENTIFICAADMINISTRACION CIENTIFICA
04/12/23
TEORIA : ADMINISTRACION CIENTIFICATEORIA : ADMINISTRACION CIENTIFICAFREDERICK TAYLOR (1900-1925)FREDERICK TAYLOR (1900-1925)
SE ORIENTA
SE FUNDAMENTA
SE SOSTIENE
SE LOGRA
TAREASTAREAS
LA ORGANIZACIÓN YLA ORGANIZACIÓN YLA ADMINISTRACION LA ADMINISTRACION SE DEBEN ESTUDIARSE DEBEN ESTUDIARY TRATAR Y TRATAR CIENTIFICAMENTECIENTIFICAMENTE
A TRAVEZ DE LA A TRAVEZ DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO RACIONAL DEL TRABAJO DEL OPERARIODEL OPERARIO
AUMENTO DE LA EFICIENCIA AUMENTO DE LA EFICIENCIA FABRILFABRIL
LA OBRA DE FREDERICK W. TAYLORLA OBRA DE FREDERICK W. TAYLOR
Constituye la base del método
denominado taylorismo
En ella resumió sus ideas para
una organización científica del
trabajo del obrero.
Contribuyó con la racionalización de
la labor del obrero, coordinando
esfuerzos operativos y utilizando
métodos de trabajo científico para
una mejor producción fabril.
LA OBRA DE
FREDERICK
TAYLOR
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
ADMINISTRACION DE TALLERES
Primer Período
Segundo Período
(Shop Management-1903). Se fundamenta en las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos (motion-time study) :
Aplicación de sus principios, para demostrar que la administración es una ciencia científica
DOS PERIODOS IMPORTANTES EN LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
SUS EXPERIMENTOS
SUS CONCLUSIONES
Constituye los experimentos de Taylor a
partir del trabajo del obrero en la empresa
Midvale-1878 y la publicación de su libro
Administración de talleres (Shop
Management-1903).
Pretende explicar la interrogante del ¿Cómo
lograr mejores resultados en la
administración científica, a partir de sus
experimentos?
Y demostrar las diferencias esenciales entre
los principios de la administración científica
y la administración tradicional.
La Administración de talleres adopta cuatro criterios fundamentales de investigación:
PRIMERO:
Desarrolla, por cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia para remplazar los antiguos métodos empíricos.
SEGUNDO:
Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, mientras que en el pasado éste elegía su oficio y se instruía a sí mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus propias posibilidades.
TERCERO:
Coopera cordialmente con los obreros para que
todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los
principios científicos que se aplican.
CUARTO:
Distribuye equitativamente el trabajo y la
responsabilidad entre la administración y los
obreros. La administración asume todo trabajo
que exceda la capacidad de los obreros, lo que
no ocurrió en el empirismo.
a. Tiempos y movimientos.
b. Supervisión funcional.
c. Estándares de trabajo.
d. Planeación y diseño de las tareas rutinarias y
los cargos operativos.
e. Principio de excepción.
f. Utilización de una regla de cálculo e
instrumentos destinados a
economizar tiempo.
g. Fichas de instrucciones.
h. Incentivos de producción por la
ejecución eficiente de las tareas.
EL SEGUNDO PERIODO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
CONCLUSIONES EXPERIMENTALES Y
APLICACIÓN DE PRINCIPIOS
CIENTIFICOS EN LA ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO OPERATIVO
Constituye la publicación de su libro “Principios de administración científica” en 1911.
Desarrolló estudios sobre la administración industrial, a la cual denominó “administración científica”.
Demostró los problemas fundamentales en la administración industrial: Holgazanería sistemática, Desconocimiento gerencial de las rutinas de trabajo y la falta de uniformidad en las técnicas.
Propuso 10 principios para organizar el trabajo del obrero y mejorar la administración de los talleres, a lo cual denominó “administración científica”.
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Intención de sustituir métodos Intención de sustituir métodos
empíricos y rudimentarios por empíricos y rudimentarios por
métodos científicos en todos los métodos científicos en todos los
oficios, enfatizando la oficios, enfatizando la
administración de las tareasadministración de las tareas
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos
y movimientos
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización
del obrero
4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios
por producción
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
6. Concepto de homo economicus.
7. Condiciones ambientales de trabajo.
comodidad y otros.
8. Estandarización de métodos
y de máquinas.
9. Supervisión funcional.
1. Ciencia en vez de empirismo.
2. Armonía en vez de discordia.
3. Cooperación, no individualismo.
4. Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
5. Desarrollo de cada hombre para
alcanzar mayor eficiencia y
prosperidad.
LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA A PARTIR DE LOS RESULTADOS EXPERIMENTALES DE F.
TAYLOR
CUATRO PRINCIPIOS QUE CUATRO PRINCIPIOS QUE
SUSTENTAN LA SUSTENTAN LA
ADMINISTRACION ADMINISTRACION
CIENTIFICACIENTIFICA
PRINCIPIOS GERENCIALES SEGÚN PRINCIPIOS GERENCIALES SEGÚN TAYLORTAYLOR
PRINCIPIOS GERENCIALES SEGÚN PRINCIPIOS GERENCIALES SEGÚN TAYLORTAYLOR
PLANEACION
PREPARACION
CONTROL
EJECUCION
Lo que debe hacer un gerente para administrar una organización
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON EMERSON
HARRINGTON EMERSONHARRINGTON EMERSON (1853-1931), Fue discípulo y seguidor de TAYLOR y estableció doce (12) principios de eficiencia o RENDIMIENTO.
TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y BIEN DEFINIDO.
ESTABLECER EL PREDOMINIO DEL SENTIDO COMÚN.
MANTENER ORIENTACIÓN Y SUPERVISIÓN COMPETENTES.
MANTENER LA DISCIPLINA.
MANTENER HONESTIDAD EN LOS ACUERDOS, JUSTICIA SOCIAL.
MANTENER REGISTROS PRECISOS, INMEDIATOS Y ADECUADOS.
FIJAR UNA REMUNERACIÓN PROPORCIONAL AL TRABAJO.
FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS EN CONDICIONES DE TRABAJO.
FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS PARA EL TRABJO.
FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS PARA LAS OPERACIONES.
ESTABLECER INSTRCCIONES PRECISAS.
FIJAR INCENTIVOS EFICIENTES AL MAYOR RENDIMIENTO T A LA EFICIENCIA.
LA CORPORACION FORDLA CORPORACION FORD
HENRY FORD (1863- 1947HENRY FORD (1863- 1947)), , Fue el más conocido de los pioneros de la administración moderna.
FUNDÓ LA FORD MOTOR Co, donde fabricó un automóvil a precios populares llegando en 1913 a producir 800 autos por día.
REVOLUCIONÓ LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE SU ÉPOCA, a través del establecimiento de un plan de ventas y de asistencia técnica de gran alcance.
EN 1914 REPARTÍO Entre sus empleados una parte del control accionario de la empresa.
ESTABLECIÓ LA JORNADA DE TRABAJO diaria de ocho (8) horas y un salario mínimo de us $ 5 por día.
EN 1926 TENÍA 88 FABRICAS Y EMPLEABA A 150, 000 PERSONAS, fabricando dos millones de automóviles anuales.
CREO LA LÍNEA DE MONTAJE, que permitió la producción en la serie.
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE HENRY FORD HENRY FORD
HENRY FORDHENRY FORD ADOPTÓ TRES (3) PRINCIPIOS BASICOS :
INTENSIFICACIÓN:INTENSIFICACIÓN: Que consiste en disminuir el tiempo
de producción, mediante el empleo inmediato de los
equipos y de la materia prima y la rápida colocación del
producto en el mercado.
ECONOMICIDAD:ECONOMICIDAD: Consiste en reducir al mínimo el
volumen de materia prima en transformación.
PRODUCTIVIDAD:PRODUCTIVIDAD: Que consiste en aumentar la
capacidad de producción del hombre en el mismo periodo,
mediante la especialización y la línea de montaje.
EL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓNEL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓNEL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓNEL PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Establece que las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegarse a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes a los mandos superiores.
Puede considerársele como un sistema de información que solo presenta a sus datos cuando los resultados son divergentes ó se distancian de los resultados previstos en los programas
Establece que las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegarse a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes a los mandos superiores.
Puede considerársele como un sistema de información que solo presenta a sus datos cuando los resultados son divergentes ó se distancian de los resultados previstos en los programas
LAS CRITICAS MAS IMPORTANTES DEL PENSAMIENTO TAYLORISTA
1. Mecanicismo de la administración científica
2. Superespecialización del obrero
3. Visión microscópica del hombre
4. Ausencia de comprobación científica
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Limitación del campo de aplicación
8. Enfoque de sistema cerrado
