Teoría AdministrativaEscuela Relaciones Humanas

presentación dePs. Gina Milena Reyes MorenoEspecialización Gerencia Talento HumanoUniversidad Manuela Beltrán

ESTE ENFOQUE SURGIÓ Y ADQUIRIÓ FUERZA COMO CONSECUENCIA DEL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA Y LA PRODUCCIÓN EN SERIES EN USA Y POR LAS REACCIONES SOCIALES EN CONTRA DEL TAYLORISMO, LO QUE DIO LUGAR A LA NECESIDAD DE DESARROLLAR TÉCNICAS PSICOLÓGICAS PARA MOTIVAR AL PERSONAL E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.

1CONTEXTO HISTORICO Y SOCIO - ECONOMICO

Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son:

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CONCLUSION: Se siguió trabajando con el mismo entusiasmo Porcompromiso con la empresa de haber sido lo seleccionados fueron persuadidospsicológicamente.

Dirigió una investigación en una fábrica textil próxima a Filadelfia, en ella se encontraban problemas de alta rotación de personal. En 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inició algunos estudios para verificar la correlación entre productividad e iluminación esto en el área de trabajo.En 1927 el Consejo Nacional de Investigación inició la experiencia de Hawthorne, en un barrio de Chicago, donde se tenía la intención de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de las obreras, basada en la producción.

La Western Electric, empresa de fabricación de equipos y componentes telefónicos, desarrollaba en la época una política de personal dirigida hacia el bienestar de los obreros, manteniendo salarios satisfactorios y buenas condiciones de trabajo. En su fábrica, había un departamento de montaje de relés de teléfono, en el cual trabajaban empleadas que ejecutaban tareas simples y repetitivas que dependían, de su rapidez. Una empleada montaba 5 relés c/6’. La empresa no estaba interesada en aumentar la producción, sino en conocer mejor a sus empleados.

Descripción de la empresa donde inicio

Principales representantes

1MARY PARKER

2ELTON MAYO

ABRAHAM MASLOW3 4FREDERICK

HERZBERG

La psicología y la Sociología fueron técnicas mas conocidas utilizadas en la teoría delas relaciones humanas.

La teoría de las Relaciones Humanas le abrió la puerta a las ciencias de la Psicología y laSociología, le dio un punto de vista mas humanizado, como social.Conjuntamente trajo la idea de un interés común de la organización y de todas sus partes,todo esto en busca de un beneficio social y no solo económico ,también introdujo elbienestar y la preocupación de la organización, por la calidad de vida de sus trabajadores

En la Escuelas de Las Relaciones Humanas la Sociología y La Psicología trata deintroducir al Hombre y al Grupo a la sociedad como elemento esencial para el correctofuncionamiento de las Empresas y a su vez encontrar el confort en la sección en la quetrabajan.

El objetivo primordial que se trata de encontrar en las investigaciones es la satisfacción delas necesidades básicas del grupo de trabajo y no únicamente económicas.

TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS

CONTRIBUCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN- Se enseño las destrezas administrativas, en oposición a las habilidades técnicas.- Se dio a conocer el interés por la dinámica de grupo.- La importancia de la participación de los niveles inferiores en la solución de los problemas de la organización.- El incentivo de una mejor relación entre los individuos y grupos en las organizaciones.- La identificación de la necesidad de mejorar la competencia de los administradores en el trato interpersonal.- El mejoramiento de las comunicaciones de abajo hacia arriba en la jerarquía de lasorganizaciones, para disminuir el abismo entre el mundo de la administración y el mundo de los empleados..- La introducción de las ciencias del comportamiento en las prácticas administrativas.- La definición de una filosofía humanística y democrática en torno al papel del hombre en la organización.

Diferencia del modelo

TEORIA CLASICA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS•Estudia la organización como una maquina.

•Estudia la organización como grupos de personas.

•Hace énfasis en las tareas o en la tecnología. •Hace énfasis en las personas.

•Se inspira en sistemas de ingeniería. •Se inspira en sistemas de psicología.•Autoridad centralizada. •Delegación plena de autoridad.•Líneas claras de autoridad. •Autonomía del trabajador.•Especialización y competencia técnica. •Confianza y apertura.

•Acentuada división del trabajo. •Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.

•Confianza en reglas y reglamentos. •Confianza en las personas.•Clara separación entre línea y staff. •Dinámica grupal e interpersonal.

Fundamenta su filosofía en las ideas de Follet. Esta empresa busca ofrecer un ambiente en el que impere el respeto y se valore las aportaciones que hacen las personas en el día a día, sin importar de quién se trate o del lugar que ocupe en a organización. En este sentido y dentro del programa Bean Stock todos los asociados que trabajen un mínimo de veinte horas a la semana tienen derecho a una cobertura médica y dental completa, varios días de vacaciones y opciones de compras de acciones.

EMPRESAS ACTUALES QUE APLICAN EL MODELO DE RELACIONES HUMANAS

Jhon Mackey, presidente de Whole Foods (cadena de supermercados que sólo vende productos naturales), piensa que las ideas de Follet han sido la base de las prácticas de la administración en su empresa. Cuentan entre 60 y 140 empleados, todos ellos organizados en forma de equipos a efecto de propiciar un sentimiento de cooperación. Una vez por mes, cada equipo se reúne para analizar problemas y tomar decisiones.

EMPRESAS ACTUALES QUE APLICAN EL MODELO DE RELACIONES HUMANAS

Hemos concluido que el nuevo pensamiento se lo debemos, gracias al increíble experimento en Hawthorne. El experimento de Hawthorne marcó, el surgimiento de una nueva teoría administrativa basada en valores humanísticos, las conclusiones iniciales del experimento Hawthorne introducen nuevas variables en el ya enriquecido diccionario de la administración: la integración y el comportamiento social.

Dentro de este enfoque humanístico se abre un marco mayor de los investigadores: la propia civilización industrial, que lleva a las empresas a preocuparse solo por su supervivencia financiera y la necesidad de una mayor eficiencia para alcanzar las ganancias previstas. En consecuencia, todos los métodos convergen a la eficiencia y no a la cooperación humana ni, mucho menos, a objetivos humanos. De allí que el conflicto al interior de la empresa (objetivos de la organización contra los objetivos individuales de los participantes).Siendo indispensable conciliar un equilibrio en organización industrial: en la función económica y social.

CONCLUSIONES

GRACIAS