Desarrollo Organizacional

SESIÓN #12 El futuro del desarrollo organizacional.

Contextualización

Esta semana tiene el objetivo de que el alumno descubra la perspectiva que

podría tener el DO revisando un poco su historia así como la práctica actual que

ha desarrollado.

Las organizaciones evolucionan junto con el mundo, ahora es mucho más común

que existan las alianzas, los consorcios, las fusiones y las adquisiciones que les

permiten sobrevivir en este ambiente turbulento. La tecnología de la producción y

de las comunicaciones han cambiado de forma exponencial, al igual que lo han

hecho ciertas estructuras rígidas, cediendo cada vez más a lo nuevo. El DO será

un actor importante que ayudará a las organizaciones a cambiar a este nuevo

paradigma y a mantenerlo.

Introducción

El cambio es un fenómeno que, como las

organizaciones, envuelve toda la vida y actividades

del ser humano, lo encontramos en todas partes y ha

estado presente desde la creación del universo.

El cambio acompaña al hombre en todas las etapas

de su historia, en la sociedad, etc. teniendo que

enfrentarlo de manera reiterada buscando siempre

una adecuada adaptación. Por consiguiente, todos los

seres humanos desde que nacemos nos

familiarizamos con el cambio y nos adaptamos a él.

Las organizaciones siempre buscan alcanzar el

equilibrio en todas sus partes. El elemento humano

aprende a convivir con otros y también busca esa

adaptación tratando de alcanzar un ambiente

organizacional sano.

Explicación El ambiente cambiante

El nuevo paradigma de las

organizaciones

El nuevo paradigma proclama que las

organizaciones más innovadoras y

exitosas serán las que deriven su fuerza y

vitalidad de actores de equipo adaptables

y dedicados a todos los niveles y todas las

especialidades, no de la omnisciencia de

la jerarquía.

Futuro del DO

El rápido crecimiento de diversos enfoques del DO ha generado numerosas

aplicaciones futuras que se deben considerar:

El tiempo y el esfuerzo necesario para

dominar el conocimiento relativo al

DO debe incrementarse en forma

exponencial.

Los consultores deben adoptar una

disciplina de actualización continua.

Los expertos en DO deben

incrementar su especialización y

conocer aspectos tales como

sistema de recompensas, diseño del

trabajo, planeación de vida y

carrera, sistemas sociotécnicos y

administración del estrés.

Se debe considerar al DO no sólo

como una herramienta o medio para

hacer feliz al personal, sino traducirlo

en resultados específicos como

productividad, costos, calidad, tasas

de ausentismo y de rotación de

personal.

Es importante que los administradores

desempeñen un papel más activo en

cuanto a su involucramiento en el DO.

Se impondrá la tendencia de aplicar el

DO en cualquier tipo de organización,

sea ésta privada, pública, nacional o

trasnacional.

El experto en DO se deberá enfrentar

a diversas culturas, maneras de

pensar y diferentes tipos de

organizaciones.

Se incrementará el número de equipos

o despachos especializados en DO.

Ni la organización ni el experto en DO se

podrán sustraer a los rápidos cambios que

se están gestando en el medio.

El rol DO. El rol que desempeñará el DO

dependerá de un buen número de

condiciones interrelacionadas. Aun cuando

la mayor parte de las condiciones que se

perciben son favorables para el DO,

también hay tendencias contrarias y/o de

incertidumbre, entre esas contingencias

están las relacionadas con el liderazgo y

los valores, los conocimientos sobre el do,

el entrenamiento en éste, la naturaleza

interdisciplinaria del DO la difusión de la

técnica, la práctica de integración, el

redescubrimiento de la historia y el registro

del presente.

Relación con otras disciplinas. El futuro del DO, hasta un grado considerable,

está relacionado con otras disciplinas. Como se ha revisado el DO ha sido un

campo altamente interdisciplinario el cual se ha desarrollado a partir de la teoría,

la investigación y la práctica en psicología social, educación para adultos,

desarrollo comunitario, teoría de sistemas generales, terapia familiar de grupo,

antropología, filosofía, consejo, psiquiatría, administración general, trabajo social,

administración de recursos humanos, entre otras.

Terapia familiar de

grupo

Antropología

Educación para adultos

Desarrollo Comunitario

Psicología social

Teoria de la investigacion

Conclusión

Habrá un potencial enorme y grandes oportunidades para el movimiento del DO

en el futuro. Las organizaciones en todo el mundo necesitan la ayuda que sólo

pueden proporcionar intervencionistas altamente capacitados, que utilicen

enfoques orientados a las personas y a la investigación-acción.

El futuro del DO será esplendoroso siempre y cuando se continúe el trabajo arduo

y de alta calidad del pasado y a condición de que los líderes principales no

vuelvan a las prácticas autocráticas de tiempos de grandes turbulencias o de

crisis. Falta por realizar un trabajo difícil que ofrece innumerables retos, pero de la

misma forma ofrecerá recompensas al trabajar con las personas para que las

organizaciones en donde se encuentran tengan más éxito y sean más

satisfactorias.

Para aprender más

Para aprender más acerca del DO, sus ventajas y desventajas, así como de la

influencia del medio, te invito a consultar los siguientes recursos:

Oma, J. (2010). La influencia del medio ambiente en los negocios. Recuperado

en:

http://www.ehowenespanol.com/influencia-del-medio-ambiente-negocios-

sobre_120219/

Pauchard, H. (s/a). Desarrollo Organizacional: sus ventajas y procedimientos.

Recuperado en:

http://www.relaciones-humanas.net/desarrolloorganizacional.html

Bibliografía

Cummings, G. T.; Worley, C. T. (2007). Desarrollo organizacional y cambio.

México: Thomson.

French, W. L.; Bell, C. H. (1995). Desarrollo organizacional. Aportaciones de las

ciencias a la conducta para el mejoramiento de la organización. México:

Pearson Education.

Guizar, R.; Chiavenato, I. (2004). Desarrollo organizacional. México:

McGraw-Hill.

Cibergrafía

Oma, J. (2010). La influencia del medio ambiente en los negocios. Recuperado

en:

http://www.ehowenespanol.com/influencia-del-medio-ambiente-negocios-

sobre_120219/

Pauchard, H. (s/a). Desarrollo Organizacional: sus ventajas y procedimientos.

Recuperado en:

http://www.relaciones-humanas.net/desarrolloorganizacional.html